不在時にお気配利用したい?2000人に調査。
しんさんと申します。元証券マンのファイナンシャルプランナー、ストリートアカデミーで講師もやってますよ。今日は11月19日日曜日。早速やっていきましょう。聞くだけちょっと気になる今日の経済ニュース。まず一つ目のニュースはこちらから。ヒントポットから。不在時にお気配利用したい?2000人に調査。3人に1人が否定派。防犯上の懸念モード。ということで不在時にお気配を利用したいですか?っていうことですよね。
ちょっと読みます。利用が増えている宅配便のお気配。受け取り時に在宅する必要がなく再配達を妨げるなどのメリットから当たり前に利用する人が増える一方で、なんとなく不安。きちんと受け取りたい。と活用に踏み切れない人も存在します。
そこでお気配を多くの人はどう感じているのかアンケートを実施。調査結果をもとに利用者が感じるメリットやデメリット、現状の課題などについて専門家に聞いてみた。ということでヒントポットっていう雑誌かな?からちょっとアンケート結果っていうことですよね。不在時にお気配を利用したいですか?っていうようなことを聞いて。
まず大前提ですよね。10代から60代までかな?2000人に聞いてますよ。ということでね。結論から言うと利用したくないっていう人が3人に1人ぐらいいます。これ結論から言うとね。利用してる人のメリットは何と言っても時間に絞られないですよっていうことですよね。再配達の手続きもいらないですよ。配送業者さんにとってもいいでしょうっていう。利用してる人たちはね。自分も利用するんでそういうふうに思ってる。
対面しなくていいとかね。お気配を利用してない人、荷物の盗難破損が怖いですよっていうことですよね。あと指定してる置いて欲しい場所と違ったら嫌だなぁとかね。そういうふうになってますよ。これアメリカも今お気配やってるのかな?アメリカの場合もっと経済合理性を追求するので、要するに再配達とかしてたら経済合理的に合わないっていうことですよ。
要するに日本はまだ宅配業者、黒猫ヤマトとかは無料で再配達してくれますけど、アメリカも置いておいた方がいいんじゃない?っていう。そういう感じですよ。っていうのも盗難とか紛失あったら新しいの送りますぜと。そういうふうに考えてるところが多いらしい。多いらしいっていうことですよね。個人的にはお気配便利でいいんですけどね。
これいちいちねまたピンポンって持ってこられて、一番困るのこれ家にいても今録音してますよみたいな時これ困りますよ。これをいちいち止めて雑音入ってないかとかまたチェックしないといけない。そもそもこれ途中で止めた時に何喋ってたっけってなりますからね。そうなると丸々取り直しになるんでこれが怖いぞと。それならもう置いといてねっていう感じなんですけれども。
お気配を利用したくない人が利用しなかったらいいんですけど利用してる人まで止めようとしてるっていうかメディアがそっちの方向に持っていこうとしてますよね。不安を煽ったりとか。これライドシェアもそうですよ。ライドシェアを認めたら怖いとかどんな人がなってるかわからない的なこのこれでライドシェア自在を潰そう潰そうとしてます。
これはまたメディアがそっちの方に持っていくのとあとはもうタクシー会社の方も何としても潰したいのでそっちのこのメディアと業界団体が結んでてそういう潰すようなお話になるんでお気合ぐらいをやりましょうよっていうお話。やりたくなかったら自分がやらなかったらいいだけですよ。ライドシェアぐらいはやりましょうよ。乗りたくなかったら自分が乗らなかったらいいだけですよ。
まあそうだと思うんですけどね選択肢がある方がいいじゃないですか。お客さんから見放された業界は業界というか会社は淘汰されていったらいいんじゃないかなというふうに思いながら次のニュースに行ってみましょう。次のニュースは飲食系の軽い話題日本日経新聞から。
セブンイレブン入れたて紅茶店頭でコーヒーに続き3年後先転。読みます。セブンイレブンジャパンは入れたて紅茶セブンティーの展開に乗り出した。東京都内などの数店舗で実験販売を始めた。
2024年以降全国展開を検討し3年後を目処に全体の5%にあたる先転規模まで広げる。紅茶は女性を中心に人気でコーヒーと並ぶ至高飲料だ。大手小売の紅茶販売産入は国内の消費拡大の契機となる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
セブンイレブン全体の5%にあたる先転規模まで広げる。
