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どうも、亀井博樹です。一般社団法人Flowという福祉事業を行う会社の代表で、現在は障がいを持つ方向けのグループホーム、グループホームBrunoの運営をしております。
今日は、和歌山市の老舗事業所で虐待発覚というテーマでお話ししたいと思います。
本題に入る前にお知らせをさせてください。
現在、グループホームBrunoみかづら、またグループホームBrunoみかづら2では入居者様を募集しております。
そちらの詳細などは、公式LINEまたホームページからご確認いただけます。
ぜひそちらからよろしくお願いいたします。
今日はですね、また夜勤に入っております。
まだ勤務時間になっていないんですけど、
昨日も夜勤で、その後はちょっと自由時間、帰ってゆっくりしようかなと思ったんです。
最近ね、ちょっと4月からジムに行き始めたもので、ちょっとゆっくりしながらジム行ったりとかしてね、
なんとか自分の体調管理が今今年はね、本当に課題だなと思ってますので、
体調管理しながらね、夜勤の方に今日も入りたいなというふうに思っております。
それでは本題です。
今日は、和歌山市の市任制事業所で虐待発覚というテーマでお話ししたいと思います。
もう4日ぐらい前のニュースだったみたいなんですけど、すみません、
もう僕もね、そこにちょっと疎いのか、
今日になって初めて他の事業所の方から教えていただいて知ったんですけども、
入所施設で虐待が発覚したと。
起こったのが去年の8月から9月ぐらいにかけてということで載っていて、
その事業所はこの4月から新規の入居受入を半年間停止という処分がなされたそうです。
事業所内でも15人に対して7人の職員が虐待に関わっていたということで、
2人が解雇、あとの5人が7日の処分を受けたという内容でしたね。
どんなことをしたかと言いますと、車椅子から利用者さんを引きずり下ろしたり、
失禁をした利用者さんに対して暴言を吐くというようなことがあったと。
それは内部であったけど、スタッフも気づいていたけど、
そこに対して特に言及することもなかったりということで、
やっぱり発覚が遅くなって、結局は内部告発じゃないと絶対分からないと思うので、
そこに至って、この4月から半年間の新規受入停止という処分になったというニュースでした。
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これを受けて、僕が感じたことをお話ししたいなと思うんですけども、
その虐待が発覚したのは入所施設というところで、
うちはグループホームという意味ではある意味共通するところはあるんですけども、
グループホームというのは割と自立度がめちゃくちゃ高くないかもわからないけど、
何とか支援・見守りをすれば一気にみんなで暮らして生きるというぐらいの支援度合いなんですけども、
入所施設となりますと、身体の介護・介助があったり、
結構支援度合いの高い方、区分1から6までで言ったら、
うちのグループホームは5の方がたまにショートステージに来るんだけど、
そこの入所施設、特にその該当する事業所は、5とか6とかという方がお住まいになられているという事業所なんで、
なんとなく支援度合いが高い、イコールスタッフの介助がかなり必要なんだなということが皆さんもご想像つくかなと思います。
そういう事業所だということをとりあえず説明させていただいた上で、
僕が感じたことは、もちろんこの虐待ということは僕は許せないし、
あってはいけないことだし、二度と起こってはいけないし、いかなる理由があっても許されるべきではないというのは、
これは僕のスタンスです。
この行政の処分が半年間の新規利用停止というのが重いのか軽いのかは僕には判断がつきません。
新規の受入を停止するだけで、今利用している方はそのまま虐待があった施設に住むということになりますんでね。
その関わった職員が2人は解雇になったけど、5人は残っていますし、虐待が発覚したから辞めたから終わりというわけでもなく、
もちろん記憶にも残るでしょうから、そこに対するケアというのは凄まじいものがあるんじゃないかなと想像しています。
一方で9分5、6ぐらいの方をお住まいになるということを支援するというのは、やっぱり生半可な支援ではやっぱり立ち打ちできないというのがあって、
そこの支援にあたってくださっている支援者のメンタルのケアってどれぐらいできてたのかなというのはすごく心配になりましたね。
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うちも虐待防止の研修委員会等々をやっております。指針を作ったり、それをスタッフの皆さんに周知徹底するという作業は絶対やっています。
もちろん今回街頭の事業所はうちよりも全然老舗、大手和歌山市でここの事業所知らないところがないというぐらいの、もう本当に和歌山ではここというところの施設で起こっていますので、
うちなんかより絶対ちゃんと研修もすごいフォーマットがあって書類もびっちり揃っていると思うんだけど、それでも起こったというところなんですよね。
僕が言いたいのは、この研修をやることに意味がないよということを僕が言いたいわけではなくて、研修から実際の現場にどう落とし込んでいくかというところにどれだけ向き合ったかだと思うんですよね。
福祉にお仕事をしようと思ったぐらいなので、初めから利用者さんを殴ってやろう、引きずり回してやろう、暴言を吐いて下げすんでやろうと思って福祉事業に入る人というのはゼロだと思っています、僕はね。
もうそんな人はわざわざ選ぶことがない仕事だと思うんで、やっぱり志高く入ってこられたと思うんだけど、じゃあそんな方が次の日に急にそうなったかというと、僕はそんなこと絶対ないと思っていて、階段を転げ落ちるようにゴロゴロと下っていったんだと思うんですよね。
その途中で止めれなかったのが今回の虐待発覚に至ったという、そういう経緯なんじゃないかなと思っています。僕もこのグループホームで支援に当たっている中でね、いろんな思いもある中で、当然ですけど仕事だからフラストレーションたまることもあります。
だからといってそれをリュウソンさんにぶつけて殴ってやろうとか、髪の毛引っ張って引きずり回してやろうとか、そんなことにはもちろん至らないんですけども、そこのガス抜きをどううまくやるかに僕は結構かかっているんじゃないかなと思います。
もう天使のような神様のような広い心でというのは難しいと思うんですよね。っていうのもやっぱり親が虐待するということが起こるということはそういうことだと思うんですよね。
自分の息子娘を言葉なり力ないで暴力で虐待するっていうことは、当然はじめそれをしようと思って生んだことは絶対ないはずなんで、そこに至るまでの気持ちの変化があったと思うんですけど、そこでどうしっかりケアするか止めるか、誰かがガス抜きしてあげるかに僕はかかっていると思うんですよね。
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今回の福祉事業所の虐待が発覚したというところで、僕も噂は聞いたことがあったんでね、本当かどうかわかんないなと思ったけど今回の事件発覚して、やっぱり本当だったんだなっていうところに至ったんですけども、
研修うんぬんかんぬんこれももちろん大事なんですけども、それよりもですねやっぱりスタッフさんのケアをしっかりしてあげてほしいなっていうところと、やっぱりその支援度合いが高い人を何人でどれぐらいの人数を見ないといけないかっていうこのそもそもの行政の体制っていうところもやっぱり考えないといけないと思うんですよね。
もちろん支援度合いが高い人が10人いたらスタッフ10人とか20人つけたほうがもちろんケアは行き届くんだけど、じゃあその分の人件費どこから出るのっていうところだと思うんですよね。そこも踏まえてやっぱり本当に今の体制でいけてるんかっていうのも僕たちもやっぱりきちんと行政に伝えていかないといけないし、
この仕組みづくりに対してもっともっとこう、何て言うんだろうな、目を向けていかないといけないなと思います。最後までお聞きくださりありがとうございます。次回の放送もよろしくお願いいたします。では、セキュラ1日をお過ごしください。一般社団法人フローの亀井ひろきでした。
アビアント
