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どうもなるみです。
どうもなつめぐです。
すっかりもう令和ですね。
令和ですね。
令和にもなれましたね、完全に。
うん。
この前僕、請求書というか領収書か。
レシート、手書きのレシートみたいなのもらったんですけど。
領収書だ。
領収書かな。
あの、ちょっと田舎の方で。
はいはい。
そこにあの、上の日付が、令和2019年って書いてありました。
全然違うよね、それ。
書いてありました。
書いちゃったんだ。
もうあれだね、どうしていいかわからなかったんだろうね。
令和になったばっかだから。
未来だなって思って。
令和2019年ぶっ飛んでるな、まだ。
ぶっ飛んでますね。結構先だなって思って。
まだ元年ですからね。
どっちかっていうとその知らない天皇がすげえなっていう。
結構ね、それは面白かったですね。
すごいネタを作ってきていただいてありがとうございます。
そんな領収書はなかったんだと思いますけどね。
いやいやいや、多分どっか写真。
すげえな。
そう。
なんかね、気持ちはわからんでもない。
わからんでもない。
でも普段生活してて、やっぱあんまり令和って使わないね。
今は使えますよね、今月ぐらい。
今月ぐらいでしょ。
もうすぐしたら忘れちゃって。
暑いっすね。
暑いっすね。
僕最近ね、面白い記事というかツイートを見かけて、
今夏目さんに送ったんですけど、
プログラマを夫に持った妻による卵の購入指示っていうツイートなんですよ。
プログラマを夫に持ち長年苦労してきた妻による卵の購入指示内容がこれ。
これ系ありますね。
そのツイート読むと、
このプログラマを夫に持った妻っていうのが、
どういうふうに卵を買ってきてっていうかっていうと、
あれでしょ、牛乳があればいく分の話でしょ。
すげえ分岐すんだよね。
1パック8個以上入って190円以上、210円以下の軽乱のパックがあったら買ってきて、
それがなかったら1パック8個以上入った189円を超えない最も高い軽乱のパックを買ってきて、
売り場に着いて15分以内に見つけられなかった時は私で電話してから指示に従えと。
こういうふうに伝えらしいですね。
でもこれね、結構大事じゃないですか。
前僕ね、ちょっと前なんですけど、
会社の同僚と3人で会社を早めに出て神宮球場に野球見に行ったんですよ。
そしたら会社のビルの1階に清浄石があるんですよね。
そこでシューマイを買ったんですよ。
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その同僚3人の中の1人の亀、増田さん、増田悟さんっていう。
カコカリ。
カコカリの人に買い終わったシューマイちょっと温めておいてって言ったんですよね。
電子レンジついてるんで。
そしたら増田さんは温めてくれたんですよ。
で、その後みんなで神宮球場に向かったんですけど、シューマイがないんですよね。
あれ増田悟さんカコカリの方にシューマイ温めてくれたよねって言ったら、
うん温めたよだけどまだレンジの中だよって言ってるんですよね。
レンジの中置いてきてるんですよ。温めはしたけど。
なるみさんが温めてって言ったから温めてるけど持ってこいって言ってないじゃん。
そう。すごくないですか。
その増田さんサトルさんカッコカリは今40歳ぐらいなんですよ。
そうですね。
でもこれはやっぱ僕のコマンドが悪かったなと思って。
シューマイをレンジで温めてチンされたらレンジを開けて袋に入れて持ってきてまで言わなきゃいけなかったなっていうのをその時も思いましたし。
それだけだとお箸ないかもしれないですね。
お箸持ってきてとかね。
っていうのをこのプログラマー夫に持つ長年苦労してきた妻のツイート見て思いましたね。
こういうのありますよね。
曖昧な指示してちゃダメなんですよ。
僕思うのが道案内ってどれだけロジカルに相手の分かる範囲まで砕いて言えるかっていう話だと思うんですよね。
ちょっと語弊を恐れず言うとこういうエンジニア系の方々ってちょっと必要以上に個数言われてないから。
条件漏れをめちゃめちゃ指摘してくるよね。
やれやらなかったですとかって言いたがる気持ちはわかりますけど、
それを相手がどれぐらいの範囲までなら理解できるかを解釈、こっちの思いを伝えるというか。
相手がどれだけ解釈できるかなっていうのを考えて伝えるのが大事じゃないですか。
僕道案内、助手席に乗った道案内ってロジカル芸だなと思ってます。
すげーあれねロジカルの勉強になります。
セブさん助手席に乗ったら寝るでしょ。
道案内しないでしょ。
しない。
絶対しないタイプの人間だなと思うんですよね。
道案内はしないです。
しないよね。
で、結構僕運転してて案内されることが何回かあるんですけど、あれはねセンスのありますね。
わかる。下手な人はほんと下手だよね。
下手。あと、次右、次左みたいな一個先ばかりを言われると、
例えばここから、お台場に行きたいときに、まずどうしたらいいのかというと、
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新宿方面行ってとかちょっと違うかもしれないですけど、
って言ったら、まず僕は何も考えずに自分で分かる新宿方面に行けるじゃないですか。
そうだね。
で、の間間で、ちょっと全然合ってないですけど、246こう行ったらこうだよとか。
新宿から首都高乗るから、とりあえず新宿方面向かってって言った後に、
詳細に行った方がいいかもしれないですね。
そうそう、それをね、右左とかって。
次を右、次を左だけで見たら疲れるよね。
それあと100何回やるの?みたいな。
分かる分かる。
でもこれはちょっと、僕男女の差はそんなないと思いますけど、
よく女性がこういうのをあんまり上手くできずに男性が怒るとか。
よく言われるよね、それね。
あとあれだよね、スマートスピーカー出てきてさ、やっぱ指示の上手い下手を考えさせられるよね。
確かに。
適当に言うと帰ってこないからさ。
割と精密に言うようになったじゃん。
あれによってだいぶ改善されそう。
そうですね。
この元記事は何が面白かったんですか?
プログラマーを夫に持つとこういう指示をするようになるんだなっていう。
普通もっとアバウトじゃないですか。
玉を買ってきて済むんだけど、何個以上入った、何円以上何円以下まで指定するのが。
なんか僕、夫側の気持ちもめっちゃわかりますけどね。
何していいかよくわかんないじゃないですか。
違うことして怒られてもめんどくさいし。
あと単純にモヤっとするっていう。
あと僕こういうのをわざと。
例えば1パック8個以上入って190円以上210円以下のゲーランパックがあったら買ってきてとか。
これだと僕、何個パック買ったらいいかの指示がないので全部買ってやったりします。
20の買ってきたよって。
そう、だって指示なかったもん、何個か。
安倍さん絶対そういうタイプだよね。
ゼロ以上って言ってないからゼロ個買ってきた。
あとね、さっき出たマスラストルさんかっこ借りっていう人は、もう2、3件あるんですよ、そういうことが。
前、とばあんしん茶屋に飲んでて、お酒飲んでて。
マスラさん遅れてくるからソーダ買ってきてって言ってたんですよ、炭酸水。
そしたらマスラさん1本買ってきたんですよね、炭酸水500ミリリットルを。
でもやっぱ僕らとしては炭酸水なんて水以下の値段なわけですよ、80円とかだから。
10本くらい買ってくるだろうと思ったんですよね。
それを見事に500ミリリットル1本買ってきた時点で、コマンドは悪かったなって思ったんですよ。
そう思います。
5、6本買ってきてって言わなきゃダメですね。
そういうのをやっぱり何度も言うように、これを起こる上司的な人はたくさんいるんですけど、部下的な位置の人がちゃんと考えると思うんですが、
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結構これってある程度もうセンスの部分はあって、40歳になってそういう人もいるので。
そうですね。
なので、要は成果が出たらいいわけで。
より具体的にね。
でもこれが仕事だとあんまり具体的に言ってると、例えばそれをテキストでスラックで指示書いてると、あれ?これ文章できるなって。
もう自分でやろうってなっちゃう。
それ書いてる間にそうだ帰りに行けるなっていうのはありますよね。
ありますよね。
でそれを繰り返すと、部下的なこの人に発注するのめんどくせえなってなりますし、その人はだんだん仕事ができない位置に行くかもしれない。
そうですね。
難しい問題だよね。
難しい問題。ただ僕はそこで成果が得られなくて、部下コラっていうのもまたちょっと違う。
違うよね。やっぱすごい緻密な指示はしないといけないけど、でも伝ってほしいものは伝ってほしいよね。
そうです。ちょっとその抽象度具体性みたいな話で言うと、より大きい抽象度を解決できる人ほど給与とか単価が上がると思ってて、
例えば居酒屋でこのビールを持ってってねって言われて、一番に持ってってねって持っていく人は時給1000円ぐらいですとか。
でフォロワー数30万人まで増やしてねって言われてできる人はこれぐらいですとか。
ちょっとフォロワー数30万はやめますか。不穏な空気だから。
まああれだよね。例えば売上増やしたねとか居酒屋のね。よりざっくりしたものを活性している人の方がやっぱりそこに至る道筋も多いから難易度高いしね。
で外資コンサルとかの罰金税とかがなんであんなに、例えば時給段階も何十万ですとかできるかっていうと、
なんかわかんないけど売上がこれぐらいです。これを100億まで増やしてって言われたときに彼らはできるわけですよ。
そのお題に対して答えを出せる。だから単価が高いんですよね。
で企業家とかZOZOの前澤さんとかがなんであんなにすごいお金もらえるかというと、
なんかお金生み出してっていうのを世の中に問いかけられたときにZOZO作れるんですよ。
めちゃめちゃ売上があるもんね。
そう。
そこでやっぱあれですよね。週前を電子レンジに入れてチンしてできたら持ってきて箸と一緒にっていうところまで下げちゃうと下がるわけですよね。
そうですね。
価値が。
そうですね。
だからより一個、僕は会社で部下的な人というか同僚的な人にお願いすることが多かったんですけど、
面談とか話してるときにより一個上の中小度のをできるようになるとやっぱりスキル曲がるし、
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あとできなくてもそこを考えられるのは。
なるほど。
例えばマネージャーみたいな人がいたらこの人は部署の売り上げの多分KPIというか目標を持ってて、
で自分は今月のとかちっちゃいの持ってるけど、自分が何したらこっちに行くかなっていう。
そこまで考えられたら素晴らしいですね。
そういう、合ってるかわかんないけど仮説を持って動くって大事ですよね。
例えばシュウマイだったらポン酢もついでに買っていくかみたいな。
あとカラシね。
カラシちょっとこのちっちゃいやつマジックカットのだとたぶん足らないし、
なるみさんとかあの辺はやたらと濃くしたがるから。
チューブ買ってこうとかね。
チューブ買ってこうはね、僕本当にたぶんチューブ買ってこうです。
そこまで考えたらやっぱ中小高い仕事をするできる男ですよね。
そうですよね。
神宮とかだと横並びだと3つ隣の人にこうやって渡すのめんどくさいから、
もう小皿みたいなの1個あると、このままバクってこっち側で2,2で分けれて楽かなとかね。
そうですね。
割と僕そこまで考えるタイプですけどね。
僕ら割と考えるタイプですよね。
そこにねマスラストさん、過去仮40歳が温めたけどレンジの中だよって言ってたけどちょっと僕びっくりしちゃってね。
まくまく仮名ですけどね。
そういう人がね。本名は分かんないですけど。
本名は分かんないですけど。
なるほど。
じゃあもしこれを聞いている皆さんが。
そうですね。中小で1個上げる思考っていうのをね、やっていこうっていう話ですかね。
結構それは僕はいい、なんか習慣づけるといいんじゃないかなと思います。
ちょっとお礼罠だけに真面目な話しちゃいましたね。
