「FastFail」の一般的な誤解と本質
- どうも、ハリーです。- どうも、やーまんです。
- FastFailという言葉があります。
- FastFail?
- 早く失敗しろという言葉です。
- あー、はいはいはい。
- どんどんと失敗してすると、
なんかいい感じになるっていう風にね、
よく言われますよ。
- なんかいい感じになる、いいですね。はいはいはい。
- で、僕これがね、実は
なんとなく納得しつつも、
あんまりピンときていなくて実は。
- うんうんうん。
- というのも、よく言われる説明だと、
失敗ルートと成功ルートというのがあって、
数をこなすことで、
いつか成功ルートにたどり着くんですよ、
みたいな説明が結構多いなと思ってて。
- うんうん。
- なんかそうかなーと、そんなことないんじゃないかと、
いう風に思ってたんですよ。
なので、ちょっとその話をしたいなと思いまして。
- うんうんうん。
結構僕、賛成派ですよ。
FastFailに。
- いや僕もね、賛成なんですよ。
それはあるが、説明がそうかっていう。
なんか自分の感覚と違うなっていう。
気がしていて。
そこをもう少し深掘りしてもいいのかなと。
なんとなく正しいというのは、
我々同意なんですけれども、
そこのディティール部分を
もう少し詳しく知っておくと、
より早くいけるんじゃないかなと思うので。
その話をしましょう。
- いきましょう。
- ちょっと違和感があるのが、
例えば、この選択肢が
5個ぐらいあって、
その中の1つが正解ですよみたいな、
説明が結構多いのかなと思ってて。
5枚のカードがあって、
この中の一番いいやつを
引けば、それが
いい選択だったんですよみたいな。
いかにそれを早く
めくりさえすれば、いずれ
引けるんだから、じゃあ早く
引きましょうよっていうことを
言っている説明が多い気がして、
そこがちょっと違うのかなと思ったんですよ。
その正しいカードを引ければ
成功だという前提ならそうなんだが、
全く自分の経験的に
そんな感覚がないっていうところがあって。
正しいカードを
引けたなっていう確信って
今まで一度もないんで。
おもしろい論調です。
ゲームとかだったらわかるんですよ。
例えば初代マリオ
ファミコンの
あれをRTAみたいな
いかに早くクリアするかみたいなのだったら
最適解って決まってて、
地下に潜ってコイン取るルートが
一番早いんで、
いかに1フレームでも短く
いけるかみたいな勝負だなっていうのは
わかるんですけど、
そんな、人生そんなんじゃないじゃん
っていう。
本当に感覚的には
無限拓のルートがあって、
正解の選択肢って別に
ほぼないというか、ほぼないし、
さらに正解かどうかって選んだ
瞬間には全然わからんっていうところもあって、
1ヶ月後とか1年後とかに
ああまあよかったのかな
っていう振り返ってようやく
結果がわかるみたいなところがあるんで、
その正しいカードを素早く選ぶ
みたいな感覚が全然ピンときてない。
あー。
「正解」ではなく「正解にしていく」という考え方
わかる。
わかっていただけますか。
その通りでございますね。
僕もそういう感じですね。
感覚的に、その
成功を引き当てるっていう
感覚じゃないんですよね。
そう。
正解に改善していく。
寄せていく。
そうそうそう。
あなたの道は1本しかないです。
まず前提として。
1本しかないんですか。
1本しかなくて、その1本の
選択肢があって、
そこで失敗という扉があります。
目の前にね。それをぶち破ります。
それをぶち破ることができて、
また壁があって、そこに扉があって、
そこにまた失敗って書かれてる。
その壁をバーンってぶち破ります。
また進んでまた
また失敗って出てきて、それバーンってぶち破ります。
で、その1本道の先に
成功がある感じだよね。
えーそうかな。
違うかも。
なるほど。
俺の感覚はね。
そうなんだ。
じゃあもう選択肢ないんですか。1本道だと。
選択肢はあるけど、結局
自分が選ぶ道って1本しか選べないから。
あーはいはいはい。
その扉の先に
扉をガチャって開けた先には
無数の道がありますけど、
自分が歩ける道って1本しかないじゃないですか。
うん。
やり続けるしかないっていう感覚。
あーはいはいはい。
繰り返すしかないよねっていう感覚ですね。
あーそれはわかる。繰り返すしかないは
本当にわかりますね。
確かにこう俯瞰的に見れば
網田くじ城に
いろいろ道がバーって無数に
あるんだけど、
走ってる当事者目線で行くとさ、
1本道じゃないですか。
1本道なのかなぁ。
この説明
ミスったかなぁ。
いやいや、その辺は人によってもしかしたら
感覚が全然違うのかも。
僕の感覚は
その
選択肢があって選ぶっていう
発想の切り替えもいけますけどね。
うんうんうん。
ただ僕の中では
1本道のイメージですね。
僕やっぱりその正解
という感覚が全然
わかんなくて、なんとなく
この2枚のカードを比べたら
こっちの方が良さそうとかわかるんですけど、
でもなんか
そのカードが無限にあるもんで、
いつまでこれめくり続けたらいいんだろう
みたいな。 あ、それはあるよ。
もう途中でやめようかなって
思うときあるもんね。 いや本当にそうですね。
だから本当に
なんとかこの自分の選んだ
道を正しくしていく
作業みたいな感覚があるんですよね。
もしかしたら一番ベストな
選択ではなかったかもしれないけれども、
これがベストだったことに
歴史を修正していかねば
っていう。歴史というか未来の
歴史を。未来の歴史って
なんだ?
いやそうなんですよね。
失敗から学び、損にしない力
うん。なんか僕いまだに
全然正しいなと思って選んだ
ことが違った
っていうのあるんですよね。
あーはいはいはい。
なんかこれちょっと違うのかもしれないですけど
最近
うちの
決済システム変えたんですよ。
いろいろオゲッシャみたいな形で
もらって。クレカ決済なんですけど
今まで作ってたやつと
もうちょっと便利にしたいなと思って
高機能なものに変えたんですよ。
まあ良かると思ってそっちの方が楽だし
仕事減るしいいなと思ったんですけど
バカだなと思ったのが
それの
支払い日をあんま見てなかったんですよ。
うんうんうん。
決済される瞬間は分かるけど
それがいつ振り込まれるのか
っていうのが今まで使ってたやつの
なんと1ヶ月半先になっちゃうんですよ。
おー。
でもこれ変えちゃったんですけど
それに。はいはいはい。
その1ヶ月半のキャッシュフロー大変じゃない?
そう。1ヶ月半の間に
実質2ヶ月分の支払いが
あるんでタイミング的に。
2ヶ月売り上げなし状態になっちゃったんですよ。
やべーと思って。
うんうんうん。
今大変ですっていうような。
やっちゃってるねそれ。
それぐらい見とけよと思ったんですけどね。
自分。
いやでもねそういうこといっぱいありますよ。
だからそれを
そこだけ見たら明らかに
ミスなんですけど
でもこれをなんとか
そこを乗り越えて
便利になった機能を使いこなして
いい感じにしていくというのが
今やらなきゃいけないことだなっていう。
うんうん。
ファストヘイルじゃないですか。
いやこれは防げた気もするんですけどね。
でもそういうことですね。
いやそうですね。
だからなんかね
早く失敗をしても
正しいルートを
選べるようになるという
わけでもないっていうような感覚が
あって逆に
そうですね。
失敗を失敗で終わらせずになんとかする
みたいな力が
つくっていう方が
数多く失敗するメリットなのかな
っていう感じがあるんですよ。
僕が結構
大切にしてるのは
ちゃんと事前に仮説を立てる
っていうフローを忘れずにする。
適当にやるとか
思い切ってやるとかじゃないんですよ。
仮説を立てて
最小コストで
検証する。
で、その仮説に対して
数字で判断する。
で、もうダメならそれに固執せず
方向転換
ピボットする。
時間かけちゃうと
愛着が湧いたりして
損切りできないんですよね。
さっき収録前でも
「殿様セールス」と効率的な顧客探求
ハリーさんに言ってたんですけど
僕このお盆休みに実家帰った時に
実家にためて込んでいた
本棚を見て
一冊本持って帰ってきたんですよ。
で、持って帰ってきた本っていうのが
神田正則さんの
非常識な成功法則っていう本なんですよね。
出た。
ここの本の中でももしかしたら
ハリーさん覚えてるかもしれないけど
殿様セールスっていう
カテゴリーというか賞が出てくるんですよ。
神田さんはでっかい冷蔵庫
売ってましたからね。
で、この殿様セールス
っていうやり方が
結構このファストフェイルの
考え方に近いものがあるなと思って
今聞いてて。
やっぱその営業において
一番断りたくない
断りたくなる時って
買いたくもないのにしつこく
説得される時って鬱陶しいじゃないですか。
だからもうそれしなくていいですよと。
例えばその見込み客が
100人いて
そのうちの5人が
買ってくれるお客さんという
仮説を立てた時に
その5人をいかに早く
引き当てるかが重要だと。
はいはいはい。
100人全員に買ってもらおう
ってする行動ってめちゃくちゃしんどいんですよね。
労力も時間も使うから。
だからその
100人に5人が買ってくれると
仮説を立てて
その5人をいかに早く探すか
っていう作業に
集中した方がいいと。
その上で殿様セールス
悩んでたら
すぐに断ると。
じゃああなたは大丈夫ですって言って。
大丈夫ですと。
いうこと書いてあって
なんかすごい参考になるなと思って。
今それを
思い返しながら聞いてたんですけど
ちょうどこの本でも
改めて線を引き直した
ところが
読み上げますね。
セールスの目的は
相手を説得することではなく
相手が買う確率が高いかどうか
を判断すること。
もう一つあって
だから営業マンは
購入する確率が高い
お客にだけ時間を使い
購入する確率が低い客は
さっさと断らなければならない。
ええこと書くなぁと思ってさ。
殿様セールス
いいなって思いました。
この歳になってこの本読み返した時に。
自分が買い物
する時もさやっぱり
自分から欲しいって言って
自分から手を挙げる時って買い物するもんね。
説得されれば説得されるほど
はいはいまた金儲けしやがって
みたいなさ。
変な抵抗出ちゃうから
買う気のない人
を買う気にさせる
作業よりも
買いたいと思っている人を
探す作業の方が
圧倒的に効率がいい。
多くの人が失敗したくないという
思いがすごい強いのかなと思うんですよね。
それの気持ちはすごいわかると。
評価下がったりしそうだし頭悪いと思われそうだし
その結果良くないこと
起こりそうだなっていう。
基本的に損したくないですからね。
損したくないですからね。
だから失敗を
損にしない力と言い換えてもいいかもしれないな
と思うんですよね。
そうですね。
失敗を経験値に変え、判断力を養う
早く失敗しろというのは。
失敗か成功かの
ゼロイチで
これは失敗だから諦めて次行くというのも
もちろんあるんだが
それだけではなくて
そこから得た何かみたいなものが
残るんで
その残るものっていうのが結構大事よね
っていう感覚
すごい怒られたとか
すごい損したとかっていう時に
どうするみたいな
経験が自分の中で経験値として
溜まっていく感覚みたいなのが
それはすごいいいなと思うんですよね。
ありますね。
そのファストフェイルをやればやるほど
判断早くなってきますからね。だんだん。
そうですね。なんとなく嗅覚みたいなのは
ありますよね。
判断できる要素が増えてくるんで
それがいわゆる
経験値だと思うんですけど
失敗した方が
いいっていうことですな。
結論としては
そうなりますね。
だからね。
人生は正しいルートを
選ぶゲームではないと
いうところかなと思うんですよ。
失敗した時にいかに早く
速やかに正しい道に
戻していくかっていう。
おっしゃる通りだと思いますね。
フォールガイズっていうゲームが
ありましてね。
なんかかわいいゼリーみたいな
キャラクターがスタートからゴールまで
何十人が一斉にバーっと
行くんですけど。
なんかポイフルみたいなキャラクターが。
ポイフルっぽいね。
途中障害物みたいなのが
いっぱいあって
飛び石みたいなのがあるんだけど
踏むと下に落ちちゃうものもあれば
下に落ちずにピョンピョンと行けるものも
あったりっていう。
前の人が失敗してるのを見たりして
この石渡っちゃいけないんだとか
やったりするけど
あんまり剣に回ってると
見てばっかだと
上位に行けないんで
その辺は多少エイヤで
行かなきゃいけない時もあったり
これだわと思うんですよね。
これが人生だっていう。
最初から正しいルートを当てる
ゲームだと思わない方がいいよね。
間違ったルートをいかに早く捨てれるか
のゲームで
ございます。
だから絶対正しい道を
見つけてから進もうって思うと
しんどい。
いつまで経っても始められないですね。
そうなると。
たくさん失敗しましょうと
クライアントワークにおけるFastFailの難しさ
言いながら
うちのデザイン会社なんで
クライアントワークが多いじゃないですか。
クライアントワークで
どうやってファストフェイルすればいいのかなって
ちょっと考えてて
多分今聞いてくださってる
方も同じこと思ってるんじゃないかな
と思ってね。
お客さんからいただいた
仕事で失敗できない?
失敗できないですよね。
失敗できないし10個納品するってわけにも
いかないし。
だから業種にも
よるとは思うんですけど
自社の企画とかだったら
いっぱいできたりするんで
業務委託にしてもらうとかね。
例えば半年の契約で
目的はこうですと。
目標に向かって半年間
デザインワークサポートしますみたいな。
月額いくらでみたいなね。
一発100万じゃなくて
月10万を半年とか1年
やりましょうっていう。
そっちの方がいいですよね。
時代がそうなってきましたよね。
最近うちの会社とかでも
バナーとかチラシ
作る仕事を
いただいた時に
これの費用対効果っていったらいくらなんだろう
ってめちゃくちゃ考えてしまうよね。
それね。これ回収するのに
何クリックされれば
このバナーは回収されるんだろう。
そうそうそうそう。
とかっていう感覚になった時に
これに、例えばですけど
5万円だったとして
これに5万出す価値って
どこにあんだろうとかって
考えちゃうんですよ。
うちの会社ではもっと
結果にコミットするようなデザインワーク
みたいな方針をね
立ててるんですけど
結構やっぱりデザインワークって
どういう効果をもたらすか
みたいな。そのデザインによってどういう
効果をもたらすかっていうところに
フォーカスして
したい。
聞いた話
一部
自分で経験したものもあるんですけど
中小企業と大手企業だと
全く考え方違うっていうのが
あるらしくて
例えばコンバージョン1%のものと
5%のものだったら
5%の方がいいじゃないですか
いい。なんだけれども
中小企業的な目線からしたら
5%の方が明らかにいいんだが
大企業だと全然それでも1%を選ぶことも
あるみたいな話があって
なんで?
なぜかというと条件次第なんですけど
5%のものは多少
ターゲットを絞るから
いいコンバージョンが出せるけど
その分上限が決まってしまうと
でも1%の方だったら
もう本当に日本全国民
対象にできて
コンバージョン悪いけどトータルの売り上げでみたら
そっちの方が
天井なしにできるみたいな
そういうどういうゲームで
戦ってるかっていうルールが
割と会社によって全然違うみたいな話があって
はいはいはい
単純にいいコンバージョンだけ
っていうわけでもないっていう話聞いて
いやそうですね
それはでも確かにありますね
なんかどっかで天井が決まってたりすると
その規模じゃあ
今後続けられないからっていうような
なんかそのゲームルールが
違うっていうところが面白いなぁと思いますね
いや確かに
ありますよね
本当にね自分は何のゲームで戦っているのか
というのをね考え直した方がいいかもしれないですね
ゲームルール
設定ないままファストフェイルやってたら
悲鳴するだけ
悲鳴するだけやもんね
デザイン業界の変化とシナリオ設計の重要性
何の基準もなく
小さい失敗を繰り返し
ひたすら繰り返すっていう
ひたすら小さい傷が増えていくだけっていう
なんか分からんけど
すごい経験豊かだけど
方向性が定まってないから
実証何も実行できないみたいな
うんうんうん
管理人になっても困りますからね
ゲームルール
ゲームルール理解しようっていうのは
でもあるかも
このゲームには必勝法があるっていうのに
気づいたら強いですからね
いやそうなんよねだから
それで言うと本当にさっきの話に少し戻ると
デザイン業界のゲームルールが
少し変わってきてるような気がするんですよね
今まではその
素人では作れないような
シュッとした感じとか
あの情報がきれいに整理されて
読みやすいとか
今まで誰にも理解されなかったものを
誰でも理解できるようにするとか
はい
そういうルールのもと発注が来てたのが
なんかもうそこは
AIの進化もあって
ある一定レベルはできて当たり前になってきてる
それをやった上で
じゃあこのマーケットに
どういう効果をもたらすのかみたいな
シナリオ設計
そこのシナリオ設計がね
もうそれしか生き残る道ないんじゃないかな
って思うくらい考えてます
いやそうかも
これなんか
ちゅちゅってかっこよくいい感じにして
っていう仕事昔あったけど
あったあった
なんかもう
そのシュシュってかっこよくしてどうなるのみたいな
シュシュっとかっこよくすることが
正解じゃない場合もあるもんね
ありますね
なんかもう社長自らもう手持ちの動画で
もうなんか
ブレブレの動画の方が
ファン増えますよみたいな
なんかかっこよく作りすぎない方がいいんじゃないか
お金かけてつって
ありますよね相手ダサくするみたいな
かっこよくしすぎないっていうのは
僕好きですけどね
あーやっぱりプロに頼むときれいに
作ってくれますねってなるんですけど
それをマーケットに投入してどっちが結果
出すんですかって言ったら
なんか自分で作ったやつの方がヒット量産するやん
みたいな
そういうことも起こり得るんでね
そこが難しいんで
そこのシナリオを
ちゃんとファストフェイルでいっぱい
経験積んで
設計できる人
になりたい
になりたい
デザイナーっていうのは
例えばじゃあ
僕がなんか新しい
デザインを作らなきゃいけないんだけど
自分はデザイン経験がないので
それこそ1万枚のカードがあって
どれが正解かわからないですと
それを
デザイナーの人にお願いすると
デザイナーの人もこれが唯一の正解です
までは絞り込めないが
100枚ぐらいまでは
絞りますみたいな
あとは一緒にやっていきましょうみたいな
使い方がいいんですかね
その100枚
どうなんだろう
それはね分かんない
1万枚のカードを
100枚に削ったと思って
やってたけど
その100枚
間違ってたやんみたいな
削っちゃいけないやつを削ってるパターンも
削っちゃいけないことを
削ってる可能性も
大いにあるんで
だから
ファストフェイルなんですよね
1万パターンあるんだったら
いかに1万パターン
実施するかみたいな
方が僕はいいと思ってる
デザイナーにはそれをする能力があると思う
普通の人だったら
100個しかできないところ
1000、2000にするみたいな
ことはできるんじゃないですかね
じゃあプロも信用しない方がいいっていう
発注者と受注者の間の「ゲームルール」
いやそんなことは
言ってないっすよ
一言も言ってないけど
分からないよね
いや本当に分かんない
だから
そういうクリエイター系だと
なんでしたっけ
老眼鏡じゃないや
CMでいろんな人が
お尻で眼鏡踏んでも割れない
みたいなやってるの
なんでしたっけ
えーっと
なんだっけあれ
ドゾタフンじゃないわ
あれなんだっけあれ
ハズキルーペだ
全然違うやん
ハズキルーペのCMすごい話題になったんですけど
あれは広告代理店の人が
いっぱい提案したけど
なんか全部ちげえって言って
社長が俺が作るみたいな感じで
プラン考えて作ったみたいな
あーそうなんや
うまくいきましたねみたいな
話だったと思うんですけど
はいはい
そういうことをしていくのが
まあ
自分の中でもまだそこ模索段階なんで
これという答えは見つけれてないんですけど
10個選択肢が
あるんだったら
その10個全部やったほうがいいよね
まずどれが当たるか分からないから
理由としては
まあそれは絶対にないやつは削っていくけど
はい
その絶対にないよなって思って
削って削ったやつが
当たる可能性もあるわけですよ
それは僕の実体験でたくさんある
これが売れんのって
なんでこれ売れんのって
なんでいかに早く
検証を繰り返せるか
同じこと言ってんな
笑
そこが重要だと思います
クライアントワークしてる人が
聞いてるんだとしたら
そこですよ
俺が今日トピックとして
挙げたいところはそこですよ
歯切れが悪かった
自分で何説明してるか
分かんなくなっちゃった
小山さんもそうだと思いますけど
受託する側も
発注する側もやるじゃないですか
発注する時の
その時に
どのタイミングで発注したらいいのかな
っていうのをすごい考えちゃうんですよね
依頼するということは
そこそこちゃんとやっていこう
っていう感じなのかなと思うんですけど
でもある程度
自分でもできちゃったりするじゃないですか
いちかばちかみたいなので
頼むの違うよなって思ったりするんですけど
そうですね
発注する時に
自分でもどれを選んでいいか分からない状態で
発注したいんだけれども
いざ発注しようとすると
詳しく教えてくださいみたいなの言われて
そこを一緒に考えたいんですけど
みたいなのを結構思ったりする
っていうのがある
なるほどなるほど
発注者も何を発注したらいいのか分かってないけど
っていう状態で発注するケース
っていうのを
ある
そこまで一緒に考えていくパターンね
そうそうそうそう
いやそうですね
そういう人の発注ってしんどいよね
そういう人からの発注ってしんどいよね
しんどいんですよ
でもなかなかないよね
そういう目的とか
方針とか
今回のこのプロジェクトで
実現したいこととかが
全部決まってて
発注が来るパターン
僕はその
そういうの決めちゃうタイプなんですよね
決めてから発注するパターンなんですよね
あーそうなんですね
よく怒られてたんでね僕もカメラマンの人に
あーそうなんすか
もっと決めてこいと
何がしたいねお前はと
ちゃんと決めてから発注するように
してますけど
でもそのなんていうかな
予定調和になるじゃないですか
それをやりすぎると
結局自分の頭の中でイメージできることしかできないんだと思うと
自分でやったらいいかって思っちゃうんですよね
それができるんだったら
自分でやったらいいと思うんですけど
こういう感じにしたいんだけど
自分ではできないパターン
自分の殻を破ってほしいみたいなフェーズがあって
逆にそういう時しか
僕頼まないかもしれないですね
あーなるほどね
そういうのしたい時にもっとこの情報をくださいみたいなの言われると
説明力とシナリオ設計力、夢を売る力
それまだないんで
一緒に作りたいんですけどっていう
さっきの話になっちゃうんですよ
あーなるほどなるほど
一緒に育てていく感じね
そうですねプロジェクトチームみたいな
感覚にしたいんだけれども
依頼される側はそうだとは思ってないみたいな
早よお金欲しいから
必要な情報を早くください
って言って
早く終わらない
ないんかよ
ご迷惑おかけしてますけれども
そういうところがちょっと
発注する時の悩ましさですね
だからそれでいくと
本当にロゴマークの仕事って
めっちゃくちゃ難しいんですよね
確かにね
意味付けなんですよあれもね
いかにそこを意味付けして
コンセプトして
効果をもたらすことが
できるかみたいなことを考えた時に
これこのマークだけじゃ
無理だなぁ
だからCIみたいな話になってくる
と思うんですけど
スタッフの制服とか
挨拶の言葉から
一緒に考えるみたいな
話になってくると思うんですけど
パッともらったロゴマークの仕事
ほど難しいもんないよね
本当に難しい
デザインはそういう意味では特殊かもしれないですね
結構そのプログラマーエンジニア
みたいな世界だと
アジャイル型って言って
最低限のものを作りながら
一旦
30点くらいのものまで作ります
そこの先は
様子見ながら作っていきましょうっていうのが
割とメジャーな開発手法として
あるんですよ
全部言われるのがウォーターフォール型ってやつで
使用書がガチガチに決まってて
これ通りに作ってくださいと
一方アジャイル型っていうのがさっき言ったような
最低限動くところまで作りましょう
そういうのをデザイナーの人もできると
いいのかなと思うんですけど
そうなんですよ
媒体によるんですよね例えば化粧品のパッケージとかもさ
あれもどっちかというと
一発勝負的なところがあるんですよね
だから最後
A案とB案があって
どっちが売れるか
なかなか検証が難しいですよね
多分もうやってみないと
分かんないんじゃないですかね
やってみないと分かんないですね
だってそれはあれでしょ
プロの人が1万枚のカードから選んだ
2枚どっちがいいんだ
それは分からんよ
っていうプロでも
だからプロでも分からんから
最後はお客様の好みですみたいな
話になるんですけど
僕も
デザイン業をやってた頃って
作るのがメインだと思ってたんですけど
どうやら作った後の
このデザインにした理由はみたいな
説明フェーズがかなり
影響大きいぞっていうのに気づいて
いやめちゃくちゃ大きいよ
そう
むしろそっちがメインディッシュなんじゃない?
って思う時あるわけ
ますますそこの重要度上がってくると思いますね
そうですよね
なぜこのデザインなのかの
説明が
できるものできないもの
によってプロが作ったもの
プロじゃない人が作ったものの差が出るぐらい
大きいものになってると思う
じゃあこれからの
デザイナークリエイターは
説明力
説明力
シナリオ設計力
目的を達成するための
シナリオを作って
実行できる人
まあそういうことですねだって未来のことなんか
分かんないじゃないですか
でもさも分かっているかのように
言わなきゃいけないみたいな部分もあると思うんですよ
いやそうなんですよ
赤色うちということも
できるし
革新の革命の赤っていうこともできると
だからそこの
設計力ですよね意味付けを
言葉を再定義して
意味付けしてもう一回働いてもらう
みたいなね
そういう構造をちゃんと
理解して使いこなせる
人
何も言えない
カリスマじゃんもう
この前おしの子っていう
漫画を読んでたんですけど
おしの子分かります?
分かります分かります
あれで
なぜこれだけかわいい子が
大量にいる中でその中でも
ひときわ輝く特別かわいい子
というのが生まれるのかっていう
話があって
そいつらは
みんな夢を売る仕事なんだと
アイドルみたいなの
でもその中に
何かその夢
言ってしまえば嘘を真実だと
信じ込ませてくれる力を持っている
圧倒的なオーラみたいな
持ってる奴がいると
そいつがその中のトップオブトップ
になれるんだみたいな話があって
そういう
嘘を本当だと思い込ませて
くれる力みたいなの
はいはいはい
あると思いますよ
カリスマ経営者とかもそうじゃない
ねえ だってね
それこそ資金調達でベンチャーキャピタル
とか行く人なんてもう
わかんないですからねわかんないことをさも
本当かのように言って
なるほど確かに
そうするみたいな部分がかなり
あるんで そこのさじ加減
でねあの経営者は
しっかりビジョン持ってるとかね
言われるから そうそうだから逆に
ああいう場面で現実的なプラン
持っていったら
マナー違反みたいなとこあるんですよ
いやもっと
お前らは夢を売る仕事なんだからみたいな
はいはいはい でかい数字を
持ってこれる資料にしなさい
みたいな そうですよね
いやなんか自分
40代の現実的なアプローチと仮説の重要性
自分って僕ね僕自身
ちょっとその辺の力は
もうちょっと欲しいなと思いますね
なんなんだろうなこの
夢を見させる力みたいな
なんかついつい現実的な
自分がいますからね
いやだから40代ってすごい難しいですよね
男の
なんか20代は勢いで動けたんですよ
うん 30代
はまあどっちかというと経験
積む感じその勢いで
で40代って
その経験によって
ちょっとだけ賢くなった
自分がちょっと
自分にブレーキをかけ始める時代
なんですよね
若い頃の無鉄砲さんに戻れない
そうね もうちょっとなんか
現実的に仕組みとか
意図的に自己暗示をかけて
経験を重ね合わせて
やるしかないっていう
現実的なラインで
普通のこと言ってるじゃないですか
それしかない
質問だって
僕の場合は そうなんですか
積み上げたものぶっ壊してっていう
隙間スイッチ的なメンタルで
生きちゃダメなんですか そういうことできないですよね
笑
そうか
もっと現実的なラインで
背負ってるものもありますからね
笑
いやだからもうさっきも言いましたけど
仮説がめちゃくちゃ大事ですね
失敗する上でこれを実行すれば
こうなるはず だがそうならなかった
もしくは
そうなった
この2パターンなんで
これを繰り返すだけなんで
単純っちゃ単純ですよ
ここを20代の頃は
仮説なしで突っ込んでたけど
ここしっかりできるようになったっていうのは
アドバンテージだと思ってるんですけどね
笑
自分を自己暗示で
そうですね
これまでの選択は間違ってなかったぞっていう
検証できるようになったぞと成長して
はい
どんどん失敗していきましょう
人生は失敗しても
何とかするゲームだなと
思いますんで
正しい選択をするのではなく
失敗をいい感じにしていく
ゲームだと思ってもらうと
攻略しやすいんじゃないでしょうか
はい
ということで本日は
素早く失敗するのは正しいのか
という話をしてきました
今回の感想をメールまたは
Apple PodcastのレビューやSpotifyのコメント
Voiceのコメントでお待ちしています
二人でコメント欄を全て読んでいますので
今後の番組をより良くするために
あなたの感想や話をしてほしいとおくても
お待ちしています
それでは今週も聞いていただきありがとうございました
また来週お会いしましょう
さよなら
