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この時間はZoomUp、毎週火曜日は経済です。 明治大学教授でエコノミストの飯田康幸さんです。
飯田さん、おはようございます。 さて、昨日は予算委員会の方で、
釈明に追われた岸田総理ですけれども、 育休中のリスキリングについてですけれどもね。
はい。この問題、もともとの発端はですね、 ちょっと岸田首相にとっては気の毒な切り取りでして、
もともとリスキリングが重要で、その中で企業では、 育休中のリスキリングに対して補助を行っている企業がありますと。
そういったものも支援していく必要があるんじゃないですかって、 後押ししようので。
ただですね、多くの方が違反的に捉えたのは、 そもそも育休っていうのは子供を育てる時間を確保するために、
普段の仕事をお休みしているので、リスキリングのような形、 学習の時間を取れる状況かどうかは、かなりケースバイケースなんですよね。
それが一律でやろうみたいなイメージに切り取られたので、 かなり印象が悪くなった側面があると思います。
おりしもですね、別途委員会の中でも質問がありましたけれども、 育休中に雇用車で観光に出かけたんじゃないかみたいに、
お前子育てしっかりしろという。 子育ての年齢じゃないですけれども。
30代ですからね。
そういったところもあってずいぶん批判が高まりましたが、
ただ、その一方でですね、これからの労働市場でテーマになることは間違いないんですね。
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学習機会も提供してもらえるというのも、企業側が社内で受験に伴っては、
働き始めちゃうと、スキルアップの機会が全然ないということになってしまった。
これまではずっと会社が社内でやってたものなので、 個人で受けようとしても業者もあんまり充実していない。
いかないことには、これから確かにですね、
今はAI化と呼ばれるように、働き方そのものが大きく、
リスキリングというのは、全ての働き手というか、全ての大人に出る限り必要なことなんですが、
これをどうにかして伝えたいという中で、子育て中にリスキリングというのは、
捉えられかねない発言に結びついてしまったところがあると思うんですね。
そうですね。
やはりですね、まずは育休というものに合わせて、どのタイミングでもリスキリングは重要なんです。改めて。
確かにそうですね。
やはりリスキリングを広めていこうという背景には、デジタルトランスフォーメーションというところの動きも大きくあると思うんですが、
やっぱりそのリスキリングの機会をどう増やしていくかというのが本当に大事になってきますね、これから。
そうですね。
これ以上に、通用とされる業務が変わってきていますので、別の業務ができるような能力向上し、
今度は徐々にですね、今の転職がごく常識な社会になってきています。
だからこそですね、これが別の業種業界に応用できるんじゃないんだろうか。
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または自分の能力で他の仕事ができるんじゃないかっていうのを考えることを、これも重要なリスキリングだと僕は思っています。
なるほど。
結構身近なんですね。
はい。やはりですね、何か与えられた仕事を一生懸命こなす、これもちろん必要なことなんですけれども、
それ以外の働き方が考えていく。そうするとね、おのずかなこういう本を読まなきゃなというような実際の行動に結びついていく。
あの企業の中でリスキリングに一生懸命やりだすと、こいつは転職を考えているのかなって思われるのと、
うちの社内でその能力を発揮してほしいんだけどっていうのが、
社内のどういうふうに醸成していくといいですかね、そういうムードっていうのは。
そうなんですよね。
日本型組織、これは会社だけじゃないと思うんですけれども、頑張ってるとこいつ抜ける気じゃねえかっていうのは、
この空気自体も変えていかなければならないですし、そもそも会社っていうのは、
従業員はより有利な立場を求めて、いつでも社会的な合意に高めていく必要があるんじゃないかと思います。
なるほどですね。
ありがとうございました。
ZoomUp明治大学教授でエコノミストの飯田康幸さんに話を聞きました。
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