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どうも、亀井博樹です。一般社の法人Flowという福祉事業を行う会社の代表で、現在は障がいを持つ方向けのグループホーム、グループホームBrunoの運営をしております。
今日は、グループホームはスタートするよりも継続する方が難しいというテーマでお話ししたいと思います。
本題に入る前にお知らせをさせてください。
現在、グループホームBrunoみかづら、またグループホームBrunoみかづら2では入居者様を募集しております。
そちらの詳細などは、公式LINEまたホームページからご確認いただけます。ぜひそちらからよろしくお願いいたします。
先日からご案内している通りですね、ショートステイの方が、平日も何個か入って、週末はもう今全部埋まっている状態ですね。
また4月になって、また5月にはご予約を受けたまわるという流れで進んでおります。
おそらく週末はもうすぐにいっぱいになると思いますが、またご希望の方はですね、ぜひ公式LINEの方でメッセージをいただけたらと思います。
あと話は少し余談なんですけども、
今グループホームBrunoみかづらを運営しているこの一般社団法人フローですね、今後の事業展開と言ったらちょっと大げさですけども、
どういうふうに進めていこうかというところを、やっぱり一人でなかなか考え切るというのは難しいなぁなんてのは、やっぱり常々感じているんですね。
一般社団法人フローの理事の方は、僕が代表理事で今やらせてもらっているんですけども、それ以外にもお二人参加してくださっています。
1年に1回決算報告という形でやってきて、次3年目に入っているんですけども、
もうちょっとやっぱり密に連絡取っていきたいな、またここで相談させてもらいたいなというところで、
あと1ヶ月、2ヶ月に1回ぐらいはちょっと相談のタイミングを作ろうかなと思っておりまして、
ちょっと理事の方に相談させてもらっているところです。
神戸と和歌山とちょっと距離が離れておるもんで、なかなかすぐに集まって相談という形も難しいので、
今はコロナのおかげといったあれですけども、オンラインでできるという体制も今ありますので、
この辺をオンラインでさせてもらいながら、一般社団法人フローの方向性をみんなで決めていきたいなと思っております。
それでは本題です。
今日はグループホームはスタートするよりも継続する方が難しいよねというテーマでお話ししたいと思います。
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今日のテーマは本当にグループホームに限ったことではないと思うんですよね。
ちょうど僕もフェイスブックでお友達でさせてもらっている大阪のはじめというフランス料理レストランが
三ッ星今年もとれましたよということを載せておられました。
その中で今回三ッ星をまたとって、突然スピーチしてくださいと言われてスピーチしたそうなんですけども、
そのスピーチの中でも同じようなことを言っていらっしゃって、やっぱりレストランを立ち上げるのは誰でもできると。
お金を出せば設備も整ってスタッフさんも来てくれて食材も買ってオープンすることができると。
ただこれを維持継続していくということが難しいんだということをおっしゃっていました。
特にこの三ッ星というところで相当なプレッシャーがある中でですね、毎日毎日もちろん同じことをしていても継続できないと思うんですよね。
やっぱりレストランというのは非日常の部分も結構大きいと思うんですけども、この中で飽きさせない。
かといって三ッ星というレストランになるとですね、バズらせるみたいな見た目だけの料理とかではなくて、もちろんそこにストーリーも含めてきちんと提供する。
またなおかつ感動も与えつつ、このレストランというのはどういう方がいらっしゃっているかというところもきちんと把握しながら接待の方もいれば、
夫婦や恋人で来ていらっしゃる方もいたり、ご家族で何かをお祝いするタイミングだったりというところでこれを邪魔しすぎないところもやっぱり求められたりしますよね。
グループホームはもちろん三ッ星レストランのような非日常というわけではないですね。
どちらかというと日々の日常をいかに続けていくかということだと思うんですけども、先日の放送でもあった通り、毎日同じことをずっと繰り返しているだけではやっぱりいけなくて、
この間ちょうど3月末で区分が下がりますよという利用者さんがいるというお話をさせてもらったんだけど、やっぱりその利用者さんの暮らし生活が維持、向上していけるようにスタッフさんが一丸となって支援していくということがすごく大切になってくるんじゃないかなと思いますね。
ここまでお話しして、僕らもまだまだ3年目というところで継続できているかと言えるほどの年数はもちろんまだできていないんですけども、それでもグループホームが乱立する中で何とかうちのグループホームブルーの認知していただいて、
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またうちの強みみたいなところもご理解いただいて、利用者さんが入居に至っているとそういうふうに思っております。
ただ、入居したら終わりというわけでは先からお話ししていますけども、ではなくてですね、この方々がですね、その方々それぞれが望む生活にできるだけ近い形に持っていけるように、ご本人さんが望んでも叶わないこともたくさんもちろんあるんですけど、
それだったりあとご家族だったり、担当の相談支援専門員さんがこの方の特性も理解した上でこういう生活をフォローしてあげてほしいみたいなところにできる限り寄り添っていくというところは、僕らグループホームブルーの中でもすごく大切にしていることなんですよね。
そういう一つ一つのことを丁寧にやって、その利用者さんの日々変わっていくこの生活の中で緩やかに悪くなっていくんじゃなくてですね、できれば維持・向上をしていけたら一番いいなと思うし、ただこの維持・向上だけがもちろん目的ではなくて、そこをまたプレッシャーに感じてしまう方ももちろんいらっしゃいます。
ここが本当にバランスですよね。これをすごく大切にしながら事業というかグループホームというか福祉事業全て全部はそうなんですけれども、これがすごく大事だなというふうに思っています。
そういう意味でもね、やっぱりスタートするのは本当にグループホームはもちろんたくさんお金がかかるんですよね。かかるんだけど、やればできますわ。法人にして申請して建物を用意して設備を整えて人を揃えればオープンはできるけど、これを維持・継続するというのがすごく本当に大切です。難しいなと僕も日々思っています。
なかなか放送の中で言うのは難しいんですけれども、スタッフさんがいないのにいることにしているとか、そういうほぼアウトだろうというようなことをしている事業者も少なくはないんですよね。
でも僕はそういうことをしたくないというところは大前提にあって、それをきちんと丁寧に全部をやりながら維持・継続するというのは割と自分でやっていても至難の技です。だからこういうことがあるからみんなそういう不正名義なことをするんだろうなというのもわからんでもないです。わからんでもないけど僕はやりたくないというところと、もちろんそういうのが見つかれば不正受給になりますんでね。
お金をたくさん行政に返さないといけないというのは当然もあっています。そういうババ抜きみたいにいつ誰がどこかでバッとババを引いたら終わりみたいなことはやっぱりやりたくないというところもあって、きちんと行政の指導に従って丁寧にやっているという中で、そこの中でもきちんと利益を出して次の事業に備える。
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またスタッフさんにきちんとお給料払うということが僕の中ではすごく大切なことなんですよね。それができて初めて皆さんが思ってくださる支援が継続できるんじゃないのかなというふうに思います。
最後までお聞きくださりありがとうございます。次回の放送もよろしくお願いいたします。では、素敵な一日をお過ごしください。一般社団法人フローの亀井裕樹でした。
アビアントー!