メルカリとSansanが相次いでCTO・CAXOとCHROを統合したとのニュース。多くの人はこれを「AIと人材のコスト最適化」と読むかもしれないが、本質的にはAIを製品やコストではなく『組織変革』として捉えられるかどうかが、これからの経営を分けるのではないか。
今回のエピソードではAI導入とともにどうやって組織が変化していけばいいのかと言ったところから、AIのニュースはそのほとんどが実はマーケティングでそれにいかに踊らされずにどうやって価値を生み出す人材になればいいのかについて話していきます。
今回の内容：
・メルカリとSansanの人事統合（CTO×CHRO、CAXO新設）が示す「AI組織論」
・トークン最大化から最適化へ—AIを「コスト」ではなく「組織変革」として捉える視点
・AIは水・電気と違う新インフラ：質の差と3社寡占、そしてデータ主権の不安
・AIニュースの裏にあるナラティブとマーケティングを見抜くレンズ
・Vibe codingの次に問われる、個人の「判断」と最適化スキル
毎週月曜朝7時（日本時間）に新エピソード配信中。
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