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#259 安心して狂える組織
2026-01-08 10:34

#259 安心して狂える組織


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00:05
こんばんは、みきです。 もう新年が明けて1週間
過ぎたんですね。 と言っても年末年始ほぼほぼ仕事をしていたので
日常とあまり変わらなかったかなと思いますね。 むしろ年末年始の方が結構
コワーキングスペース毎日行ってたんですけど 人が少なくて結構仕事しやすいなーっていうのは感じてました
まあだいぶね今日常がみなさん戻ってきて 電車もね混んでるなぁと思いますしね
ただね今ね一番悩んでるのは腰が 痛めててですね
結構動きづらい。なんかカッコウイッチ結構動きづらいっていうか
痛くてつらいっていうよりは
動きにくいからつらいみたいなところが 大きいかもしれないですね
でですね今お仕事を結構 やっている中でも今年は結構いろいろ動きを
出したい1年だなって思っているんですね だからちょっと外にもいろいろと出かけたいしいろんなところにもちょっと顔を出してみたいし
移動も移動ももちろんだしリアルな なんか新しい環境にも
チャレンジする必要があるなぁと思ってますし 自分じゃなくてもいいことは
どんどん人に 依頼するそういったこともしていかなければなってしていきたいなっていうのは
思ってますそうすることでより自分のね エネルギーが必要なところで発揮できるかなーっていうのも思っているのでね
自分でできちゃうからやっちゃうんだけどもそれをずっとしてるとやっぱり循環 していかないなっていうのも身に秘めて思ったのでね
この方だったら お願いできるなーとか信頼できるなーってした方に少しずつ少しずつ下ろしていければなーって思ってます
プラスで 新しいチャレンジを会社としてもやるんですよ
それもなんていうかな 結構
社内のメンバー満場一致で決まった感じで逆にそれが 不安というか
大丈夫かなーって思う部分もあるんだけど ただそれをねやっていくにあたり
貯金費用はもちろんかかるんだけども でも
なんだろう 絶対にやれば
結果が出るだろうなぁと思う 授業で
03:04
みんなでねー 散歩を良しのビジネスになるんじゃないかなっていうのは私も持っていてですね
ちょっと頑張っていきたいなーって思ってますだから私自身も営業というものをして いくというかするタイミングが絶対出てくるだろうしそこの動きやすさ
皆さん動きやすいような仕組みも整えていく必要があるなーっていうのも思いますし 仕組みを作ったらねそれをうまく回るように人員を配置して
ね もちろんそこの
その人が一番力発揮できるようなできるなーっていうところに人員を配置してですね 私自身は
なんかフォローアップというか またちょっと何か欠けてるなーとかこういったところにこういった仕組みがあった方がいいなー
とか 判断材料集めたりとか
より良くするっていうところにフォーカスをねどんどんしていければいいのかなーっていうのは 思ってますね
だからちょっと余計な力を
余計な力っていうのかな違うところに 力を注がないで私自身が一番発揮できるところにエネルギーを注げるような仕組み作りを
今季というか残り
3クォーターの今終盤なので やっていく必要が出てきたなーっていうのは思っていますね
プラスで何だろう自分ができないところっていうか自分ができないというか 自分よりも圧倒的に成果が出るメンバーが
このポジションだといるなーっていうのも結構見えてきたのでそういったところは無理に やろうとせずに諦めるってことも重要だなーっていうのも思ってきましたね
一人でやってたらオールマイティに動いていくっていうことも必要だし 学生時代とかやっぱり社会人ってさ
助け合うことも大事だけどその人自身が消化されるから 同じことなんだろうなその人の得意とかあんまり
ねー 全部
その人の個性とか得意分野っていうのもある程度見てもらえたところもあるけども だからといって何かが免除されたりとかそういったわけではなかったなって思うんですよ
だからオールマイティーさが売りになったりとかそういったところを褒められたりとかも あったなーって思うんですね
ただうちのメンバー自体すごい飛び抜けた方が多いですし
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弊社はね 個性を大事にしたいなっていう気持ちがすごく強いですし
個性を爆発して それを
うまく 共に作れるような共に作るという
共に作るとか競争 競争できる循環ができたらなーっていうのも
思っているのでそういったところをね やっぱり私自身が代表として
体験していかなければなって思いますし していかなければなっていうかしていきたいんですよねやっぱり
大丈夫だよ安心の場を作ることでみんな安心してくれると思うので
そういった世界をやっぱりね見たいですよね私も ということでそういったような形をとっています
まんべんなく必要なスキルっていうのは絶対にあるとは思うんですよ 法令相をしっかりするとかさ
なんか
光ねー チャットは見るとかさ
できることとできないこととかは早めに言ってくるんだ 全部法令相だなこれ
とかとかあるけども期限はしっかり守るとかね できないとき相談すると法令相につながるな
なんかいろんなことはあるかと思うんですけども
ただねやっぱり私よりも話すのが得意な人は メンバーでいるし
エンターテイナーというか発想力がすごく素敵なメンバーもいるし エンジニアリングのね知識が豊富な方もいるし
私じゃなくてもいいななんか託せるなっていう方はたくさんいるのでね 全部を自分で
やっていこうっていうのも一人社長らが大事かもしれないけども 相手に任せるというか
足り気な部分は足り気で任せながら進めていくのがいいんじゃないかな っていうのを持ってはそしたら全体最適というか
全員で 優勝するというか優勝?
全員がハッピーになれるかなーって思って見てて そう
だから頑張りどころではあるんだけども なんていうかな
単挙立法じゃないから それで一人でやっていくわけではないから
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そう だから協力して
本当の意味で協力して
狂いあって 高めあって
面白い組織にできるんじゃないかなって 今は思ってます
だからそうですね 残りの
会社1年目の残り4ヶ月かな 5ヶ月か残り5ヶ月は
自分の利益っていうよりも会社の利益とか 会社の発展とか会社のメンバーの
発展とか そこに関わってくれる方の
より良くより良い期間が過ごせるように より良い
ギブができるように その人たちがね 本当に望んでいるものが提供できるように
そういった力をどんどんつけていって 提供できるような期間にしていきたいなぁと
改めて思いました まだまだ未熟な経営者だなぁって思うんですけども
少しずつ少しずつ成長していこうと思うので 頑張ろうと思います
はいということで今日はこの辺で 終わりたいと思います また配信します
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