ディナーショーの企画
おはようございます。抜粋の精神科に。
えー、違う違う。そうじゃ、そうじゃなくて。
はい!2026年12月12日、精神のＰラインディナーショー開催決定!
イェイイェイイェイイェイイェイイェイイェイイェイイェイイェイ!
はい、で、お馴染み、抜粋の精神科にリブラでございます。
これやっぱね、若さんの朝活なんかをね、聞いていてね、どうもやっぱりふんわふんふん。
こういうのをね、言っていかないと、なかなか先に進まないということで、
言っていくの大事というふうに思いましてね、言っていきましょうということで、
まだ1年以上先の話ですが、あっという間です1年なんかね。
ということで、12月12日どうなることやらということで、
今のところスカンクさん発熱、わからないけど何が起こったか。
インフルエンザではないか、わからないんですけどね。
何か病気になられたということで連絡が途絶えておりまして、
ちょっとわからないですね。
まあ病気が治ったらまたね、何かやりましょうということで、
どうしてんだろうね仕事。ということで今、連絡が途切れておりますが、
どうなるでしょうね。本当にわからないよね。
まあだからね、最近Pライン自体が開かれていないので、
その状況を考えると、そもそもスカンクさん、
一応あの人ああいうエンターテイナーなので、
あの場ではわかりましたって言ったけど、
現実にはそんなことをする時間も意欲もないかもわからないですよね。
もうはや。Pライン自体が開催が1ヶ月に1回できないですからね。
となるとですよ、もしかしたらこれが負担になるようだと、
やっぱり遊び、のりこむさんが言うようにこれ仕事でもないし、
好きでやることなので、誰かがそこまで大きく負担を感じるのであれば、
やらない方がいいということで、もしそうなった場合は企画変更か、
プロジェクトマネージャーを昨日の話でやって、
スカンクさんにお願いしたいというふうに思うわけですけど、
その場合は、例えばリブラのディナーショーという構造にして、
プロジェクトマネージャーを誰か別の人にお願いするか、
その上でその負担がもし生じた場合に誰が責任を負うかみたいなものもちょっと、
メンバーをちょっと考え直さないといけないということがあるかもわからないですね。
あるいは、カラオケボックスで忘年会をするのをディナーショーと言い張ることによって、
経費を1万円ぐらいに抑えるというような、2万円、3万円ぐらいに抑えると。
一桁万円であれば何がどうなのが構わないと。
みんなで割り勘して終わるという、それをディナーショーと言い張るというのも一つ手でしょうね。
いろいろあろうと思います。どういう規模にするかは、
人の労力がどのぐらい割けるかによるのかなと思いますよね。
プロジェクトマネージャーの特性
フリーカメラマンの銀さんがこれに関して、
3人展ではプロジェクトマネージャーは置いていなかったというふうにおっしゃっていたんですけど、
内情を存じ上げないのですが、おそらく実質的には銀さんだったのかなと思うんですよね。
誰が主導的に場所を取ったり、全体の構造を考えたかということですよね。
はっきりしていないと後々でかい組織だと揉めるとは思うものの大きな企画だと。
3人展のかかる費用とか、あと3人の性格とかを考えると、
決めなくても実質的なマネージャーは銀さんだったんじゃないかと想像するんですよね。
全体の構造を考えてお金を。そもそも企画したのは誰ですかということですね。
企画というか、全体の構造をね。言い出しっぺではなくて、
やろうぜって言った人ではなくて、こういう形にしましょうと決めた人が誰なのかということですね。
ワンチャン金務所さんが言っているという可能性はなきにしもあらずですけど、
でも銀さんなんじゃないですか。そこにイージーさんがくっついていた。
実際プロでやっているのは銀さんですから、
そういうのをやっぱり決めたりリーダーは銀さんというふうに外からは見えたので、
実質的には銀さんなんじゃないんですかと思うんですけど、
あと性格上ね、イージーさんは自分の顔を出して何かを曲げるとかはないと思うんで、
こういうふうにしたいと言って、あとはおぎはがみたいに、おぎはぎみたいに、
コントみたいに、漫才みたいに、
お前がそういうのならやらせちゃうからなって言って、
三人転が起きたように僕にはそういうふうに見えてますからね。
性格の三人と関係性、一人プロがいて、古典経験者がいて、
イージーさんもやったことがあったけど、
あの構造を外から見るに、実質的にマネージャーは銀さんだったのかな、
途中からそれをサポートするのに二人が入る、
勤務所さんはサポートするというよりも自分の企画を回すというイメージの人に見えますけど、
一匹狼に見えるので、任された業務というかな、
渡されたところをやるというふうな人に見えるんですけどね、
チームをみんなで回すというよりかは、
チームの一部を自分が回すという感じに見えますが、
僕にはそういう場合もあるんだなと思ったわけですよね。
この前の話で、やっぱりプロジェクトマネージャーで、
力さんの話に戻しますけど、
プロジェクトマネージャーと毎日の業務を回すマネージャーというのは、
能力値が違って、向いている能力特性が違って、
同じものをぐるぐる回すというのが、
しかも安定的に回すという、微調整しながら安定的に回すという能力と、
階段を一段ぐいっと上に上げるというふうに表現されていたけど、
プロジェクトという何月何日から何月何日までという機関が限定されている中で、
何かの目標を持って、そこに達成に向けて、
マネージメントしていくと全体の構造というような、
プロジェクトマネージャーというものは特性能力値が違うよというようなお話をされていました。
発達障害と仕事の関わり
その時にロボだとかロボじゃないとかというのを引き合いに出して、
解説されていましたね。
そこに関する意見というか思ったことなんですけど、
思うことというか、
これ実は一回録音したんですよね。
ところがマイクがうまくつながっていなくてボロボロになりましたということで、
あれ?これ大丈夫かな?
あれ?これマイク入ってる?ちょっと待ってください。
あー。
あー。
あー。
あー。
あ、入ってる。
マイクに向かって言ってボリュームの針がどういうふうに動くかを。
これ聞いてみないと何で録音しているか分からないんですよ。
アンドロイドが不安定なんだよな、どのマイクが採用されるかが。
Windowsのマシンだったらどのマイクを使っているかが一目瞭然で出るんですけど、
アンドロイドとかiPhoneとか今どのマイクが接続されているかって出ないんですよね。
接続されていてもそこの音を録っているのか、分からないじゃん。
この耳のやつを録っているのか、耳のやつ切っとくか。
大丈夫、余計なことしないほうがいいか。
余計なことしないほうがいい、今。
これに入ってるもんね。
あー。
これは音が入らない。
あー。
近くであー。
あー。
あー、OK。
遠くであー。
あー、OK。
マイク。
で、えー。
そうそう、という話をされていらっしゃったよね。
だけど、僕の思うと、だけどっていうかな。
で、その力さんの解説だと、普通の人、庶民は同じことを回すのが得意で、
イノベイティブな人、織田信長とかは、
えー、なんていうかな、
グイッと上にあげるプロジェクトマネージャータイプなんではないかみたいな話をされていたね。
だけど、それはそうだと思うんですけど、
力さんがプロジェクトマネージャーのタイプなんで、
まあ、スペシャルな能力があるということなんでしょうか。
まあ、それはその通りだと思うんですけど、
別にそれはロボとはまた別の軸かなというふうにちょっと思ったという話ですね。
えー、
まあ、普通の人が能力高い、なんていうかな、
えー、
そうだね、
まあ、プロジェクターとマネージャータイプとそうじゃない人っていうのがいるかとは思うんだけど、
必ずしもロボだからプロジェクトマネージャーじゃないかなと思ったということをちょっと話しましょうかね。
えー、
まあ、ロボというふうなのはまあいろいろあるわけですけど、
ロボ系の人っていうのは僕らの、まあちょっと僕の言葉に戻しますけど、
僕らの業界だとそのロボというふうに言われている人たちの何割かはというかな、
かなりの割合は僕らの分類で言うと、
まあ、発達障害の中の、
まあ障害ではないわけですけどね、発達障害特性ね。
それはだから患者さんとして僕らの目の前に現れれば障害だけど、
例えば僕は障害者ではないので、
だけど僕は明らかにADHD特性が強いし、
ASD特性もある程度あるので、
まあ発達障害的かと言われれば発達障害的な人間ではあると思うんですが、
まあ発達障害ではないので、
ただそこにね適切な名前がついてないので、
まあロボとかしか今のところ世の中に言葉がないので、
まああえて発達障害という言葉を当てさせていただきますが、
まあそういう意味では、
僕は、
ADHDとその特性
ちょっと前頭炎のドバミンが弱い、
ADHD傾向が強く、
注意欠陥、多動性障害、
やったら喋るからね、
やったら遅刻するし、やったら忘れ物をするしね、
決断できないしね、
みたいなのは非常にADHD的で、
親戚中みんなめちゃくちゃ喋るし、
まあ遺伝だから、
親戚中みんな前頭炎のドバミンが足りねえなと、
父方の親戚はみんな前頭炎のドバミンが足りない、
足りないというか、
反応が悪いように見えます。
一方、母親の一族の何割か、
うちの母親とうちのおばあさん、
母方も亡くなりました、
は、なんかは、
ASD傾向、
自閉症スペクトラム傾向が、
ロボね、
こちらがロボですよね、
ADHDはあまりロボっぽくないんでね、
ADHDが、
僕の方にそのロボっぽさがあまり、
感じられないという人が、
僕のロボド、
ロボの人は僕のロボドに気が付いて、
お前だってロボだよって、
すごい言ってくるわけですけど、
一方で、
人寄りの人は、
僕のADHD傾向に多分目が行って、
なんか意外と感情豊かじゃん、
みたいな、
とか、
感動しやすい、
みたいなところとか、
まあ、
意外に人の気持ちを察することできない、
という割にできるじゃん、
みたいな、
まあ別にできるのがADHD傾向ではないんだけども、
そういったところに目が行って、
感動屋さんだったりするのは、
ADHDの人に多いんですけどね、
頼まれるとか断られないとかね、
なんか、
風邪ひいたなこれ、
昨日から喉が痛いんですよね、
だから仕事行くのもどうかなと思ったんだけど、
もう一人の先生が少し用事だということで、
海外旅行に行って、
今日の朝帰ってきて、
朝外来に来るんで、
ちょっと遅れるということで、
朝行かないとと思って、
向かっておりますがですね、
ちょっと風邪ひいてるから、
もうちょっと早く帰らないといけないなこれね、
映しちゃうからね、
あんまりいると、
ということで、
さっさとやらないといけないことだけやって、
帰りましょうか、
今日はね、
風邪ひいちゃったよ、
ああ、
ということで、
急に寒くなったからね、
皆さんご自愛ください、
ということですけども、
ということで、
えー、
なんだっけ、
ADHDに、
まあ、
そういうふうに言うわけですね、
で、
そのASD傾向というのがやっぱり、
自閉症スペクトラム、
自分のルールに従順で、
人のルールに、
あのー、
合わせるのが難しくって、
えー、
ちょっと空気が読めなくって、
えー、
感情理解が悪くって、
みたいな、
あのー、
まあ、
その代わり集中したら、
そこのことをグッといくっていうね、
えー、
行こうと思わなくても、
逆に言うと、
集中したらそこからうまく離れられなくなるっていう、
この過集中みたいな症状がありますから、
まあ、
その特性が、
えー、
研究者とかに向いてるんで、
えー、
なんかこう、
職人だとか研究者とかに多いんですよね、
自分の、
自分の、
自閉症スペクトラムの人っていうのはね、
えー、
大学の教授とかね、
えー、
弁護士、
医者みたいなところでね、
まあ、
ADHD、
いや、
間違えた、
ASD傾向の人は、
まあ、
多いわけね、
ADHDの人は、
なかなかね、
あの、
一つこう、
なんかこう、
到達することができないので、
あの、
難しいですね、
なのでね、
ASDの特性と適性
あのー、
という特性があるわけですよ、
まあ、
そういう意味で、
そう思ったことっていうのは、
えー、
例えば、
一人プロジェクトマネージャーみたいな、
あのー、
一人でやるっていうことに関しては、
ASD傾向の人、
が強い人には向いていると思われますね、
で、
ADHDの人には、
えー、
その、
毎日の業務を回すマネージャーも、
えー、
えー、
プロジェクトを作ってやるマネージャーも、
ADHD両方向いてないよね、
両方とも気が逸れちゃって、
最終的に、
その集中して長く何かを達成するってことを、
自分の中で、
自分の中で、
自分の中で、
期限があろうがなかろうが、
それ自体が難しいね、
ADHDには、
で、
ASDには、
人の意見を聞いたり、
なんかこう、
強調することが、
なかなか得意ではない人が多いので、
ADHDの人は、
そもそも、
えーと、
チームを作るのが苦手です、
なので、
だから、
ADHDで、
しかも、
このね、
一人プロジェクトマネージャーの人は、
一人プロジェクトマネージャーの人は、
一人プロジェクトマネージャーの人は、
一人プロジェクトマネージャーの人は、
ADHD、
ASDの傾向の人は、
自閉症スペクトラムの人は、
自閉症スペクトラムの人は、
えーと、
プロジェクトマネージャーみたいな、
プロジェクトマネージャーみたいな、
全体を統治して、
全体を統治して、
そのなんていうかな、
えーと、
なんていうかな、
空気業になり、
チームが作れないから、
こちらも本来は苦手でしょうね。
ところがね、
合併の影響
ところがね、
このASDとADHDは、
このASDとADHDは、
黄金にして合併するんですよ。
黄金にして合併するんですよ。
その割合がいろいろなんだよね。
さっきの単独の例の話ですけど、
單独の人っていないかもわからない。
九一とかの人達はね、
九一とかの人達はね、
起き上がりはね、
この2つはね、
ADHD、
ASDがね、
三七とかね。
六四とかで、
合併してくる人達が多いんですよ。
結局。
僕なんかも、
僕なんかは、
九一か、
八二ぐらいでね、
8人ぐらいでADHDのASDみたいな 少ないほうがASDって感じの人間に
僕としては見えるんだけど 僕は最初10のADHDだと思ったんだけど
どうもASDっぽさが 僕のおかしいところは
やたら喋るところだけだと思ったんだけど
なんかちょっと 空気読めないところがあったりとか
異常な記憶力みたいな
そんなことを覚えてるみたいな 記憶力があったりとか
子供の頃のアニメのこととか テレビの歌とか
ちょっと尋常じゃない記憶力が 発揮されたりするところがあって
それは別に覚えようと思ってないのに 勝手に覚えちゃってるんで
それを大人になってから いっぱい指摘されて
少し空気読めてなくて 例えば
夏の生活 夏休みの宿題に 醤油かけて出してみたりとかね
それはちょっとおかしいだろって言われて
そう言われてみれば おかしいなっていうことで
それもやっぱり合併あるのかな というふうに思うようになって
そういう意味で 僕は7,3まではないんで
と思うんで イメージ的には9,1か8,2
9,1ぐらいじゃないかなと 僕としては思うんですけど
8,2かな 7,3ぐらいあるかもな
みたいなところですね
合併例は大体余計に適用が悪いというふうに 専門の先生はおっしゃるんです
だけど それはね
これも数日前 偉い先生と 忘年会でお話をしたんですけど
その人は別にADTとSL 専門じゃない
その先生が言うには 専門の先生に言うと
合併例はとにかく普通の単独例よりも 適用が悪いというふうに言って
はばからないわけだと
しかし 自分は違うと思う
それは僕らの前に 先生のあなたの前に
専門の先生の前に現れる 重症例の重症というか
社会的をできない人の例だよねと
あんたバイアスかかってると 社会的をできない人の中では
それはそういうことはあるだろうと
しかし 私が言ってるのは ADHDとASDの 病気として病院に来てる人ではなくて
我々自身のことであると
私自身がADHDとASDの合併例であると
そしてこのリブラ先生は 同様に合併例で
しかもADHDが強すぎると
9-1だと
俺は8-2から7-3だと 言ってるわけね
ASDとAD/HDの特性
ASDが少しなければ
興味関心の偏りがあって 空気が読めないみたいなところがなければ
一つのことに集中して
そのことばっかり研究する みたいなことが起こらないので
ただのダメ人間になると 世間的にはね
何やってもダメ
こういうリブラのような ただのダメ人間先生みたいになりますよと
半分冗談ね
僕のこと買ってくれてる先生なので
この人みたいにただのダメ人間になるでと
ところが自分のように
この人も分かってて
冗談で大きめに言ってるんですけど
自分のように優秀な
地位に立つために相当
名のある人なんでね
この業界で知らぬものはないみたいな
レベルの
彼の界隈で世界的に知らぬものはないぐらいの
場所にいる人なんで
皆さんは知らないと思いますけど
ということで
この成績を上げるためには
集中して何かに取り組むみたいな
興味関心が向きさえすればそこに
取り組んだら動かないぞみたいな
こういうエースに
自閉症特性がなければやれないので
ということで
自分はそれがあるので
リブラ先生とは違って
偉くなりました
リブラ先生は
お医者さんとして
ただのダメ人間先生になっています
それはその通りだと思うんですよね
その面白いのは
合併することによって
情報の特性がうまくミックスされると
すごく社会的に成功するんですよね
なので
力さんなんかは
もうロボに見えますよね
なんだけど
あの人は全力ロボじゃないんだよね
感情も読めるし
だから少し薄いんですよね
それだけじゃないんだけど
頭の良さみたいなものもあって
度合いみたいなものも
頭がいいと
結局うまくいくみたいなことが
よくあるわけですね
頭が良ければ
だいたい何でもうまくいく
みたいなところがあってね
なので一概にね
ASDとADHDの発達境界だけでは
説明できないんだけども
多分力さんなんかは
ASDのロボ特性が
強いけども
ADHD特性がどのくらいあるか
分かりませんけど
ちょっと迂闊で
例えばやっちゃい
ポンとやっちゃったりするのは
ADHDのところがあるから
多少あるのかも分からないですけど
あと両方の度合いが
全然空気読めない人じゃないですか
力チャージレイリオの
茶盛りなんかさ
めっちゃ感じいいじゃん
あんなことができるんですよ
本物のガチガチのASDに
あんなことできるわけないんで
あと力さん頭もいいんでしょうね
知能が高いのと
やはりそこまで何か
重症の何か
重い変異を持っていないので
むちゃくちゃプロジェクトマネージャーとか
たくさんいるんですよね
むちゃくちゃプロジェクトマネージャーとか
たぶんできるんですよね
最もできるくらいのレベルの人だと
僕は思いますけど
というような感じで
すごい頼りになれない人がいると
プロジェクト回すのに
むちゃくちゃ頼んほしいじゃん
っていう風に僕には見えますが
という風に
このロボ特性みたいなものが
このプロジェクトマネージャーに
向くかどうかという意味では
この割合によって
向いたり向かなかったりするんじゃないかと
いう風に思ったという話ですね
プロジェクトマネージャーの役割
こんなことだったかな
今日言いたいことは
言いたいことはこれだったかどうかは
もう分からないんだぜ
だけど時間も結構経ったので
この辺でやめさせていただくぜ
はい
ということで
1212
ピーライン
武道会
ではない
武道会ではなくて
リラーショー
うわマスクねえじゃん
うちの病院まだマスクやってるんだよ
あれ
入れないよ病院
いやらしくて
口塞いで入るか
しかも風邪ひいてるのに最悪だよ
どうなってんだこれ
無言で入りましょう
マイクない
これは口を塞いで入っていく
いやらしい
やってる病院まだ
多いですよ
名古屋はね
名古屋大学病院がマスクやめてるんで
全体的にやめていく方針だと思いますけど
ということでね
ピーラインリラーショーやりますけども
スカンクさんが今お熱で
お熱かどうか知らんけど
何にお熱なのかによりますが
とにかくお熱で
来れませんのでですね
戻ってきてからもう一回
キックオフで
一回どっかで話をしないといけないんですが
スカンクさんがですね
本当にプロジェクトマネージャーでやれるのかな
忙しいんでしょこれ大変だと思うよやるの
だから仕事忙しいし
アイドルの仕事に忙しそうなんで
そうすると
二人の
スカンクさんリーダーの下でやってみたいという風におっしゃっていたけど
それをやるその時間と気力が
残されているかどうかは
非常に
だって全然スタンドFM出てこれないじゃん
それ非常に
よく考えたら
すごい負担になるんじゃないかと思って
なのでもしかしたら
企画の構図を変えないといけないかもしれないなと
という風には思ってますけど
何にせよ
一時一時は何かやりましょうよ絶対に
何でもいいじゃん
最悪忘年会だったら
少し前に予約取りはできるじゃん
何回やろとにかく
そこに向かっていくこの企画自体が
ロードトゥ
ロードトゥ
ロードトゥディナーショー自体が
イベントじゃないですか
いよいよ始まりました
2026
ロードトゥディナーショー
のっけからつまづいてますけども
これが面白いじゃないか
ということで
一年間楽しみができました
ということで今日はこのへんにしましょう
それではみなさん
さよなら
