刀の需要予測の導入
僕が用意したネタあるじゃん。 刀の需要予測しよう。
いや、それいいわ。 いや、お願いします。 もう終わった。 刀の需要予測の話しますか。 いいよ。
ヤンヤンさん、刀のさ、 早っ。
需要予測の話していい? 全然いいけど、俺、この現代社会において中東法禁止とかもある中で、そんなに刀が売れるとは思わないけど。
いや、ほんとそこだけど、刀の需要って。 日本刀?サーベル?
いや、もう刀、まあ、あの、サーベルではなくて。 脇刺し?
いや、脇刺しは入ります、刀に。 刀という分類に。
まあでも、あの、抗議で言うと日本刀全般を刀と呼びます。
ああ、サーベルは刀じゃない。 サーベルは刀じゃない。
それでも、あれじゃないの? 両方に刃がついてなければ刀なんじゃないの?違うの?
ああ、でもサーベルって、いやどうだろうな。 サーベルって片刃じゃない?
片刃だね。 そうだよね。剣はこう、もろ刃ね。
もろ刃だね、うん、確かに。 だからサーベルも入る。
ああ、サーベルも入るのか。 サーベルを含めることで需要予測に大きな差が出るかどうか。
いや、結構出ると思いますよ。 サーベル入れたら、やっぱフェンシング競技の需要を取り込むぐらい。
フェンシング?フェンシングってサーベルなのか? まあ、そうか。まあ、そうかもしれない。
取り込むことができるし、もしかしたらフェンシングで漁をしてる人たちもいるかもしれないから、そういう需要も取り込めるかもしれない。
俺でも人生でサーベルって見たことないかも。 日本刀ってまあなんか見る機会あるじゃん。
まあまああるね、家とかにね、たまに誰か飾ったりとか。 家とかに、それは見たことないけど。
まあでも時代劇とかさ、時代劇出てくるからね。 時代劇そうね、京都とか旅行行ったりすると、置いてあったりとかね。
確かにあれ年間どれくらい売れてる市場なんだろう。 ヤモトは、それがいくらかを知ってるどころか、予測しようっていう話をしてるんだよね。
予測しようって。 毎年同じじゃないかな、知らないけど。
まあおそらくその需要の経過みたいなのは非常に低い比率で安定してるが、多分だけどもう長年の奮いにかけられて生き残った需要だけなんで、
多分大きい変動も小さい変動もないっていう感じだと思う。 ちょっとやそっとで買わなくなるやつもいないし、
実用と飾りの需要
そう、例えばですけど伊勢神宮とか、お伊勢さん参りするとき、あれって10年だったら15年に1回神宮の場所を変えるって話あるじゃないですか。
伊勢神宮行ったことあります? ない。 刀飾ってるんですよ。ああいう神社でのお飾り需要みたいなものとか、あとその、
やっぱ山口組とかなんじゃないの? いや、ありそう。山口組とか。 最大の需要は。
でも今時あれで何すんだろうな。小指切ってんの? いやいや、背中のとこに飾るみたいな、長いやつと短いやつと。
だから基本的には実用と、その、なんていうの飾りというか。 実用って何?
実用はまさに時代的とか、そのプラクティカルに使うもの。飾りはこう、目出るもの。
だからこの2つにおそらく需要って分かれるじゃん。で、まあ多分その実用側は、わかんないけど江戸、あの時代劇村とかそういう場所で一定のこのタイプが常に保存されてたり、
その一定の割合で破損したりして、作り直し、変え替えみたいな。なんかそういう需要なんで、そんな大きくないと思うんですよ。 大きくないね。飾ってる以上あれだもんね、こう、
摩耗しないそうだもんな。 そうそうそう。で、飾り側も別にそんな新しい飾りの需要って生まれないじゃん。なんか新築の一軒家建てる時に、いや俺ちょっと刀も欲しいわってなる人ってあんまいないと思うんだよね。
やっぱ新しい親分の囚人みたいな。 まあまあまあ、そういう時に沸き刺しどうぞみたいな、なんかそういう世界だと思うんで、こっちもそんなに多くはないと思うんですよね。
で、まあなんかどうフェルミ推定するかちょっと置いといて、え、これどう料理します?この話を。 この話をどう料理するの?この話というか、このフェルミ推定をどう料理します?ヒカルさんだったら。
このフェルミ推定をどう料理するか?いや、そんなん別に推定する必要あんのかって。 大元から疑う?じゃあ僕がさ、面接官で、新入社員候補の面接受けてるとしたら、
まず大元から、なぜ刀の需要の予測が必要なのかってところが疑います。 もちろんそうでしょ。
なんで刀の需要の予測が必要か。 しかも史上知ることのない話も、予測する必要も推定する必要も全くわからない。
今から国家知識館行っていきましょうかって言っちゃう。 調べましょうかって。まあ確かにね。それを言われた。今言ったみたいな要因分解ができるだけでも、コンサルとしてはいいから。
あとそれを実際どう数字付けしていくかとかは、こういうふうなわけで、こういうふうなことを調べていけばいいんじゃないですかみたいな話で結構十分な気がする。
僕さ、実際にそういうコンサルの面接ちゃんと受けたことはないからわかんないんだけど、なんかそういうじゃあ数値をバチバチ、なんていうの、暗算したり筆算していくっていうよりも、
今みたいな用途の分解とか、まず一回その網羅性を用途的に出して、あとこの要素ってこういう要素からできてるよねみたいな、で計算式の間はちょっと大きいですけどみたいな感じで埋めていけば、
その後ろの正確性っていうよりは、その要素の洗い出しの仕方が一定納得感があれば通過しやすいっていう感じの試験なの。
それは7割はそうなんじゃないかなって勝手に俺は思ってるよ。あまりにもその数字のアサンプションとかがとんでもなかったりとか、なんか最終的に出てきたアパレル市場が200億円くらいですね、計算するとってなったら、
いやさすがにちょっとそれはこう経済センスとしてなさすぎないかみたいな感じになると思うけど、むしろ今言ったみたいな話とかが結構重要なんじゃない。
だから水の市場みたいな話の時に、飲む人も、家で飲む人もいればオフィスとかで配るとか、あとその飲食店とかでみたいな分解してやるとみたいな話もできると思うけど、
刀火事と文化的背景
でもまあそれって別に場所ごとに分解することもできるけど、最終的に誰か人間が飲むっていう意味で言うと別に区別せずとも、人間がどんだけ飲むかっていうディマンドサイドからいくアプローチもあるし、
3つのオケージョン分けた、親別のやり方もありますよねとか言ったらもうそれだけで結構オッケーな気はするけどね。
間違いなく実務的にはオッケーだよね。 もはや、オッケーオッケー。 確かに。
なるほど、じゃあ今なんかこのサイド浮かれそうな気がしてきた。 ヤマティなんかもう全然浮かるって。 本当? もう全然やっきん勢だよ。
やっきん勢。 どういうことじゃ。 わかんない。刀の市場規模どれくらいなんだろうね、ちょっと今。
ちょっと調べようか。 刀?刀剣? 刀剣でいきましょうか。
刀剣の年間の市場規模、でも市場規模ってなんかレンタルとかも入るのかな。 確かになんか。
レンタル市場の方がデカそうじゃない? デカそう。 買う必要ないよね。 ていうか、ほとんどレンタルなんじゃないか説もあるね。
さっきの分け方で言うとそのレンタルと増と勾配みたいな、むしろそっちの分けから入った方が良かった説もある。
だってその時代劇とか絶対レンタルで良いでしょ。 絶対そうだよね。
だってそのなんかわかんない、監督がさ、時代劇当たる監督が、いや俺はさ来年の時代劇でも撮りたいからこの刀買っておくわってなんないもんね。
なんかすごいグローバルな伝統的ソード市場。12億ドル。一方やや驚異のダブルエッジドソード市場。
あ、それさっき話した、モロハの話じゃない? 15億。 いきなりちっちゃくなったね。
待ってこのダブルエッジドソード市場さ、今15億ドルなんだけどさ、2032年までに23億ドルまで成長するという伝もあるらしいよ。なんで成長すんの?
それ何聞いてる?AI?Google? これチャットGPT。
なんかさチャットGPTとかのさ、このフェルミ推定みたいなのさせるとさ、みんな成長してるみたいな回答してくんのよね。
やっぱあれじゃない?最近その媚びがすごいから。 確かに。ハルシネーション、コビニネーションがすごいよね。
俺のことダブルエッジドソード市場の関係者だと思ってるからこういうふうに言ってんじゃない?成長しますよみたいな。ダブルエッジドソード市場関係者なわけねえだろ。
でもなんか今ジェミナイにですね、推定させたら、職人の減少という供給側の論量を語り出してきたよ。 それは多分お前の論量じゃないの?
文化庁の資料によると刀火事の数が15年前300人で現状は170。
でもサプライサイドから捉えた方がはるかにわかりやすいよね。 はるかに早いと思う。で、1人当たりの1年作れる量から計算した方が圧倒的にその製造本数みたいな意味で言うと、市場規模っていうかは正しく出そうだね。
まあでも潜在市場規模だから推定できないよね。減ってるのが単純に需要がないから減ってるっていうわけじゃなくて、単純にもう職人が後継がいないとかの話で、
普通にその人が1000人に増えたらその倍数分だけ実は売り出した分だけ市場はもしかしたらあるかもしれない。 確かに。
そういう話は今回したいの? いやその関連してなんですけど。 伝統的ソードなんだ日本と。
今ジャンプかな。カグラバチっていう漫画があって。 これまさに刀火事の息子が主人公の漫画なんですよ。
めちゃめちゃおもろいよ。 刀火事は伝説的な刀を5本だか6本ぐらい撃って、それをもとに有名な剣士たちが世界を救ったっていう歴史があって、
なんですけどある日その歴史というか、救われたはずの世界がまた壊れて、伝説の刀火事が殺されるんですよ。
それを息子は目の前で見てて畜生ってなって、お父さんが残した一本もう一本の伝説の刀みたいなやつを使って、刀火事の修行をしてたのに剣士になる。そういう漫画なんですよ。
面白い。 それを読んでるときにふと思いついたんですよ。刀っていうのは一体何本ぐらいあるんだろう。
刀火事がそんなにフィーチャーされる漫画とか、すごいおもろいね。大の大冒険のロンベルクか。
確かに。あと最近刀火事が出た漫画で言うと鬼滅の刃ぐらいじゃない。 鬼滅も刀火事出てた?
出てたと思う。なんかサブキャラだけど、サブキャラで炭治郎が刀折っちゃって、直しに行っておじいさんがどうのこうのみたいなので、なんかお面つけた火事出てこなかったの。
あの人刀火事。意外に少年漫画の中では刀火事、全国で170人しかいないはずなのに、もう2人出たのみたいな。
時代が違うけど。でもバトル漫画で刀が折れて、それをなんとかしてもらうのあるあるな気がしてて、ルローニケンシンでもそういうシーンあったと思う。
確かに。あった。 しかも彼が使ってるのは酒場刀っていうさ、めちゃくちゃ特殊な。
切れなやつでしょ。 そうそう、刀。だからその酒場刀を作った人しか直せないみたいな感じだけど、
作った本人は死んでて、でもその息子が生きてて、その人に直してもらおうとするみたいな話が。
殺さずの。 五猿の漫画だよね。 そう、殺さずの。
僕ちゃんと読んでないんだけど。 そういう話しかしたいの?
ではなくてですね、ニュースピックス読んでたんですよ。見てたんですよ。
刀ね。もうみんなわかると思うけど。 わかってた?もしかしてみんなうすうす感じてた?
わかってるよ。 え、わかってた。なんか刀って会社知ってます?
ダブルソード。伝統的ソード市場の。 そうそう。なんか最近ジャングリアみたいなのオープンしてたじゃないですか。
その前にニュースピックスがオープン直前ぐらいにすっげえやらしいなーというタイミングで。
いやーひどいですよね。見ました。面白かったです。 見ました?いやめっちゃおもろかった。
大酒さんの取材とか、番組の構成力とか、内容がいいか悪いかの是非は視聴者次第ですけど、
いやめっちゃおもろいなって思って。 あのフォーマットはさめちゃくちゃ面白いよね。
需要予測の重要性
面白い。 行ってきました。帰ってきました。どうなるのか気になったんで、もう一回取材行きますみたいな見せ方とかは、すごい見せられるよねぶっちゃけ。
そうそうそう。で、あの内容はちょっと一旦置いといて、
あの番組の中とかで触れられてたんですけど、刀社というか森岡さんの正確な需要予測によって
テーマパークを成功させるっていうロジックだっていう内容が発信されてたんですよね。
確かあの実際にジャングリアを経営している、分かんないですけど、刀の関連会社の社長とかも出てきて、森岡メソッドで、
要は需要予測がすごいんだみたいな。でも需要予測で、テーマパークで需要予測って本当にそんなできんのかいっていうのをちょっと
ヒカルさんと喋りたかったっていうのが元々でございます。
ヒカル えっ、ダブルエッジドソード市場の話じゃなくて。衝撃なんだけど。
ついついフェルミ推定の話しちゃったけど、そっちじゃなくてですね。需要予測ってそんな正確にできるのかな、テーマパークみたいな晴れの日系のものっていう。
ちなみになんかヒカルさんそのデータ扱うプロジェクトをいっぱいやってたわけじゃないですか。
ヒカル まあ少しは。 需要予測系のプロジェクトって何かやったことあります?
ヒカル ありますね。 ありますよね。鉄板だよね。 ヒカル いや本当に、あの1回しかないけど、家電を運ぶ会社。
物流企業。 ヒカル 物流です。の積載領域。ほぼイコール家電の出荷。
ヒカル はいはいはいはいはい。でも売れるのと出荷って別にイコールじゃないんだけど。 まあまあそうだよね。在庫の移動みたいなのあるからね。
ヒカル とかですかね。それは全然難しくはないと思うけど。
それじゃあORみたいな領域も入りつつ。 ヒカル 完全にORだね。 ORだね。オペレーションゼリー8。
ヒカル なるほど。 ヒカル 需要予測、いや、
ヒカル だからその、家電とかはむしろその、不確実性みたいなものをどう再現、構築するかって話じゃなくて、人間がやってること。去年の数字を見て、今年をチクチク考えるみたいな、自動化するみたいな話。
ヒカル はいはいはい。 そのバックミラーとして数年分のバックキャストがあるから、新規オープンするレジャー施設とかって、マジでわかんねえなって思ってる。
ヒカル いや、そこなんですよ。僕もうちもさ、なんか新しい製品とかで、その店舗の需要予測とかするんですよ。だから店舗に来る客数の予測とか、
あとはその店舗に置いてあるこのキットカットが明日何個売れるかとか、そういう需要予測を今やってるんですよ。でも基本的な需要予測は大規模な時系列データ、過去の5年分とか3年分とかの販売のデータと、
あとはその客数に影響を及ぼす因子としてはやっぱ天候とか気温がすごい大きいんで、なんかそういういわゆるコーザルデータ、あとはスーパーマーケットとかと、まあってか小売業全般に販促活動、
特売したりとか、クーポン出したりとか、ああいうものが客数に影響を与えるコーザルデータなんで、そういうものを使って予測すると、
大体90%とか出ますよねみたいな、そういう世界で、基本さっきの家電とか、最終的な因子である客数とかに対する需要に対するコーザルデータを過去から掘り下げて使えるっていう領域は需要予測全然できると思うんですよね。
でもこの森岡さんって確か98%とか95%くらいの精度で、エンタービュー施設というかアトラクション施設の需要予測できるみたいなのを歌ってるんですよ。
ほんまかいなって思ったん。僕できないって思って、まず僕はできないって思って、僕っていうかうちの会社も多分できないって思って、いやそんなこと可能なんすかね、しかも新規オープンだよとか。
顧客体験の影響
あとアトラクションが変わった時にこのアトラクションに何人来るかっていうのも、要は過去データ使えないわけじゃない。西部遊園地とかジャングリアだけじゃない、いろんなアトラクションを手掛けられてきたなと思うんですけど、USJとかも、本当にこの高い精度で需要予測ができるのかっていう。
なるほどな。でもオープン時のことを予測できるって言ってるのかね。2年目とかからは去年、でもやっぱり2年目とかまた違う気がするんだよな。全然違う気がするけど。1年目ってめっちゃボーナスみたいなやつもあるし、逆に1年目に良かった人って、たぶん1年間くらいかけて2回目来るみたいなやつもあるから、3、4年くらいしないと安定した過去データとかを手に入りますね。
でもどんどんジャングリアとか、ジャングリアって沖縄でしょ。だからそのそれの単体の力で沖縄に呼ぶみたいな力がどれくらいあると考えるかどうかじゃない。それがあんまりないんだったら、基本的に沖縄の中にレジャーとして来てる人プラス沖縄の在住の人がパインになるみたいなところで一定閉じ込められはするから、その前者の、ジャングリア目当てに沖縄に来るみたいな人がどれくらいいるかとかって、俺全く予測できるイメージないけど。
でもなんか、もともとそれを謳ってる施設なんですよね。だから沖縄の旅行客って、確かに2泊がほとんどです。2泊3日はほとんどで、3泊目を取らせたいっていうゴールビジョンなんですよ。
その3泊目を取るには、今の沖縄には綺麗な海がある、高級ホテルがあるけどこれしかないみたいな。3つ目、ちゃんと遊べる、大人が遊べるレジャー施設がないっていうコンセプトで、
だから僕、3、4年前から追っかけてるから言ってたんよ。だから、じゃあそのコンセプトってことは、これは要は沖縄にこれを目的に滞在する人間を増やすっていう行為じゃん。
だから、さっきのお店の例で言うと、客数を増やすっていう行為だから、その客数の中のキットカットを買った人を増やす行為とは、当然その人もいるんでしょうけど、それだけじゃ足りない。
いやー、その客数予測をその高い制度にできるんかい。
海外の人とかをかなり増やすとするわけだもんね。証券みたいな概念から。
そうそうそうそう。
著しく。
なんかね、100キロ証券。沖縄っていうリッチはすごい恵まれてて、沖縄から500キロあったかなの中心円を引くと、ものすごい大量の人口がいて、しかもインドネシアとかもあるから。
でもさ、需要予測って何を意味してるんだろうね。つまり、今日1日についての需要予測をするのと、半年間の中で来るユニーク人数を求めるのと、全然必要なロジックとか精密さが違うじゃん。
もし世界中にはこれくらい日本に旅行したいと思っている人がいて、そのうち沖縄でじっくり過ごせるような貸し払い所得を持っている人って何パーセントで、そのうちエンタメみたいなものに時間を使う層っていうのが、
ファミリー層だとしてみたいな話で言うと、こんくらい潜在層の人がいて、そのうち何パーが来るとすると、1年以内に1年に1回来てくれるみたいな感じの、ウィンドウ長くしたら実は可能なんじゃないの。
そこの、そこをもとに計画立てるとかっていうのが、1日のキャパシティとかって話じゃなくて、その採算性として1年間でこんくらいの来客数と、その人らが落とすそのディープポケットがあれば、ペースみたいな話をしているんだったら、
なんかその、今日とか今週とかっていうのとは違うロジックがあるのかね。だから僕らが言うたぶんその需要予測って、その日在庫があるかどうかみたいな概念だけど。
オペレーションのために使う需要予測だと。でも、いやでもだよ。でも、雑な事業計画をイヤーベースで引く、で10年分引いて、消却とか回収が何年目かは別に今のでいいと思うんですけど、
例えば、結局こういうものって需要の波動が必ずあるじゃん。で、結局トップに合わせて物を作るのか、ボトムに合わせて作るのか、そのどこのバランスで、その例えば収容できるホテルのキャパシティを用意する。
UXから離れてそうだね。
だからこの観点で見ると、必要なのってデイリーの、まあ少なくともデイリー、もしくはウィークリーぐらいのそのアトラクションへの入場者数とか、このレベルの需要予測がオペレーション上は絶対必要じゃない。
絶対に必要だと思うけど、だからそこを関わしなかったんじゃない。もうマクロでペイするかどうか。だから今日はピークが来て、ものすごく並ぶ列が多いとか、食べ物が全部なくなるとか、従業員がもう爆死するみたいなものとかは気にせずに、年間でこれくらい来たらペイするっしょみたいな、外国人だし別に、UX悪かったらもう来ないっしょみたいな感じで焼き鳩的にやっている可能性がある。
そうなんだよね。だから、で、しかもこれめっちゃおもろいのはさ、
関係者は結構オペレーション的な意味での精密さは低いんじゃないかみたいな話を知ってる。なんかその雰囲気を感じるね。
雰囲気感じるね。今日ちょうど開いて3日とか4日ぐらいのタイミングだと思うんですけど、なんか記事も2パターン出てるんですよね。
もうこれ明らかに仕込んだやろっていう、こう、零産記事と、もう1個は、これ明らかにお前元からアンチやろっていう記事だみたいなのが、両方自分のGoogleニュースに流れついてきて、おもろいなみたいな。
あと、Googleマップ化で星1レビューが大量に投稿されて削除されたとか、なんか話題にこと書かない。
でもなんとなくそうね、その1日、デイリーレベルのオペレーションを考えたような、重要削除してるみたいな話じゃない気がするんだよね。だってマーケターだもんみたいな。
そうそうそうそう。それはめちゃ思う。まさにニュースピックスの取材の中からそれをすごい雰囲気としては感じるというか、誰一人としてはオペレーションの話してないな。
あーそうだよね。でもそこにすごいなんだろう。まあでも客からするとその1日にしか行かないわけだから、その日のUXがほぼそのものじゃん、ジャンケン。
オペレーションは大事な気がするけど。オペレーションめちゃくちゃ大事。
まあでも、あのUSJとさ、ディズニーランド、USJ行ったことある?ない。
USJとディズニーランドの最大の違いはオペレーションなのよ。ディズニーランドのオペレーションって最高なのね、最高。
USJは最悪なのよ。
だからいいんじゃないの?でもあの、キャストが客に水をかけたりとか、わけのわかんない絡み方してるとか、あれが大阪人のお好みなんじゃないの?ジャンケン。
いや違うわ。なんつーの、その、客1人に対するスタッフ密度みたいな。これを徹底的に下げましたっていう作りしてんのね、もう。
なんか、あの、やっぱその、オペレーションは2の次っていう感じの作りだなっていうのを、僕はこう、もともと感じてて、いやいやどうなんですかねって。
いやー、ディズニーとかはちょっと狂気だよね。
まああれは狂気の沙汰ですね。
すごいなって思うし、でも、でもあれが人類の執着地の先取りなのかなって気もなんとなくする。
その、客としても、いろんなものが生活として満たされた先に人間が求めるものはあれなんじゃないかって気もするし、
ディズニーで働いてるキャストの人も、なんか待遇とか、職場環境とか、待遇とかあんま関係なく、やりたい仕事、やりがいのある仕事みたいのを突き詰めると、ああいう感じになってくんじゃないかなっていう気はするから。
割とも100年後は全員がディズニーのキャストであり、ディズニーの客でもあるみたいな、そんな世界観になってく可能性はあるかもしれない。
まあでもそうやね、余暇時間が無限に増えた先の、なんか労働とか、余暇の使い方みたいなのを凝縮されてる感じは。
なんかでもその、あれはさ、魔法にかかりに行くわけじゃん。
そう。
スタッフも魔法にかかってるし、スタッフも魔法かけられるっていう、まあそういう感じがするじゃん。
でも人類のほとんどって暇になったら魔法にかかりたいと思ってる気がするんだよね。
そうね。
いや暇でなくても。
いやだからVRセットつけて、なんか延々と魔薬を打ちながら、その幻想を見てるみたいなものがよく言われると思うんですけど、暇になったらの人類って。
いや別にそれのアナザーワールドだよね。
ディズニーランドの建設背景
それのアナザーワールド、しかも多分そこにはやっぱその他の人と実際にリアルな体験として何かを魔法を共有してみたいな方が強力な魔薬に実際なると思うんだけど、
それをもう作っちゃいましたみたいな。
ね、身体性もあるしね、実際物理的なものも動くし、より良いでしょこっちが。
すごいと思う。なんか聞いたことあるんだけど、今あれ舞浜にあるじゃん。
はい。
なんか候補が2個あったんだって。富士のすそのと舞浜だったかな。
ほうほう。
で、海外のそのディズニー本社の人が視察しに行くときに、富士のすそのの方の地形を見て、あのでかい山が邪魔だみたいな。
ランド作ってもあの山常に見えるだろうみたいな。冷めるでしょみたいな感じで、もう何も見えない、ランドの中にいたらランド以外の構造物が一切見えない場所にしろって言って、舞浜になったって聞きました。
で、わざわざ埋め立てて作ったんすか、そうじゃない。
いや、まあでも全然ありうべくというか、ありえそうな話ですね。
うんうん。どうなんだろ、ジャングリアは。
はい。
もう全然わかんないな、700億だって。
700億。
なんか他のそのレジャー施設と比べると別に高くはないっていう水準らしいよ、その投資額って。
ディズニーシーってだって開業時で3800億で。
とかじゃない、そうそうそう、5倍とか。
いや、そう考えるとすごいな。
僕結構実は年に1回沖縄の北部に旅行するという習慣を持っていて、家族連れて。
初めて聞いたぞ。
子供が好きなんすよ。
初めて聞いたぞ。
海とプールで遊んで、ただ帰るだけなんすけど。
で、だいたいチュラウミ水族館行くとか、そういうのやるんすけど、わざわざあそこに行くかな、どうしよっかなって悩んでる今です、来年。
2泊3日だったらいかないって感じ?
そうっすね、でもうちだいたい3泊してるかな。
3泊するのは行ってもいいんじゃない?
行ってもいいかもしれない。
なんか1日なのかな?
でもなんか、去年とか今年行ったときに、要は沖縄でタクシー乗ってるおっちゃんとか、現地のホテルの人とかにジャングリアで行きますねみたいな話すると、沖縄の北部に行く道って確か2つぐらいしか国道がなくて、右回りか左回り。
あー、わかる。
で、左回りも右回りも車線がすごい細いんよ。
2本とかしかなくて高速なんですけど、で、よく詰まるの。
で、これがもっと詰まるから、本当に移動が困るみたいなのを、現地の人喋ってて。
へー、面白い。
そう、そういう問題がどう出るのかなみたいな。
こういうのって評価ってたぶん1年2年ぐらいしないとできないじゃん。
そうだね。
楽しみっちゃ楽しみですけど。
いやでも、ちょっとなんかこの話めっちゃ長くなってる。
でもやっぱ気になることとか、俺さ、ディズニーランドとか行くときにさ、一番気になることが何かっていうとさ、
あの路線が日常な人ってどう思ってんだろうって思う。
いや、あるよね。
こっちとかは耳とかつけてさ、電車乗ったりしてるわけじゃん。でもさ、普通にもうめっちゃ素な人っていっぱいいるわけじゃん。
いや、京葉線とか高校生めっちゃあるじゃん。
ああいう人たちってこの日常どう捉えてるのかなとか結構気になるよね。
だからもう平日で仕事に行く、学校に行くとかってときにすっげー浮かれたやつらが。
乗ってるからね。毎日のように。
頭の中にエレクトリーパイロットみたいなやつかけられてる。
そういうの気になるよなとか、ディズニーは興味あります。
いやでもいい、思ったよりいい重要性。
やっぱりWHとソード市場の話なんかもできて有意義だった。
訪問者の日常と考察
いや有意義でしたよ。いい話でした。この辺で。
ちょっとWHとソード市場関係の仕事してる人いたらぜひ教えてください。
それじゃあまたねー。
フリーアジェンダでは皆さんからの感想や質問をお待ちしています。
Twitterでハッシュタグ、カタカナでフリーアジェンダをつけて投稿いただくか、概要欄にあるGoogleフォームよりお送りください。
皆さんからのコメントはフリーアジェンダ一堂、いつも楽しく読ませていただいています。
また番組内で紹介させていただいた方には、後日忘れた頃にノベルティーが届く可能性もあります。
それでは今日もフリーアジェンダお聞きいただきありがとうございました。
また次回お会いしましょう。バイバイ。
