00:00
はい、皆様いかがお過ごしでしょうか。小江戸バラトでございます。 本日は2026年5月20日、水曜日の、時刻は6時半を回りそうですね。
小江戸バラトの日記、本日2回目の放送をお届けいたしております。厳密には3回目なんですけれども、
1回目は、お昼にお外で日向ぽっこをしておりまして、そこからライブを行わせていただきまして、近況報告などもろもろとですね。
あと、時間管理に関するお話からですね、生産性にまつわるところをお話ししたいと思ってたんですが、
しゃべっているうちに、何が何だか取り留めがなくなってしまいまして、話が脱線して終わってしまいにはですね、
スマートフォンが発熱しまして、アプリが強制終了いたしました。
はい、それで2回目ということで、残り5分ぐらいで話をまとめてお届けいたしましたね。
はい、とくちゃんさん、こんばんは。いつもありがとうございます。
そんなことでですね、はい。
久しぶりにですね、節約ネタをお話しさせていただこうと思って、忘れないうちに収録の方を開始しました。
はい、今日ですね、2つ偶然ですね、下に飛ぶ大変良い放送を連続で聞いたのが、まずは横田島塾長のお話ですね。
インフレ局面において、節約ネタとかですね、物価高になって節約をすると、
なんて言ったらいいんでしょう、食いつきがいいって言うんですかね。
視聴率を稼いだり注目を浴びるには節約、例えば36万円のコストを30万円にするにはっていうような話の方が結局人の目を引きつけることができて、
反対に副業で30万円のところを40万円得て、6万円分高くなっても平気だし、4万円さらに貯金することができましたというネタよりは、
節約をして6万円ゲインした、30万円の生活になりましたという方がいい、
なんて言ったらいいんですかね、注目を浴びやすいと言いますか、人の目を引くことができるというお話からですね、
インフレ局面に対するマインドセットのお話をされていて、その後ですね、明星パンチ伊藤さんが、
なんとですね、ただでヘアカットできるというところで、大変面白い放送ですね。
03:04
カットモデルになられて、なういヘアスタイルより変身されたのか、ちょっと奇抜なヘアスタイルになったかは、
次お会いするときに楽しみにいたしておりまして、
はい、それでですね、明星パンチ伊藤さんのスタンドウェフのチャンネルに私がですね、
こっ恥ずかしいんですけども、私もセルフカットということですね、
素人の妻に時々切ってもらってますというね、カミングアウトをしたんですよね。
で、結構ですね、私の場合は気にしないので、伸びてなければいいかなという、
髪が短ければいいやと思っているんで、
私はネットで買った500円か1000円くらいの床屋バサミ、スキバサミとセットみたいなの、
多分1000円くらいだったんですと思うんですけども、それと後ですね、ゴミ袋をかぶったりとかですね、
最近はこのレインケープという雨の日のカッパですね、いわゆる一つの、
このですね、アイテムがあればですね、お家にいながらなんとセルフカット床屋さんになる、できますね。
ハサミと、ヘアカット用のハサミと、
ゴミ袋でもいいんですけれども、髪の毛が体につかないようにですね、
私はこのポンチョみたいなですね、レインポンチョといいんですかね、
カッパですね、レインケープと呼ばれる代物なんですけども、それをですね、使うと大変便利でございまして、
ポッポ屋おやさま、どうもこんばんは。
それでですね、わざわざですね、床屋さんに行ったり1000円カットに行ったりとかですね、美容室に行くこともなく、
家で髪を切れば、なんとほぼ無料で節約できますという紹介をしました。
これはですね、いいことが2つあって、
品質は確かにね、妻に切ってもらったりとか自分で切ったりするとですね、あまり品質は高くないんですけれども、
まずですね、時間とお金が節約できるのが私はいいなと思ってます。
まず、家の中で移動時間なくですね、髪を切ることができるのと、
そしてお金もあまりかからずに髪を切ることができるので、大変便利だなと思ってます。
もしですね、床屋さんに行くのが面倒だという私のような人はですね、
06:03
100円ショップダイソーに売っているレインケープとかですね、カッパ系のものをかぶって、
髪の毛を適当に切るとですね、結構YouTubeとかで髪の切り方とかあったりするんですよ。
それ真似するとですね、3回くらいやると妻も上手になってそこそこ切れますね。
失敗してもですね、私ちょっと天然パーマなので、あまり1週間くらいでですね、
大きな影響がないということになるんで、気にしてないですね。
そんなことをですね、実践するとほんの少しですけれども、
節約ができるという紹介でございました。
クロフク様どうもこんばんは。
クロフクさんの大変心温まる娘様の、
初人級のお話から大変人生最高のご馳走の後ですね、
鶏飯のお話、鶏飯私も大好きです。
もも肉と胸肉とあって、大変鶏肉の美味しいご飯でございますね。
そういえば今日、やべかっこ亀井さんが鶏飯の作り方レシピご紹介いただきまして、今度作ってみたいと思いました。
はい、そのような形でですね、私の節約は料理のほかにもですね、
実はお屋さんに行く回数を下げるということを行ってですね、
少しずつ資産を増やしていければいいなと思っております。
なんてつまらない内容かと自分でもですね、紹介しておきながら恥ずかしくなってきました。
ただですね、結構楽しいですね。
自分で紙切るのもなので、あまりお勧めはいたしてないんですけれどもね、
興味のある方ぜひ一度挑戦されてみてはいかがかと思います。
自分で切るのはちょっと難しいんですよね、私は。
なので家族に切ってもらってですね、意外と盛り上がりますね。
はい、そんなこんなですね。
あと、そうですね、今日は最後に昼間にお話しした生産性というですね、
09:03
ご著書のお話を、ブック紹介をいたしたいと思います。
以前にもですね、この本の紹介をしたことがあると思うんですが、
もう一度ですね、お話しします。
まず生産性という、生産というのはプロダクトの方の生産性で、
作者は井賀康代さんという方で、ダイヤモンド社から、これはですね、
この本はなんと2016年11月に発行された本でございます。
生産性ですね。
この本は、まず井賀康代さんは人事コンサルタントとしてご活躍されていて、
兵庫県出身、一橋大学法学部を卒業後、日高証券を得て、
カリフォルニア大学バークレー高ハーススクールオブビジネスにてMBAを取得。
1993年から2010年まで負金税。
コンサルタント、人材育成採用マネージャーを務め、
2011年に独立、人材育成組織運営に関わるコンサルティング業を従事しております。
2010年には採用基準というダイヤモンド社から出版された御著書もございましてね。
この方、多分このラジオをお聞きの方はご存知かと思いますかね。
今申し上げました通りですね。
井賀康代さんの生産性という本で。
この方はチキリンさんですね。
社会派プロがチキリンさんの本名でご活躍されているんですよね。
きっとご存知かもしれないですけど、チキリンさんですね。
井賀康代さんでたまにNHKとかに出ているときは、
チキリンさんって名前じゃなくて井賀康代さんで出てたような気がするようなちょっと記憶が曖昧でございますけれどもね。
この生産性という本ですね。
だいぶ難しい内容は書いておりまして、ビジネスイノベーションに不可欠な生産性の意識とかですね。
どちらかというと、さすがマッキン勢の人材育成マネージャーというだけあってですね。
この本は100%ビジネス寄りの、しかもだいぶですね、ロジカルシンキングとかですね。
クリティカルシンキング、ラテラルシンキングを必須とした内容になっておりますので。
4P可能しまいの4Pじゃなくてですね、4Cとか4Pとかですね。
12:03
あとイノベーションとかアプローチ方法というものごとの考え方とかをですね。
だいぶ知ってて当たり前とするぐらいのことをですね。
論理立てて説明せずに高速球で投げつけられている本でございまして。
だいぶですね、読み応えがありますし、理解するためにはですね。
ちょっとだけですね。
他に関連する著書を読まないとパフォーマンスを出すための方法等ですね。
説明がわからなくはないんですけどね。
わからなくはないんですけども、そういうプロセスとかですね。
ロジックツリーの使い方とかですね。
などを駆使されてご説明されている本なんですね。
生産性に関して。
会議の進め方でしたりですね。
ポジションの取り方とか議論の進め方とかですね。
これは金税に限らず、外資系コンサルタントならではのアプローチの仕方とかですね。
そういったところを書かれている本で、管理職は何をしないといけないかとかですね。
グループのみんなと何をするのが一番いいのかとかですね。
パフォーマンス、つまり生産性ですね。
生産性をどのように引っ張り上げるのがいいのかというですね。
だいぶビジネス寄って、ビジネス寄りの話なんですけれどもですね。
けれどもですね。
1割でも読み込むとですね。
何でしょう。
組織の中でとかですね。
仕事を進めていく上でのあり方とか、成果主義、量から質への評価を意識して、
何をするのがいいのかという最短ルートでですね。
アウトプットを出して、さらに評価を上げるためには、
どんな努力をするのがいいのかということをですね。
分かりやすく説明されている本だと私は思っておりまして。
そこの分かりやすいかどうかというのは、もちろん人それぞれなんですけれども。
チームでですね。
生産性を上げるには、まずこういうリーダーシップを取らないといけないとかですね。
人事育成をするにはどういったことがいいのか。
目的と手段の考え方とかですね。
両立しないことを、例えば部下を育てながら成果を出すとかですね。
そういったできないことはやらないと。
なので生産性を高めるトレーニングとかですね。
15:01
考え方、細かくは資料の作成の仕方とかですね。
会議の進め方、生産的な会議を進めるには何をすればいいのかとかですね。
で、ちょっとだけですね。話したかったことは思い出しました。
ちょっとだけ時間管理に関するお話も触れられておりますので。
これの点がですね、私すごく大好きな部分でございます。
今日ですね、この末金税流資料の作り方に始まり、末金税のご出身の組織と人材に求め続けるものというサブタイトルにあります。
生産性という本をですね、紹介させていただきました。
この本ですね、多分あまり売れてないと思います。
ただ、もっとですね、チキリンさんの本で言えば、チキリンさんと随分似てる方ですけども。
チキリンさんの本ですと、他にもですね、自分の生き方をどうのとかですね、読みやすい本がたくさんあるんですけれども。
この生産性の本ですね、参考文献の紹介がすごく充実しておりまして。
イシューから始めるとかですね、視聴者の経営とか。
あとAIの衝撃なんていうね、10年以上前からある本なんですけども、そういったものをですね、紹介、引用されていたりクラウドソーシングの衝撃とか。
そういったですね、関連図書の読み進めるのも面白いなと思いましたので、それであえて紹介いたしました。
この方、大変有能な方だと、著者だと思いまして、統計学についても精通されていて、かつ人事コンサルタントとしても素晴らしいご経験と様々な著書をさせられている方なので、
是非、時間とかですね、生産性に興味のある方にお勧めの一冊でございました。
多分ですね、もう売られてない、見かけないですね、本屋さんではほとんど。
ですけれども、採用基準という本とですね、この生産性という本は、私はダイヤモンド社切手のビジネスショーだと思っておりますので、
是非、ご興味のある方、お読みいただきたいなと思っております。
そんなこんなですね、久しぶりのブック紹介から節約術、セルフヘアカットのお話で、今日は締めたいと思いました。
最後の方に、終わりの雑談でございますけれどもね、
今日は大変暑い一日で、多分気温は30度近くまで上昇しまして、若干夏を感じるような日差しでした。
18:12
明日からは天気は曇り坂になるようでですね、きっと涼しくなってくるのかなと思いまして、
そのまま梅雨入りしてしまう恐れを感じております。
そんなこんなでですね、今日の放送をそろそろと終わりにいたしまして、
これからもう一方仕事をして、ご夕飯をいただこうかなと考えております。
そんなこんなでですね、最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
苦労福様、ハロハロ様、さらばラヴァールカンパニー様、はい、いつもありがとうございます。
今日もなかなかハードな一日でございましたけれども、
まだ週の半ば、ようやく折り返しなんですね。
5月20日で、後頭日ということで何かあるわけでもないんですが、
なかなか夏に一歩ずつ近づいておりますね。
そんなこんなで。
忙しい、あれですね、まあまあですね。
ラヴァールさんあれで、もしもお時間あれば5分ぐらいだけでもご挨拶と、
あれで私は夜の部の方がですね、最近晴れになったんで、
あのね、晴れなんですよね。夜ですね。
あ、来たー。お手すきですか?大丈夫ですか?
あのー、無理なさらずに。
あ、ごしごしー。
あれ、お忙しいですか?
いえいえいえいえ。あ、聞こえます?
聞こえておりますよー。メリットファイブです。
今ね、ご飯作ってるとこでしたー。
素晴らしいじゃないですか。
そっか、一般的には7時ですね。私は8時ぐらいなんですけど。
あのね、いやまあ、僕も多分ご飯今日食べるのは8時ぐらいなんですけど、
ちょっとご飯炊いたり、スマホでキャッシュフローゲームやったり、なんかそんなことしてます。
素晴らしいですねー。いや、摩耗してないく、あれですね、心も体も余裕ですね。
いやー、もう小枝さんにいただいたアドバイスでですね、実は今朝9時にですね、なんか謎のミーティング入れられまして、
で、なんかあのー、本当にその誰でもできるようなタスクを振られそうになったんですけど、
はい。
あのー、全力でですね、私よりもっと暇な人がいるはずですってことをお伝えして、あのー、回復しました。
はい。さすがですねー。
えー、なんかちょっと嫌がらせみたいな感じっていうかね、いや嫌がらせじゃないのかもしれないですけどね、
21:05
あのー、なるべくこう、あのー、論理的にその私だけがやる必要はないってことをお伝えして、何とか回避できました。
はい。
あー、もうねー、素晴らしいですねー。あのー、私のアドバイスなんて多分ビビってあるもんだと思うんであれですけど、
あれですね、アーチープに関係ないものは、はい、KPIにも関係ないはずなんで、あのー、やらなくて大丈夫だと思いますよ。
あ、はい。
ずる賢いんですけどね。
うーん、なんかあのー、感謝もされなかったっていうか、あのー、いやそれでその仕事が結局いろんな人に分担されて、
この仕事って元々ありましたっけみたいなのがなんか私に同僚から連絡したんですけど、
あ、実はそれは全部私が去年やったんですよってことを話して、同僚もびっくりしてて。
えー、一人でやってたんですか?みたいな。
そう、だからこう、ね、なんかやってもこう感謝もされなかったっていうこともあるので。
まあ、みんなでやったほうがいいかなって。
さらしさん、こんばんは。いや、それって、あのー、あれですよ。
まあね、上司の方っていうか、ティームリーダーの方もいろんな不安を払拭するためになんか必要だったのかもしれないんでね、なんか。
うーん。
わからなくはないんですけれども、うーん、ね、生産的じゃなければね、やっぱさすが弾き返してね、いいですね。
いや、えー、そうですね、なんかこう、弾き返してもいいよなと思ってなれば、なんか後から跳ね返ってくるかもしれないですけど。
あんまり、乱暴には跳ね返したつもりはないんですけど。
でもさすがですね。
あれ、私自分で言っときながら、えーと、スコープとは、アチーブとは、あともう一個ぐらいなんか、あれした記憶があったんですけども、もう一個忘れちゃいましたね。
到達点と、あ、リクライメントですね。
あの、あれがいいですね。
あー。
あ、今の音を聞いただけで、さらしさん、ゾウジェルスの炊飯器のキラキラボイスの懐かしい。
あー、はいはい。
炊飯器ですね。
いやーすごいな、ゾウジェルス。
すっごいわな、やっぱりね、炊飯器でしっかりと炊き立てのご飯がいいですよね。
そうですね、そうなんですよね。
私も、そうだ、リクライメントを満たさないなら、やる意味ないですよってはっきり言った方がいいと思いますね。
あー、それは例えばどういう風な、具体的には、じゃあ、何でしょうか、リクライメントを満たさないっていうのは、例えばどういう感じなんでしょうか。
なんでしょうね、リクライメントって誰かに要望があって、それで最低条件はこれを満たすことで、もしも満たさなかったら困る人がいるってことじゃないですか。
あーはいはい。
なのでリクライメントは触れられてないっていう風に言ってですね。
あー。
なので、やらなくても大丈夫ですよって、すごい悪い言い方ですけど、簡単にちょうどそういう風に。
24:06
誰も困らないって言って、何か困った時に考えましょうっていう。
あー、そうですね、そういう仕事もありますよね、なんかこう。
なんかあの、仕事いっぺん等の方って、周りの人の時間も全部無限にあるっていう風になんか思って、どんどん振っていくんですけど、
自分の時間も無限だと思ってるし、周りの人の時間も無限だと思ってるし、なんかね、そういうの大変ですよね、なんかこう。
だから。
あー、いらっしゃいます、そういう方。
いますよね。
いやー、でもさすがですね、ラヴァールさんのそのね、そんなに長い社会人系、あのね、一般社会の方の、会社の方の。
そういうのないんですよ、あんまり。
そういったしっかりとスタンスで。
小江戸さんに教えていただいてですね、あんまりこう真面目にやるんじゃなくて、こううまくこう受け流しながらこう。
時にはこうやらないと。
アドバイスを忠実に今やってますね。
さすがですね、よね。
いやー、ザルさんのお父さんもそんな感じですっていう。
いやー。
あー、そういうことですね。
いや、いいんですよ、経営者の方はその、なんでしょう。
いや、私はそれはアリだと思いますよ、あの社長なので。
社長はアリだと思います。
まあでもザルさんのね、時間をこう無限だと思ってるっていうのがちょっと。
その時間はいいですけど、ザルさんの時間まで無限だと思われると、要望がすごい増えちゃいますよね。
あれになっちゃいますもんね。
いやー、まあいろんな人がね、あれなんですよね。
いや、さすがですね、そうなんですよね。
結構、ある程度手抜くって言い方悪いんですよね。
手抜くって言ったら過度が立つんであれですけど、
なんでもかんでも100%を目指さなくて大丈夫だと思うんで。
あー、思います。
多分なんかこう、共談されたり人に責められたら嫌だからってだけの理由で、
ちゃんとやる人ってたまにいるんですよ。
あー、私もそうですね。
どちらかというとちょっと自慢というか、ちゃんとやってますよ、アピールしたいからのみんなをね、
マネジメントしたい人って。
元ボイラー様、どうもこんばんは。
こんばんは。
なのでね、あのー、あ、エスナリさん。
あー、もう軍心が参りました、我々の。
あ、エスナリ先輩だ。
はーい。
はーい。
えー、なんか80%。
いや、ザラシさんも立派な、あれですよ、経営者の方だと思います、私はね。
あー、でもね、あれですね、ラヴァルさんも、
言葉は雑かもしれないですけど、
27:00
雇われ仕事って言い方はあれですけど、
普通の会社員としても、とつなくしっかりと拘束されるっていうのはさすがだなと思いますね。
いやー、いやいやいやいや。
いや、なんか、だんだん要領を覚えてきたのかなと今日思ったんですよね。
なんかあの、自営業の仕事っていうのはその次の売り上げとかもあるんで、
特に相手がね、社長さんならガンガンこうやってきますけど、
なんか上司の仕事って全然なんかこう見返りがないときもいっぱいあるから、
なんていうのかな、なんかこう、全部真に受けてガンガンやらなきゃいいんだなと思って。
時間も労力も無駄になってしまうにはね、日の目を見ない仕事もありますからね。
ありますよね。
下準備は。
そうなんですよね、そういうのも分かってきたんで。
いやー、なんかね、でもそれをやらないとね、なんかやったふりをしてますよ、アピールとかする会社ってのもありますからね。
一概にはね、それがいいのかっていうと、
例えばこう、プロダクトのない、例えばお客さんからの仕事を受けようってね、
1工数いくらで仕事をしてアウトプットになる仕事ってのも世の中にはあるんで、
そういったときはちょっと生意気なことばっかり言ってたらね、干されるかもしれないんで、
頑張って、かわいらしく動いてた方がいい場合もあるんですけども、
なるほどなるほど。
数字は関係ね、あれなので。
いやー、塩梅ですよね。難しいですね。
ちょっとずつ勉強していきます。たぶん跳ね返りもあると思うんですけど。
しぶとくぶら下がっていこうかなと思います。
あの、あれですね。
大丈夫ですか?
あれですよ。
はい。
いやー、でもあんまり会社員は真面目にやらないほうがいいかもしれない。
そうですね。
なんかあの、いや本当に、
パンチショーがね、副業の時代が来たってレディオで先ほどお話されてましたけど、
本当にそういうふうにね、本業だけじゃ食っていけない時代なのかもしれないですね。
あー、だよねー。
こっちがいいんでしょうね、私も。
なんか今いろいろと、でもゴールは明確にないんでね。
いやー、でもらわらさんはすごいですよ。
30:03
私今まで経営者だった人が、結構やさくれた人って見てきたんで、
もうこんなのね、やってらんねーよって言ってちょっとね、しゃに構えて、
昔は良かったんだよっていう人を何人か見てきたことがあったんですよね。
だから、しかも中途半端に成功しちゃった人とか、
やっぱりちやほやされて、実績多かというか社長で頑張った人に多かったんですよね。
その後どうしても分担が上がらないところか、
リカバリーできないままね、なっちゃった人とか見てきたんで、
そう考えると、本当にらわらさん素晴らしいなと思いますね。
いやいやいやいや。
なんかでも、自分が思ってた会社ってこうやって売り上げ上がるみたいなのが、
試してみてうまくいかなくて、それで落ち込んだりもしましたけど、
なんか結局イメージしてたものがね、ちょっと違っただけで、
なんか結局ギャップとの修正みたいな感じで、
行くしかないのかなと思っています。
なんで、ぼちぼちちょっとずつまた会社も、
今は売り上げもぐっと小さくなっちゃいましたけど、やりつつ。
人を増やしたりとかそういうのはあんまり目指さずに、
もう全然諦めてるっていうか、
僕は人を雇う器がないってことがもう完全に分かっちゃったんで、
僕は厳しいことが言えないんですよ、人に。
優しいことを言って生きていきたいっていうのがどうしてもあって。
あとやっぱりよく先生もおっしゃいますけど、
アドバイスできるほど立派な人間じゃないんですよ。
やっぱ寝坊もするし、売り上げも作れないときもあるし、
なんかこうケツを叩けるほど立派な人間じゃないなとか、
いろいろ悩んじゃうんですよね。
例えば雇ってる人とか手伝ってくれる人がいたときに、
なんか辛いことが言えないから、
僕はもうそういう器がないなと思ってるんで。
なるほど。
それでもう、
こじまりと言いますか、
規模拡大よりは自分のスタンスで歩み寄るっていうか、
スタンス広げて動ければいいなと。
そうなんです。
だから不動産とかは、
よく一人でできる商売だっていろんな方言うじゃないですか。
それがやっぱり僕も、
僕は不動産で食っていくっていうことは全然できてないですけど、
33:01
そういうのは合ってるのかなみたいな。
あと同じ場所にずっといるビジネスも僕全然ダメなんですよ。
性格的に続かないっていうか、
ここにいてくださいっていう束縛がすごい苦手なんで。
だからその2つが苦手だなっていうのは、
学生時代起業してわかったんですよね。
いや、すごいじゃないですか。
結果は今に至るというところですけど、
そういうのを体感して得得したっていうのは大きいですよね。
失うものも多少ありつつも。
もしかしたら本当はそういう才能があるのかもしれないけど、
今のところは。
だから料理とか好きだけど飲食店をやりたいって思わないのは、
やっぱり同じ場所にずっといなきゃいけなかったりとかするのが、
僕は多分無理だから。
その後雇ったりできればっていうのはあるかもしれないけど、
いやーでもちょっと難しいなーって思いますね。
素敵だなー。
よくそれだけ実績を出されたのに、
言い方はあれですけど、
どう見ても、
社歴が長いだけの人の下で使われるわけじゃないですか。
それをやっぱり切なくこなされてるっていうのは、
私にはですね、
もう苦痛にしか感じないと思ってたら。
でもやっぱりサラリーマン長くできる方って、
それはそれですごいスキルを持ちだなって僕は思うんですよね。
吉山さんとか小井戸さんもそうですけど、
その組織の中で生きていくスキルっていうのはやっぱり、
経営者とかの人よりももしかするとよっぽどあるのかなーって思ってはいるんです。
なんかそういうリスペクトも結構あって、
だから会社員できない人が独立してるんじゃないかなって思ったりもするんですけど。
確かに会社の社長とかそういう人多いって、
ゲーモンチャンネルで堀江孝美さんもおっしゃってましたね、そういえば。
そうですよね。
ヤンパス様、こんばんは。
こんばんは。
やっぱりそういうふうに感じるんですね。
感じます。だからやっぱり調整一つでもやっぱり率なくこなされるのは、
どっちかというと会社員の方だったり、
なんかね、思いますよね、立ち回りとか。
確かにね。
はいはい。私も勤め人で、
これもあれですけどもね、
今日あれですよ。
井河康生さんの生産性という50円ぐらいで売ってる本なんですけどもね。
100円とか50円でダイヤモンド社より出版された10年ほど前の本なんですけれども。
チキリンさん。
これたぶんチキリンさんだと思いますね。
36:00
たぶんあれなんですけど、この方のマッキンゼンのマッキンゼン流なんとかっていろいろ本出てるじゃないですか。
それの本がですね、凝縮されてる内容になってるんで、
結構ですね、MBA1から勉強したりしなくても、
あとビジネスなんとかっていう教科書みたいな難しい本10冊読まなくてもですね、
ある程度のことが理解できるんで結構おすすめですっていうところを。
何ていうタイトルの本でしたっけ、すいません。もう一回。
生産性、プロダクトの方の生産性。
これとね、この4年前にはね、2012年に発売された採用基準っていう。
ありましたね。
あれがね、後釜の本なので。
うちにあるかもしれないな奥さんが採用基準。
結構ですね。
私はマスコットランクスさん、はじめまして。
マスコットランクスさん面白い。
なので、組織とか人材ビジネスに興味があったりとかですね、する人にはいいんですけど、
決してですね、1回読んで何かわかるという本ではないですね、残念ながら。
難しいっておっしゃってましたね。
だいぶ、これサクッと1回で読める人は読まなくてもいい人かなと。
理解できる人は読まなくても大丈夫な人だと思いますね。
そうなんですね。
ロジックツリーとかいろいろ課題解決の手法ってあるんですけれども、
人材マネジメントの分野の研修とか行くとあるんですよ、そういう。
なぜなぜ分析とか。
コンサルティングのフレームワークでいいみたいな。
で、それは知ってて当たり前だっていうスタート地点が、このマッキー銀税っぽい感じになっててですね。
ですので、それをですね、ちょっと乗り越えれば大変分かりやすい一冊だなと思いまして。
前提知識が結構いるってことですね。
だいぶ。
ただですね、チケリンさん、このね、著者の井河康洋さんはですね、それを自分の言葉で書かれてるんですよ、その説明文を。
ライターじゃないと思うんですよ。
それなのですごい分かりやすいんですよ、内容が。難しいんですけど。
なので、おすすめですね、私は。
いや、はい、わかりました。
生産性で、全然売れてないんで、だいたい50円か100円くらいでたまにセールされてますという人もいます。
39:02
それはどちらで買われたんですか、バリューブックスとか。
これバリューブックスかな、あれだよね。前に持ってたんですけど、どこかに行っちゃってですね、2回くらい買い直してますね。
おすすめです。おすすめというかですね、私は好きですねっていうところですね。
小枝さん、ちょっと本に関連して一つ質問いいですか。
どうぞどうぞ。
すいません、小枝さんって本当にたくさん本読まれてるなって思うんですけども、
本棚とかっていうのはもういっぱいいっぱいになるんですか、それとも定期的にまた箱詰めして整理するんですか、買い取り。
前1回聞きましたね、でも僕。それで箱詰めして送るんですか。
箱詰めして送ってますね。
1ヶ月に1回ないしは2ヶ月に1回くらいはやっぱり読まないなっていう本は処分してまして、で反対に2冊くらい買う本とかもあります。
Amazonの、Kindleで買ったけどもう1回読みたいなっていうのは紙で買ったりとか、その反対もあれしたりしますし。
でですね、本棚は今ある1,2,3本ですね。
メインで使ってる本棚と手元に適当に積読してる本棚っていうかあれしてるんですけども、それ以上は増やさないようにしてますね。
ただただ並べてですね、別に浸るようなことになっちゃうんで。
すごい。
それでも読まなくなっちゃったけど捨てられない本だけは箱詰めして家の片隅にあれしたりとかしてますね。
そうしないとですね、どこに何行ったかわからなくなっちゃうんですよ。
あー。
ずーっと。
いや、そうなんですね。
結構僕もなんかあの、皆さんからお勧めいただいて本がどんどん増えていくんですけども、結構パンパンになっちゃって。
もう本棚の上にある本の上に積読みたいになっちゃってですね。
どうしよっかなーって思って。
で、気に入ってる本も中にあるんですけど、そういう本がどんどん本によって隠れていってしまうみたいな。
だからそろそろやっぱ整理した方がいいのかな。
そうですね。
いろんなやり方あって、使えるページだけアーカイブじゃなくて、ラッピングじゃなくて何でしたっけ、スクラップするっていう人もいるかもしれないですけど、
私はやっぱりいい本は書き込んででも手元に置いて、で、もう一つ買ってしまったほうがいいなって思いますし。
残念ながら、誤解を恐れず言うと、これあっても読まないなっていう本は、ちょっとお蔵入りと言いますか処分するようにして、
42:08
あと技術書は古すぎると意味ないんで、あるようにしてますね。
私も今本棚眺めたら、SQLアンチパターンとかですね。
最近使わなくなっちゃった本が何冊かありますし、整理してみようかな。
すごい好きな技術書なんですけど。
勇気いるんですよ。
勇気いますよね。
一回すごい気に入って買ってるわけだし、技術書なんて特に何千円も払って買ってるわけだから。
もう一回手に入るかって言うと、なかなかレアなんで発行数が少ないんで、中古でも手に入れにくいものってあるんで、そこはジャッジが必要だと思います。
すごいなあ。でも小枝さん、そういうたくさん本買ってるからこそ、そういうふうにまた整理する機会も多いと思うんですけど、よく整理。
一番困るのがあれなんですよ。
あの本どこに行ったっけって思って、ないときが一番私嫌なんで。
常に自分が読みたいと思ってる本は見えるところにあるっていう状態を作ってるってことですね。
ですね。
何度も読む本はですね。
100円ショップとかに、本屋さんみたく平置きして、表紙を見れるようにする棚みたいなのが、ブックスタンド、表紙を飾れるブックスタンドっていうのがあって、
置いといてですね、本棚で、例えばソビエト帝国の崩壊、小室直樹先生とかの本をですね、疲れた時とかペラペラめくるようにそういうふうに並べたりとか、
加藤先生の著書は、ロバート清崎先生のところの前に並べたりとか一緒にして、ジャンルを絞ったりとかですね、そういうふうにして手に届くようにしてますね。
いや、すごいっす。なんかもう多分何十年もそういうふうに読書されないとなかなかそういうふうにならないなと思って。
で、一番使わないのが、英語をこうやればできる、わかりやすいなとかいう本は、最初読んでも読み返すことないんで、定期的に捨てたりしてますね。
捨てるっていうのもあれなんですけど、発想するだけで買い取ってくれるところがあるんで、そういったところでやっぱりやらないとね。
で、どうしても欲しくなったらまた買うようにしてますね。
いや、わかりました。もう一個本棚は必要だと僕は思うんですけど、ちょっと今奥さんと僕の本がぐっちゃぐちゃになって整理もできないので、僕はちょっと本棚は…
45:02
自分の本ならやっぱり整理できるし、奥さんは多分本を売るっていう概念はもう多分なくて。
勉強家ですか?
勉強家っていうよりは、やっぱりなかなか整理は…僕は何回かやったことあるんですけど、そろそろやっぱり僕の本も今整理できてないから、今いただいたアドバイスで。
ただ、一つだけ要書と技術書は捨てないほうがいいかもしれないですね。
そうですか。
鍵の本って手に入りにくいものってあるんですよ。
例えば技術書でももう売ってない、そこそこ20年ぐらい前の本屋わかるシリーズとかってもう売ってなかったりするんで、プロトコルの本なんですけど。
反対に大部社から出てる本はでっかい本屋行けば大体手に入るんで。
オライリーとか。
それは中古で多少高くても何とか手に入れればいいんですけど、絶版ものっていうのだけは調べてから処分されたほうがいいと思いますね。
なるほど。
なので、私もほとんど今手元にないですけど、すごい勉強したものとかは捨てないようにしたりとかですね。
でもそんなことやってると本山がまた崩壊しちゃいますね。
そうですね。もう崩壊してます。
技術書って分厚いんで邪魔になったりするんでね。
そうですよね。
で、結構いいお値段払って買ってるから。
で、読んだりもしてるから、あのところは面白かったなーなんて思ってると、処分できないですね。
そうなんですよね。
あと、やっぱ紙の本って結構重要で、文庫本でも絶版しちゃったりとかあとニーズがなかったら再販とか新品では買えなくなっちゃうんで。
そういう感じですね、判断が。
あれかなと思うけど、なんかでジャッジしないといけないんですよけど。
例えば私の手元にスティーブ・ジョブズの電機があって、それとかでも売ってないんですよ。
新品ではほぼ売ってないんですよ。よっぽど田舎の大きい本屋とか行っても無くないんですよね。
あんだけ平置きして売っても今は無くて。
無くなった時とかすごい売ってましたね。
なので、中古本でも今ちょっと少なくなってんですね。10年以上前なんで。
そういうのとかは勢いで捨てたりしない方がいいなと思う時ありますね。
48:02
これも出た時買って読んでですね。
会社の内でとかどっか行ったらうちに無くしちゃったんですよ。2回ぐらい。2冊とか。
これでソフトオフがブックオンで100円か300円で買っておいたんですよ、たまたま。
読まなくてもいいやと思って。
そしたらもう手に入りにくくなっちゃったんで、そういう本は処分しない方がいいなと思いますね。
1回読んでね、もう読むこともないかもしれんけど手元に置いておきたい本とかはあれなんですよね。
QA館先生の本とかも全然手に入らないですよね。
そうですね。QA館先生の本、多分私100冊ぐらい以上あると思うんですけど、文庫本は特にそうですよね。
単行本が本屋さんにあったとしても文庫本って書版とかしかないんでね。
QA館先生の、あと電子書籍になってない本とかも多いんで、やっぱり古い本は大事かなと思いますね。
分かりました。
ぜひ、写真とでいつかライブ配信したいんですけど、あまりにも私のお部屋が散らかり、乱れすぎていて恥ずかしいので。
私も人のこと言えないです。3月の壁紙の何だろうこれ。
すごいデカすぎて床に置いてあるし。
もうちょっとひどいです。
人が読めなくなって。
さすが、あれですよね。
ちなみに奥さんはもうだいぶ読書家な方なんですか?
そうですね、ビジネス書と奥さんは小説よく読むんですよ。
特に旅行に行くときはもう10冊ぐらい買って持ってってひたすら読んでるから、
結構そういう本もいっぱいありますね。
原田マハさんとかの。
なるほどね。
グルメ系のなんか面白いやつとか。
あれ、なんか私もたまに読みます。
あれ、原田マハさんだったかな。
あれ、絵画の。
あれ、あの、何でしたっけ。
絵画に関する絵が何だっけな。
何冊か読んだ記憶はありますけど、覚えてないんで。
でも面白いですよね。
風のマジムとか、やっぱり食べに行こうとかありますね。
51:01
あれ、ピカソの絵に関する話の人って何でしたっけ。
僕ね、全然読んでないんでわかんないんですよ。
リカード、原田マハ。
すごいじゃないですか、さすがっすね。
いやいやいや、よくわかんないんです、僕は。
僕は結構あんまりフィクション読まないんで、僕も。
料理の本とかは結構ありますね。
ランパウルさんの取り書かというと実用書といいますか。
そうですね、なんかノウハウとかの本と、あとは東洋思想が好きだから、そういうのは結構ありますね。
担任書って読むんでしたっけ。
担任書とか、はい、あと浪子とか、ソウジとか、そういうのとかですね、好きなので。
そういうのがすごいありますね。
それはもうね、整理するというのは一旦諦めてしまった方がいいかもしれないですね。
いやいやいや、もっとね、いろいろビジネス本とか、一回読んだけどやらなくなった本とかいっぱいあるんで、整理しようと思います。
テスト駆動開発とかね、すごい好きだけど、もういいかなみたいな。
あれなんじゃないですか、本棚ところがもうあれなんですね、もういつでも壁一面の収納が必要なぐらいな分量なんですね。
もうだろう、そうですね。
要責率オーバーですね。
ちなみに一個だけ聞きたいんですけど、
受験勉強用の参考書とか問題集とかってやっぱりとんでもない量になったんですか。
当時はですね、僕はそうですね、塾に僕は高校生の現役の時は行ってなかったんで、
もうとにかく良さそうな参考書があったらバンバン買って、
自分に合うものが見つかったらそれをたくさんやってっていうのを繰り返してたんで、結構あったんですけど、
もう終わったら結構売っちゃいましたね。
もう使うことがないあれですよね。
自分に合ったのが見つかるまでは結構買ったりして、
この参考書で俺は行こうみたいな、決まったらあんまり買ってなかったかもしれないですけど。
それはもうリスクオフというか、途中でこれダメだと思ったらもうスパッと。
そうですね。例えば青チャートとかも読学だと結構難しいので、
いろいろさらに紙砕いたベクトル専門の、
青チャートも漫画風のベクトルの筆だったりとかして、
54:09
学校の授業を聞くペースで理解するのはすごいもったいないなと思ってたんで、
でもベクトルのことよくわかんないから、もっとすごい紙砕いたベクトルの参考書買って、
そこから1対1対応の演習っていうのが僕好きだったんで、
それをひたすらやってから青チャートとかちょっとやるみたいな。
その情報はさすがだなって思う。やっぱり読解力というか理解力を促進するためにはもうそれぐらいでないと。
そうですね。絶対わかんないところって出てくるんですよね。どんなに得意でも。
そういう時はもう一番最低レベルにわかりやすいものっていうか、紙砕いたやつからやっていくようにしてました。
やっぱり安先生も一冊を見つけたらそれを繰り返すのがいいって言って、その一冊までをちゃんと考えて。
そうですね。
そしてやり続けると。
さすがにこれは当たり前のかもしれないですけど、ラバールさんの周りでは当たり前のことでも、世間一般には大変貴重な情報ですね、今のは。
ありがとうございます。人によるんですよね。東大生も頭いい人はいきなり青チャートとかやってわかるんですけど、
わからないタイプの人はやっぱりひたすら本屋さんに行っては、
だから多分DIYする人はホームセンターにひたすら行って、多分いろんな部品を覚えるみたいな、そんな感じなんですかね、わかんないですけど。
本屋に行ってひたすら読んで、あと2チャンネルとか読んでおすすめの参考書を見つけたりしたら読んでみてと。
なるほど。はい。ちょっと今忘れないようにメモしておこうと思って。
いやいやいや。
やっぱりアスリートに近いですね、安先生もラバールさんのお話も聞くと。
そうですね。
とにかく一点集中型で。そしてザラシさんからご飯は休息ですかと。
あーすごい。
40分。
もう40分そう。
40分早めにで。
そうなんですよ。白米休息にしてしまいました。
さすがザラシさん、なんでそこお説教入るんですかね、ここから先は。
むらしてくださいって言われちゃうから。
混ぜ方があとがなんか。
だって僕浸水もしてないし、ひどいものですよね、ほんとに。
ミートです、ミートです。
なんか30分あれするが美味しいってよくね、ごめんの後ろに書いてて。
57:03
気持ちはわかるんですがと思って。
ザラシさんさすがですね。
もう。
良かった。
良かった。
ザラシさんのごめん、いや今年もあれでいいよ。
いやありがとうございます。
すいません、なんか。
ラヴァールさんの書庫。
紛れもなくそこの実績が本物なのですごく勉強、私はあれですけど娘、必死のパッチで勉強してて。
なんかもう本当娘さんすごいですよね。
なんかもうね、どうなっちゃうんだろうって思って。
すごい期待してます。応援してますし。
志望校ぜひ目指して頑張っていただきたいなと。
いやあんまりそこまでのあれには達してないと思うんですけどね、私も英語公文紹介をマスターしてね、英語の偏差値だけは負けないぞと意気込んではいるんですけれども。
いやでもね、ほんとそれぐらい優秀な娘さんなんで。
いや大したことないです。
いやー。
2人で一昨日の夜青チャート見て吐きそうになってましたんで、すごく難しいなと思ってますね。
あれ次高2で、今高2?
今高2になりました。
あーすごい。
あとね、なんか私が大学で知ったような内容とか青チャートに載ってるわけじゃないですか。
あれはなんでこんなのできるんだろうと思って、私には理解が。
あー。
もうね、さすがだなと思って。
青チャートはね解説がそんなに書いてないんですよ。
いきなり問題の答えみたいな感じなんで。
難しいですよね。
いやほんとだよね、チャットGPTのあたり今頃私死んでますね。
あーそっか、チャットGPTが今教えてくれるのが一番の教科書かもしれないですね、チャットGPT。
噛み砕かせるのが。
ですね、なので。
いやただ、らんわるさんの参考書の使い方はちょっと勉強になりましてありがとうございます。
はい、応援しておりますし。
あのね、志望校も決まってきたら、一回そのね、そのどんな受験方法がその志望校にあるのかをこうリサーチするのもすごいいいかもしれないですね。
あの志望校によってはいらない科目があるかもしれないし、あの面白そうな受験方法があるかもしれないですし。
いろんな方法でアプローチすれば合格可能性は必ず上がりますから。
志望校探しも頑張ってもらって。
ありがとうございます。これはもうね、私ちょっと親の維新に懸けて戦ってどうするのかと思いつつもね、あれですね。
いやもう。
勉強してます。
はい。
いやいやありがとうございます。
この年でね、受験勉強の参考書を開くとは思わなかったんで。
1:00:04
でもあの、お子さんの勉強に発奮されてこう、親が燃えるってのは聞いたことあって。
息子さんは東大に落ちたのにお母さんが先に受かっちゃうとか聞いたことありますよね、たまに。
ニュースもあったりしてましたけど。
一緒に勉強してたら先に受かっちゃう。
そこまでなんか体力持たないかもしれないですけど。
いやいやいやすごいな。
でもなんかね、のどれ気合い入れてきますもんね。
はい。
いやいやいや。
でもお仕事もね、お忙しいと思うんで、無理せず。
ね、達見に集中されたらいいんじゃないかなと思います。
そうですね。
でもすごい先生のライブの時間も結構勉強されて偉いなと思います。
僕も。
負けずに。
ぜひラバルさんの足元にお呼びを呼ぶように今年は合格目指して頑張ります。
本当にひどいもんでしたのであんまり参考にしないと。
勉強した年数が一番ものになってると思います。
ありがとうございます。
ご飯持っておけた模様ですので、ちょっとお邪魔しちゃってあれですけど大変学び多い情報ありがとうございます。
ありがとうございました。
最後にですね、皆さんに元ボイラー様、黒服様、ハローハロー様、ひろぽん太郎様、天晴らしの土産子様、ツモさん様、元ボイラー様、エノサワタル様、にゃんぱす様、ありがとうございます。
じゃあラバルさん最後に皆さんにお別れの一言をお届けいただけると。
はい、皆さん小江戸さんのライブにお集まりいただきありがとうございました。
小江戸さんまたライブやってください。楽しみにしてます。
ありがとうございます。
今日は本の話からですね参考書選びの大変学びになる情報をいただきましてありがとうございました。
それでは皆さんまた次回お会いできますことを楽しみにしております。
それでは失礼いたします。
はい、ありがとうございました。
ありがとうございました。
