全社総会の振り返り
結構、時間を空けてしまいましたね。2,3週間、3週間、4週間、3週間くらいですかね。
その間に、えーとですね、気候もだいぶ変わってきましてね、すごく寒くなってきましたね。
もう冬ですかね。
秋ですかね、まだ。ちょっとわかんないですけど、まあ、寒いですね、寒いです。
で、えーとですね、11月、そうですね、あの、私の会社が変な時期に年度始まりなので、
11月が年度始まりなんですよね。
ということで、えーと、今月から年度開始です。新しい年度の始まりですね。
で、まあ、あの、どこの会社もそうなのかわかんないですけど、その年度の始まりになると、
まあ、全社総会みたいなのが、その、全社総会って、
全社総会って、全社総会って、全社総会って、
全社総会って、全社総会って、なんだろうね、って思うんですけど、
あの、かなりね、その、長い話をやるわけですよね。
まあ、長い話なんだけどね、
やっぱりあの、やっぱりその、
でもってことは、
まあ、年度の始まりの特別な全社総会みたいなのがあって、
まあ、それに行ってきましたね。
えー、まあ結構なイベントで。
かなりね、長い話をやるわけですよね まあ長い話というか、そうですね
まあ本当に本当にあの1日、半日、まあほぼ1日かな
使って 基本的には
そのメッセージと あとその
表彰みたいなのがありましたね 表彰もだいぶ時間をかけてましたね
その会社の中での、まああれですよ 優秀なというかね
目立つ人というか その人たちをこう
称えるみたいな そういうのにもすごく時間を使って、でまあ
さっき言ったメッセージみたいなのがあるわけですよね まあ
そうやってあのだから表彰されなかったり あと自分でこう
メッセージを発信する側じゃないと基本的にはもうずっと話を聞いているだけ にはなるんですよね
まああの悔しかったらあの表彰のこの舞台に行ってみろみたいなことを社長は言っ たんですけど
なんかそうじゃねえだろうなっていう感覚はありますよね なんかその煽り方はなんか変だなっていう感覚があってただ何が変なのか
ってうまく言語化はできないんですけど
まああの
そうですねお仕事ってそういうもんじゃないよねっていうのがなんとなく私の中で あるんで
その社長の発言はなんか若干こうもやったところであるんですけどまあ 言いたいことはですねあの
全社総会年度始まりの全社総会は 基本的にはずっと聞くだけなんでめちゃくちゃ
あの大変だと疲れるとでせっかくその前 まあ全国にそれなりに支社があるんですけど
そこからこう人を集めてやってるんだったらもうちょっと交流する コンテンツとかあってもいいよなっていうのは常々思うわけですよね
であの 一応そのメインのコンテンツが終わった後に懇親会というのをやるんですけど
この懇親会まああのいわゆるその立食パーティーみたいなそういうやつですよね あの
よくある大きめのカンファレンスとかだと終わった後にあの ネットワーキングパーティーみたいなあったりするじゃないですかまあああいう感じなんですけど
まああれがちょっと そうですねやっぱり物申したいところがあって
ネットはほぼネットワーキングパーティーというか懇親会なんで懇親すればいいと思うんですけど
なんかね多分場を盛り上げようとして なんかビンゴじゃないけどなんかそういうね
イベントをやってるわけですよ懇親会の時に これがねー結構大変でして
懇親したいんですよこっちはあのだからいろんな人にとりあえず話しかけてみようかなと ちょっと関わったことがあるとかちょっと顔知ってるぐらい人を捕まえて
いろいろこう喋るんですけど すごいなんかイベントの音がうるさくて
あの 何々当たりましたみたいなそういう声ですね
まあ結構こう厳しかったですねあの大声出さないと 張り上げないと隣の人にも声が伝わらないし隣の人のしゃべっている声が聞こえ
ないしで まあ懇親が本当に全然できないわけですよっていうのがあってあのそうですね
でかいイベントを企画する方々に申し上げたいのは特にネットワーキングパーティーとかですね あの
とにかく懇親させてくれとしゃべらせてくれというのがまあ私から言いたいことですね はいまあなう前置きが長くなってしまいましたが今回はですね
エッセンシャル思考との出会い
目標の重要性がだんだんとわかってきたということで まあの年度始まりの前者総会もあったことからこれからのその
やっぱり年度始まりということは木が始まりということで木が始まるということは 目標設定をしなきゃいけないということで
えっとインディビジュアルコントリビューターである私 まあマネージャーもそうだと思うけどあの目標を設定しなきゃいけないと
でまぁ目標はまあやればいいんですけどえっと 目標の重要性ねまあ大事ですよね
大事程度は頭では理解できるんですけどまあ感覚であんまり行こう まあそうなんか風みたいなそのいわゆるバカの壁みたいなそういうところがあってそこまで
こうなんでしょうね 自分の
芯の心の芯で捉えることができない重要さかなとは思ってたんですけど 最近ですねあのエッセンシャル思考っていう本を読みましたこれはの
子供がですね最近あの ある漫画にハマっていてその漫画はもうすでに
終了終了というかねその完結している漫画なんですけど それが微妙にこの書店ではあったりこの書店ではなかったりみたいなのがあって
で なんでしょうねその子供にですね
あのネットで買えばあの何でも手に入るというのを まだその
なんでしょうねそれを味合わせたくながらないのでとりあえず書店に行くぞというのが あの今の私のスタンスなのでいろいろんなというかまぁちょいちょい書店を回っている
わけですよ最近でようやく見つけたんですよねそこの書店で でそのついでにじゃあ私もなんかあの見てみるかということで
まあ いろいろその
平積みにされている本を見てみたわけですよね そしたらあのエッセンシャル思考となんかどっかで聞いたことはあるし
まあそうですねいい本なんだろうなぐらいので 帯とか見ると1010年間続いたベストセラーだがなんだかって書いてあって
まあ出たのが10年以上前みたいですね2013年とかだったかな 結構もうそれなりに年数経つんですけど未だにその現役で現役でですよ
新品というかその 新品で買える本本屋さん普通の本屋さんでえっとちゃんと平積みされてるっていうのは
非常にやっぱり良い本なんだなっていうのは思うわけですよそれこそ 多分その手の本てやっぱり一周から始めようとかもあると思うんですけど
なんとなくちょっと引っかかってエッセンシャル思考 あの買ってみたわけですよねで読んでみたらまあ
まあ言ってることはあの結構私の生き方にだいぶ近いものがあるんでそうだよね みたいなところはあるんですけど
まあそこで気づいたのは何かに集中するというか 本質的なものに集中してそれ以外は捨てろっていうことがまあ
基本的なメッセージなんだけどじゃあその本質的なことって何っていうのが まさに目標なんですよね
だからそもそもじゃあ本質的なものは何っていうのがわかってないと捨てることができない ということでえっと
非常にこうなんでしょう あのそうだよねってことがいっぱい書いてあるんですけど
読みながらこうなんでしょう改めて自分内省をすることによって で目標というものが
すごい重要だということを まああのはい感じたわけですよね
例えばあの目標って言えばのアジャイルチームによる目標作りって本がありますよね あの
イクオさん小田中イクオさんが書かれた本なんですけど これあの読んだんですけどまあそうだよねっていう感じであのそこまで腑に落ちて
なかったんですけど 改めてこれ読んでみようかなって気になりますよね
目標ってめちゃくちゃ重要じゃんとでまあそう あのそうなんですよねだからなんかこう目標重要って全然伝わらないなんかもう普遍的
すぎる当たり前すぎる が故になんかこう自分の真に届かないんですよね
なんか別の言葉でも目標の重要性っていうのが語られてもいいような気はしてその上で ようやくそういった目標とか
あとはその ok あるとかですよね みたいなの概念を習得するとすごく
あの後々響くんだろうなっていう気はしますよね まあエッセンシャル思考は本当にあのなんかすごくいい本ですよ
めちゃくちゃいい本 まああの非エッセンシャル思考とエッセンシャル思考の人の
目標設定の重要性
対比みたいなのを結構書いてはいるんですけど まあそうだなぁみたいなところで
ちょっとエッセンシャル思考ねで生きていきたいとは思うんですけど まあそうも言ってられないのでとはいえまあなんか
良い習慣とかもあったりするので 取り入れて
やっていこうと思いますということで今回は目標の重要性がだんだんわかってきたです それではまた
