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こんにちは、大山です。いつも東方のradioをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
今回は、賃貸系の肝ということで、営業利益についてお話したいと思います。
今回の内容ですけれども、いつも私の発信の中では、PLの中では、創意計算書の中では、営業利益を意識していきましょうという内容でお話しさせていただいています。
その理由というのは、金融機関、銀行が最も充実する利益ということになるからです。
財務書表の創意計算書の中でも、例えば営業利益、経常利益、税引前の利益、税引後の利益などがあるわけですけれども、
その中で金融機関が最も充実するというのは、本業の稼ぎの営業利益というふうになっています。
もっと言うと、営業利益の中には原価消却費も含まれていますので、
この原価消却を抜いた消却前の営業利益がプラスであれば、本業として稼ぎがあるという判断になるわけです。
銀行が返済能力を見るのは、営業利益プラス原価消却費となります。
先ほど言いましたように、本業での利益、つまり営業利益がどうなっているかというのを、金融機関としては返済能力をつかみたいということになります。
ですから、金融機関は営業利益が大きい会社を高く評価するというふうにも言えると思います。
銀行評価が高ければ、当然格付けと言われるスコアリングも高くなって、
融資を受ける際にも、金利や担保などにおいても、条件を有利な方向に交渉が進められるという部分もあります。
ということで、財務諸表のPL、こちらの中では営業利益、特に消却前の営業利益を一番重視した方がいいと言います。
ですから、損益計算書の中でも、特別損失に計上できるものはないかというふうに考えてみてくださいということを、いつも発信しています。
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この経費というのは、特別損失というのは、営業利益を出した後に加えられる特別の損益ということになりますので、
営業利益自体には影響しないわけです。
ですから、財務諸表の損益計算書の見せ方の上では、特別損失に扱える、例えば大規模修繕とか、その年に限って発生した経費に計上できるものは特別損失に計上した方が見栄えが良いというわけです。
金融機関に対する見栄えが良くなるというふうにもなります。
ということで、今回は営業利益についてお話しさせていただきました。
いつも東宝のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
