オープニングとゴールデンウィーク明けのメンタル不調
社会保険労務士岡本雅行の
【こいつはもうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト】 略して【ダメポ】
この番組は、企業経営の中で必ず訪れる労務の悩みについて、 社会保険労務士の岡本雅行先生が具体例なども交えながら、
コミュニケーションと労務の視点で、解決策への考え方をお伝えしていく番組です。
中小企業の労務管理とSDGsを推進するSunCha社会保険労務士事務所の提供でお送りいたします。
はい、今週も始まりました社会保険労務省岡本雅行の【もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト】 略して【ダメポ】第166回スタートです。
ナビゲーターのトーマス・J・トーマスです。岡本先生、今週もよろしくお願いいたします。
お願いします。
お願いします。というわけで、5月といえばね、ずっと話引きずっちゃいますけどゴールデンウィーク。
はい。
ちょっと休み明け、スイッチ入んないというか。
そういう方もいらっしゃるじゃないですか。
なんかね、メンタルにきますよね。
異様に疲れるというか。
ね、疲れはあると思いますよね。
そうですかね、皆さんの会社のスタッフさんとか。
ね。
調子悪そうな人とかいませんかね。
それがね、ゴールデンウィーク精一杯休めました、遊び疲れですっていう方はいいんですけどね。
そうですね。
たぶんそういうのね、健全に発散してもらってね、健全に休むだけ。
まあそれはね、いつまで引きずってるんだって思えたかもしれませんけど。
でもそれはそれでね、いいですよね。
いや健康的ですよ、それは。
とにかくプライベートは休んでいただいてっていうのがあれなんですけど。
なんかね、休みも十分に休み切った気にならないですね。
そうっすね。
そうっすね。
なんかね、考えすぎちゃって、すごい重たくなってるみたいなね、ありますよね、人と関わらないでとかね。
っていう感じですよね。
いやな、ほんとゴールデンウィークってなんなんでしょうね。
ね、ちょっとね。
子供の頃とかなんか嬉しかったですけど。
嬉しかったですよね。
大人になって別にゴールデンウィーク何のためにあるんだろうってすごい思っちゃいますね。
うーん、なるほど。
あれでもちょっと、我々もある意味自由行的な部分もあるからあれかもしれないですよ。
休む気になればいつでもね、休める時に休めちゃう部分があるんで。
まあ会社員の方にとっては。
嬉しいか、そりゃそうだよね、連休ですもんね。
でも気持ちのコントロールがやっぱりね、大切ですよね、やっぱりね。
大切。
今ぐらいなんかドヨーンってしてる方もいるかもしれないしね。
もうこの後休みないみたいなね、あれですもんね。
もうちょっとバラけさせてほしいか。
もうちょっと後ろでも、後ろだったらまた違いますよね。
年度変わってちょっと慣れてきて、仕事固まってきてから休みに入るみたいになったらね、違うんですけど。
中途社員の社会人スキル不足とメンタル不調に関する相談
あれなんかありましたね、そういう休みをもっと平均化しようみたいな。
あ、そんなのあるんですか。
でもいつの間にかタッチし消えてたな。
消えちゃったんだ。
最近効かなくなったもんね、なんか。
テーマ忘れちゃうぐらいな、そういうあれですよ、確か。
もうなんかありましたよね。
もう一回ね。
もうちょっと休み方とか考え直してほしいですよね。
そんなことを思いながら、今日の相談もちょっとそんなメンタルに関わるような相談なので、ちょっと回答いただこうかなと思います。
今日の相談はこちらです。
イベントの企画や運営を実施している会社です。
数少ないですが、タレントやアナウンサーのマネジメント業務も実施しています。
昨年末に入社した中途社員に関する相談です。
もともとはアナウンサー志望だった子で、学生の頃からアナウンサースクールに通っていたようです。
うちの会社に来る前はイベント会社を数社経験しています。
現場の経験もあるので即戦力になるだろうと思いましたし、取引先のある方からの紹介を採用しました。
いわゆるコネ採用的な要素もありました。
かれこれ半年経ちましたが、社会人としての基礎的なスキルが圧倒的に不足していると感じます。
指示の受け方、指示者とのコミュニケーションがありません。
指示の内容を捉え違えてしまうことも多いですし、わからないことはその場で確認してと言っても確認せずに同じ過ちを繰り返します。
周りとのコミュニケーションも、元来少なくミスをするとさらにこの傾向に拍車がかかります。
イベント現場での作業は任せられますが、顧客対応は無理です。
手非義務という概念がなく、他のお客様のことを平気で話してしまい、クレームになりかけたことも何回かあります。
社会人として経験してきてほしいことを何一つ経験せずに今に至っている感じです。
一から教える必要性があるのは理解できますが、正直そこまで手が回りません。
そして何より、こうした状況が続くと本人的にも辛労が溜まるのか、メンタル不調を訴えて休むことも増えています。
どうしたら良いでしょうかというご相談ですね。
転職を繰り返す若手社員と基礎教育の重要性
ありがとうございます。
ありがとうございます。
これはなかなか困った方ですね。
そうですね。
ただやっぱりね、こういう方も、こういうご相談も残念ながら増えちゃってるなっていうのは。
そうなんですか。
うーん、そうなんですよね。
誰が良い悪いということではなく、まさにこうね、
まさにこう書いてありましたけど、
社会人として身につけていただきたいことを身につけることなく、
転職を繰り返してしまうというのは一手すいちゃうんですよね。
そうか。
短いスパンで転職を繰り返すことで経験を積む前に、
毎回新人、新人、新人みたいな感じで生きちゃってるんですよね。
そうなんですよね。
そうするとやっぱりご本人的にも、ご本人の立場からしてみたらね、
やっぱり周りもちょっと使えない子だなと思いながら接しられちゃうと、
ご本人も苦しくなるじゃないですか。
いや、それは苦しいですよね。
それはメンタルが止みますよ。
しかも感受性が高い人だと、やっぱりそれをビンビン感じちゃうわけですからね。
そうすると当然メンタル面の不調になってしまい、
生きたくても会社に行けなくなって、
じゃあちょっともうということで、
転職を繰り返してしまうみたいなね。
そんな方っていうのがね、
残念ながら一定数いらっしゃるというのは、
そうですか。
現実じゃないかなという気がします。
なんでね、なかなか、
本当にあれが悪いというわけではないんですけどね。
本当にこれを聞いていただいてる、
今年の新入社員さんを取られた会社さんの担当の方とかは、
ぜひね、そういうことのないように。
新入社員に関しての教育というのは、
ぜひしていただきたいですし、
あとは前回も申しましたけど、
やはり会社さんで指導するっていうのは大事なので、
社会人の指導っていうのは、
社会に出てからじゃないと指導できないので、
そういう方を、
新入社をしてきていただいた方がいらっしゃる会社さんは、
パンハラとか恐れずにですね、
恐れずにというか適切な指導をしながら、
そういうことってやっぱり、
マインド面だったりとか、
心構え的なところだったりとかってのもあるじゃないですか、当然。
そういうことっていうのも、
やっぱり一定の指導っていうのは必要なはずなので、
それはやっぱり、
ちょっと前回もお話をしようと思ってたことでもあるんですけど、
初企業さんの方がやりやすかったりとかする部分っていうのはあるかもしれないですよね。
身近にいらっしゃるじゃないですか。
身近にいらっしゃるんで、
どの働き方だったりとか、
こういうふうに働くんだよねみたいなことは、
ちゃんと指導していただければと思いますので、
無責任な言い方になるかもしれませんけど、
会社にとっては多分この方に対応って非常に大変だと思いますけど、
ぜひ取り組んでいただきたいなっていうお願いです。
お願い。
お願いになりますね、本当に。
メンタル・キャリア専門家の活用と基礎からの育成
なるほどね。
やっぱりとはいえ、
このご相談いただいた方だけで対応するのは無理なので、
当然メンタル的な部分のね、
とにかく専門家の方々を頼るところは頼っていただいて、
ということですよね。
メンタル的にちょっとね、
当然メンタル不足を訴える傾向があるんだったら、
まずメンタル不足を訴えるということに対してのケアというのは、
そういう専門家の方々がいらっしゃるので、
そういう方々にもご協力をいただくということは必要だと思いますし、
やはりもう一つは、
キャリアカウンセラーという職業というのが、
日本でも相当いろんな方々やっていらっしゃるので、
そういう方々、
だからやっぱりどうこの方がキャリアを築いていくんですか、
ということの前提ないままとか、
キャリアを築くために今のうちの会社でこういうことをしてもらいたいんだよ、
ということの前提がないまま、
何をしてもちょっとね、
なんで私にそういうことを言うんですか、
みたいな話に捉えられてしまうかもしれないので、
やっぱりその会社として、
あなたにはこういうキャリアを進んでいってもらいたいから、
それはうちの会社だけじゃなくて、
将来的にもこうしてもらいたいからということで考えると、
やはり自分のキャリアをどう考えればいいのかということに関しては、
キャリアカウンセラーの方のアドバイスをいただいて、
みたいなことも必要だと思いますので、
メンタルの専門家の方とキャリアカウンセラーの方っていうのは、
多分そういう方々のご協力を得ながら、
この方に対しての対応っていうのを考えていくということが、
大事になるんじゃないかなと思います。
いわゆる本当に基本的なことに関して、
一から教える必要があるというふうに感じていらっしゃるので、
本当に一からやっていただきたいなと思いますよね。
だから、いわゆる本当に今ね、
今年入った新入社員さんに対してやるようなことを、
さすが中等の人に対してはそれをやらなくていいだろうっていうふうに思ってたりとか、
中等に関してそんなことをやるつもりじゃないんだよっていうことではなくて、
そこを一からやっぱりね、
基本的なマナーなのか、ちょっとCM的な部分があるんだったら
ちょっとそういうことなのかということで、
それも場合によってはそういう教えられていらっしゃる研修会社さんとかがありますので、
そういう方々の力を借りながらですね、
やっていただくっていうことがやっぱり大事じゃないかなと思いますね。
本当にそうすると会社としてね、時間面もそうですし、
この方に関してのケアということでのコスト面もそうですし、
いろんな周りの方々の振動面もそうなりますけども、
本当に大変なことにはなってしまうので、
そういう意味で言うとお願いですというふうに申し上げております。
人材育成は会社の財産と採用力強化への投資
結構大変ですね、ここまで聞いて。
大変だと思います。
その方一人のためにここまでやらなきゃいけないのっていう感じになりますよね。
ただ本当にそういうことができた暁には、
その会社の財産になりますし、
本当にだからそういうところまでやるということの会社さんが、
逆に言うとやりきれなくなっちゃってる面もあると思うので、
その中で言うとやっぱり差別化は絶対にできると思いますし、
逆に言うと別に会社は社会貢献事業をやってるわけじゃないので、
こういう社会財産を構成させるための事業ではないので、
あれなんですけど、でも逆に言うと、
先ほど申し上げたように割とそういう傾向っていうのはあったりとかしますので、
だからむしろそうじゃない方がいらっしゃったときには、
よりスムーズに戦略化っていうのはできるようになってくる。
なるほど。
そういう意味で言うと、ちょっと残念な傾向で、
一方でやっぱりそういう方々っていうのは一定比率でいてしまうということであり、
やっぱり世の中的にもしかすると余裕がなくなっちゃってる面もあったりとか、
会社さんも余裕がなくなっちゃってる面もあると思うので、
だから絶対にやってくださいとは言い切れないので、
ぜひお願いとしてやっていただきたいなと思いますし、
それができた暁には全然会社の人に関しての教育の仕方だったりとか、
教育、その体制面っていうのはもう格段にレベルアップするんじゃないかなという。
確かにね。採用に関しての強みにはなりますよね。
強みになります。絶対になります。
なるほど。
リスナーへの呼びかけと「人手不足を考える会」
いやーでもこれね、すごいコストかけて教育してるのに全然改善されないじゃんみたいなめちゃくちゃムカつくでしょうけどね。
そこはもう信じながらいくしかないでしょうね。
そうですね。
この方をね。
はい。
なるほど。
と思いますので。
いやーでもぜひチャレンジしていただきたいですし、
その結果も教えてほしいですし。
そうですね。結果もぜひ教えていただきたいなと思いますのでね。
せっかくご相談いただいたので、試してみていただきたいです。
はい。ぜひですね、概要欄に岡本先生のLINE公式アカウントのリンクがございますので、
そちらの方でですね、ぜひメッセージ送る形で、
結果だったり、今日の配信の感想だったり、
自社ではこんなことに取り組んでみましただったり、
そういったご報告お待ちしております。
ぜひお気軽にメッセージポンと岡本先生に送ってみてください。
岡本先生からもきっと返事が返ってくると思います。
はい。そしてこちらのLINEでですね、毎回ご案内しておりますけれども、
岡本先生のイベント人手不足の考える会。
こちらのご案内もLINEからお送りしております。
なんと、次回の開催は今月、明日なんですよ。
5月15日金曜日夜8時からZoomオンラインでの開催になっております。
どのためもご参加いただけますのでね。
まだまだ絶賛受付中ですので。
今からLINE登録していただけたら、たぶん参加できますので、
ご参加お待ちしております。
ですね。人手不足を考える会。一緒に人手不足について考えましょう。
労務の豆知識とエンディング
というわけで、番組の最後にロームの豆知識のコーナーです。
今日は何をお伝えいただけますでしょうか。
もう5月の中ぐらいになりましてですね。
シャロー市にとって忙しくなる。
6月になるとね、労働保険の手続きと、
社会保険の手続きということが待っておりますので、
それに関してね、企業様の方でも、
そろそろ準備の方をしていっていただくということがね、大事かなと思いますので。
自社でやられる方もあると思いますので、
その辺をちゃんと今から準備を進めていただいたらいいのかなと思いますし、
準備を進めていただくと、それを受けさせていただく我々は、
少し負担が減るかなという。
そういう率直なぶっちゃけな話もございますので、
準備を進めましょうということで、お願いいたします。
ありがとうございます。
というわけで今日も最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
もうダメだと思う前に聞いてほしい。
ひとり悩みの社長のためのポッドキャストを略してダメっぽ。
第166回、この辺で締めさせていただきます。
松本先生ありがとうございました。
ありがとうございました。
今週も最後までお聞きいただきありがとうございました。
番組概要欄にある三茶社会保健労務市事務所のLINE公式アカウントから、
番組への相談や感想、扱ってほしいテーマなどをお送りください。
些細なことでもお気軽にご連絡くださいませ。
それではまたお耳にかかりましょう。
ごきげんよう。さようなら。
この番組は、プロデュース・ライフブルーム.ファン
ナレーション・伊豆野梓
提供、三茶社会保健労務市事務所がお送りいたしました。
