第99回「役員業務の縮小」を、「次世代育成の機会」に転換する

▼今回の内容
・取締役が"週3勤務にしたい"と言い出した時
・経営者の最初の反応──"どう穴を埋めるか"
・一度立ち止まって考えたい、"別の視点"
・まず"課業(業務)"を洗い出す
・"穴を埋める"のではなく、"新リーダー育成の機会"にする
・事業承継の時間軸で見えてくる、必然性

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