非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18）《full version》 ¥200

非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。

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note記事

非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.