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インベストメントブリッジがお届けする、いろはに投資のながら学習。
皆さま、いかがお過ごしでしょうか。インターン生の高田でございます。
このエピソードでは、投資、経済、お金、ビジネス関連の書籍を、インターン生がピックアップしてご紹介していきます。
今回ご紹介するのは、【インパクトカンパニー】という本です。
神田雅則氏は、城地大学外国語学部を卒業後、ニューヨーク大学やペンシルバニア大学ウォートンスクールでMBAを取られている方です。
大学3年次に外交官試験に合格し、4年次からは外務省経済局で勤務、
その後、米国家電メーカー日本代表を経て経営コンサルタントとして独立されたという経歴の持ち主です。
主な著書には、ダイヤモンド社から出ているストーリー思考や、高段社から出ている成功者の骨格などがあります。
この本の内容は、次のような方々に役立つと紹介されています。
新成長事業を作り上げたい経営者・経営幹部
目の前の仕事を夢中になれるライフワークに変えたいビジネスパーソン
社会的インパクトのある事業をスタートしたい企業家
ずっと稼げる誇りが持てる仕事を見出したい学生
一方で、今後の社会の在り方の予測や、それに適応していくためのビジネスの作り方がまとめられていたため、
個人的には、投資家にとっても参考になると感じました。
それでは、内容の紹介に移っていきたいと思います。
今回の書籍紹介では、当書籍の前書きで書かれている前提の部分と、
前半で説明されている未来の予測方法について、例を取り上げてご紹介していきます。
まず、タイトルにもなっているインパクトカンパニーとは、経済的に成長しながら、
同時に、事業を通じて社会問題の解決を目指す中小企業のことを指しています。
このインパクトという言葉は、すでに金融の分野では馴染みのあるものになっています。
例えば、インパクト投資という言葉を聞いたことがありませんか。
インパクト投資というのは、経済的利益を確保しながら、
同時に貧困や飢餓、人種差別、環境破壊といった社会問題の解決を目指す投資手法のことであり、
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当初で使われている意味と同じです。
著者曰く、インパクトカンパニーになり得る企業として、2つのポイントを挙げていました。
1つ目は、中小企業であるという点です。
ベンチャー企業がゼロから事業を立ち上げていくのに対し、
インパクトカンパニーは、成熟した既存事業から新しい成長機会を生み出していきます。
その際、既存事業の延長での成長ではなく、ビジネスモデル自体を劇的に進化させていきます。
そのプロセスは大抵、会社存続の危機から始まり、
事業の取捨選択を迫られた時に生まれる、
その会社にしか応えることができない社会適応性は何かという意識によって、
インパクトカンパニーへの進化を遂げるというのです。
2つ目は、創業20年というタイミングです。
この創業20年というタイミングに、本格的な成長を遂げる企業が多いというのです。
例えば、100円ショップのダイソーが本格的なチェーン展開をしたのが創業19年目。
他にもソフトバンクやアップル、スターバックスなども20年目を転換期としていました。
創業20年にもなれば、顧客や取引先からの評価も定まり、
業務に慣れた中核社員も増えることから計画的な経営が進むようになり、
財務も健全化する会社が増えるということが理由としては考えられます。
では、創業20年を迎える中小企業が本格的な成長を始めていくには何が必要とされるのでしょうか。
その答えは、成熟企業を再成長させるビジネスモデルの構築と、
価値パターンを実行するスキルを身につけることだと述べられています。
これらの成長条件を達成していくには、未来がどう展開していくのかを予測できるようにならなければなりません。
というのも、過去のスキルがほとんど役に立たない世の中になっているからです。
直近の5年間でも、結果を上げるためのスキルは大きく変化しています。
世界経済フォーラムが発表した仕事の未来では、2015年、2020年とも最重要スキルとして
複雑な問題解決力を上げる人事責任者が多かったようです。
しかし、その次に求められるスキルは、2015年では他人との協調性が上げられていたのに対し、
2020年は創造性という答えになっていました。
また、マーケティングの方法論にしても、今までは人脈や営業力が重要視されていましたが、
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今はデータ解析を基にしたマーケティングの自動化を人間的に行える企業が結果を明けています。
こうした世の中のスピーディーな変化、必要とされるスキルの変化が起こってしまうからこそ、
未来予測が重要になってくるのです。
最近でも、ブロックチェーンの浸透や、実用レベルの生成AIの登場などによって
世の中が大きく変わってきています。
当初の中では、ブロックチェーンやICOについての説明も書かれていました。
著者の考える未来の予測については、
世代間の分断、地域間の分断、技術の分断の3つの分断で説明されています。
世代間の分断については、
それは、ウルトラマン世代とポケモン世代との分断です。
前田裕司氏や、落谷洋一氏といった、1980年代生まれの経営者たちを特徴づけるのは、
民主化、機械平等、ダイバーシティといった、
こうした共通の価値観は、ゲームやポケモンで培われてきたと、筆者は述べています。
人間の価値観は、9歳から11歳の間に夢中になったものや、ストーリーに培われてきたものです。
人間の価値観とは、
9世代は、仮面ライダーやウルトラマンなど、たった1人のヒーローが敵を倒す、
という、自分の価値観によって価値観が影響されています。
この価値観によって、人間の価値観は、
人間の価値観によって、人間の価値観によって、人間の価値観が影響されています。
9世代は、仮面ライダーやウルトラマンなど、たった1人のヒーローが敵を倒す、
という、自分たちと異質なものに敵対する、といった価値観で育ってきました。
しかし、ポケモンのゲームでは、野生のポケモンと戦うことはありますが、
それらを完全に叩きのめすのではなく、仲間にしていきます。
86から87年生まれのポケモン世代は、こうした世界観の中で育っているため、
多様性、ダイバーシティを認め、誰かを蹴落とそうとするのではなく、
みんなで共生していくために、世の中をどのように作り変えていくのか、
という社会変革に強い興味を示す傾向にあるというのです。
また、ポケモン世代と親和性が高いのは、
80年生まれのRPG世代だと言います。
彼らは、ドラゴンクエストやファイナルファンタジーといった名作RPGが
子供の頃に流行った世代です。
このゲーム世代が、ビジネスの最前線に出てくる30代になり、
今後の日本、世界を変えていく、というのです。
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ゲームの醍醐味である、目的に向け心を燃やす、
困難が発生したときに応用する仲間意識、
何をすればアイテムやポイントが得られるのか、という明確な報酬、
といった完璧な設計がビジネスの世界でも実現できれば、
若い世代の関心を認めることができます。
このように、今後の企業になる経営者は、
ビジネスをゲーム化する必要があるというのです。
全てのビジネスがゲーム化されていく、
この未来予測の背景には、世代間の分断がありました。
残りの未来予測、そして地域間の分断、技術の分断については、
ぜひご自身で読んでみてください。
今回の書籍紹介では、インパクトカンパニーのうち、
インパクトカンパニーのうち、
インパクトカンパニー足りえる条件やその条件にある未来予測のうち、
世代間の分断の例を挙げてお話ししました。
この本を読んでみて、今後社会に求められる
ビジネスモデルの構築方法や需要のあるスキルについての予想するため、
どのような軸を持って未来を予測していくのかを
学ぶことができたと思います。
ぜひ、皆さまもご採用いただきいきましたように、
ぜひ皆さまも当初を手に取って 今後の未来について そして未来
で必要とされてくるスキルは何 なのかを考えるきっかけにして
みてはいかがでしょうか 本日も 最後までご視聴いただきありがとうございました
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