意思決定のバランス
相談1 意思決定時に楽観的に進むべきか、慎重にリスクを考えるべきかで迷います。
過去に軽率な判断で失敗も慎重しすぎてチャンスを逃した経験もあるので不安です。お二人ならどうバランスを取りますか?
ご神託は楽観的に踏み出しなさいということですが
これでも、みのわさんって楽観論派ですよね。リスクとか気にするんですか?
話してると、気にしてるほうな気がする。
リスクを?
僕以上に気にしなきゃいけないような立場の人とかの方が意外と大胆にやってて
そんなことも準備せずトライしてんだ、みたいな思うことが意外と多い。
意外とみのわさんはリスクを考えて準備してるんですね。
全部が楽観的なんですけど、全部が最悪の方に転がっても別に大丈夫だよねって思ってやることをやってる気がする。
他の人はそうでもない?
他の人は、なんでそれ本当に丸腰で起業したの?とか
本当に丸腰で転職はそんなリスクかわからないけど、そんなことも調べずに転職したんだとか多い。
意外と楽観のために、全部マジで運悪くてもこの程度だよねって思うようなところまでは考えてる。
でも、すごい人でも全然リスク考えてない人って確かにいますね。
嘘?
なんか始めたけど、周りはみんなこれどうするんだろうと思ってるけど始めちゃって、周りが意外となんとかしてるみたいな。
西野さんとかみのわさんは結構ちゃんと考えて、最悪のケースは大丈夫なようにしてますよね。
楽観の方がいいって、AIご神託が言ってんだ。それなんでですか?
勢いよく動き出すことで具体的な課題が見えてくるとか。
事前にどれだけ考えても想定できないことが多いじゃん。
死ぬこと以外はかすり傷的な話。
まあまあそうでしょうね。
だから本当に最悪の場合何かっていうのだけ考えればいいんじゃないですか。
本当に最悪の場合死ぬってなった時に、死んでもいいって思ってやるならいいけど、死んじゃやだって思うならやめた方がいいし、
本当に最悪の場合会社組みになるとか、本当に最悪でも給料減るだけとか怒られるだけとか、そこ考えます。
他者の意見の重要性
それはめっちゃ考えてるから常に最悪を想定してる気がする。
最悪の場合に、最悪が大丈夫であればいくらでもチャレンジできるよね。
それはありますね。
そう思うと本当にやばいことってあんまないですよね。
確かに、楽観的に進むべきか慎重にリスク考えるべきかで、YouTube始めるみたいな時に、僕とかとりあえず始めて失敗しつつも10回ぐらいやるとだいたいわかるみたいなやるんですけど、
慎重にリスク考える人って炎上リスクとか考えるんですよ。
分かる。
99%はまず見られないので。
小物先とかでもTwitterでまさに炎上リスクとかいろいろ言うんだけど、大丈夫バズんないから。
最悪炎上してもこうだって思うしね。
ウェブサービスの時とかもめっちゃ思うんですけど、リリースして流行った時のリスクを考える人多いんですけど、99%のリスクが流行らないなんです。
誰も来ないなので、そこだけ考えてればいいのに、出したらこういうリスクがある。
小物先のアプリとかも、とりあえず僕リツイートしときますわみたいなの言ったら、まだ人が集まっちゃったら不具合出るかもしれないとか言って。
そんな集まんないし、そうしたらその不具合を直せばいいから別に大ニュースとかなんないんで大丈夫ですよとか言うんだけど、一回ちょっと体制整えます。
ああ、いる。
いや別に、そんなどうでもいいアプリダウンロードするやつなんて不具合起きても別に怒んないよ、そんなシリアスに。
わかる、めっちゃ多いな。
多いっすよね。
むしろ不具合起きてすぐ直してる方が、いいアプリだなってなるみたいなのありますよね。
だから、新しい挑戦の時、楽観的か悲観的か。
たぶん楽観的な方がいいし、そのためには超最悪、最悪、普通、最高、超最高みたいなパターンを書いてみて、超最悪でもまあまあこんなもんかって思った方がいい。
うちだとリスク管理表みたいなのやって、あらゆる想定を書いて、まさにABCDEとかつけて、起きた時に最悪これが起きて、対処法これっていうのが全部決まってると安心してリスク取れるっていうのがありますし、
ぶったけ99%は怒んないっすね。
怒らないというのは、流行らないと怒らないことが多いので、流行ってればもう逆に言うとうまくいってるので。
リスクとして考えられるようなことが起きてるっていうのはまあいい感じってことですね。
そうですね、なるほど。
全くAIさんの言う通りです。
AIさんの言う通りでした。
まじでさっき入学式だったんですけど、まじでこんなこと言ったらダメだと思うんですけど、校長さんとか理事さんの話つまんなすぎて、本当に寝そうになった。
AIでええわって思った。
自己の変化と一貫性
なんか一個でも個性的なこと言ってくれればいいけど、本当に大量センサーしたみたいな話で、途中で出てきたんですけど、全く同じタイミングで出てきた人がいて、知り合いでした。
同じ思考回路でね。
思考回路だった。やっとやられなかった。
リスク回避した結果何にもならない話をしちゃう。結果的に誰にも覚えてもらえない。
あれはね、大変でした。
それだったら5分くらいにしてほしいですよね。
そうなのよ。長いのよ。全言うべきことをちゃんと網羅しようとするからさ。
そうですよね。別に校長先生がこれ言わなかったって怒る人いないじゃないですか。
いないいない。AIで良すぎる。
じゃあAIに書いてもらいましょう。
相談2。
意思決定時に他者の意見を参考にすべきか、自分の考えを貫くべきかで迷います。
周囲の助言で視野が広がる一方、自分らしさを失う不安もあります。お二人ならどうバランス取りますか?
面白いね。
保身卓は自分の意見を貫きなさい。
理由は?
理由は最終的に行動するのは自分じゃんと。
自分の考えを軸にすることで納得的な結果を得られる。
信頼できる人の意見でも代わりに人生を生きてくれるわけではない。
こういう感じなんですね、AIは。
でもこれ逆にミノワさん話しててアドバイスするじゃないですか。
お前それ自分じゃなくてこっちの意見聞けやと思うことないですか?
思う。だから今AIのご親卓が言ってる通りだけど、自分の意見を貫くために周りの意見全部聞くって感じですけどね。
要は自分の意見とかないというか、できるだけいろんな人が聞いた後を最終自分で決めるっていう。
自分の意見を出すためにも周りの意見が大事ですよね。
確かに。10人の信頼できる人がいて7人行ってたら自分の意見もこっちだからいいでしょうはあるけど、
人の意見聞かない人はいきなり自分の意見出してそれをやっちゃうみたいな。
だから100人中99人がAがいいって言ってて、自分がBがいいと思ってBに行くことはあっても、
100人中99人はAがいいって言ってるっていう情報は必要だからね。
本当に主流派だと思ってBを選んでたら、たぶん何の試作かはわかんないけど、たぶんずれてる。
ずれてるってわかっててやる分にはまあまあいいんじゃないみたいな。
確かにね。ずれてたからなぁと思いますし、後からAにするもあるが。
これでも時間軸の話もあって、一貫性がある人って評価されるじゃないですか。
5年前も同じこと言ってて今も同じこと言ってると、この人一貫性あると。
人は意見の良し悪しを判別できないので、昔言ってたことと一致すると、この人信頼できるってなるけど、
なので昔の意見に引きずられるみたいな人って結構いません?
いるけど、俺一番そこから遠いかも。一番一貫してない。
だって死ぬこと以外かすり傷って言って、おくめもなくかすり傷も痛かった。
そうですね。
マジでないっすね。
一貫性か。上場企業の社長とかだと多少やっぱりそこであんまり不安定な思考をする奴だと、将来こいつ何考えてるかわかんないって思ってダメなのか。
ありそうですね。ボラティリティが高いというか。
僕は思ったことない。昔こう言ってたのにみたいな。むしろ変わってた方が嬉しいというか、そう言いたいぐらい。
昔そんなこと言ってたわ。かっこ笑いみたいな。
なるほどね。それはそれでいいですね。
いい。不責任な。でもそっちの方が面白くないですか。言ってること変わってるじゃん。みたいな人の方が。
確かに僕一時期Xのグロックで、ミノワさんの過去と今の発言の違いを。
なんかやってた。なんかコチョコチョやってましたね。
はい。いろんな人にやってましたね。
俺なんで変わってるんですよね。
結構変わってますよね。
そりゃ変わるでしょ。
なんか死ぬほど働けと言ってみたり、脱成長だと言ってみたり。
そうよ。なんだろう。変わんないってことが信じらんないんだよな。
どう?けんすうさんは変わってない?
僕めちゃくちゃ変わってます。
けんすうさんの一貫性って逆になんなんですか。キャラの一貫性とかわかるけど、特に自分の意見を断言したりはしないじゃないですか。あえて含め。
しないっすね。自信がないっす。意見に。
まあね。でも変わってるんだ。
変わってると思いますね。コロコロ変わってる方がいいと僕も思ってるタイプですね。
何が変わってきたんですか。
何が変わったんでしょうね。
価値観とか?
昔起業した方がいいじゃんと思ってたけど、今起業しない方がいいと思っていて。
え、なんで?
え、つらいじゃないですか。起業って。
つらいんだ。俺起業家じゃないからわかんないわ。
こんなつらいことやるよりもみんな言われたことをちゃんとやってる方がいいんじゃないかっていう。
確かに。あ、それ変わって。今さ、ジュニアスタディラボ小中学生向けの教材販売の会社が電話してきやがって。まじむかつ今電話番号調べてて。
いきなりかかってきて。
ダイレクトメール。
そうですね。
でも確かに建設はそこが変わって、でもそれって世の中の大きな変化じゃないですか。
それもあります。それもある。
なんかマッチョ思考が正しくないよねっていう結構根本的に根っこの方の変わってるのと、それも大きいかもしれないですね。
ありますね。
なんかそれこそニュースピックスとかいけいけとか俺がガンガンそういう強い発信してたときって、
なんだろうな起業しない方がいいよとかっていうことがある意味でなんだろうな。
なんか逃げというかなんか逆逆言ってんなみたいな意味だった。
逆張り感があったんだ。
家入さんぐらいだったもんな。その時すら仲いい家入さんですら、なんでそんなこと言うんだろう頑張ろうとしてるのにみたいな風に思って。
挑戦することはいいことじゃん。
でも家入さんやっぱメンタルが一番大事とか、みんなが勝てるわけじゃないとか言ってて、
いやいやこんなに若者の時代なんだから肩ぶん回していこうぜと思ってたけど、それも俺も変わったし世の中が大きく変わったね。
確かに。家入さんは一貫してますね。
家入さんは一貫してる。
素晴らしい。
あの人一貫してるよ。
確かに。
だからサービスに思想が一貫してるもんね。
確かに。
出資先とか活動とか。
ケンスさんもでも一貫してるんじゃない。そこのサービスに思想を感じるじゃん。
なんていうんだコミュニティとかなんだ。
みんなが思っている情報とか考えは、なるべくインターネットにオープンに出した方がいいみたいなのはずっとありますね。
それは一貫してますね。
意思決定の重要性
ケンスさんの一貫してるとこは、なんだろうな。
ないかもしれない。
言葉にしにくいんだけど、オープンフラットみたいなところだよね。
インターネットの初期世代なんでしょうね。
今変わってきたんですか。
インターネットの初期はオープンでフラットでシェアするのがいいよねみたいなのがあった気がしますね。
みんなのものにしようっていう。民主化は一貫してますよね。
みんなで遊ぼうみたいな。
遊んでコチョコチョやって、面白いものをユーザーが勝手に生み出すみたいな。
謎進化を遂げていくとかが好きですね。
好きですね。
ミノウさんはこう思ってる時に、人から言われてもそこにあまりアジャストしないですよね。
それ違くないって結構言うタイプですよね。
言うけど、本当にそう思ったら、そうっすねって言える。
なるほどね。
育児になってるわけじゃなく、100回に1回ぐらいは確かにって思う時はある。
これとはちょっと別ですけど、負けれるかどうかってないっすか。
あるよ。負けれる人最強なんだから。
そう。負けれる人いいっすよね。負けれない人が自分の意見に固執してっていうのは見ますよね。
でも負けれるタイプと思いつつ、多分相手とか状況によるのかも。
ここで負けたら嫌だっていうポイントは意外と負けれなくて、どうでもいいことは負けれる。
なるほどね。そうなんだ。意外ですね。負けれそうなイメージ。
負けれそうなイメージなんですけど、多分自分でも言語化できてないようなこだわりとかは意外と負けないんじゃないか。
そうなんですね。
ちょっと全然違うわ。
全然違いました今の話。全部無視してください。
すぐ負けれた。
今めっちゃ負けましたね。いいですね。
次行きますよ。
決断時に直感で動くべきか、データを分析すべきかで迷います。
こういうのみんな言うね。
みんな言いますねこれ。
こちらにも成功失敗の経験があり、偏ると後悔しそうで決断に時間がかかります。お二人はどう判断しますか。
ご神託は直感を信じて決めなさい。
AIのくせに。
AIのくせに直感なんだ。お前直感で決めてんのか。怖いな全部直感で動いてるAI。データで動くよ。
でも経験とか知識が無意識に凝縮されてるから意外と根拠がありますよっていうのがAIの意見です。
まったくそうよね。直感って絶対に根拠、今までの経験値ですね。
直感を調べる、また直感に戻るって感じですね。
こうじゃねって思って、本当にそうかなって一応色々調べてみて、また最終感覚に従う。そんなもんよね。
確かに、でもデータを分析するとしても僕1週間みたいに決めてて、それ以上はほぼ無駄というか、増えても増えてもあんまり分かんないってなっちゃうので、それはありますね。
あと、その事柄によりますけど、よく決断できない人って決断がゴールだと思ってて、決断が最終ゴールだと思ってるから動けないんですよ。怖くて。
でもすぐ決断できる人って決断がスタートだと思ってるから、別に一旦決めといて、その後やっていきましょうみたいな。
一生後戻りできないみたいなことは決断を慎重にしなきゃいけないけど、後から修正できることはもう決断はスタートなんで、一旦決めるっていう。
それいいっすね、なるほどなぁ。決断したことを成功にしようみたいなマインドの人は決められますよね。
ほとんどね、あんま無いんだよな、決断後戻りできる。無くはないか。俺、一生後悔してる、あんま後悔しないんですけど、一生後悔してることがあって、
実体験と教訓
LINEのIDをTwitterに公開しちゃった時に、友達が5000人くらい申請が来て、もう上限なんですよ。それ許可しなくても、申請が来るだけでキャップが生まれるらしくて、
もう今、誰ともちゃんと友達と交換できる。クソめんどくさいんです。この人生最大の後悔。
それなんですね。それでも、許可しなかったら減るんじゃないですか。
削除っていうのはやればいいけど、5000回やらなきゃいけないんですよ。
もう諦めてる。
もうバイト雇ったらどうですか、5000回やるだけの。
スマホ渡してるの嫌です。その間Twitterできないし。
我慢しようよ、1時間ぐらいで済むから。
いや、マジでそれが人生最大の後悔ですね。
でもこれ、嫌がらせにも使えますね。
その人のLINE ID公開するって。
そうですね。
確かに。
危ないですね。
マジでこれ、後戻りできない。
いや、消せばいいじゃないですか。
いや、違うのよ。そんなシンプルなことじゃないのよ。
友達、知り合いかもっているじゃないですか。
1回ブロックしなきゃいけなくて、
そうしたらブロックリストが出てきて、削除しなきゃいけないとか。
ちょっと手間なんですね。
手間なのよ。
俺、これで終わるならやってますよ、さすがに。
そう。
1回にはブロックしか出てこないの。
で、ブロックした人っていうところから、
一個ポチポチポチポチって削除しなきゃいけないから、
これは無理ですよ。
確かに。
永遠にいるんだから。
でも、すぐ消したんですか、LINE公開したの。まだ残ってるんですか。
残ってるから、たまに知らないやつからプレゼントとか来ると表示されちゃうのかな。
いるじゃないですか、そういうやつら。
でもすぐ削除しますけど。
あとTシャツに自分のLINEのQRコードを乗っけて売ったことがあるんですよ。
それ結構売れたから、もう。
制御できないんですね。
制御できない。すっごい公開してる。
そういうのはダメだと。
絶対にダメ。
電話とかに関わることは、電話番号って1人1個とかしか持てないじゃない。
そういうのは絶対公開しちゃダメ。
なるほどな。
引っ越すこともできない。
引っ越せるけど、LINE IDは変えることができない。
一回削除しないと無理だから。
相当めんどくさいですよね。
それ以外は全部決断していいです。
それ以外は、だからLINE IDを公開するなと。
それだけ。
しないだろうな。
なんでしないのかなって、俺意気揚々と話してましたからね。
別にTwitterと何が違うのみたいな。
それで色んな人と連絡取れたら、むしろそれが最大のコミュニティじゃんとか思って。
確かに。
したら上限があるって聞いて、本当に大事な人。
毎回説明するのが、本当に偉い人とかだと。
上限言ってて、そんな友達多いの?とか。
いや、公開しちゃって。とかっていうこのやり取りがめんどくさい。
確かに。なんで公開したの?みたいな話にもなるし。
さほど面白い話にもなるし。
これがコミュニティじゃないですかみたいな、インターネットコミュニティ論、おじさんたちに言っても意味わかんないし。
確かに。面白いな。
俺それだけ気をつけてほしい。
じゃあLINE IDは公開しない。
公開しない。絶対に。
それ以外は直感で決めていい?
うん。
AIよりも遥かに下のアドバイスになっていいですか?
いいですね。
やっぱりAIってすげえな。
AIってすごいですね。
うん。
