人材育成の課題と中村さんの役割
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こんにちは、こえラボの岡田です。今回は、人材戦略コンサルタントの仲間グレイス 政子さんにお話を伺いたいと思います。
グレイスさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
はい、まずはグレイスさんのお仕事の内容から教えていただけますか?
はい、人で悩んでいない組織はないと私は思っているんですね。
だいたいお金か人で悩む企業さん多いと思うんですけれども、 そのうち、人で悩んでいる時間っていうものがやっぱり目に見えてこない。
おそらく社長さんが人で悩んだりとか、 自分が問題解決のためにひけしで走ってる時間っていうのが、 多分年間で1000時間ぐらいあるんじゃないかと見てるんです。
本当に企業の経営者さん、その時間すごく多いんじゃないかなと思いますね。
そうですね、ただそれって決算に出てこない数字なので、 多分毎年毎年垂れ流しなんですよ。
で、その時間を取り戻して本来社長がやるべき仕事に専念をしてもらおうというところで、 その組織づくり、特に育てる人を育てるっていうところを私は伴奏をしています、今。
そうなんですね、育てる人を育てていくっていうことなんですね。
社内に育てられる人がどんどん増えていくっていうような意味なんですかね。
そうですね、育成リーダーの育成っていうところに焦点を当ててますね。
そうすると会社の中はこういうふうに変わったという事例とかありますかね。
やっぱりですね、どうしてもリーダーさんたちって 業務のマネジメントの傍らで人のマネジメントしようとするんだけど、
そうじゃなくって上と同じぐらいにしないといけないんですね。
っていうことは業務をあんまり抱えすぎてたらこれ人のマネジメントできないぞっていうことで、
できるだけ業務を下に下に下ろそうとする。
下に下ろしたらやっぱりそれを部下ができるように育てていかないといけないわけじゃないですか。
はい。抱え込んでたらいつまで経っても育たないんですよね。
じゃあ本当にリーダーは働き方がガラッと変わってくるような感じですね。
そうですね。本当に導入してくだされば、そうやってリーダーさんがしっかりと部下が育成できるようになるので。
なので社長としてはですね、これまでの社長どうしたらいいですかがだんだん減ってくる。
そうすると先ほど言った1000時間っていうものがもう自分の本来のこととして使えるっていうことになるんですよ。
それは大きいな。社長としては新しい未来のために時間を使ったりとかいろいろ社長自身が使えるようになるからまた会社としても大きく成長しそうですね。
組織変革と経営者の時間創出
そうですね。やっぱりリーダーさんたちが動くときに会社としての方針っていうものがないと。
うちは会社としてこういう人を採用して、こう育ててこう評価するんだっていうような方針というか指標のようなものがないと。
はい、新人さん入ってきたから使えるように育ててくれって言われてもね、使えるようにってどういうことだっていうふうに迷っちゃうじゃないですか。
そうですね。
だからそんなにリーダーさんたちの悩みを聞いたりですとか、じゃあこうやったけどうまくいかなかったとか、こうやったらうまくいったっていうようなものを毎月毎月振り返るというような、そうした時間を大切にしてます。
そういったことをされていらっしゃるグレイスさんなんですけど、ポッドキャストの番組も今配信していただいていて、ぜひその番組のタイトルからご紹介いただけますかね。
はい、番組のタイトルがですね、リーダーの心得というタイトルです。
先ほどの話にまた繋がっていくような番組ですよね。
そうなんですよ。だからリーダーって呼ばれる人たちにはもう社長だけじゃなくてね、やっぱり管理職の方々なんかにも聞いていただきたい番組ですよ。
具体的にはこのリーダーの心得の中ではどんなお話していただいてるんでしょうかね。
部下に対する対応ですとか、それだけではなくて自分のリーダーとしてのマインドセットっていうようなところもお話ししてます。
やっぱり自分がね、自分軸ちゃんとしてないと人の育成できませんのでね。
グラグラしてると、なんかあのリーダーグラグラしてるのにあの人に言われたくないなとか、あの人に評価されたくないなとか。
そうですね。やっぱりその誰から言われるかによっても部下の人たちって同じことを言われても素直に従えるのか、いやーそういうのは違うよっていうふうになるのかでも全然動きが変わってきそうですもんね。
いや本当にそうなんですよ。だから、なんて言ったらいいんでしょうね。コミュニケーションがやっぱり不足しているなと思います。
そういったリーダーの方たちがどういうふうな感じで対応していけばいいのか、まさに心得を学べるようなチャンネルになっているわけなんですね。
ポッドキャスト『リーダーの心得』の紹介
これもう100回を超えて120回以上発信いただいているので、すごく内容の詰まったポッドキャストになってきましたね。
そうですね。本当にね、よく続いたなっていう感じです。
どうですか?ポッドキャストをやってみて、そのやる前って何か変わったこととかってありますか?
そうですね。やっぱり人の反応がね、ああこういうことやってるんですねとか、あとは聞いてますよなんていうことを言ってくださる時もありますし。
私も、ああそうだ、今度これ言おうとかね。そんなこと考えるようになりましたしね。
やっぱり発信するという場があることによって、頭の整理をしたりとか、次こういったことをお話ししようっていうようなアウトプットの場になっていただいてるって感じですかね。
あと、やっぱり週に1回なので、季節に合わせてね、この週にはちょっとこれを言っといた方がいいだろうなっていうような、そういうこともできますからね。タイムリーにいろんなことを織り混ぜてお話しさせていただいてます。
だからそういったところを皆さん聞いていただくことによって、グレイさんがどういったことをやってるのかっていうような授業内容とかお仕事の様子なんかも知っていただくという機会になるわけなんですね。
そうですね。
弊社の方でね、いろいろポッドキャストのサポートはさせていただいてるんですけど、こういったところがすごく良かったとか、もし良いところがあれば教えていただけますかね。
はい。やっぱり一人で話をするよりも、本当にしっかりパーソナリティの方がついてくださいますので、その方と一緒に楽しくお話をさせていただけますし。
あとは、自分一人でやったらね、絶対に編集やら、セッティングやらっていうので、私多分こんなに長く続かなかったんですよ。
やっぱり長く続けるには、人の手を借りていかないといけないなって。
そうですね。やっぱりそういった仕組みがあるからこそ続けていて、長く続けられるからこそ、いろんな方にも知っていただく機会が広がっているというのもありますね。
そうですね。だから一人でやればね、確かに最初のスタートは早いのかもしれないですけど、そこで私やっぱり思い出したんですよね。
早く行きたいなら一人で行けと。遠くに行きたいならみんなで行けみたいな。
だから長く続けられたのは、本当にコエラボさんのおかげだなと思ってます。
ありがとうございます。そういったチームで一緒にそういった仕組みがあると、やっぱり皆さん長く続けられるっていうところもあるのかなと思いますね。
メルマガと今後の情報発信
ぜひ今日のお話を聞いて、グレイスさんのことをもっと知りたいとか、どういったことをやっているのかという詳しく知りたい方がいらっしゃいましたら、
このポッドキャストの説明欄にメルマガのURLを掲載させていただいておりますので、ぜひそこから登録してメルマガを受講していただけたらなと思います。
こちらのメルマガではどんな発信されていらっしゃるんでしょうか。
2つありましてね。1つは本当に皆さんの潜在意識を整える。
それがグレイスの公式メルマガっていう方ですね。
もう1つは経営者向けっていうのは軍師の一手っていうもので、そこも人に特化したものですね。
その時のトレンドみたいなものも入れながら、ちょっと空口でこんなことありませんか。じゃあこういう一手を打ちましょうっていうような構成でやってます。
そうなんですね。最近ではどんな内容で発信されたこともあるんですか。
最近ではですね、本当にシニアをどう活用するかとか、後は世代間ギャップどう埋めるかとか、空口のものだと老害は何歳から始まるか。
そうなんですね。じゃあ本当に最近の話題になっているようなところもテーマに取り入れて発信されていらっしゃるんですね。
ぜひですね、ポッドキャストも聞いていただいて、後はこういったメルマガもぜひ受講して登録いただけたらなと思いますのでよろしくお願いします。
そんな中でセミナーのお知らせですとか、後はKindleの出版のお知らせなんかもしていきますので。
ぜひそういったところから情報もキャッチしていただけたらなというふうに思います。
今回は人材戦略コンサルタントの中村グレースさんにお話を伺いました。グレースさんどうもありがとうございました。
ありがとうございました。