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音声収録しまった10日ぐらい期間が空いたんですけど、なんだろうね。
役に立つことを伝えよう、話そうとか思っていると、ついつい、
今日はまだいいかな、今日はそんななかったかな、とか思ってしまって、
音声の収録が届こうってしまうっていうのが起きてるんだけども、
日々何かしら起きてるはずなんだけどね、ちょっとそこを一つ一つ大事にできてたいんだろうなぁっていうのを、
まず最初に思っているんですよね。
というのも、今日、会社の顧問税理士さんとの毎月のミーティングだったんですよ。
そこで毎月月次の決算の話もするんですけども、
経営のちょっと悩みだったりとか、現状のちょっとした雑談含め、ご相談とかもさせてもらってるんですよね。
そんな中で、経営者として、どこまで自分がボールを持っていいのかとか、
どこの仕事を自分がして、どこまで相手に任せて、
自分の役割は何だとか、意思決定だけでいいのかとか、そういったところが今、ごちゃっとなってしまってたんですよ。
それも通知がいっぱいで、頭がいっぱいになってしまってたなっていうことも先月はあったし、
今でいうと、情報は全部把握してたい感じはするんだけども、
でも、全部それをこっちに判断委ねられても、
それって相手の時間めっちゃ奪ってるよなって思ってしまうときもたまにあったりするし、
自分の位置づけ、どこまで関与するのか、
もちろん自分の会社だから関与はするんだけども、
どこまで任せて、どこまで自分の管轄においてとか、
そういうのが結構ごっちゃになってたなと思っていて、
そんな話を今日したんですよね。
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そんな話をした中で、やっぱり全部をやってしまうと、
これが一人社長だったらまたいいかもしれないですけど、業務委託メンバーも十数名いるわけですし、
結構ね、いろんな事業を動かそうとしているわけですし、
それではあかんと。
定理士さんに言われたのが、
そうやって集まっていると、画期的なアイデアとか発想力とかが生まれないよねって言われて、
ほんとそうなんだよって思ったんですよ。
だから、やらなければいけないことみたいなことばっかりやってると、
やっぱりつまんなくなってくる。
それが楽しいなと思ってたものでも、だんだんつまんなくなってくるし、
それに向かっていると、だんだんアイデアとか発想がつまんないものになってくるし、
新しい刺激にも触れていないから、
なんかヘンテコなものしか生まれないというか、
自分が今までできてたような発想が出てこなくなって、
なんかイマイチだな、とりあえずこれでいいかみたいな感じのものしか出なくなってしまったりとかしてたなって思うんですよ。
本当にそれはすごくすごく感じていて、
言葉の選び方もそうだし、作っているものもそうだし、
私は結構設計とかフローとかを考えることが多いですけど、
それもなんかイマイチだなって。
いちものが結構多くなってたなって思うんですよね。
それは本当に自分じゃなくてもいいことをやりすぎてたっていうのはすごくあって。
芸術士さんとちょっと話しながら整理したんですけども、
意思決定とか経営判断とか企画立案とか業務設計とかそういったところはやっぱり握ってていいかなって思うんですよ。
経営者ポジションのメンバーが。
ただそこのルーティンワークとか実行に至っては他のメンバーに任せていいんじゃないって言われて、
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そこをしちゃうと業務型になってしまうし、なかなか生まれるものが生まれてこなくなってしまう。
いやまさにそうなんですよね。
業務委託メンバーだろうと雇用メンバーだろうと、私今まで雇用したことはまだないですけど、
業務委託のメンバーでも仕事をどんどん回してあげたいなって気持ちもあるんですよ。
同じ会社の思いを持ってくれている人たちなので、
そういった人たちにどんどんどんどんそれぞれの強み良さを発揮していってほしい。
価値を提供していってほしい。
私はそこのフローとか設計を作るのが得意なタイプだし、
今まで私がやってきた経験だったり考えだったり思いだったり、
そういったところを下ろすことができると思うんですよね。
そこをずっと私がしがみついてたら、私自身も成長できないなって思うから、
だから自分自身がやってきていたコーチだったりとか、面談業務とか、
もっともっと高めることもできると思うんですけど、
でもそこだけじゃなくていいかなと思っていて、
面談業務というかそういったところって絶対にいろんなところに発生してくるし、
そこのスキルアップというところではどんどんしていきたいと思いますけど、
でも対個人のお客様への私自身が面談するっていう業務自体は、
もう他のメンバーに役割を下ろしてもいいんじゃないかなって思って、
早速引き継ぎと研修とかを今始めているところです。
他にもこの通知は私じゃない方がいいんじゃないかなとか、
通知というかこれを握るのは私じゃなくてもいいんじゃないかなっていうところもあるし、
もっとフローも自分で考えてそこを全部実行までしちゃってたなと思うんですよ。
フロー考えて構築考えてじゃあこれを全部自分で作ってみようみたいなね。
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そこを実行のところが得意なわけではないのにやってしまっているから、
でも一回は試してみたいって気持ちはすごく私自身はあるんだけども、
ただそこを全部握りしめちゃうと新たな挑戦っていうところもできないのでね、
どんどんどんどん人に任す、もちろん自分以上のものが生まれないかもしれない、
その方にとって。
でもそれでもういいんじゃないかなって思ってて。
私以上の価値提供ができないかもしれないけど、
その方自身の持ち味とか思いとか別のなんだろう、
別軸の芽が出て別の価値提供ができていたら、
それはそれで良いのかなってちょっと思うんですよ。
オンリーワンでありナンバーワンでありたいけども、
そこに固執しているというか、
そこをずっと自分が一番できるからと思っててもダメだし、
次の高みにやっぱり登るためにも、
一回手放して別のものを学んでみるっていう覚悟が必要だなって思うし、
あくまでやっぱりジェネラリストですし私は、
私やっぱり経営する側ってなってくると、
一人でやっているわけでもないし、
そうするとやっぱり大事なものは、
どんどんどんどん他のメンバーに伝えていって、
また新たな学びをしてそれを卸していく、
そういったような形でうまく回るように、
私自身もちょっと動いていかなければいけないなと、
今日の面談で改めて思った感じでした。
そうすることで冒頭で話していた、
自分の言葉で伝えるっていうところ、
もっと日常での気づきとか、
こういったこと大事だなとか、
これも伝えてないじゃんっていうことに、
全部気づきになってくるんだけど、
気づきが生まれてくると思うし、
伝えてみたいなっていう思いも生まれてくると思うので、
もっと放つ、伝える、卸していく、
そういったことをより力を入れていきたいなと思って、
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今日は収録してみました。
やっぱり固執しない。
自分しかできないと思わない。
ほんとそこはダメだな。
そんなプライドもどっとと捨てようと思いました。
どんどんどんどん任せてしまう。
自分のポジションなくなってしまうんじゃないかって、
怖さとかあったりもするんだけども、
でもそれがあったら、そうなったで、
新しく生まれる可能性だってあるしね。
ちょっとクラランプライドは捨てて、
どんどん繋いでいこうかなって思ってます。
ということで今日は前日さんとお話ししたことにより、
自分の気づきということで収録してみました。
また収録します。ありがとうございます。
