「あけましておめでとうございます。2026年が始まりました。」
2026年の新年放送で、2025年を振り返る回。新卒30人を迎えるための組織改革、上司の役割と教育の再定義。分散をやめ一点集中を選び、試行回数を増やすために組織を強くする。「強い」という言葉を避けてきた自分が、それを肯定できるようになった変化。新しい一年の始まりに語る、経営者としての現在地。
＜今回のポイント＞
・組織を変える覚悟
・二階層目の上司強化が最優先
・仕事観とキャリアを教える責任
・強さを言葉にできた変化
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