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どうもYuzuruです。おはようございます。 今日もめっちゃ天気良くて、なんかでもまだ
まだ本調子ではないけどな、喉が。 だけどまあなんか花粉症がね
完璧に治るわけじゃないから しばらくこの状態続くかもしれへんけど
地味にこうやってやって 音声収録だけはしていこうかなと思っています。
昨日は週末だったけど関係なくミーティングがあって
朝1本で夜1本あって 朝結構ヘビーで1対1だったけど2時間ガッツリ話す
話すっていうか最初の1時間95%ぐらい話聞いとって
でそこから残りの1時間ぐらいはまあ俺が話す 時間もあったりしたけど結構ヘビーで疲れてどういうふうな
感触を持ってくれたかというところは正直わからへんけどなんかでも何回か驚くような 感じの表情しとったからそんな考え方あるんやっていうふうには思ってもらえたと思うねんけど
まあ結構ムズイムズかったね で
夜が 夜はマジでいいミーティングで今度は1対1じゃなくて
4人で やるミーティングやったんだけど今回のちょっとごめんテーマに向かわないけど基本的に
あのうちというか俺が作る授業はミーティングがないと成長しないっていう授業はして ないのね
だからなんかあんまり あのあんまりっていうかミーティングを基本的にやらないようにしてるの
じゃあなぜやらないのかっていう話をまあ今日はしようかなとでするんやったらどういう ものじゃないとしないよねっていうところまで話そうかなと思ってねけど
まず あのミーティングじゃなんで必要じゃないのかというところだけど別にほとんどのやつ例えばうちで
作ってる あの美容サロンに関して特にそうなけどミーティングしたところで授業は成長しないからミーティング
しないもうこれだけだよね正直言って 逆にミーティングして成長してるだったらやればいいって話なわけだけどうちはミーティングし
ないでも成長できる じゃあ何で成長してるかと言ったらもうはっきり言って
その ならもう決まってるわけよ
ミーティングしないでも伸ばせる数字という数字というのは伸びるわけ 8
まあ次回予約の数だったりとか あと離職率の少なさとかもうそこらへんて別にミーティングしたところでの話なわけよね
あのミーティング動向じゃなくてすでに仕組みの時点でどういう設定の人をこの うちの組織に入れることでやめないっていうのがわかってるからそこを徹底すればいい話
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だからなんかみんなでセラピスさん集めてミーティングしたところでそこで変わる 変わるというか何かそれでごちゃごちゃ
先っちょをこねくり回すようなやり方を家ではしないのね 管理コストかかるから
これも何回も言ってるけど俺手離れすることを考えてるから手離れするっていう選択肢を 常に持っておきたいというふうに考えてるからそれを考えて上でミーティングっていうものを
事業を成り立たせる上での要素の一つとして入れてしまうとずっと入ってなきゃいけない わけだからさ
だからもう相手ミーティングはしないと決めてるお客さんの観点でも言うと 次回予約率が低ければマニュアルをもう一回みんな顔してくださいね
もしくはまあ何ヶ月に1回かの あのまあセラピスの講習というのうちでも受けるからそれを受けてください以上やからな
ミーティングする余地がないね言ってしまえば だからやってないやらなくてもしっかり事業伸びてますよ
うんと今回も 3人ぐらいセラピスさんデビューしたばっかでちょっと忙しいんやけど
ありがたいことに猫ポコポコって2年前ぐらいわからん1年前ぐらいかな に連絡してくれた人が猫入ってくれて研修あってデビューするんでね
なもう地道に伸びていくわけそれを知っておけば でそれはうちの美容サロやねんけど昨日のまた違う組織のであのお手伝いしている組織
やねんけどそこは全員そのさっき言ったけど4人やねんけど 4人が各役割をバラバラに役割を持っているので
あの めちゃくちゃいいなぁ久しぶりにいいかいいミーティングやったなぁってこう
思ったねんけど あの各自が各
活動っていうのをやってきてるから活動報告 プラスまあ簡単な猫キャッチアップっていうのはしたねんけど活動報告で意見の
なんかこうぶつけ合いっていうものがなく別にそれはそれであってもなんだろうなそれ を事業成長のために必要なところで使うというふうにあんねんけど
俺はやっぱ基本的にもう役割分担してるから なんか意見のぶつけ合いをする必要がないね
そこも100ゼロなわけ例えば 俺で言うと
まあそのそのグループでいうとある組織を担当しとってその組織に関しては俺が100% のもう責任があるわけをそこに関してで他の3人もバラバラのところの責任があるわけ
だからもうすべて任せちゃってるって感じなのだからかつ各人たちが各 グループで起きていることを報告しあって
でまあいいとこ悪いとことか直していかなきゃいけないとこっていうのを言い合って 終わりなわけね
もちろんこういうことがあるからなんだろうなもしこういう 事例があって参考にできる意見があれば教えてほしいみたいなこととかを話したりするで
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だけどなんか意見を吸い上げる的なことっていうのはないわけよ 入ってしまえば美容サロンで俺がセラピスさんとみんなで合わせてミーティングしてこれからどうやったって
このサロンを大きくしていったらいいですかねみたいな話は絶対にしないわけ なんでかってそもそもそういうことを考えたくもない人たちを入れているわけ
だから 今回の4人に関しても別にそれをしないで各自が勝手にその担当するエリアを
伸ばしていくことで俺ではマーケティングの部分でを伸ばしていくそこをすることで 結局お互いのそれが最終的に
組織全体の成果として現れるという風になっているからなんだろう まあある意味言い方はなんだろ斜めな見方すればドライではあるかもしれない
そこまで接近して相手の領域に踏み込まへんから だから泥臭さという部分はそのグループではマジないよね
だけど なるなだからなんか摩擦もそこまで起きにくいかもしれそういう意味で言うと
だから面白さという部分で言えば欠けてるとも言える だってなんか想定外のことがあまあ起きるけどねそんなに伸びたみたいなさ
成績そんな伸びたすごいなぁみたいな話はなったりするけど なるなぁ
とんでもない奴が来たなぁみたいなのはあんまないよね ぶつかり合いもないからだけど組織としてはすげー伸びるからなんか1個ぐらいそういうの
があってもらいいかなと思う めちゃくちゃ
ねろあ参考にもなったし
例えば一つのグループ俺が担当してるマーケティングの部分だとやっぱり 基本的にはもう仕組みで組織全体を地味に伸ばすという感じだからそのキャンペーン打ったり
とかプロも打ったりとかなんか企画をこう打ち続けて 8事業というのを伸ばしていくというスタイルではないから
ますまあなんか数字の伸びとしてはそんな急激に伸びることはないねんな この前から新しい地域も始まったからそれでグって伸びてる部分もあったりするけど
基本的にグーってこうなんかバズるみたいなそういうことはないわけ だけど他のところでやってる奴でうちの仕組みをそこまで取り入れてないとかも
あんねんけどそこはでも もうねこう人間力が強い人が何か集まってんのねその地域って
だから結構それで集結できちゃったりするわけ そういうのを聞くと強いなと思うよね
モロ派の剣やと思うけどだからその人たちが抜けたらどうなんのその時にが食って こう
ディップ車よね下がるよね数字がね多分ね で同じような人を育てられるかいやーむずいやろなーっていう人が揃ってんだよ
マジで何か懐深い人がいたりとかもう切り口鋭い人がいたりとか
まあ突っ走れる人がいたりとかみたいな感じの集まりやから仲間アベンジャーズ的な 感じ
かといってもなんかそんなにぶつかり合いもしなしてないのかなわからんけど まあ多少あったりするけどな
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なんかそれで自分一人一人が何か自由にやってるみたいなそれであえてまとめようとも してないみたいなところがまたいいかもしれへんよな
逆に言うとアベンジャーズ系まとめようとしてもまとまらへんやそもそもがさ みんなやりたいことがあるわけから
その地域にたまたまままともあれなんか一人でもガンガンいけるぜみたいな的な人が結構 集まっとって
でまとめようともしてないそこにいる一応まぬ感覚というか担当してくれてる人がいいん けど
まとめようともしてないからそれを逆にうまくいってる感じやなあそこな それはそれすごい参考になるなぁと思ったし
うーん まあでもなんかそういうみたいな情報共有という意味で言えばめちゃくちゃ
俺はこういう会議っていうのは役に立つなぁと思ったけど なんかそれその授業を通して足でごめんえっとミーティングを通して授業成長させるって
なると 自分はあんまやらへんかもしれような
でまぁなんかじゃあ昨日の夜のミーティングは必要ないのかってたらいやあってそれは 情報共有っていう意味で結局自分自身で役に立つ部分は
あーすごい使わせてもらおうとか逆にその部分でそっちはできるけどうちのリソース 考えたら無理やなぁとか判断するみたいな
そういう参考にもだったりをするし だからなんか
まあ結局使い事業が成長するかどうかっていうところ1本で見るっていうのは大事 だしあるとしてもやっぱ役割分担ができてるからそのミーティングうまくいったんであって
なんかそうじゃないミーティングとか結構しんどいミーティング俺他にも ある他のグループで参加したことがあってそことかはマジでやばかったりしたから
これ何のためにやってるみたいなさ やったところで意見も決まらへんし
なんかもうアベンジャーズ系の人が集まって意見まとめ落としてるからいやそれ無理やろう みたいなさ
感じだったねんだもうねなんかみんなストライカーって感じサッカーサッカーわかる人よりみんな ストライカーいて誰もディフェンスせえみたいなさ
俺はなんかディフェンスの役割として入れられたんかもしれんけど これやばいなぁみたいなさ
ディフェンスのことなんか全く気にしねえから逆に言えばそのミーティングとして 勝手にディフェンスしとけばいいやなっていうふうに思ったっていうのはまぁあるん
けど だけどそういうミーティングがやっぱねしんどいというか
やらんでいいやみたいな感じになるやんやったところで別にオフェンスののなんだろ役割 変わらへんからで多分ディフェンスやったことないから無理やねんな
仕事で言うとね だからだったらもうフェンスずっとやらず続けておいて情報だけ共有してもらえれば
情報共有というか苦手やけどなオフェンス力高い人でもとにかくバンバンバン行きたい 感じだからさ
でがゴール入れればいいんやろー的な感じだから だ勝手に何かミーティングせずにただ単に俺がその個人個人とつながって数字だけ上げてもらう
っていうそのその何報告だけさえしてもらえればもう別にミーティングする必要ないん じゃあみたいな感じだったから
だやっぱりね時間取られるからさミーティングって だからいよっぽど必要じゃない限りは授業を自分が作っていく上でであれば
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取り入れないかなぁと思うで考えた上で必要ならば絶対取り入れる それはやっぱ足並み揃えるとかお互いお互いの子を刺激になるっていう意味で必要であれば
取り上げまひと月に1回量にやるとしても
まああとビジネスパートナーとか距離感近い人はもう少しコミュニケーション取るで だけどみんなで集まってミーティングするってなるっていうのは結構慎重に
家では取り扱ってるかなぁと 思いますね
ミーティングためのミーティングとかになりがちやんかなんか 結構いろいろなとこ行ってるけどこれマジでちゃんとやってる意味あんのみたいなさ
で今回の情報共有って言ったけどこれ情報共有されても全くなんかリレートというか 関連性のない話をみんなで情報共有
それも必要だからみたいにする人もいんねんけど いやいらん情報入ると邪魔なだけやからなほんまに
極端に言えば俺役割分担こうやって分けたって昨日言ったけどそこの細かい部分別に知る 必要はないね正直でただそこでなんか
そんなことやってるのすごいなみたいな俺は刺激を受けるっていう意味 あとまあ確かにカバー入る必要がある場所ある場合もあるからっていうので話聞い
といたらいいなってあるけどけど全く関係ない人の話とかだったらあえて入れないで 入れない方が
余計なこと考えないで済むし時間も取られないで済むからいいっていうケースもあるから
なんかバー喋っちゃったけど基本的にはミーティングはなんか絶対やるものとは思ってない っていうスタンスよね
だけどあった方が組織としてうまく回る場合に限り入れるだから何のためかが明確な ミーティングであれば入れたらいいんじゃないっていうのが結論かもしれへんな
なんか今喋ってて 喋ってて思ったわ
多分そういうことなんやろうな自分としては いや結構ねほんとこれポンコツなミーティングやなっていうのは何度も入ってきて
思ったからこそ自分が初めて授業した時にはミーティング全くなしのものを あの
全くなしで成り立つようなものを作り上げたっていうのはあるよね ミーティングなしコミュニケーションでこうなんかお互いの理解をすり合わせる必要がない状態に
したっていう器を作ってしまった状態で入ってきてもらうだけみたいなさ その器あえて変えたりしないですよみたいな状態にしちゃってるから
ミーティングする理由がないよねみたいな状態にするしてるわけよね これはだから散々なんかそういうとこで苦い思い苦いじゃないな辛い思いをしたんで僕は
しんどいなんかそういう生産性なくて ネタとしてこうやってしゃべれるからまぁ結果としてはおもろかったなぁあれマジほんま
アホやなみたいな感じで こう
みんなでこう話し合ったりとかお茶会とか飲み会とか する上での話のネタにはなるけど組織っていう意味で言うとマジいらんよなあれみたいな
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いうの散々こう見てきたから
ミーティングに対しては俺は慎重になるかなぁ 一見ぶつけ合ってお互いがお互いの人間性の稼働をこう丸くするじゃないけど後なんだろう
お互い刺激をし合うみたいなミーティングはまた別やで それが目的その成長するのをそこのミーティングを通して
ミーティングを通して成長するというのが目的であればミーティングの機会は作っていく のは大切だと思うよそれはね
俺が行ってるミーティングっていうのはそのか管理職から じゃあその下で働いている人たちと一種統一をするためのミーティングみたいなのは慎重にやる
べきじゃないかなとかねあとプロジェクトベースとかでもなんか どっちを求めてるのみたいなとこは明確にした上で
アレンジするんだったらやった方がいいなっていう点かな でやることによって何かオペレーションが疎かになったりもするし
方向性がコロコロ変わったりするとかもあるし すり合わせって結構ムズいからさやっぱりなんだかんだ言ってこの前も言ったけど
コミュニケーションで誤解生じるから 100理解を同じようにするって結構ムズいからそれだったらもうあえてすり合わせるんじゃなくてもうルールで
バシッと決めてやった方が早いからさ 事業の場合はね
事業で結果を出したい場合はね なんでね
いろいろな意見があると思うんですけどうちでは基本はね 僕はミーティングはできる限り持たなくても実装できるような事業っていうのを
作るように心がけていますでも何のためにが明確なもので事業を成長 促進させていく上で必要であればまあやってもいいんじゃないかなとは思います
はいそんな感じで今回のミーティング ミーティングじゃない今回の音声はねこれで終わりにしたいと思いますありがとうございました
