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お疲れ様です、ぶっちょすです。この放送はウリムンさんの提供でお送りいたします。
ウリムンさん、一番ありがとうございます。健康系の発信をされている方でして、
睡眠の質改善やったりとか、人間関係のお悩み相談とかもしていただける方なので、
ぜひですね、概要欄にウリムンさんの公式LINEと、あとはスタイフのアカウントですね、
貼っておきますので、スタイフめちゃくちゃ伸びてます、ウリムンさん、今。
めちゃくちゃ、この前スタイフですね、聞きに行ったんですけど、めちゃくちゃいいねついててびっくりしましたね。
僕がスタイフ始めた時より圧倒的に伸びてるので、ぜひウリムンさんのチャンネルも覗いてみてください。
というところで、今回ですね、分析の重要性を再認識した話、というところでですね、お話ししていきたいと思います。
最近ね、ちょうど本当にこれ重要やな、分析って重要やなというふうに思ったきっかけがありまして、
ちょっと知り合いとですね、公式LINEに関していろいろお話ししてて、
YouTubeのフォロワー数に対して、YouTubeの再生数に対して、どれくらいの人が公式LINEに追加しているのかとかね、
その辺の数字をちょっと喋ってたんですけど、
その僕が一緒に喋ってた知り合いはね、一個一個数字で出してるのよ。
そう、ここからここまでの誘導率っていうのかな、
遷移した数、遷移した確率、数字をですね、全部一個一個出してるんですけど、
僕は結構ざっくりとしか、本当に重要なところしか出してなくて、
僕正直分析の能力めちゃめちゃ低いんですよ。
僕よく言ってるのがビジネス戦闘力って、行動力×継続力×分析力で決まるっていう風に僕はずっと言っていて、
その3つの数値をどれだけ高められるかが、自分のビジネス戦闘力を高めることにつながるっていう風に僕はいつも言ってて、
実際僕は分析力は平均ぐらいか平均よりちょい下ぐらいなんですよね。
全くないかっていうとそんなことはないと思うんですけど、継続力と行動力に比べると圧倒的に低いです正直。
僕の今の弱点かなっていう風に思ってるんですけど、正直ね、AI事業に関しても、
それこそ7日でAIマネタイズスクールっていう講座だったりとか、
あとは7日でマスターAI×動画編集スクールっていうところを運営してるんですけど、
全部総合して先月月賞1400万円いったんですよね。
ありがたいことにですね、結構コンスタントに売り上げを伸ばさせていただいてるところではあるんですけれども、
ここに至るまで正直ね、がっつりデータ分析、数字の部分ですね、分析してこなかったんですよ。
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例えば僕であればYouTubeのどの動画から一番公式ランに追加されているのかだったりとか、
どれだけの割合の人がそこからセミナーに申し込んでくださっているのかとか、
そこからの制約率はどれぐらいなのかとかっていうところを、
もちろんざっくりは見てたんですけど、もっと細分化して細かいところまで見れてなかったんですよね。
別にその数字を見てはいたけれども、その一つ一つの数字に対して、
じゃあここがちょっと今穴やから、ここの数字があんまり良くないから、こういうふうに改善していこうみたいな感じで施策を打ったこともなくて、
どっちかというと僕は思いつきでパッパッパッパッパッって動いちゃうタイプ。
それがハマるかハマらないかみたいな感じのスタイルだったんですよね。
運がいいのか、もしくは本当はもうちょっとちゃんとやってればもっと伸びてたのかもしれないですけれども、
ありがたいことに月賞1000万円は超えるようになって今に至るんですけど、
こっから先もっと上を目指していく。
例えば月賞3000万とかですかね、2000万とかを狙っていくってなると、
もっと数字のところちゃんと見て、正しく分析をして正しく改善策を打って、
その時一番優先的にやらないといけないことを、やりたいことというよりはやるべきことを一個一個やっていくっていうのが
すごい重要に今後はなってくるんじゃないのかなっていうふうに最近思ったんですよね。
だからどうなんだって話なんですけど、またそれをやっていくんですけど、
ただ同時に思ったこともあって、逆に月1000万ぐらいであればそんな分析うんなんかんなんいらないんじゃねっていうことも思ったんですよね。
実際別になんかデータ出してもらって、もしくは自分で出してそれを見て、ここがちょっとこうだからこうしていこうみたいなのを別にやったことないし、
ここまで売上を上げてきた過程でそんなにやったことないし、
まあ多分やるにしても多分僕は外注すると思うんですけど、あんま好きじゃないので、
僕は基本的にやりたくないことは全部外注って決めてるので、僕は外注するためにお金儲けをしているっていうふうに思うぐらい、
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別にプライベートで使うお金がないので、ただやりたいことをやる。ただやりたいことをやるためにはやりたくないタスクも出てくる。
やりたくないタスクを外注するために利益を出している、出しに行っているっていう、
本当にそれだけのために僕はお金を稼いでいるっていうぐらい、やりたくないことはお金で解決して外注したいっていうタイプなんで、
あれなんですけど、やった時に、話戻ると、月1000万、もっと言うと月100万ぐらいであれば、多分分析とかマジでいらなくて、
とにかく動く動く動くで全然達成できるんじゃないかなっていうふうに思ってます。
PDCAっていう言葉あるじゃないですか。プラン、ドゥ、チェック、アクションやったかな。
それで言うと僕はプランとかチェックの能力が異常に低いんですけど、もうPDCAのDボタンだけひたすら押し続けてここまできたみたいな感じなんで、
全然そこまで月1000万ぐらいまでであれば僕は行動をひたすらしまくるだけで全然いけると思っているので、
ぜひ皆さんもまずは計画を立てたりとか、数字、他の競合の分析をしてみたりとか、もちろん分析は大事です。
ちょっと言うと、例えば最初に資金調達が必要で、投資家の方からお金をもらわないといけないだったりとか、
ある程度お金を貸してもらうために数字で納得させないといけない場面ってあると思うんですよね。
そういう時は僕分析めっちゃ必要だと思うんですよね。人を納得させるためにはもう僕は数字しかないと思っていて、
よっぽど仲のいい友達じゃない限りね。でも別にじゃあ資金調達するってなった時に、
友達からお金を借りるわけではないですよね、ほとんどの場合。たまにあるかもしれないですけど。
ってなった時に、こうこうこういうデータが出ていて、今の市場はこうでこうでこういう数字で動いているので、
僕の今から売っていく商品サービスはこう絶対当たると思いますっていう数字で納得させないといけないので、
そういう時はめちゃめちゃ僕リサーチとか分析って必要だと思うんですけど、
でもそういう場合じゃない限りは、僕は別にいらないんじゃないのかな。
特に01、1、10ぐらいまではいらないと思います。10から100とかね。100から1000ってなってきたら僕は必要だと思うんですけど、
特に01の人はとにかく動くっていうところだけ意識してやってみるといいんじゃないのかなっていう風に
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最近思ったっていう話でございました。なんかちょっと最近ね、AIの話というよりはどっちかというと、
僕の体験の話とか経験の話ばっかりで、ちょっと申し訳ないところではあるんですけど、
でもやっぱ最近ちょっと法人作ったりとかね、新規事業いろいろやったりとかっていうところで、
僕自身のですね、経験をしゃべっていくっていうのもこのチャンネルの一つの趣旨なので、
ちょっとそっちに重きを置いてしまっているというところでもそっちの発信、僕の経験の発信に重きを置いてしまっているというところもあるんですけど、
でも一つ何か、今企業1年目、本当1年生なので、僕の未熟な経営者としての未熟な姿をですね、
一個一個スタイルに残していけたらなというふうに思っていますので、ぜひ皆さん温かく、
もうそれこそもうこれ聞いてくださっている方も僕より圧倒的にすごい方やったりとか、
もう企業歴何年とか、何社経営してますみたいな方もですね、たくさんいらっしゃるので、
本当に恥ずかしい話ばっかりしちゃってるんですけど、温かくね、見守っていただいて、
たまにね、あのレターとかでアドバイスくださる方もいらっしゃったりするんですけど、
温かく見守りつつ何かしらアドバイスとかね、コメント欄とかレターでいただけるとすごく嬉しいですというところで、
今後もですね、株式会社波動をうまく運営していけるかどうかわからない僕のぐらぐらな人生を発信していきたいと思いますので、
ぜひですね、いいね、フォローお願いしますというところで、今回は以上で終わりたいと思います。お疲れ様です。
