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はい、フォニツオヤマレイリオ、大山です。
いつもですね、東方のレイリオをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
はい、今回ですけれども、賃貸経営の肝ということで、
簿外資産、こちらについてですね、今回はお話ししようかと思っております。
はい、今回のね、簿外資産という内容につきまして、お話をしたいと思うんですけど、
その前にね、私のこのstand.fmでもですね、不動産の賃貸業を行っていく上で、
金融機関さんから優勝いただいてという部分でね、金融機関さんの目線を考えた場合には、
財務書表の中では、BSと言われる対借対証表、ここが金融機関さんが一番重要視する部分ですよ、と。
その中でね、自己処分比率とか、財務償還年数、この辺がね、非常に大事ですよ、ということでね、お話しさせていただいたりしていますけれども、
銀行さんの目線はですね、よく決算書の内容ということでね、お話がありますよね。
決算書が良くなれば、当然ね、融資がつきやすくなると。財務内容が良くなれば融資がつきやすくなるというお話があるんですけども、ここは間違いではなくて、正しいですよね。
もっと付け加えますと、金融機関さんというのは管理会計でですね、見ます。
ですから、例えば皆さんが提出されている財務諸表、それに基づいてですね、スコアリングをするんですけれども、財務諸表だけで格付けするわけではないんですよね。
そのプラスアルファというのがありまして、そこのプラスアルファが何かというと、妨害資産と、そういう部分になるかと思います。
その中で例を挙げますと、妨害資産というのは何かというと、よく法人で経営セーフティー協賽、いわゆる中小企業投算防止協賽というのがありますけど、
これを保険料として、費用として計上するのか、積立金として資産に計上するのかという議論がよくあります。
私はですね、保険料として、費用として計上しております。
その積み立てている経営セーフティー協賽は、これだけのものを、これだけの金額を積み立ててますよということで、妨害に持つようにしております。
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理由はですね、まずは金融機関が大事にしているというのは、自己支援比率になりますので、創出産を大きくしたくないということですよね。
創出産を減らすというか、大きくしないですね。
その中で自己支援比率を上げるということで、創出産は抑えつつ、妨害もね、妨害資産も金融機関さんは評価しますので、自己支援比率は上げることが可能ということになりますよね。
いろんな考え方があって、積立金として資産として計上するというのがありますけれども、
私個人はね、創出産を圧縮した上で自己支援比率を上げる。これが一番金融機関さんから評価を上げる、一番わかりやすい方法じゃないかなと。
しかもですね、効果が出やすい方法ではないかなと思いますよね。
創出産が大きくなればなるほど、自己支援比率を上げるということは、それだけ毎年の利益常用金とかそういうのを積み重ねていかなきゃいけない。
そういう部分もありますので、自己支援比率を上げるんだったら、創出産を圧縮した上で、圧縮した方が自己支援比率を変えていくということが短期的にそういう財務の内容を大きく変えることができるかと思って、
今は取り組んでおります。
ということで、今回は母会資産についてお話ししました。
今回、母会資産でお話したのは経営セーフティー協賽ですけれども、これ個人の会社役員の個人のかけている小規模企業協賽なんかもこれも含まれますので、ご参考にいただければと思います。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
