リーダーとしての責任
はい、今日もコツコツやってますか?ということで、本日金曜日、みなさん一週間お疲れ様でした。ということで、もう本当にいろいろ、いや、いろいろ、いやでもいいよ、いろいろ頑張ってます。頑張ってます。あのちょっと、まだ言えないことも含めてですね、非常にいろんな良い進捗が作れてるんですが、まあね、あの、クリプト、忍者、モバイル、格安、シム、なかなか、会員獲得が進まない。まあ頑張るしかない。頑張るしかない。頑張ってます。はい、頑張りましょう。みんな頑張ろう。っていう感じで、やっているわけですが、あの、僕は西野さんの、
プレミアムをいつも聴いているんです。で、あの、ボイシーで配信なさっているやつですね。で、なんか、僕の名前が出てびっくりした。
ありがとうございます。ということで、なんか、文通みたいになってますが、あの、すごい、いやーすごく、あの、あの、いやー、そうなんだよね、いや、めちゃくちゃいいことをおっしゃっていると思います。
思いますって言ってるの変ですか?あの、すごいいいこと言ってるなと思ったんですよね。で、いや、なんか、あの、身につまされるというかさ、そうそうそうと、あの、僕もまあ、もちろん気をつけてはいるし、
いや、でもやっぱりそこが足りないなっていうふうに、うん、感じられるというか、あの、うん、なんかね、そういうふうに思われていることもありそうだなと思って、ちょっとあの、耳が痛いというかさ、いやーね、難しいっすよ、っていう話。
まあ、あの、あの、有料の配信なんでね、まあ、うん、その中身はまあ是非ね、あの、課金して聴いていただければって感じなんだけど、まあまあ、ほんとかいつまんで説明すると、要するに、まあリーダーには説明責任があるよね、みたいな話なんだよね。
まあ特にその、まあ特にやっぱりうまくいかなかったこととか、うまくいっていないことに対する説明責任っていうのは、やっぱりリーダーはあるよね、と。
で、しかもそれは、まあ今この時代はさ、まあ僕だと特にさ、コミュニティを運営してるわけですよ、ね。で、NFTを出してさ、NFTのホルダーさんがね、たくさんいてとかさ、ね、トークンたくさんね、あの、持ってる方がいてっていうさ、ね、株主とかではなくて、ほんとになんでしょう、まあ単なる消費者とかではない、もうパートナー仲間と言えるような、まあコミュニティのメンバーがたくさんね、いらっしゃるという中でさ、
まあやっぱりさ、いやもうね、もういや、ほんと申し訳ないなっていうことはたくさんある、正直。すいません、みたいな。あのね、まあいっぱいあるよ、ほんとに申し訳ない。もう予定通り進まないとかはあれじゃ当たり前だし、で、
で、思ったようにさ、やっぱうまくいかないじゃん、そんなんね、もうなんかもうほんとね、もうすいません、みたいなことはたくさんある、正直。で、まあそしてですね、僕はね、なるべくでもね、
いやあの、ごめんね、できてないって言われたらそうなんだけどさ、できてないじゃんって言われたらごめんって感じなんだけど、でもなるべくやっぱりさ、自分がうまくいってない、あの、いったけどうまくいってないことはね、ちゃんと言うようにはしてます。あの、説明はするようにはしている。いやでもその説明が届いてないとこはあると思う、正直。ごめん。それは難しいよね。
あの、媒体の力がさ、そんなね、もう皆さんのなんか電話番号とか持ってるわけじゃないからさ、いや知りませんでしたって言われたら、いやごめん、伝わってなかったかっていうのはそう、ある、あるんだけど、なるべくなら、なるべくならやっぱね、うまくいってないこととかはちゃんとね、あの、共有するようにしてるんですよ。うん。で、まあなんかそういう感じの話をね、あの、ね、西野さんも、まあおっしゃっているというか、いやそうなんだよね、ほんとね、うまくいってない、まあやっぱ特に、なんか進捗がそうだね、思ったより良くないみたいなことやっぱあるんですよ。
プロジェクトの進捗と説明
なんか言い訳みたい、言い訳会みたいになってますけど、やっぱりね、いろんな正直トラブル等々はあるし、うん、まあ人と一緒に仕事するってそうですよね、そんな全部さ、思い通りにいかないし、まあね、自分がハンドリングできてるようなものでも、そんな簡単になんでしょう、こう、まあ物事が進んでいかないだったり、あるいは、思っていたよりさ、成果が出ないってことはまあ往々にしてあるわけですよ。もうしょうがない、すいません、で、それでさ、ね、皆さんの期待をさ、集めてさ、まあ例えばクラウドファンディングをやりましたって言ってさ、クラファンやってさ、お金集めたけどさ、まあちゃんと進捗はできたんだけど、でもなんか当初言
スケジュール感で動かないとかだったり、まあ当初のその予定と変わっちゃうとかさ、ごめんある、あります、あります、しょうがないんだよ、しょうがないんだよっていうところはさ、で、なんか、まあこうなんか、愚痴会みたいな、泣き会みたいになってるけどさ、でもなんか、そういうことをちゃんと伝えるってのは多分すごくね、大事なんだよね、で、やっぱりこう、うん、やってる側じゃないとわからないことってすごく多くて、で、そう、結局その、何、西野さんのお話の中で、まあ題材に上がったのはさ、まあボイシーなんだよね、で、ボイシーは、
いや僕はまあちょっと、まあ別に通列というか、まあちょっとでもここはまあいくつかおかしいんじゃないのっていうふうに、まあ思うところは正直あって、まあその、めっちゃわかりやすいのはさ、まあいまだに囲い込みをやろうとしてるのはちょっとさすがに、もうアップロード機能はね、やらないとね、多分どんどんパーソナリティ離れると思います、あの、ていうか実は離れてますよね、あのボイシー、アップロード機能ないんですよ、で、パーソナリティの人、ボイシーと、あのスタイフとかに同時投稿しようとすると超めんどくさいんだよね、もうもう一個スマホ買ったりとかもう一個マイク買ったりしてる人がいるぐらいで、で、でもね、一部のパ
僕は使います、西野さんも多分使います、なんか不公平だよね、すごい不公平だしよくわかんないし、ていうかアップロード機能なんてそんななんかね、ボイシー側の設定でちょっとさ、変えればいいだけじゃん、多分、そんな難しくないね、だから全部ね、開放してあげればいいのになってさ、僕は思うんだよね、で、でもね、やっぱりこれはね、多分ね、やってる側じゃないとわかんない何か多分あるんだよね、で、普通に考えればやればいいじゃん、ね、やればいいじゃんって言えるんだけどさ、でも、ボイシー社としては多分ね、わかんない、これ本当にわかんないんだけど、多分できない理由が多分あるんじゃないの、
わかんない、何か契約があるとか、株主が絶対ダメとか言ってるとか、わかんないけどね、わかんないんだけど、でもさ、何かそのできない理由をやっぱりちゃんとそうなんだね、説明するっていうのはすごく大事、で、遅れてるんだったら遅れてる理由だったり、まああるいはそのスケジュール的に、じゃあ半年遅れますって言うんだったらさ、その、何、半年遅れることをさ、ちゃんと共有するとかさ、ね、まあ言える範囲と言えない範囲はあります、もちろんそれはそうです、すみません、僕もそうですよ、あの、全部言えないよ、当然な、な、ね、何かいろいろあるんですけど、
いろいろあってさすがに言ったらまあ、それこそこっちがなんか訴訟されちゃうようなさ、ゲスとかも当然あるからさ、全部は言えないからさ、それはもうちょっと察してほしい部分はあるけど、でもね、やっぱり言える範囲でちゃんと言うっていうのはすごい大事、あのうまくいってない時とかで、な、なんでこれできないんですかみたいな、なんでできてないんですかみたいなさ、当然その、んー、まあお、んー、仲間だよね、その関わってきてくれた方、コミットしてくれた方からさ、そういう疑問が出てくることは当然あるよね、で、で、その時にさ、まあ言えない方にもするんでね、言えなかったりするんで、ごめんごめんごめんごめんごめんごめん
ごめんちょっとそれ、なんでうまく今言ってないか、ちょっとごめん今言えないんだけど、言えないんだけど頑張ってるんですよっていうところまではせめて言った方がいいし、で、なるべく言える範囲でちゃんと、なぜその今進捗がね、良くないのかとかさ、やっぱり説明しなきゃいけないんだよね、で、これはさ、会社とかだったらある意味当たり前じゃないですか、ね、社長がキモイニのプロジェクトをさ、立ち上げてさ、なんかうまくいってない時にさ、社長が何も説明してなかったらさ、多分周り不安になるよね、あれ、社長あのプロジェクト、大丈夫、大丈夫なのなんだよね、なんか聞けねーしなみたいな、説明もしてくれないけど
大丈夫なのか、みたいな感じになっちゃうとさ、やっぱり会社のさ、指揮は下がって、ね、いや、ちょっと転職しようかな、みたいな感じになるよね、でもやっぱりそこでちゃんと説明してさ、社長がちょっとこのプロジェクトを本気でやろうと思って頑張って立ち上げたんだけど、ぶっちゃけ全然うまくいってないんだけど、ちょっと頑張るけど、ちょっとみんな助けてみたいな、言ってくれたらさ、あーわかりました、じゃあちょっとなんかやりますよ、みたいな感じになるじゃん、なんとかそのね、今その、僕らってやっぱりコミュニティの時代になってきて、で、顔をさ、立てて、こういろんな人を巻き込んでさ、
リーダーシップ発揮して、コミュニティを作って、部族を作って、前に進んでいく、みたいなことさ、まあやっていて、で、僕らがやってる忍者ダオ、ダオなんてさ、まさにね、人の繋がりでしかないわけだよね、で、そういう時にさ、あらゆる物事がうまくいくわけではないんだよね、で、うまくいかなかったら、で、そしてその仲間たちが、まあ何か不安とか不満とかを抱いてそうだなって思ったら、ちゃんとやっぱりね、もうなるべくっていうか迅速に説明するのが大事、これもう一個言っていいですか、これ遅いとダメなんですよ、もうね説明するのに時間がかかるんですよ、で、そういう時にさ、やっぱりね、
のが遅いだけでね、もう一瞬で信頼なくなるんだよね、本当にこれ結構怖いです、怖いです、だから順番すごい大事、もうね、これはね、もうweb3とかでもうめちゃくちゃ見てきましたね、何か例えばそのプロジェクトがトラブル、明らかにトラブってる、明らかになんかちょっと良くないことが起こってるのにも関わらず、そのプロジェクトのファウンダー、そのリーダーの人、作った人とか、まあ幹部クラスの人が、なんか全然関係ない投稿とかしてるとか、今から出張です、みたいな、いや、出張は、
出張はわかるんだが、お前、お前のプロジェクト大変なことになってるぞ、みたいなさ、で、説明が本当に3日とかね、3日後ぐらいに説明されるとか、っていうのは実は結構見てきました、で、多分ね、それは従来の会社とかだったら、まあある種普通なのかもしれないよね、けど、やっぱりいろんな人を巻き込んで力を借りてやっている以上はね、やっぱりそこで説明は迅速に、少なくともなんかこうね、今から出張です、今からラーメン食べますとかさ、そういう場合じゃねえだろうみたいな、ところでね、やっぱり信頼がなくなっちゃうんだよね、
うん、それだけ、まあある種諸刃の剣、そのコミュニティの力を借りるとかさ、人々の力を借りるってことは本当に、まあ説明責任は問われるんだよね、で、それをちゃんとマネジメントしていくってことですね、そのみんなのその視点、そのみんなのアテンションをちゃんと、まあ管理って言ったらあれですけど、まあ自分が常にある種見られてるって意識だよね、うん、で、それがやっぱり気迫だとですね、本当に人が離れていくんだよね、で、まあいいものを作ればさ、いいプロダクトを作れば人は離れていこうがなんだろうが、まあそのね、
説明責任とコミュニケーション
あのプロダクトに人が寄ってくるでしょっていう考え方もあるよね、でも、まあそれでうまくいくことは甘くないんだよね、結局ね、やっぱり結局は甘くないからさ、やっぱりいろんな人の力を借りながらじゃないと進めないし、で、いろんな人の力を借りるってことはさ、いろんな人に見られているってことでね、で、そこでやっぱり一挙手一闘争がさ、やっぱり見られてしまって、で、それで説明責任をこいつは果たしてないと思われた瞬間にやっぱりね、人心は離れていくんだよね、で、ね、難しいですよ、で、やっぱりプレッシャーだし、だから謝るときはちゃんと謝る、
いやそれまあ西野さんもねおっしゃってる、僕も結構謝ってるわけですよ、なんかほんとごめん、まじで、すいません、これはまたちょっとあの、うん、あの1個、もうね1個ね、あの、まあ、あの、あ、嘘、あの嘘します、しますっていうね、あの1個遅れてるやつがあるんですよ、あるんで、まあこの、今この表の配信で言うほどのことではないというか、まあちょっとね、あのあるんですよ、あってたらそれはあのホルダーの皆さんにちゃんとね、あの説明をします、あの一部ちょうど今説明を始めてますが、とかっていうことがさあるわけですよ、ね、もうね、謝っていくときりがないというかなんというか、
でもね、でもちゃんとね、頑張って進めてるから、あのちょっと、要するにね、あの多分大事なのはね、こう自分が完璧じゃないってことをちゃんと仲間たちに伝えるってことでね、まあ会社とかも同じよね、社長が完璧人間なわけないじゃん、ね、社長ができないところがあるからさ、その社員が必要だし仲間が必要だしパートナー企業が必要なわけでさ、まあ僕も一応何このクリプトニンジャってさ、キャラクターIP作ってさ、今テレビアニメ3期目まで来ましたよ、でトレンカルゲームもさ、もうすぐ出てきます、あのすごい面白いトレカなんで是非ね、遊んでほしいって感じで、
事業の進捗で言うとすごく、3年前に立ち上げたキャラクターブランドは着実に揃ってはいるけれども、まあ当然僕は完璧ではないし、ね、進捗もね、すいません、約束したことがなかなかできないってことも当然あるし、ね、難しいよ、特にweb3とかだと本当に市場も小さいしさ、なんか規制とかも結構曖昧だしさ、でそれをある意味飼いくぐりながらやっていったりとか、あと本当にリスクを犯して、でもう笑い話ですけど、だからクリプトニンジャパートナーズCNPですよね、今日本で一番時価層が高いCNPが出るときにね、
僕とそのCNPの代表のロードさんはマジで逮捕されるリスクが、本当に過去のやり取りを見ると、最悪捕まってもう最悪刑務所から何とかしますみたいなことを書いてるんだよね、どんだけリスクとってんだみたいな感じで、いやだからさ、うまくいかないこととか予想通りにいかないことがたくさんあるんですけど、でもだからこそ皆さんと僕はなるべく、僕はね、あの皆さんと距離を近くとっていきたいと思うし、まあ何かできなかったら、ね、まあ突っ込んでほしいと思いますし、あのそこどうなってるんですかっていうことが気になったらいつでも僕は話しますよ。
本当に。で、まあ話せなかったら話せないことも、話せない理由も話しますかね。あのさすがにちょっとここはいろいろね、あのNDAがあるからちょっとごめん、細かい説明はできないのと、これを説明しちゃったらちょっと他の人を傷つけちゃったりするから、ちょっとそこはまあ察してくださいっていうところも含めて話します。
なので、まあもしね、何かあの僕がやってきたこと、やっていることに対して、なんかちょっとこれどうなってるんですかっていうことがさ、もしあの皆さん側にあればね、あのマジで僕すぐ説明しますよ。本当にそれはあの自信がある。あのそう、やっぱ自分一人、プロジェクトが多いからさ、言い訳をするとさ、なんか全部ちゃんと説明するのまた難しいんだよね。やってる、新しくやらなきゃいけないこともあるしさ、ね。で、難しいですよ本当に。忘れてるわけじゃないんだけど。説明するリソースというかさ、皆さんの耳とか目とかもさ、やっぱりね、当然さ、リソースが必要だと思うんですよ。
リソースに限界があるからさ、っていう言い訳とかもあるんですよ。まあだから何かあれば、ほんと個別で説明もしますし、うまくいってないことはなるべくね、ちゃんとその公開で共有するようにもしますし、そういうところがね、たぶんね、大事だよなってことは、そう、あの西野さんのプレミアムの有料配信を聞いてですね、まあ本当に身につまされるというか、いろいろあるんだよね。いろいろってまあね、いろいろあるんですよ。やってるといろいろあるよなってことをね、思わされたんで、あの皆さんもね、いやでもこれはたぶんね、みんなを、あのたぶん今日、あの何かをチャレンジしてですね、いろんな人の力を集めて、
だいたいたぶんの僕と同じような、この、この感情を、あのね、何かこう、持て余す何かをね、きっとね、理解していただけるかなと思いましたというところで、まあとりあえず結論というとやっぱりそうね、あのみんなの力を借りている以上はね、やっぱ説明責任っていうのはあるし、なるべく僕はそれは、あの皆さんに答えるようにしていますが、それも完璧ではないので、何かあの生き早がやっていることで、あの力を貸したんだけど、あれ、そういえばあれどうなっているんですかってことがあれば、本当にあのマジでちゃんと説明するから、あのいつでも言ってください、あの、で説明できないことは、あのあるんですが、
それも、それも含めてちゃんと説明をするので、まあ察する部分はちょっと察してほしいなっていうところも含めていろいろあるっていうところで、なかなかね、難しいものです、あのすべて、そんな簡単に順調にいくものではないので、まあそういう苦悩と向き合いながら前に進んでいくことは大事ですねってね、よくわからないまとめになりましたね、うん、ということで、最後に宣伝をさせていただきたいんですが、クリプトニンジャーモバイル、こちらはうまく、まあいっているかな、まあ特に説明責任は、あの今のところないから、大丈夫、あのちゃんとね、契約、あの、まあ一部の人はちょっと契約のところで、あの作業的にちょっとね、あの
手間取っちゃう方もいるんで、まあそれも、あの分からない方はいつでも、あのメッセージください、あの僕が直接カスタマーサポートをするというね、よくわからない、よくわからない、すごい、そんな、そんな格安シム業者多分ないと思いますが、普通に僕がカスタマーサポートやってますからね、あの、まあもちろん、あのXモバイルさん側でもやってくれますけど、あの僕もサポートします、はい、ので、もし分からなければいつでも、はい、あの契約関係ね、分からなければ、えー、ぜひメールをくださいっていう感じの、えー、格安シム、クリプトニンジャーモバイルやっておりますので、そちらの方もね、よろしくお願いしますということで、チャプターにリンクを付けさせていただきましょう、それではみなさん
ご視聴ありがとうございました
