シャオミやNIOをはじめとする中国の新興電気自動車（EV）メーカー各社が、激しい価格競争の中でいかにして独自の生存戦略を構築しているかを分析したレポートです。シャオミはスマートフォンで培ったソフトウェア・エコシステムを車両に統合し、サービス収益を軸とした高利益なビジネスモデルへの転換を成功させています。一方でNIOは、バッテリー交換ネットワークという物理的なインフラを強みとし、多ブランド展開や厳格なコスト管理を通じて収益性を向上させています。また、各社ともに米中対立などの地政学リスクに対応するため、車載チップの内製化やグローバルサウスへの進出といったアセットライトな海外展開を加速させています。総じて、ハードウェアの単なる販売から、AIと知能化技術を核とした包括的なデジタルプラットフォームへの進化が、次世代モビリティ市場を勝ち抜く鍵として描かれています。
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