#40 管理職のあり方とは―創造性との両立―

【テーマ】

管理職が一人で頑張る必要はない！？

プレイヤーからマネジャーになるときのお悩みについて、おたよりをもとに考えます。

【内容】

・役職がついた時、初めて管理職になった時に悩みを抱える方は多い。

・開発という部署ならではのマネジメント。創造性、アイデア創出。

→ゴールが見えにくい。作業組織との違い。

・中間管理職になる場合は、上から目標が明確に示される。

・「管理」と「マネジメント」の違い。

・マネジメントと管理は二者択一ではない。バランスが重要。

・部内のコミュニケーションに関する課題感。

・コミュニティ。徒弟制度。一緒に考える。

・部下の成果を引き上げる。マネジャーは一人で頑張る必要はない。

■関連エピソード

#4 「マネジメント」と「管理」の違い

#5  マネジメントは学び合い

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佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授）

いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）