経営学者の佐藤大輔先生と佐藤ゼミOBが、「明日の実践につながる経営学」をテーマにお届けするポッドキャスト。
毎日の仕事や生活に関する悩み事や困り事について経営学的な知見で考え、
自分なりの解決方法やよりよい実践方法を探っていきます。
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■佐藤大輔先生が出演する動画 (FUTA LABO制作)
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【日常編19】コンティンジェンシー理論(2)
【テーマ】 セクショナリズムを解決する方法 【内容】 ・前回のおさらい：セクショナリズムについて ・シャープの緊急プロジェクト組織。 ・組織を活性化するには。 ・次回予告：いよいよ”コンティンジェンシー理論”の理論の紹介へ。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing
【日常編18】コンティンジェンシー理論(1)
【テーマ】 能率を上げても組織によって成果に違いが出るのはなぜ？ 【内容】 ・組織は効率をあげるための役割分担のシステムである。 ・仕事を細分化した結果、仕事の全体像が見えにくくなる。 ・分権管理組織と集権管理組織。 ・事業部制組織。プロフィットセンター。 ・次回予告：今回の続き～セクショナリズム。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing
#48 困った上司との付き合い方
【テーマ】 昇進し続けると人は無能になる？ 管理職の前ではチーム全員がダンマリ、どうしたらいい？ お仕事にまつわるリアルなお悩みのおたよりをご紹介しながら、経営学的にアレコレ考えます。 【内容】 ・ピーターの法則。 ・一流と無能の違い。理解できているか。 ・プレイヤーと管理者の仕事の違い。 ・管理者としての適性。人を見ずに成果だけを見ている？ ・部署、チームメンバーのモチベーションを維持するには。 ・リスクを負いたくない上司を説得する方法。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編17】能率を上げるために必要な管理者の仕事とは
【テーマ】 組織の能率を上げるため、管理者は具体的に何をすればよいのか？ 【内容】 ・管理職の声掛けや手伝いは必要か？ ・統制の幅原則（スパン・オブ・コントロール）、例外の原則。 ・管理職が抱える部下は何人が適切か？ ・管理職は、部下と仕事の種類が異なる。管理者しかできない仕事をやるべき。 ・専門化の原則、命令一元化の原則。 ・仕事を単調な作業で割り、専門的にしていく。 ・指示命令は一人の上司から。従業員や部下を混乱させてはいけない。 ・次回予告：コンティンジェンシー理論 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing
【日常編16】能率を上げるための組織づくり
【テーマ】 組織ってそもそも何？役割分担のコツは？ 知っていそうで知らない「組織」について定義から解説します。 【内容】 ・「組織」の定義。 ・能率を上げるために「組織」にする必要がある。 ・能率を上げる役割分担の方法。 ・大企業が儲かる理由。 ・次回予告：管理者は組織で何をすればよいのか？ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
#47 経営と教育―理解を促す取り組みの共通点―
【テーマ】 経営＝教育、教育＝経営！？ リスナーさんからいただいたおたよりをもとに、先生の経験談も例に出しながらお話しします。 【内容】 ・経営と教育の、「人を動かす」という共通点。 →製品を買ってもらう、従業員に一生懸命働いてもらう、自分から学んでもらう…。 ・人の行為の背景には、「理解」がある。 →理解を促す取り組みは、経営にも教育にも必要なこと。 ・上司や先生が、部下や生徒を説得できない理由。 ・問いや違和感を持てることの重要性。 ・知識を提供することも大切だが、自ら学べる人を育てることが重要。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編15】優れたリーダーってどんな人？
【テーマ】高い業績に繋がるリーダーの振る舞いとは、どのようなものでしょうか？ リーダーシップ研究について解説します。 【内容】 ・ミシガン研究：高業績チームと低業績チームを比較。権限移譲の重要性。 ・リカート（R.Likert）の研究：支持的な関係、集団の意思決定への参加、高い目標。 ・オハイオ州立大学研究：タスク志向と人間関係志向の、両方が高い状態を担保することが重要。 ・シェアード・リーダーシップ(Shared Leadership)：共有型。それぞれが何かのリーダー。 ・現代的なチームマネジメントとは。 ・次回予告：組織をどのようにしたらよいか。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編14】お金をかけずに能率アップ？―グループダイナミクス―
【テーマ】気持ちの部分が能率に影響…今や当たり前のようにも感じますが、それを発見した古典的な研究“ホーソン実験”について解説します。 【内容】 ・科学的管理法のおさらい。作業条件を整えることが大切。 ・ホーソン実験：心理面への配慮の重要性を発見。 ・インフォーマル組織。心理に影響を及ぼす集団力学。 ・実際のチームマネジメントをどのように行うか？先生の実例を紹介。 ・次回予告： リーダーシップ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編13】「自分にも達成できそう」だから頑張れる？
【テーマ】 他者を頑張らせるためには、魅力的なご褒美を用意する他にも重要なことがあります。 期待理論をもとに、そのポイントについて解説します。 【内容】 ・報酬が魅力的で、本当にご褒美がもらえると信じられなければ行為にはつながらない。 ・努力が業績につながる期待が持てるか？（自分の頑張り次第） ・本当にご褒美がもらえるか？（自分ではコントロールできない） ・管理職は、部下が期待を持てるように「できそう」と思わせることが重要。 ・次回予告： グループダイナミクスについて。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編12】お金で頑張れる人を動かすには―アメとムチ―
【テーマ】経済人モデルに基づく経営方法として、科学的管理法を紹介します。 【内容】 ・科学的管理法（テイラー）は、お金で動機づけられる人を前提とした管理方法。 →約100年前の理論で、近代的な管理方法の礎となっている。４つの管理原則。 ・標準化された仕事（誰にでもできる仕事）→マニュアルの誕生。 ・アメとムチ…差別的出来高給制度。インセンティブシステム、ボーナス、ペナルティ。 ・科学的管理法が目指したのは、多くのアウトプットを出すこと。当時は貧しい時代だった。 →現代においてこの理論で管理しているようでは、イノベーションは起こりにくい。 →アメとムチが効いているということは、豊かではないということを表している？ →未だに「合理化」「効率化」ばかりで大丈夫？ ・次回予告： 期待理論について。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編11】他者や自分を頑張らせるには―モチベーションの正体―
【テーマ】 欲求5段階説を中心に、人を動かす理論の使い方を解説します。 【内容】 ・内向きの経営と外向きの経営についておさらい。 ・会社の中の人（他者）をどのように動かすか？ ・経済人モデルと社会人モデル。 ・マズローの欲求５段階説。階層は積み上げ式。欠乏している欲求を見極める。 ・複数のコミュニティに所属する重要性。 ・次回予告： 経済人モデルについて深掘り。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
＊雑談編5＊意味のある人生とは―2023年を振り返って―
本年もたくさんたくさんお聴きいただきありがとうございました！ 私たちの日常生活の話も交えながら、まったりと一年を振り返ります。 【内容】 ・知らず知らずのうちに、”思っても見なかった”ことが起きにくい生活を送っているかも。 ・ペットや子どもを通して、人間関係、コミュニケーションの幅が広がる。 ・ペットに話しかける派？ ・嘘が無い、意図が明確だからリラックスできる。 ・合理的ではないこと、理不尽なことに慣れる重要性。秩序が乱される心地よさ。 ・意図せざる出来事をネガティブに捉えすぎていないか？ ・今年のポッドキャスト配信とオンラインゼミを振り返る。 ・日常的な疑問に対して、学術の知見を使って答えを見つける。 ・ビジネスの現場で知的に対処する重要性。 ・「わかる」ことに向かっていく。 ・コンテンツを通じて「わかる」ことのお手伝いをしたい。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編10】チキンラーメンとカップヌードルはどのように生まれたか
【テーマ】 イノベーションってそもそも何？ 【内容】 ・進展と発展の掘り下げ。 ・日清におけるイノベーション。 ・ラーメンを良くしようとしてもチキンラーメンにはならない。新たな発明である。 →漸次的な「進展」を目的としたものではない。 ・社会的な課題を解決するという想い。リアルな課題への対処。 ・任天堂、SONY、Appleの例 ・現代の日本ではイノベーションが起こりにくい？ ・次回予告： 組織志向の経営 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
#46 給料が上がらない・上げられない要因
【テーマ】 物価高が続くのに給料は上がらないのはなぜ？ 今後の展望と、私たちができることについて、リスナーさんからのおたよりをもとに考えます。 【内容】 ・経営者が給料を上げられない理由。 ・イノベーションを起こせているか？ ・戦略としての給与アップ。視点の転換。 ・自分が所属する組織の給与レベルを上げるには？ ・転職を経営学的に考える。 ・キャリアデザイン／リカレント／リスキリング ・経営学は誰のためのものか？ 【関連エピソード】 #45 自分の意見や思いを伝えるコツ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編9】社会の豊かさと「経営」の関係
【テーマ】経営の目的、ゴールとは。 【内容】 ・アイデア創出、イノベーションの重要性。 ・ニトリ、びっくりドンキー、よつ葉乳業、松下電器産業の例。 ・シュムペーター…発展こそが起業家（企業家）の仕事。 進展：少しずつ良くなっていく。 発展：飛躍的な変革。 ・近視眼的にお金儲けだけを目的にすると、イノベーションを起こしにくくなる。 ・スタートアップが広がりにくいという問題。 ・次回予告： 「進展」と「発展」の掘り下げ。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編8】「経営」は社長だけのものか？
【テーマ】いち従業員としての「経営」とは。 【内容】 ・ロボット掃除機のマーケティング。 ・組織レベル（マクロ）の経営と、担当者レベル（ミクロ）の経営の二重構造。 →会社として売ると同時に、人として売る。 ・従業員、部下、チームを動かすためのアプローチにも適用できる。 ・離職の問題も同じ構造？ ・次回予告： 経営の目的・ゴールについて。 ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編7】なぜ「経営」が難しいのか
【テーマ】 経営の対象をよく知ることで、自社の強み・弱みがわかります。 【内容】 ・何を対象に経営するのか？の深掘り。 （※予告と異なっております。ご了承ください。） ・ヒト：会社の中の個人、集団、組織。顧客、ライバル企業、取引先企業…。 ・モノ：製品、原材料、備品、建物、設備、データや情報…。 ・カネ：現金、預金、有価証券、借入金…。 ・経営はとても複雑で多岐にわたる取り組み。 →浅く広く多くの知識を持つことと同時に、得意分野があることが重要。 ・ヒト、モノ、カネのどれに強みがあるか→戦略。 ・次回予告： 誰が「経営」するのか？ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
【日常編6】あなたの困りごとの解決に役立つ経営学の分野とは
【テーマ】 経営学のどの分野が、どんな問題解決に役立つのか。経営の対象を整理しながら考えます。 【内容】 ・何を経営するのか？経営の対象は？ ・自分以外の何か（ヒト・モノ・カネ）をやりくりすることが経営である。 ・会社の内外にあるヒト・モノ・カネとは。 ・どの分野が自分の困りごとの解決に役立つのか。 ・経営学はビジネスだけを扱う学問ではない。 ・次回予告： 誰が「経営」するのか？ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ（佐藤ゼミOB）
【日常編5】実践力を高める―応用と反省―
【テーマ】 これまでに経験のない場面への対処には、経営学が有効！？ 【内容】 ・経営学は高い問題解決力を持つと同時に、クリエイティブな学問。 ・ファーストリテイリングはなぜＧＵとユニクロを経営するのか。 ・既存の理論はかつて起きたことの説明 →未知の出来事にはどう対処する？ ・「応用」的なアプローチと、「反省」的なアプローチ。 ・実践は応用と反省の組み合わせ。どちらも大切。 ・自分なりのやり方、答えを編み出しながら対処する。 ・次回予告： 「経営」って何をすること？ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ（佐藤ゼミOB）
【日常編4】経営学がビジネス以外にも役立つ理由
【テーマ】家庭で、学校で、ボランティア活動で…お金が関わらない場面にこそ経営学が使えます。 【内容】 ・人を動かす方法…人が動く理由は様々（お金、権力、心理、ルール、言葉の表現） ・経営学は総合的な応用学問→問題解決力が高い。役に立つ。 ・経営学はお金が関わらない行為の引き出し方も扱える。 →部活動、ボランティア活動、PTA、家庭でも！ ・経営学は使ってこそ意味がある。 ・次回予告： 理論の応用は万能か？ ■番組の感想や先生への質問、ありがとうございます！ Xで #研おしゃ をつけて投稿いただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）
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