1. IVS2024 KYOTO SESSIONS
  2. [English Session] グローバル..
2024-09-26 44:06

[English Session] グローバルスタートアップへの基盤作り

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様々なステージで活躍する起業家たちが、グローバル化のために必要なステップについて語り合うインタラクティブなラウンドテーブル。多様なチームや職場文化の重要性を探り、グローバルな競争力を持つベンチャー企業を構築するための実用的なヒントを提供します。


■IVS2024 KYOTO/IVS Crypto2024 KYOTOについて
2024年7月4日から6日まで、伝統と革新が融合する京都で、IVS2024 KYOTOとIVS Crypto 2024 KYOTOを同時開催します。

IVS2024 KYOTOは、起業家、投資家、事業家、技術者、研究者、そしてスタートアップやオープンイノベーションに関心を持つすべての人々を対象としたカンファレンスです。資金調達や事業成長の機会を求める経営者や投資家、新しい事業アイデアに興味がある人々にとって、新しい未来を築くための貴重な機会を提供します。

IVS Crypto 2024 KYOTOは、クリプトとブロックチェーンに特化したカンファレンスです。この分野のパイオニアたちが、デジタル経済の進化とWeb3の可能性について深く掘り下げます。両カンファレンスは同じ場所で開催され、参加者は自由にどちらのイベントにも参加できます。


名称:IVS2024 KYOTO / IVS Crypto 2024 KYOTO
主催:IVS KYOTO実行委員会(Headline Japan/京都府/京都市)
日時:2024年7月4日(木)~7月6日(土)
会場:京都パルスプラザ他  

・チケットページ:https://www.ivs.events/tickets2024
・HP:https://www.ivs.events/
・X(Twitter):https://twitter.com/IVS_Official

#IVS #IVS2024 #スタートアップ #起業 #経営 #ビジネス

サマリー

このエピソードでは、グローバルスタートアップの基盤作りに関する議論が行われ、多様性の重要性が強調されます。各スピーカーは、自身のバックグラウンドや経験を通じて、スタートアップの戦略やグローバルビジネスのアプローチを語ります。さらに、グローバルスタートアップを構築する際の基本的な考え方や、キャンバーやノーションといったロールモデルについても議論されます。また、文化の多様性や必要なスキルセットについて触れ、グローバルチームの重要性が強調されています。 このエピソードでは、グローバルなスタートアップ環境における企業文化と多様性の重要性についても語られており、特にマレーシアにおけるエスニックグループの調和と共存、スタートアップ企業が直面する課題と機会が検討されています。 アメリカのスタートアップが厳しい競争環境で成長するための戦略や基盤作りも探求され、各企業の特徴や成功の秘訣が振り返られています。どのようにしてグローバル市場で成功を収めるかについて考察されています。 さらに、このエピソードはアメリカのスタートアップの成長とその影響について深く掘り下げており、グローバルな視点でスタートアップの基盤作りに焦点を当てています。

グローバルスタートアップの意義
Nicole Soojung Jang
こんにちは、みなさん。
ここに来てくれてありがとう。
今回の話題は、グローバルスタートアップへの基盤作り、です。
グローバルスタートアップはとても重要な話題です。
日本の経済は減少しています。
スタートアップ会社のグローバルビジネスはとても重要な話題です。
今日は、非常に素晴らしいスピーカーの集まりでした。
彼らは、グローバルスタートアップの経験を持っています。
今日は、彼らのグローバルスタートアップの経験を教えてもらいました。
はい、みなさん、ごめんなさい。
UMEKAWA Soraya
こんにちは、みなさん。
背面のみんな、聞こえますか?
Denise Zujur
オッケー パーフェクト
UMEKAWA Soraya
ハードトゥヒア アニティングン ディス レーム
ソ プリーズ ベア ウィッ ドゥアス
ソ マイ ネーム ス サ ライア ウメーウアクア
アイム フローム マーチャート
Denise Zujur
アー アイ カム フローム メーキン バクシャーンド
UMEKAWA Soraya
アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ ア
Farid Ben Amor
アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ アイ
私の名前はファリード・ベネモアです
私はアメリカ人で3年間キヨトに住んでおり
サババ株式会社を通じてスタートアップを開催しています
私たちのプロジェクトは今 シム・ルミスと呼ばれており
リアルタイムレンダリングの3Dライフライクワールドで
ユーザーが実際に地球環境でスキャンやプレイをすることができます
私の背景はメディア・エントリプレーナーとしてです
伝統企業のストリーミング・ビデオサービスを開発しており
ウォーナ・ブラザーズの映画スタジオや
アメリカのディレクト・ティービーなどのテレビストリーミングサービスを開発しており
プルト・ティービーというスタートアップブーグを開発しており
現在はユーチューブで唯一のプルト・ティービーで
アドバンティング・ビデオストリーミングサービスを開発しており
その企業を売り出し 私の情熱を探索するために開発された企業です
キヨット・エコシステムというビデオゲームの中心となっている企業です
サラヤさんと同じように 私も様々な背景を持っています
母親はチリ人で パレスタニア人やトゥネジア人の出身です
インタープレーターや 家族の中でも多様な文化を表現していることに関して
私は海外で多くの国に住んでいる理由の一つとなります
私はディバーシティーとビジネスに 価値がある理由が分かっています
その価値が後で分析されます
Nicole Soojung Jang
以上です
ありがとう ファリット
次はデニスです
Denise Zujur
こんにちは 私の名前はデニス・ザホールールです
私はヴェネツウェルアから来ました チリから来ました
母親はチリから来ました 私はヴェネツウェルアから生まれ育ちました
家族の中でも多様な文化を表現しています
私は10年前に日本に移住し ピエーシディを目指しました
後にビジネスに興味を持った科学者で 私はビジネスの学校に入りました
私のスタートアップはバイオテックです
私たちは3Dのバイオプリンティングツールを 人間の細胞と一緒にプリントしています
将来は多くの機能的な機械をプリントしたいのですが
今は小さなティッシュをプリントするだけでなく ドラッグテスティングなどをすることができます
私は約5年間 京都に住んでいます
京都のファーマーシティカル・コンパニーにも働いています
多くのことをお伝えしたいと思います
私のスタートアップだけでなく 私が働いている会社の中でも
私はアカデミックで 京都大学で仕事をしています
その経験をお伝えしたいと思っています
Nicole Soojung Jang
どうもありがとうございました
チームの重要性とビジネス戦略
UMEKAWA Soraya
こんにちは みなさん 私はフミコです
私は純日本人で マレーシアのエントリーナーで
小さなローアルの販売をしている ビジネスマイクロファイナンスを提供しています
日本の大学を卒業した後
私は日本で約11年間 ファイナンスを始めました
大学を卒業した後 私はヨーロッパに行き
ストリートチューナーのNPO活動を 支援していました
その後 私はファイナンスの特徴として
マイクロファイナンスを 開発する国と交流していました
その後 私はバンガーデシアに5年間 住んできました
マイクロファイナンスのインスタチューションを グラミンバンクとブラックとともに働きました
その後 私はバンガーデシアのCTOの コーファウンダーを見つけました
その後 私たちはイギリスで デジタルマイクロファイナンスを始めました
その後 私たちはマレーシアを グローバルな国として選びました
シンガポールやインドネシアに近い国で
デジタルマイクロファイナンスを 始めました
その後 私たちはマレーシアで インスタチューナーを始めました
ありがとうございました
Nicole Soojung Jang
ありがとうございます フミコさん
最後に自分を紹介させていただきます
私はマキノです
私はモノづくりベンチャーのCEOです
モノづくりベンチャーは ディープテックスタートカンパニーの
ハードウェアの ディープテックスタートカンパニーです
日本とアメリカでは
私たちは京都に基づいています
今日の京都では 非常にアグレッシブなイベントがありますが
日常では 少ないスタートカンパニーと少ないインベッサーがいます
なぜ京都に基づいているのか
私たちは京都だけでなく 日本だけでなくアメリカだけをターゲットしています
だから私たちはハードウェアに 集中しています
今は スタートカンパニーは ハードウェアに関するビジネスを作っています
テスラやNVIDIAなど
それらのカンパニーは ソフトウェアとハードウェアを組み合わせています
ある場合は ハードウェアのパートナーを探しています
中国では パートナーは素晴らしかったのですが
日本とアメリカは 非常にセンシティブで
日本のパートナーを探しているカンパニーもいます
私たちは 日本の製造業者と コラボレーションするために
製造業者とのコラボレーションを 支援しています
マスプロデクションのプロトタイミングなど
スタートカンパニーも 金を投入しています
私たちは 金を投入しています
日本とアメリカでは 日本の半分と アメリカの半分の
スタートカンパニーが60名となっています
最後に オープンイノベーションです
スタートカンパニーのほとんどは B2CやB2BやB2B2Cの
ビジネスだけではありません
私たちはスタートカンパニーを ラージカンパニーに紹介します
ラージカンパニーの場合は
スタートカンパニーの支援方法を 検討しています
私たちは ラージカンパニーの アドバイスビジネスを
コンサルトしています
私たちは京都と グローバルビジネスに基づいています
今日は5人のメンバーで
グローバルスタートカンパニーを 作る方法を説明します
このフレーズはとても良いです
マッキンゼの報告です
ビジネスをグローバルビジネスに 作るための多様性は
とても重要です
多様性はとても重要な話題です
なぜ多様性が重要なのか
私たちはこの点を深く話します
まずは多様性を定義することです
ジョンは何を考えますか?
Farid Ben Amor
多様性を定義する定義は 誰にでもできると思います
皆さんの意見を聞きたいです
多様性はどのように考えますか?
多様性は最も重要です
特にカンパニーの利益について
多様性は多様です
文化や性別 国籍などについて考えます
多様性の視点を持っている人々は
多様性を持っている人たちが
何か考えていないことを
考えていることがあります
私はそう思います
何か考えがありますか?
Denise Zujur
スタートアップの会社を立ち上げるには
スタートアップコンパニーを立ち上げるためには、技術としての多様性が必要です。
インベストーラーは、チームのエンジニアガイド、ビジネス、マーケティング、など、
他にも多様性を検討する必要があります。
インベストーラーは、チームのエンジニアガイド、ビジネス、マーケティング、など、
他にも多様性を検討する必要があります。
Nicole Soojung Jang
フミコさんは、多様性を検討していますか?
UMEKAWA Soraya
私は、多様性は、他の文化を知るための窓のようなものです。
特にマレーシアのオフィスでは、5つの国籍があります。
マレーシアには3つの国籍があります。
私は、新しい仕事をするために、
働き手の中から、多様性と宗教の価値を知る機会を得ることができます。
私は、働き手やクラブメンバーから、たくさんのことを学びました。
多様性は、私にとって必要です。
多様性は、私たちのサービスを作るために、
クリエイターに対する思いを探すことです。
クリエイターとの相性を見つけるために、私たちのサービスを作ることは重要です。
多様性は、オフィスに必要です。
Nicole Soojung Jang
マレーシアは、国内のかなり多様性があります。
自然に、私たちのビジネス、チームは、多様になります。
日本はどうですか?
日本や京都、ベリアン、ドメスティックなど、どのように取り組んでいますか?
UMEKAWA Soraya
マーチャットの場合は、私はマレーシアのエンジニアを持っています。
トルコのUIUXデザイナー、東京に住んでいます。
インドネシアのコミュニティビルダーです。
私は京都に住んでいますが、
マーチャットの場合は、私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
私はインドネシアのコミュニティビルダーです。
Denise Zujur
Canyonは私を勝利に保つために
UMEKAWA Soraya
Canyonは私を勝利に保つために
スタティスティックの背景について
とてもエネルギーに感じます
Nicole Soojung Jang
私も同じように思います
まず私たちのケースを紹介します
私たちの会社は日本、アメリカ、ニューヨーク、サンフランシスコ、トロントなど
私たちの会社の一つの価値は
グローバルに考えることです
日本、京都では
自然的に私たちは
グローバルスタートアップの重要性
Nicole Soojung Jang
非常に家族的に
意図的に
グローバルに
考えることが
とても重要です
次のスライドは
ロールモデルがとても重要です
会社を紹介します
UMEKAWA Soraya
昨日、私たちは
話をしました
私が見る
ロールモデルの2つのスタートアップは
ダイバーシティのスフェアで
キャンバーとノーションです
キャンバーの
アレニー・パーカーは
素晴らしい人です
彼女は
17歳の時に
キャンバーの旅を始めました
彼女の値段は
4億ドル以上
です
2%の
価値を
女性に与えます
彼女は素晴らしいロールモデルです
ノーションについて
話しました
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
キャンバーの
アレニー・パーカーは
Nicole Soojung Jang
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
Denise Zujur
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
Nicole Soojung Jang
アレニー・パーカーは
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Farid Ben Amor
アレニー・パーカーは
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アレニー・パーカーは
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アレニー・パーカーは
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アレニー・パーカーは
キャンバーの
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アレニー・パーカーは
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アレニー・パーカーは
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キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
アレニー・パーカーは
UMEKAWA Soraya
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
キャンバーの
アレニー・パーカーは
キャンバーの
もっともっと
それをご紹介したいと思います
Nicole Soojung Jang
ソフィン君はどう思いますか?
UMEKAWA Soraya
私は
同じマイクロファイナンスの
業界で
Gojoと会社を尊敬しています
CEOは日本人で
ごめんなさい
もしかしたら韓国人ですが
日本に住んでいます
原宿は韓国人ですか?
はい、原宿は韓国人です
北韓国人ですが
CXOクラスの中では
半分は外国人で
半分は日本人です
特に
CEOはインディアンのようで
マッキンゼのようで
私は確信していませんが
主要な
オペレーションエリアは
インディアです
とても多様です
オペレーションは
11カ国で
エキゼクティブクラスも
英語で話しています
インベスターも
グローバルです
日本のスタートアップでは
ロールモデルは
とても珍しいです
私は
キャンバーとノーションのロールモデル
UMEKAWA Soraya
ロールモデルを
探しています
Nicole Soojung Jang
わかりました
左側の
キャンバーは
ポリースタートカンパニー
右側のキャンバーは
京都ベースのスタートカンパニー
スタートカンパニーは
とてもグローバルで
多様です
なぜスタートカンパニーは
グローバルなのか
京都では
少数のエンジニアが
外国のエンジニアを
働いています
ハカルースやルティリア
アジアのエンジニアを
働いています
ストーリーは
ジェンダースタートカンパニー
メジャーの
ボードメンバーは
女性です
ノータは
シリコンバリーで
とてもグローバルで
グローバルチームを
作っています
グローバルチームと
グローバルのビジネス
グローバルチームを
作っています
ポイントはとても重要です
ビジネスを始めるとき
市場や目標を
決める必要があります
グローバルマーケットに
行きたいとき
グローバルチームが必要です
文化の多様性とスキルセット
Nicole Soojung Jang
次に
スタートカンパニーを
多様に設立するポイント
とても重要です
まず
文化地図を
紹介します
各国は
文化が異なります
文化が異なります
日本は
赤で
インドは
緑で
アメリカは青で
ベトナムも
韓国も
フランスも
文化が異なります
文化が異なります
文化が異なります
次に
UMEKAWA Soraya
マーチャットの
チームメンバーを
見つけるとき
スキルセットが
とても重要です
言語の
スキルも重要です
私たちは
クリエーターを愛していると考えます
マーチャットは
クリエーターを
作りたい人たちを
サポートしています
これらの
スキルと
アチビートを
作っていただくためには
まず
アチビートを
自分たちの
スキルで
キャリアしようと
自分たちの
スキルで
自分たちの
アチビートで
自分たちの
このカルチャーマップは 初めて見ることができました
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グローバル企業文化の理解
Farid Ben Amor
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かのディレイに備えてややカルチャーマップとが 力がかわりに違いがありますか
Nicole Soojung Jang
ほかのディレイに備えてややカルチャーマップとが 力がかわりに違いがありますか
カルチャーシティと京都は 境合をより強化していますが
ガローバルなエコシステムを 持っていくためには
この場面や didnの境合や文化が違うと知り作ることができます
この場面や didnの境合や文化が違うと知り作ることができます
そのことをどうやら全て理解して行い ごとに作ります
Denise Zujur
ご生威を見せてください
ここでサータバという reach である
先に企業の文化や多様性についてお話ししたいと思います
私は大規模な企業の中で働いています
企業が大規模な企業になりたい時期が来ると
大きな企業や小さな企業になるのが難しいです
実際に私が経験したことは
マネジメントでは大規模なチームが必要だと明らかに言われていました
もし企業が成功したら
もともと大規模な企業になりたいと
外国人を働き始めたのですが
低いポジションで働き始めたので
全ての外国人を組み合わせるのはかなり難しかったです
日本人の働き手として
大規模な企業の中で長い間働き始められなかったのです
大規模な企業の中で働き始められなかったのです
マレーシアの多様性と協力
Denise Zujur
企業文化の中で大規模な企業を組み合わせることは
非常に重要です
Nicole Soojung Jang
農美子さんは企業の中で大規模な企業を組み合わせる方法を教えてください
UMEKAWA Soraya
マレーシアでは
オリジナルで3種のエスニックが住んでいます
若い世代から大規模なリスペクトをしています
大規模なエスニックはマレー人 中国人 インディアンで
公共学校で一緒に生活しています
彼らはコミュニケーションやリスペクトを
3種の宗教や言語を知っています
英語も知っています
彼らは私たちよりも グローバル環境に訓練されています
私はインディアンで
バンガーデシアで
マレーシアの会社と一緒に働いています
私たちは
トランスの境界を体験しています
私は日本からバンガーデシアからマレーシアに来ています
インディアンは10年以上マレーシアに住んでいます
バンガーデシアもです
私たちは一緒にリスペクトすることができます
他の宗教から学ぶことができます
私たちは3種の宗教を提供しています
外国人に加え
私たちのサービスを分散させることができます
コンベンショナルライセンスを使う人は
興味を持っています
でもマレーシアの人は多くはムスリムで
60%のムスリム人は興味を持っていません
私たちはイスラミックファイナンスを使って
様々なプロセスやライセンスを使っています
私たちは一緒に学ぶことができます
特に私はマレーシアから学ぶことができます
彼らはすでにトレーニングされています
彼らは他の人たちを尊敬する方法を知っています
Farid Ben Amor
次の質問をお願いします
彼らについて興味深いです
あなたはどうやってムスリムのファイナンシングモデルに取り入れましたか?
UMEKAWA Soraya
イスラミックファイナンスでは興味のキーワードを避けることがありません
でもアドミッションフィーを使用しています
結果は同じです
でも興味からアドミッションフィーへの
キーワードを取り入れました
どうやってアドミッションフィーに取り入れましたか?
Farid Ben Amor
あなたのチームで誰かがアドミッションフィーに取り入れましたか?
UMEKAWA Soraya
アドミッションフィーは3ヶ月間の仕事で
私たちにとっての規制を設立しました
その規制に応じて
私たちはシャリアのライセンスについて
全てのコンベンショナルライセンスをシャリアのライセンスに取り入れました
システムに2つのプロセスがあります
1つはシャリアのライセンス
2つはアドミッション
システムに取り入れて
2つのプロセスを提供しています
Nicole Soojung Jang
しかし結果は同じです
マッチハウトはどうやって管理していますか?
マッチハウトは非常にグローバルなチームです
働き手だけではなく
クリエイターも非常にグローバルです
チームを作成して
どのように管理して
グローバルなチームを作成するのでしょうか?
UMEKAWA Soraya
マッチハウトのプラットフォームについて
コラボレーションが
海外に行われています
日本、ヨーロッパ
日本、中東の
スタートアップの投資と展望
UMEKAWA Soraya
クリエイターとクリエイターのコラボレーション
が行われています
それは素晴らしいことです
世界を小さくすることができます
私たちのコラボレーションは
世界を小さくすることができます
私たちのコラボレーションは
世界を小さくすることができます
世界を小さくすることは
できるのではありませんか?
例えば
英国の映画監督が
ロボティックスのドキュメントリー
を工事で作りました
彼は映画プロデューサーに
日本によって
コラボレーションと友情を
生み出しました
そして
これらの全ての
クロスボーダーコラボレーションを
見ると
どこでも
大事なことはあります
音楽を作ること
プロデュクションワークや プレプロデュクションワークなど
世界は変わってきて 面白い時間を過ごしています
Nicole Soojung Jang
私が質問したいのは 言語についてです
言語は大変な問題です
どうやって言語の問題を 解決するのか
UMEKAWA Soraya
多くのチームメンバーは 英語を話しています
しかし チームメンバーの中には 例えば
マレー インドネシア トルコ ポルトガル 他の言語を話しています
そういう意味では クリエイターと 連絡するのが簡単です
クリエイターとクリエイターの コラボレーションについては
今は英語が主流の言語で
時々 人々は
Generative AI トランスレーションツールや
Google Translateなどを 使っています
Nicole Soojung Jang
パリについてです
チームメンバーの中で どの言語とどのスキルを コミュニケーションさせるのか
Farid Ben Amor
日本語に対して アダプトすることは
私がエントリーナーとして 変わってきています
ディープ・ベルなどの AIトランスレーションが 起きています
それらが難しい理由は
英語と 日本語と 韓国語で
言語の構造を 逆にしています
アメリカ人としては
話すことができるまで 待つ必要はありません
話すことができるまで 話すことができるまで
話すことができるまで 話すことができるまで
しかし 日本語では
通常は 言語の意味が
最後の文字まで 出ていません
ですから 私は 少しゆっくりしています
日本のコラボレーションについては
もっと日本のコラボレーションについて 話す必要があります
もっと金を稼ぐことができれば 彼らを雇うことができます
Nicole Soojung Jang
デニーズはどうですか?
Denise Zujur
実は 日本に住んでいますが
オフィシャルの言語は 英語です
先ほどの質問について
多様性を確保するために
一言以上の言語を話せる人
この人は 多分
オーバーシーな経験や
他の文化に興味を持つかもしれません
他の経験はないので
この他の方法に合わせて
相手のチームの人を 見つけたり
彼を雇って 人を助けたりしています
UMEKAWA Soraya
つまり サマートティッシュは このようなものを主に使っています
では 各位さんはどうでしょう?
通訳のために
多くの話題の言語は 英語で交換できるようになっています
つまり 英語を通信することができます
マレー語だけでなく、ドキュメンテーションで使われます
その部分はGoogleトランスレートを使って
マレー語からイングリッシュ、イングリッシュからマレー語まで
Nicole Soojung Jang
それが一番難しい部分です
UMEKAWA Soraya
マレー人の話し方はどうですか?
とても自然です
私よりもとても良いです
UMEKAWA Soraya
ブリティッシュコロニーに住んでいると思う
教育システムはブリティッシュからイングリッシュへの影響を受けています
マレー語、中国語、インド語、イングリッシュなど
イングリッシュとマレー語はほとんど公式の言語です
Nicole Soojung Jang
マレー人はとても自然です
私たちの会社では初めに外国人が
イングリッシュの文章を書き始めましたが
今は多くの日本人が
日本語に変更し
今はデュアルとハイブリッド
日本語とイングリッシュ
AIはとても良いです
トランスレーションも
外国人が理解できる
日本語の文章も
コミュニケーションがとても重要です
先週の日曜日
マッセージ・ソンが
イングリッシュを頻繁に話すことは重要ではありません
コミュニケーションがとても重要です
グローバルビジネスを行うことが最も重要です
私はこのアイデアに同意します
最後のスライドです
このスライドは
私たちにとって
なぜスタートアップを
インベストにするのか
私たちは
日本とアメリカのスタートアップ会社を
インベストにしています
日本とアメリカのスタートアップ会社の
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スタートアップの成長に必要な要素
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