鼻リコーダー格闘家「はるか2号」の衝撃
どうもこんにちは、オクです。 どうもこんにちは、Koyanoです。
あの、はるか2号っていうYouTubeチャンネルをご存知でしょうか? 初めて聞きました。
あのですね、ほとんど動画はないんですよ。 なんかショートとかが結構多くて。
あのですね、風貌、女の人なんですよ。なんか一見か弱そうな女の人が、
アルトリコーダーとソプラロリコーダーを鼻につけて演奏をしてるんですよ。
ああ、そういう系ね。はいはいはい。 はるか2号さん、これ準備中ってこと?
そうそうそうそう。
え、でもなんかトップタレントジャパンみたいなの出てる。 芸達者な人ってことだね。
とても鼻でリコーダーを吹くのが上手い人なんですけど。
はあ、鼻に2つ?
そう。
で、リコーダーを2個やってんだ。
そう。
こんな、キングオブコントでニューヨークがさ、結婚式の余興のネタの、
わし今さ、やりすぎやのやつや。最初のやつ。
で、必ずその、ソプラロリコーダーって小っちゃいじゃん。アルトリコーダーに比べて。
だから、パンで、食パンで、高さを出してるんですよ。
おお、食パン、え、どういうこと?穴を塞いでるってこと?
え、穴を塞いでるんじゃなくて、単純に高さが合わないから。
ああ、物理的な長さのことね。はいはいはい。そっちの高さね。
はいはいはい。っていう人がいて。
はいはいはい。
この人は、実を言うと、格闘家らしい。
面白女子大生とかじゃないのね。
まあ、普通にというのは、何の格闘家かちょっとね、わかんないんですけど。
プロレスラーとかじゃなくて格闘家なんだ。
うん、格闘家ですね。キックボクサーらしい。
ほう。ほう。
っていうね、ちょっと謎な人がいてね。
はいはいはい。
世界は広いなーって思いまして。
すごい、すごいね。これ今、鼻2つのリコーダーはさ、高さは違うリコーダーを吹いてるから変わるとして。
リズムというか、メロディーは別のを奏でてるの?
いや、普通にJ-POPとか普通に弾いてるよ。
いいよ、右鼻と左鼻の空気を送るのは同時なの?それぞれ別でやってるの?
あー、わかんない。ずーっとやってんじゃない?
あ、じゃあ両方、さすがに右鼻、右鼻、左鼻でこう出し分けてないってことね。
うん、それは無理じゃない?わかんないです。
まあ、見てみた方が早いと。
まあ、だから指の方で書いてる。
そうそうそうそう。面白いですよ。
いい、にしてもすごいけどね。
ていうか普通に腕、指足んないじゃんっていうのがまずあるけどね。
確かに。よくよく考えりゃ、リコーダーって両手でやるわ。
まあ、ていうね、人がいて面白いなって思ったんですよ。世界は広いです。
最近じゃあ、おすすめのYouTuberってことですね。
そんな動画がないからね、なんとも言えないんだけど。
ショートでたまに見ると、なんかすげえなって単純に思うというかね。
まあまあ、世界は広いわな。
「雰囲気を悪くしないで怒りたい」相談と議論
ということで、いきなりカレーの。
雑談72%
この番組はひねくれてる人おくとひねくれてない人こえるのが、雑談7割議論3割で話すポッドキャストです。
お便りが届いております。シゲル会社員坂ですね。いつもありがとうございます。
お仕事のコミュニケーションについてご相談です。
こないだ、別チームの主管する機能で明確なバグがあったので、
ここの仕様をご確認いただけますか?と一言添えつつ、バグの点末を貼り付けた障害チケットを起票しました。
数分後、今はAを使っています。とだけコメントが添えられて障害チケットの担当を自分に向けられていました。
これだけでも怒れる話なのですが、この相手は前にも同じことをして自分に怒られています。
ゆえに、今回はしっかり腰を据えて各上司のいる場で怒りを込めて指摘したのですが、ここで一つ気になることがあります。
雰囲気を悪くする人間がいるチームは能率が下がるという言説です。
この場合、怒ってしまった自分がそれに当たってしまうのと思い、一人傷ついていたのですが、果たして本当に雰囲気を悪くしたのは自分なのかと悩んでいます。
お二人はどうお考えになるでしょうか?ちなみに相手は中堅くらいのエンジニアです。
バグ修正もめちゃくちゃ手伝わされましたとのことです。
とりあえずすごいフラストレーションが溜まっているのは伝わりました。
この話はさ、とてもエンジニアと非エンジニアのよくある会話というか何というか。
はいはい、これだからいわゆるソフトウェア開発の現場みたいなことですよね、おそらく。
そうだね。
バグがありましたと。
そうそう、しげるさんは非エンジニア側、いわゆるViz側の人でいて、
エンジニアにこんな明らかおかしい挙動をしたから、ここの仕様を確認してほしいと言って、
障害チケットっていうのがありましてね、ソフトウェアエンジニアとかの人たちは。
そういうのを作って、そのどういう風に直したかとかっていうのを、症跡を追えるようにするんですよね。
そのやりとりで担当者が今誰なのかっていうのを逐一変えたりして、今誰がタスクを持ってるのかを見える化すると。
これ読んだ時に、どう書いたかわかんないけど、仕様を確認いただけますかだったら、
仕様はこうですって言っちゃう気もするなと思うんですよ、私は。
つまりこれのゴールが定まってないのかわかんないですね、この文章だけだと。
実際、バグの内容も書いてあるだろうし、チケットの内容とかはわからないから。
コミュニケーションはあれですけど。
なるほどね、そういう相互みたいなことがあった時に、そういうのが何回もあったから注意したと。
これをちゃんと各上司のいる場だから。
結構ちゃんとした周一かなんかの定例かなんかだと思うけどね。
確かにね。
という指摘したものの、それはある種だから雰囲気を悪くしてしまってる。
まあよくはないわな。
そういう時に、なんかそういう雰囲気、怒らなきゃいけないからとか言わなきゃいけないからある種怒ったけど、
一方、雰囲気を悪くする人がいるチームっていうのはまあまあパフォーマンス差があるよねみたいな考え方を当てはめた時に、
自分はそれをしてしまったんだろうかみたいな。
そもそも雰囲気を悪くしたのかとか、誰が雰囲気を悪くしたのかみたいな。
雰囲気を悪くする人ってさ、なんか怒るとかじゃなく雰囲気を悪くしない?
まずその雰囲気が悪いとは何かねみたいな。
なんかあの人のいる場だと雑談やめようかなっていうのはかなり雰囲気が悪い状態な気がするの。
それがもう雰囲気が悪くしてる人みたいな。
とかなんか。
常に。
違和感みたいな人が多分いるわけじゃないですか。
そうなると。
それ何?なんかいわゆる機嫌が悪い人みたいなこと?
まあそれもそうだし、なんか別にそのなんか間違って怒られるっていうのは、
ある種健全、怒られるっていうのがあれかもしれないけど、
その指摘されるっていうのは健全な気がするわけですよ。
まあ見て見ぬふりとかね、よりは。
そうそうそう。
何もかもにも怒って文句を言ってたらそれは雰囲気を悪くするだろうが、
まあなんかしょうがない指摘だったら言うべきなんじゃないのという気はしますけどね。
まああと怒り度合いにもよるよな。
まあね、怒り度合いにもよるしね。
なんかオンラインなのかオフラインなのかでちょっと変わってくるというか。
ああまあそれも変わるでしょうね。確かに。
また怒るってのもすごいパワーだよね。パワー使うことで。
怒るのはすごいパワーを使うことですね。
使うことだけどね。まあけど、
でも最近はね、なんかね、思う。
なんでこんな奴らと仕事してんだってたまに思う。
そういうことありますか?
あります。最近ありますね。
最近なんだ。やっぱそういうのはタブ書の人とか他チームの人なの?
いや最近思うのはタブ書ではなくて、
まあ開発チームで、今私はだからコード書く人が私だけなのね。
で、あとはシステムエンジニア的にお客さん先に導入したいとか、
そういう会議に出る人が一人と、
PMと、もう一人書く人いるけどちょっと私とあれが違うから置いといて。
で、あとは非エンジニア、Viz側の人がかなりいるみたいな、
すごいざっくりそういうプロジェクト体制なわけなんですよ。
そうした時に、私まで話が降りてこないんですよね。
先に他の人たちのとこで一旦問われて議論されちゃう。
まあ別にそれはそれでいいんだけど、なんか困ったことがある。
ソフトでサーバー使ってたりする場合ね。
すぐ言えばいいのに言わなかったり。
なんかこれ、何て言うんだろうね。
向こうで勝手に決めすぎてるみたいな感じがある。
なんでそれ、あんた決めるの?って思ったりね。
だって最初から、結局来るんだったら巻き込めやんみたいな。
そう、最初から巻き込めばいいし、もっと早い段階で言えばいいじゃんってなるし、
決まんないことで時間が過ぎてくんだったら、
私よりで決めさせればいいじゃんとか、
結局ね、その実装したりとか、インフラセービスの私なので、とか思ったりとかね。
ドキュメントを作ってはいるが、書ききれないこともあったりするし、
それを全部読んでるわけじゃないから。
ってなったらスラックで、なんか今ちょっとアクセスできませんとか、
なんかもっと軽く聞けばいいのにね。
なんでそうなってるかっていうのはなんとなくわかってて、
もともと私はバックエンドチームってところに最初いたんですよね。
別のチーム。
別のチームにいて、今はだからCTO室って、ちょっと別バックエンドやってるんだけど、
別のチームだから人も違うみたいな話で、
バックエンドチームにいたときはオンラインが基本だったわけ。
全員オンラインなのか。
ほぼオンラインなのね。
ってなったら、午後ミートを繋いでずっと作業してるみたいな感じが普通だったわけですよ。
なんだけど、そのCTO室行ったのと今のプロジェクトだと結構出社してる人がいたりすると、
そこのコミュニケーション、出社側でコミュニケーションが終わってて、私まで降りてこなかったりする。
一旦口頭でいる人で話そうみたいなね。
そうそうそうそう。
まあそれもありそうだな。決まるまで行っちゃうけど、そこの方が話しやすいからな、それはなるでしょうね。
てなると、私は知らないかったりとか、何それみたいなのを逐一聞いたりとか、スラックで。
知らないから聞けもしないし、そんなことになってるのかとかっていうのは。
てなると、前提としてるものが違うからかなり難しいよねってなるから、
なんでこいつらそういうこと言わんねんって私は思うけど、向こうとしては多分そんなこと思ってなくて、
なんか奥さん勝手に怒ってるみたいな可能性あるじゃないですか。
まあ確かにそもそも何に困ってるのか分からない状態。悪意を持ってやってるわけでもないしな。
そうそうそうそう。
勝ち返ってみると、しげるさんがどういうコメントを書いたかは正確ではないけど、
ここの仕様をご確認いただけますかという一言とバグがこう来ましただったら、
今は仕様がこうですよだけで返してしまう可能性はあるなと。
つまりそのゴールが何か修正をしたいのか、影響範囲を調べたいのか、
修正するためにコースを出してほしいのかがちょっと分かんない。
つまり明らかな明確なバグだからちょっと分かんないけど、
実は本当は明確なバグじゃなかった可能性。
実は変な、本当は仕様ですごい変な動き方をするとそうなったのかもしんないしみたいな、
細かいニュアンスがあんまり分かんないからですけど、
ゴールが分からないとエンジニア、私としてはじゃあどうしたいねんってずっと思ってる。
だから今の仕事もそうで、じゃあどうしたいねんって常に思ってて、
みたいなことが往々にしてあるよねっていうのはありますよね。
コミュニケーションの難しさと怒りの感情
なるほどね。なんかAIとうまくいかない時みたいな。
最近コミュニケーションがもはやね、AIとも増えてるからね。
なんかAIはそっちじゃないとかね。AIはそこまで勝手にやんないでよみたいなね。
いや本当にそうそうそうそう。
あなたはどうなんですか?私より絶対大きなチームにいたはずだから。
あー。いやーそれは、まあそういう、まあ怒るとかで言うとね、
なんかでもそのイライラみたいな、なんでこれしないんだみたいな気持ちも持つ時もあれば、
同時になんか大丈夫かこいつか、なんかその、なんか過去に何かで傷ついてきたのかみたいな。
もうその、ちょっと抱きしめてあげようかみたいな。
そういう慈愛もとかをなんか、だから同時に没みたいなね。
別に全てに対してそんなこと思ってるわけじゃないけど。
なんかその、っていうのでコントロールする時もあるし。
コントロールというか。もちろん単純にイラつくこともあるんでしょうしね。
でもなんか耐性はある方かもね。
なんかね。
あーはいはいはい。
なんかその、あ、こういう人ね、みたいななんか。
こういうタイプのコミュニケーションの人ですね、みたいな方はあると思うけど。
まあまあまあでも、いやそっちじゃねえんだけどな、みたいな全然あると思いますよ。
まあ特に、まあ全職だとボッキーチームとかいろんな人いるから。
うんうんうん。
まあまあ、業務委託の方とかさ。
自分の同、まあ要は同じ社員だけじゃなくて業務委託の方だとさ、まだ会社も違うからさ。
さらに話も変わってくるじゃんね。
うんうん。
当然。
っていうね、多様なコンテキストがあるからね。
まあだってみんなの前で起こるは結構なレベルだよね。
あんまり、なさしては起こんないかもね。
まあ結構個人、まあこの後輩、後輩というかね。
メンバーと比べれば、まあ一対一で会話するワンオンとのタイミングで言うとかもあれば。
うんうん。
まあ業務委託の方だと直接多分行ってはむしろ行けないので。
とりあえず管理責任者に言う。
うーん。
管理責任者には強く言うとかすれば全然あると思いますよ。
雑談72%
まああとね、他チームの人だと、まあこれ言いやすい人かもあるしね。
なんかね。
うんうんうん。
まあもはや、だから一層よくあるのはその本人には言わないけど上に言うとかの方がやりやすいよね。
まあそうそう、まずはそうするかもね。
エスカレーというやつじゃないけど。
まあ自分の上に言う場合もあれば、まあ相手の上に言う。
まあ相手の上と自分の関係性しない。
まあ斜め目とかにこう言ったりとかさ。
ああそうそうそうそう。所属とかがね。
まあそっちの方が多いかもな。
あとはあれかな。一緒に仕事をしたことあるような人とかを探して聞いてみるとかみたいなのかな。
あの人ってどんな人なのかっていうのはね。
まあそうね。
だけどバグ修正にめちゃくちゃ手伝わされましたっていうのはどうなんだろうね。
治ってないよみたいなことをずっと言い続けたのかな。
まあね、ちょっとそれも謎だけどね、確かに。
まあなんか、だからこういう文章を見ると相当とんでもないのかなという気持ちにもなる。
まあまあそれもある。
相当とんでもないともはや怒る気もならないみたいな。
まあ逆にそうね。それはあるかもしれない。
で普通にその上とかに、あの人外してくださいみたいな。
それあるかもね。
「雰囲気を悪くしたのか」問題と引き締め方
まああと怒る、まあでも個人というよりはチームに対して、まあ怒るじゃないけど引き締めるみたいな。
時とかはね。
スライドとか持ち込んだりするけどね。
何書くのそれに。
いやだから、例えばだからよろしくない振る舞いがあった時に。
それがまあ個人というよりはなんかそのチームのノリでね、一部の人にみたいなあった時に。
会社というよりはプロダクト開発のスタンスとしてね。
ときに改めて、まあもともと障害みたいなトラブルのところとかのこんなことあったねの流れから、
いやこういうことは、たぶんチームの文化としてはたぶんよろしくなくて。
むしろこういうのをやるべきなんじゃないのみたいな。
っていうのを言うときにやっぱこうスライドとかってさ、
俺よく好きなんだけどスライドを、メッセージをスライド数枚にするみたいなのはよくやったりするんだけど。
なんか画面を支配できるというか、その視覚情報がさ、フルスクリーンとかでっかいじゃん。
なんかその集中しやすいのよ人がやっぱ。
なんか言葉だけで言われるよりは特にオンラインだと。
そういう振り返りとか、月一とかそういうみんなが集まるときにそういうスライドを押すって言うってこと?
ああそう持ち込むときもあれば、なんか定例とかで、ちょっとこれはさすがに言わなきゃいけないなみたいなときに、
これがいい振る舞い、これは良くない振る舞い。
っていうかチームとしてはこれ良くない文化だよねみたいの。
別に言葉で言うときもあればスライドにするときもある。
スライドが良いのは後でも参照できることね。
それは大事だね。常に検索、検索はしないかもしれないけど、どっかに残しておきたいというのは良いと思うね。
シープなしそこから後から来た人とかが、このチームこの動きめっちゃ良いっすよねみたいなときに、
いやすごい良いんだけど実は一年前はこんなことがあって全然そんな状態じゃなかったんだよねみたいな。
でもこうやってみんなに向かってこうだったんだよね。
そうなるとその新しく来た人も当たり前じゃないんだみたいな。
むしろそれを一緒に作っていくんだみたいな。
守ってもらうとかでそういうの作ってた時とかあったな。
で、戻ってしげるさんは雰囲気を悪くしたんですか?
雰囲気を悪くした?
問題はそこですよ。中堅エンジニアなんてどうでもいいんですよ。
確かにね。でも傷ついてるもんねまず。
いやなんかさ内省できなくない?怒ったとして。怒りっぱなしな気がするんだけど私だったら。
あー。
なんだあいつみたいな。
雰囲気を悪くすることはそんな問題じゃないと思っちゃうよね。なんかね。
んーまあねー。そうねー。
いやわかんない。これでもなんかこれどういう場での怒りなんだろうね。
なんかどんぐらい人がいたんだろうね確かにね。
各上司のいる場で怒りを始めちゃう。
上司と4社面談だったら全然いいじゃん。
まあけどそういう場ではなさそうだよね。
なんかもっと関係ない人もいる。15人ぐらいのミーティングだろうかちょっとわかんない。10人かしら。
なんかそこでだからバグの報告がしにくいとかさ、あなたの指摘がよくわかんないとかさ、そういうことを言いづらくしたら雰囲気が悪くなっただろうけどさ。
別にそうじゃなかったら雰囲気は悪くしない気がするけどね。
うん。
わからんけど、まあ後でどっかで教えてくださいしげるさん。具体を聞きましょう。
もっと具体を聞きましょう。
どっかで飲みに行けばいいんじゃないですか。
あれですか。
うん。
あるある。でも逆にさ、え、めっちゃあの人怒ってるわ怖って雰囲気悪くなったみたいなのある?逆側として。
うん。怒ってるはあんまないけど、なんかオンラインが基本だからさ、なんかちょっとぶっきらぼうに言ったりとか、無言の間が多いと結構その不安になるというか。
あーはいはい。
なんか何かを言った時に。
それはあるね。
なんかとりあえず反応してほしいんだよね。あーとかいいとかでいいから。
相手が聞いて考えてるんだなっていうのが分かったり分かんなかったりっていうのが、そこをこうこちらが考えちゃうのがそうちょっとめんどくさいというか。
まあオンラインはあるあるだよね。
だから私はだからその何回言われたら、とりあえず何か言うようにして、なんかよく言うフィラーみたいな感じでさ、あーとかえーとか言う。
普通に言っちゃうから言ってるのもあるけど、必ずリアクションをして、それはですねこうですねっていうようにはするから。
そういう風ななんか地道なコミュニケーションというか、まあ怒ってる怒ってないとは別としてあるし。
あんまり怒ってるは雰囲気はねどうだろうな。
まあでもおっくんとかだとあれだよね、たぶん黙ってると怒ってそうに見られそうだよね。怒ってそうというかどっちかっていうと怖そうとかに。
いやまあどうだろうな。けどそれはちょっとあるかもしれないよね。ほぼ私のことを見たことない人が多いわけ社内だと。
で、まあ今その大きい部署の区域としてエンジニアの部署にいるから、その人たちはまあたぶん私のことを名前ぐらいは知ってる。
で、そのなんていうんだろう、例えば運用してる人たちとか企画してる人たちとか営業してる人たちはほぼ知らない。
けど会議に出たりするとか、もうちょっと細かい文化会みたいな感じの時とかにいた時になんか喋ってるとなんだこいつとは思ってるんだろうなとか。
顔見たことなければわかんなくないっていう気持ちにもなるよね。
なんかしかめつらしてるかわかんないし。
けどほぼマイクオフで画面オフにしてるからさ、この人は何だろうなとは思われてるだろうなという気持ちはなってるよね。
ただそんなになんていうんだろうな、相手が言ってることを常に否定してとかおこり口調では言ってないから、
むしろそれが感じられるのはチャットの話とかだった方が多いと思うわけよ。語尾、なんていうんだろうな。
語尾とか。
そこまでじゃないと思うけど、そんな表現豊かにチャットしないからさ。
そう思うとスタンプとかMGリアクションすごいよな。
なんか一応押すようにはしてるよ。
メッセージ、Googleチャットとかで顔も見たことない知らない人とのやりとりで、何とかお願いしますとか。
私が言ったときに、やりましたって向こうが言ったときにちゃんとスタンプをして、そこで終わらないようにはしてるから。
少なくとも陽気な人とは思われてないと思うけど。
はいはい。
陽気ではないだろうな。
チャットで会話してから音声で会話するのと、音声で会話してからチャットで会話するのって絶対違うと思うんですよ、人に対するあれが。
音声で会話してからチャットがぶっきらぼうでも多分大丈夫だと思うんだよね。
けどチャットがぶっきらぼうで音声喋ったら、マイナス1がゼロになるのかな。
なんかチャットがぶっきらぼうで音声が普通だった人の方がネガティブ印象を抱くような気もするし、どうなんだろうって。
だから最初の見た目でね、人を判断、第一印象が決まるみたいなのが文字で来てるよね。
でそこにさ、あんまないだろうけど、スラックのデフォルトアイコンだったときにはもう完全に。
人型のあのシルエットとかね。
一応ね、アイコンは全部ね、まえさんに書いてもらったやつを切り抜いてやってるわけですよ。
雑七のやつでやってるんですね。
雑七のやつで全てやってるわけです、私は。
まあそういうとこだよね。雰囲気ってのは難しいです。相手の察する能力とかもそうだし。
まあ怒るのはいいんじゃない?たまには怒らないとやっていけないと思うからね。
引き締めてね。
そうそうそうそうそうそう。
まあけど非エンジニアとエンジニアはやっぱなんか目線が合いづらいっていうのはしょうがないと思うんですよね。
だからそこは何だろうね、言葉っていうよりかは、私はゴールさえ設定してくれればそれでいいと思ってるから。
はいはいはい。
あなた別に考えなくていい、私が考えるからみたいな、ゴールだけ設定してください。
例えばこういう機能っていうかこういうことしたいですみたいな時にね。
あんたなんでそれ作ったの?って毎回理由をあなたに聞かなきゃいけないから困るみたいな感じなので。
っていうのもそうだし、エンジニアからするとなんでその機能欲しいのかっていうのが営業とかビズ側からはわからないというか見えづらいから、
それを知る努力をエンジニアにするべきっていうのもあるから、目線を合わせるのが一番いいんじゃないですかっていうところ。
とはいえね、中級エンジニアって言ってるぐらいだから、たぶんちょっと自分より年上感があるじゃないですか。
まあ確かにな、だから後輩分かってるところではないのかもね。
ってなったら、なんか自分より給料をもらってる奴になんでこんなこと言わねえんだっけ、いけねえんだよっていう気持ちにもなるよね。
まあ人気ですからね。
そうそうそうそう。
まあそれをグッとこらえて、いやすいませんねみたいに言えんのか、いやまあ雰囲気は悪くしないと思うけどなーって感じはします。
まあそうね、雰囲気は悪くしないほうがいいと思う。
詳しくはしげるさんに教えてもらうと。
まあただ引き締めるはありだと思います。
大事?
雰囲気を悪くせずに引き締める。
これが一番求められてることかもしれないね。
怒りの再考とリスナーへの呼びかけ
ということで雑談72%ではお便りを募集しております。
まあぜひしげるさん、いや違うんだよ、お前らは何もわかってねえとかあったらもう一回お便りください。
僕らが怒られるね。
ここは、このボドキャストは雰囲気は悪くはないからね。
まあ。
いいかもよくわからんけどな。
二人で悪くすのって結構難しくない?
二人で雰囲気が悪いってもう別れ話だって感じだもんな。
どっちかが相当嫌なことをしなきゃいけないじゃん。
難しいよ。
そうだよね。
めっちゃ嫌なことするって逆に難しいんじゃない?
LINEずっと無視してもそんなに別に雰囲気が悪くならないし。
別にそんなもんかでしょ。
まあまあまあ。
そこには多分期待度っていうのがあるかもしれない。
結局そうよね。
そう。だから別にこういうのにあんまり何も期待してないから何でもいいやって思ってるっていうのもあるし。
期待しないとか期待しすぎないは大事ですよね。
まあけど、バグは直してほしいよね。不具合というか。
まあね、担当チームだからその期待は絶対あるだろう。
けどこれ別チームの主管する機能だからどうなんだろうね。
だからその別チームの人に言ったんじゃない?
あーそういうことか。
あなたのチームのこれでバグがあるからどうじゃない?
あーなるほど。
そんなに知らないのか。
相手側はそこの担当者だから知ってるであろうっていう期待値だったかもしれませんね。
同じことをして自分に怒られてるってことは。
まあそうね。何回もやったら怒ったほうがいいね。やっぱね。
どんどん怒っていこう。
個人としてはなるべく怒られずに生きてる。
ということでまた来週。