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あづの自分らしいキャリアを歩むラジオ。この番組は、中1・小1、2人の子供を育てるアラフォーフルタイム会社員のあづが、自分らしく心地よい働き方や暮らし方を選択していく過程や思考などをお話ししていきます。
はい、今日は2回目の放送になります。初回放送をたくさんの方に聞いていただけて、とても嬉しかったです。
いいねとかコメントが本当に励みになるんだなぁということを、初回放送で感じました。聞いてくださった方、本当にありがとうございます。
うまくやろうとか、誰かにとって有益な話をしなくちゃなって思い始めると続かないので、あくまでもアウトプットの練習として緩くやっていきたいと思います。
ということで、本日もどうぞよろしくお願いいたします。
今日は何のお話をしようかなと思ったんですけど、ちょっと最近職場であった時期ごとで、モヤモヤとしたことがあったので、お話ししてみたいと思います。
私は前回の放送でもお話しした通り、メーカーの営業職をやっていて、十数名のチームのマネージャーをやっています。特徴としては9割が女性なんですね。
そして20代から30代、比較的若い年齢のメンバーで構成しています。
女性が多いということもあって、去年2人が産休・育休に入りました。そして今年に入ってから2人目ができましたということで、2人新たに産休に入っていて、今全部で4人が育休・産休に入っている状況です。
そんな中、先日ある一人のメンバーが相談があるので、時間をもらえますかということで声をかけてくれて、私その時にちょっとピンときたんですよね。
もしかして赤ちゃんができたんじゃないかなと思って。ちょうど結婚して1年ぐらいのメンバーだったので、そういうことがあるんじゃないかなっていうのはずっと予想はしてたんです。
あとはもう長年の勘ですかね、なんかこう雰囲気でそういう報告がある時って、なんかちょっとわかっちゃうんですよね。
で実際話を聞いてみると赤ちゃんができましたということで報告をもらいました。
でその時にメンバーが言った言葉が、すみませんと、こんな大変な状況の時に、こんなタイミングですみませんって言ったんです。
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私はなんで謝るのって思って、そんな謝る必要なんて全然ないよ。こんなにおめでたいことなんだから本当におめでとうって。
今は体のことを大事に考えて、3級を迎える日まで仕事を一緒に頑張ろうねっていう話をしたんですけど、そのことの打ち合わせが終わった後もずっとモヤモヤしてたんですよね。
このモヤモヤは何なんだろうなっていうのを考えた時に、やっぱりこのうちの会社また私のチームは女性が多いっていうことは
もうあの大前提としてあるので、もちろん結婚をするとか3級に入るとかそういったことはもう想定ないのことなんです。
なのでこういったことがあった時もしっかりと組織が回るように会社として人員を確保しなければならないですし、
人員が確保できない時は配置転換とかね、あとは仕事の優先順位をつけたり、辞める仕事を決めて残ったメンバーの負荷がかからないように調整する、そういったことを会社だったり
またはチームの責任者である私がやらなければならないと思ってます。
なのでそれがうまくできてないから謝らせてしまったんじゃないかなというふうに思って、すごく反省をしたっていうのもあるのと、どうしていけばこんなおめでたい報告の時にすみませんっていう言葉が出なくていいのかなっていうのをすごく考えています。
【森】今何か明確な答えが出たわけではないんですが、お話ししているうちに今回の件で自分の中にあった心の引っかかりの正体みたいなものは明確になってきたなと思います。
【森】私は今の会社、そして今の組織の中で女性がもっともっと働きやすい環境を作っていきたいっていう思いが強くあるんです。なのでやっぱりそれに向かって自分のやるべきことをしっかりとやっていきたいなというふうに強く思いました。
【森】皆さんの職場でも同じようなことで悩まれていたりとか、何かこんな工夫をしているよっていうことがあれば、コメントとかで教えていただけると嬉しいです。では今日はこれで終わりにします。最後までお聞きいただきありがとうございました。それではまた次回、あずでした。
