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どうもまるです。この放送は、まるが思っていることとか、考えていることを日記的に残せばいいなという放送でございます。
本日思っていること。 今はですね、
世の中的に、 労働者の方が就職する、
仕事を探す上で有利となっています。要は人不足、人材不足ですよという市場感の中だっています。
各企業はですね、人材不足をどう補うかと言いますと、
高い給料を上げて、そこで新しい人をどんどん入れていくというところに動いているのかなと思っております。
この環境下の中でですね、起きること、注意しなきゃいけないことがあるなぁとは思っています。
要するにこれできないと、組織として潰れていくんじゃないかなというふうに考えていることがあるわけでございます。
それ何かというと、新しい人材を呼び込むための施策というのはすごく必要なことでございます。
常に新しい風を入れていくですね、習慣というのがすごく大切ですし、
自社にない視点だったりとかそういった人材を入れるということはとても重要なことですし、成長につながることでございます。
しかし、組織というものはそれだけではいけない部分がございます。
それ何かというと、今既存の社員に対してどうアプローチしていくかということ。
つまりですね、既存の社員が新しく来た風に対して給料格差とかはっきりわかる状態になりますと、摩擦が生まれてくるわけでございます。
会社員はですね、やはりサラリーで雇われて動いておりますので、そういったところですね、結構シビアに見ているわけでございます。
なので、そういった調整をですね、怠ってしまう、今まで働いているから辞めないでやろうなんて考えていると、結構ですね、人は辞めていくものでございます。
それなぜかというと、御社がですね、しっかり給料体系の方を上げて、新しい人材を呼び込むための求人を出しているということは、他の会社さんも企業様も同じようにやっているわけです。
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そうすると、今もらっている金額と見比べたとき、あちらのライバル会社の方が全然高いよねっていうことになると、そっちに移動してしまうわけですね。
で、自分たちの持っていたノウハウをそのまま向こうに流してしまうなんていうことがあるわけです。
なので、企業を大きくする部分というか組織を大きくするというところは、自然の流れのようにですね、種が出て芽が咲いて、芽がしっかり深く深く伸びて、大きく植物が成長する。
それでまた新しい種が生まれてっていうようなサイクルですね。
人材を育てるときの話になってしまうので、そこは割愛はするんですけれども、自社内でしっかり人材を育てて、人材不足と言われる部分が自社で補えるのかどうか。
そこにかけているコストの部分もやはり大きくのしかかってくる課題でございますので、外だけのことではなくて、中の既存の社員に対してどう成長させていくかということだったりとか、
どう待遇を良くしていくというところもしていかないと、これから結構厳しくなってくるのではないかなとは思っております。
そう、政策金利も上がっていく傾向でありますので、そうすると他のものですね、給料体系とかも開けなきゃねっていう風潮が起きるフェーズになっていきましたので、
しっかりそこら辺の足元の見直しをしていかないと、痛い目にあいますよっていう話でございました。
今日は最後までお聞きいただきましてありがとうございます。では失礼いたします。まるでございました。