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自己責任と反省

でもあれですね、今聞いてくださってる方はやっぱり企業だったりとか、まあ独立だったり、副業とかもかな、そういう人が多分多いんですかね。

なんかこれシュガーさんから、ノーマルタイヤで中山峠みたいな、無事で何よりですって。

本当ですよ。本当に。本当ですよ。

本当ですよ。

ノーマルタイヤで、今回ね、あんまり言うと個人情報に繋がってしまうかもしれないけれども。

本当ですよ。

中山さんがね、会場に来てくださってね。

死ぬ思いしました。

まさか今日来るとは思わなかった。

二度とあんなことはしない。

Googleマップになんか騙されたとか言ってましたよね。

いやでもそこはね、やっぱり自己責任なんで。

ダメですよね。Googleの選手はダメですよね。

本当に反省です。本当に反省です、それ。

死にかけたって。

あれですね。

事故なくてよかった。

最初今、例の札幌から移住をされて、いろんな事業をやられてる。

ポケットが4つある、財布が4つあるって言ったところで。

ポケットって稼ぎぶちが4つあるということですね。

さっきお話しした、あれなんですけど。

まあ、なんて言うんだろう。組織作りからやってるわけじゃないですか。

どこから着手したんですか?

さっきもチラッと聞いたところなんですけど。

そうですね。ポケット4つのうち3つは全然僕1人でやってる事業だったりとか、

業務委託受けてる事業なので、全然1人でやってるんですよね。

なのでもう完全にハンドリング効くというか、受けられたら受けますというくらいな感じで。

その働いた実務に応じて、キャッシュをいただけるみたいなところでやってまして。

1つは人材派遣の方だけですね。僕は雇われみたいな。

そこは雇われでやってて。

雇われでやってるって言っても、僕1人で回してるんですけど。

組織作りをするにあたって、ステークホルダーの人たちに対して

最初にちゃんとこの事業ってどうなったら成功なの?どうなったら失敗なの?みたいな。

KPI、KGIの作ろうよって言ったんですね。

それのためにどういう方針でこの組織を回していったらいいんですか?

一応ちゃんと5人くらい社員を雇用してる組織なので、小規模と言いつつですね。

じゃあなんで僕らはこの事業やってるの?みたいな。

目標って何なの?みたいなところをちゃんと整理しましょうっていうのを投げかけまして。

ちゃんと飲んでいただけたんですね、それを。

誠実にちゃんとお願いしたので、ちゃんと設定しましょうって。

3歩よしでやっていこうよっていうようなコンセプトで思ってたので。

地域と派遣する側と派遣される側の社員3つですね。

3つそれぞれKGIを作って、KGIの枝端的な形でKPIを3つ作ったんですよね。

これが達成できてたら成功だよねとか、これが達成できなかったら失敗だよねみたいな。

そういうのをちゃんと定義したんですよ最初に。

そうしないとみんな後から、あの組織失敗だわとか適当なこと言うんで。

これはあるあるです。

あるあるですけど、例えば頑張ったのに評価されないとか言うのって結構辛い。

その具体的に言い過ぎですか?

僕はやはりこなしでございますね。

どういうのかっていうのもあるから、結局最初の目標設定というか、ゴールの設定に対する進捗だったりとか達成率ですね。

そういったのを定量定性で評価していくというのは重要かなと思いますね。

僕がやってたところについては全部定量でKPIを。

定量の方がやりやすい。

誰も文句言えないもん。

あとは定量的には肝心にしても、定性的には肝心にしてもいいんですけど、ちゃんとチェックするっていう。

PDCを回せるような体制を作るっていうのが一番大事かなと思って。

満足度みたいなところってなかなか測れないんですけど、ちゃんと星1から5まで作るみたいなところはやりましたね。

そういったら利用者さんの体調を定量で。

主観的な0から10のビジュアルアナログスケールみたいな感じで数値化していくとか。

11段階で言ったら自分的に何点ですか今っていうので、そこは定量的なものを持ち込んだんですよね。

そういうものがないと感覚だけで結局どうなのっていうのが意思決定の根拠にならないっていうのがあるんでね。

ちゃんとKPIを作って、KPIを達成する次第みたいなところに紐付けて人事効果制度を作って。

人事効果も人事派遣なんで、結局僕らが評価する側じゃなくて、派遣された側が評価するみたいなスキームを作って、

今ちょうど派遣してる側に星1から5でどうですかみたいなのを集計してるところでもあるんです。

で、そのちゃんと星が良かったら商用に反映しますよみたいな。

KPIの重要性

ちゃんと報酬と評価を連動させるような仕組みもちゃんとやらなきゃいけないなっていうのを作りましたね。

なんで、最初の話何でしたっけPDJの運営みたいな。

ああ、それは前振りだったね。

役者はピーピーピーピーピーってフランばっかりだって。

役割上それは分かるんだけれども、現場はDDDD。

何の設計も、そこでAPIとかGAを設定する、定量的なものをしっかり入れる。

その前提になるのが、Vision、Mission、MarioのMVV。

MVVを軽視してるところがないところが多いから。

99%くらいの知識がないんじゃないか。

そんな会社潰れろみたいな。

あ、そこまで言ってないですね。

ただ、やっぱすごいなと思うのは、要はレイヤーというか、従業員スタッフだったりと、いわゆる経営の側っていうのは、

当然、視点視野、視座のところって圧倒的に違うわけじゃないですか。

全然違うよ。

そこのところを、5人、6人の組織でスーッと納得をしてもらえたっていうようなテクニックみたいなのがあったんですか。

いや、難しくもあり難しくもなくもあると思うんですけど。

誠実に話したっていうのは。

誠実に愚直に言い続けるっていう。

なんていうんですかね。

組織は戦略に従うとか、戦略は組織に従うって言葉は2つあると思うんですよね。

その計画の場面で、ごめんなさい、言ってる計画者の名前忘れちゃったんですけど、組織は戦略に従う。

当然、戦略があってそこから組織をちゃんと作っていこうねっていうのは当然なんですよね。

でも、戦略は組織に従うっていう言葉もありまして、戦略を作ってもちゃんと浸透させないと組織は動かないよねっていうのはあるんですよね。

なので、僕はそのKPIのところにちゃんと1人1人と2ヶ月に1回は個別面談しますっていうのを作りました。

個別面談するっていうのが従業員のKPIにしてます。

戦略って言うとちょっと言葉が難しいですけど、システムベースで、そこにシステムというかスキームがあってそこに人を見せていくかっていうのと、

人を中心に置いてそこから組織を作っていくかっていう感じですかね。

そうですね。

そういうイメージですかね。

こういう方針を作ってからちゃんと組織を作ろうねっていうところはまず大前提であって、

でもその方針ってちゃんと組織にうるさいぐらい言わないと浸透しないよね。

浸透させるっていうのをちゃんとやらなきゃなと思って。

だからみんな朝礼とかで社訓とかやったりしてる。

でもそんなにしたくないなと思って。

リナカールトンはね、クレドを毎朝やるもんね。

そういうのもあるんですけど、ごめんなさい、そこはですね、僕個人的にうるさいなと思って。

ダサいなと思って。

で、ちゃんと2ヶ月に1回面談して、ちゃんとその人たちの考えとかを聞いて、

でも僕らこういうために授業やってるよねっていうのを腹を刺したいなっていうのがありまして。

で、2ヶ月に1回ちゃんと一人一人面談してるようにしますね。

そうですね。

まあ組織はちっちゃいからできることだと思うんですけど。

で、どこまで戦略を浸透させていけてるかなっていうのはまだ未知数ではあるんですけど、

音声配信の利点

まあでも退職者まだいないからまあまあなんか腹を刺してくれんじゃないかなとか、

大きいクレームもないから。

うまくいってんじゃないかな。

じゃないかなみたいな仮説はありません。

今、授業に向けに職場満足度アンケートみたいな。

ああ、やっぱりアンケート取るんですよね。

取ります。で、2ヶ月に1回判定に1回取りますよというふうに設定してるので、

で、ちゃんと取って定量で分析できるようにはしてますね。

2ヶ月に、半年に1回ですかね、くらいはその派遣先と派遣される社員の評価を取って、

目標に対してこういう数値だったんで、その満足度、派遣先と派遣される社員の満足度をKGIにしてるんですよね。

キー、ゴール、インジケーター、最終的な目標にしてるので、その目標を一番大事にしてるんですよね。

そこが高くなるように枝葉の施策を作ってるって感じですね。

ちょっとあれですよね、今途中から入ってきた方もいらっしゃるかもしれないんですけど、

今、中小企業診断士の隊長をお招きしています。

一応、宣伝もさせてもらいますけど、今、札幌市の丸山公園駅から、

5、6分の間の目を、間の目をからお届けしています。

僕は隊長で言いますけど、中小企業診断士の事務所も一人で個人で自宅で気ままにやってるんですけど、

デスクワークだけだと僕は面白くないんで、農業もやりつつ、人材派遣の事務局みたいなのをしつつ、

あと前の会社が支援機関だったんで、その支援機関の非常勤とかをゆるくやらせていただいております。

どうですか、さっきのミスマッチとか、近況についてお話をするのはだいぶ久しぶりですけど、

半年。

半年くらい。

3月。

3月も半年は。

8ヶ月ぶりくらいですかね。

あっという間ですけど、そこのやっぱり長齢に変わるようなのが、僕ら今ちょっとスタイルに夢中になってるんですけど、

今僕らの直近のというか、MOMであったりとかっていうのは、例えば売上も過去最高を叩いて、

インスタ欄からとプロフィールまで飛んで、そこからさらにもっと知りたいっていうところでクリックをするっていうのがサイズに2でプラス700%までいってるとかっていうようなところが、

これが音声が起点で、そこまでもっと知りたいとかっていう人が出てきてるというような、

一方で、ちょっと脱線しちゃうんですけど、現場を抑えたい、リアルにいきたいっていうので農業とかっていうのも始めるっていうのもあるんですけど、

この音声の力とかどうですか。

長齢だけじゃなくても、家に帰ってもいい、家に帰った後でもいいから、

うちの会社の方針であったりとか考え方、あるいは一日の出来事を聞いてねとかって言うので、これが数字ついてくるわけですよ。

その辺りってどうですか。

そこはやっぱり音声以下に関わらず、情報に関わらずでもあるんですけど、

フローとストックをちゃんと意識するっていうのがものすごく大事だなっていうのは結構最近感じますね。

でもやっぱりコミュニケーションコストっていうか共通言語のところで、

あんまりフローとストックの話なんかさっきしてないんですけど、こういったのがパパってできるっていうのはいいですよね。

フローとストックの話ね、最初に言った話で。

いやそうそう。

フロー型とストック型で。

僕らは当然。

今を見せるようなね。

コンテンツ化資産になっていく。

インスタのストーリーとかパーって流して消えていくものですけど、

こういった話してることっていうのも、先ほどもチラッとお話をした通り、

2年後でも3年後でも僕らは一貫して何のために誰のためにやってるのかっていうのは変わってないですよっていうのは残っていくわけですよね。

ストックされていくわけですよ。

そこにたどり着くための方策っていう枝端のところっていうのがPDCAですね。

変わっていくことはあるでしょうけれど。

っていうところはやっぱり面白いですね。

コミュニケーションコストとかも含めて。

そうですよね。

すごいですね。

ごめんなさいね。

クラリンさんのとジャパニケアのアカウント同時に回してるんですけど、

クラリンさん、これは不思議なもんですけど、

人から聞いた話とか、あるいは今これだけいつでもどこでも情報を取れる時代ですけど、

結局動くかどうか、やるかどうか、やらないかっていう話になってくるじゃないですか。

そこをね、僕最近すごい触発されたものが一個あって、

そんなに重い、硬い話でもないんですけど、本当にフランクな話なんですけど、

星野カービィとかスマブラ作ったゲームクリエイターの、ゲームディレクターか。

桜井さんって知ってますかね、ご存知ですか。

ゲームディレクターの方がいるんですよ。

星野カービィとかで知ってます。

それらを作った人がいて、55歳ぐらいなんですけど、

その人がぽっかり、今フリーのゲームクリエイターなんで、

ぽっかり一個一個のプロジェクトが半年空いちゃった時期があって、

半年空いた時期にYouTubeチャンネルを作ったらしいんですよ。

自分がこれまで培ったゲームの作り方をちゃんとみんなに伝えたい。

ゲーム業界のすべてを、ノウハウを底上げしたいみたいな思いで作ったチャンネルがあって、

結構本当に1億再生弱ぐらいYouTubeで検索したら出てくるんですよ。

桜井雅宏のゲーム作るにはっていうチャンネルがあって。

この前YouTubeでちょろちょろと見てるんですよね、僕。

本当にすごいチャンネルで。

250本ぐらい動画があって、1億ぐらい経費かかってるんですけど、収益化してなくて。

すげーチャンネル、バケモノチャンネルがあるんですけど。

そのチャンネルで桜井さんが、やる気がない時ってどうしたらいいですかみたいな答えてる。

仕事の姿勢みたいな、カテゴリー別に結構いろいろ分かれてるんですよね。

ゲームの作り方に特化したカテゴリーから仕事の姿勢みたいな、結構全般刺さるようなカテゴリーもあって。

そこが結構面白くて。

とにかくやれって。今すぐやれって。

今すぐチャンネル、パソコンブラウザついてやれみたいな。

いやそうだよねって思って。

で、僕その今すぐやれをデスクトップの壁紙にしてます。

ついついどうしてもYouTube見たりとかサボっちゃったりゲームしたりしちゃうんで。

もうデスクトップの壁紙に今すぐやれとにかくやれっていう桜井さんが言ってるところを。

ふなわしまさひろっていうのがすぐ思い浮かんじゃうからね。

あのチャンネルは。

実名実名。

そこはいいでしょ。

素晴らしいこと。

ふなわしさん聞いてくれてるかな。

聞いてないんじゃない。

フロートストックの話から。あれなんかやる気の話じゃないですかね。

すぐやるかどうかは会長さんが最近こういうの見た。

でその前はクレドの話ダサいって言ってて。

僕そこに関しては音声最強だなっていうのが。

社員さんで会社で起こった出来事だったりそこから得た学びだったり。

うちの会社ってこういうことを大事にしてるんだよっていうのを。

具体と中小の間を行ったり来たりするっていう思考法をね。

音声配信作る時にやっぱ考えるんですよ。

まあやっぱり。

でそこで配信を自分でやらなきゃいけないっていうノルマが定期的に回ってくると。

でそうすると他の人どんな配信してるんだろうって絶対気になるんですよ。

うちの社長どんな配信してるんだろう。

前回配信した同僚の人どんな配信してるんだろう。

聞くとそこでもうミッションピジョンパリューがすり込まれていくっていうたてつきを超カジュアルに作れる。

でそれもわざわざ音声聞くっていう。

まあ音声を聞く習慣ってねうちの人たちみんな聞いてくれてるもんね。

あえて朝礼の時間でわざわざこの時間を取ってくれとかそういうことをやらなくても手が空いた時。

あるいは出勤してくる移動の時間。

地下鉄に乗ってる間車で通勤の方は車に乗ってる間にポチッとなっていう風に聞いてもらえる。

自然とすり込まれるんですよ。

ここね最強。

で一つはやっぱ耳の箇所分時間めちゃくちゃまだ余ってて。

これからいろんなコンテンツが出てきて耳の箇所分時間の取り合いはすでにAmazonさんとかSpotifyとかやってるじゃないですか。

Appleもやってるし。

でポドキャストがこれから来るよっていうところで。

でそういうところでいち早く取っちゃうっていうのは大事なことかな。

どうやってミッションビジョンバリュー的なものを自由に浸透させるか。

まあ戦略か。

組織は戦略を作るっていう部分で浸透させるっていうのはすごい大事なんですけど。

そこをスタンドエフェクト的なもので浸透させるっていうのはすごい良いですよね。

ツールとして。

クラウスアルファの何かが必要なわけではない。

日常の一部になってしまう。

追加コストもないし。

フローとストックの管理

日常の一部になってしまったら勝ちなんですよね。

特に一人で料理をするときとか洗濯してるときに聞いてますみたいな。

で過去に遡って気に入ってもらえたら聞いてもらえるんで。

そうするとクラリンさんが耳に住んでますとか言われるんですよ。

会ったこともないけれども。

最強と思って。

聞いてもらえるコンテンツを作るっていうのは結構大事ですよね。

耳に住ませるっていうのもそうですし。

前僕が話聞いた社長は毎月給料日に給料袋を手渡しらしいんですけど。

給料袋に社長の思いを書いた紙を入れてるらしいんですよ。

それは素敵ですね。

これ結構すごいなと思って。

その社長の奥さんに授業員が渡すわけじゃないですか。

奥さんが社長の言葉のファンになってますみたいな。

これすごいスタイルになるんですよ。

素敵だな。

アナログでもできるなと思って。

今なかなかIT常に使わない人もいるので。

その給料袋に入れるっていうことであれば。

音声使わずともちょっとでもできるなって感じましたね。

音声の魅力っていろいろあるんですけれども。

あれか10分程度で文字数にして2500文字以上に。

これは普通のテキストじゃありえない。

インスタとかおしゃれとかいうのでポチったりするかもしれない。

でもそれってある一面を聞いていい部分の共感でしかないんだけれども。

もうちょっと深い部分。

やっぱり普通はお時間いただいて。

営業の時とかそうだよね。

1時間お時間いただいていいですかっていうのを説明するような話を。

音声だけでそこが完了してしまうみたいな。

そこは強いなと思う。

音声だとネガティブ、パッシブって自動で入ってくるんで。

文字は自分でパッシブに言わないといけない。

パッシブに行かないといけない。

パッシブじゃない。

能動的に。

自分から取りに行かなきゃいけない。

プレアクトとリアクトですね。

英語が分からない。

能動自体で。

日本語で。

自分からいくかリアクション的なプレアクト。

音声だと。

しかも習慣になっちゃってフォローしてくださってて。

いつも決まった時間に配信されてるとかになると朝の習慣の一部に取り組まれちゃうから。

とりあえず朝NHKのテレビつけるかみたいな。

やっぱり音声リテラシー高い人が多すぎる。

そういう意味じゃクレームも一切ないし、むしろ応援してますみたいなね。

そういうコメントだらけですよね。

しかも長文で入ってくるっていうね。

あれがすごいっていう。

このままちょっと1分。

ジャパニティアのあれって10分。

オフレコトークですか?

オフレコじゃなくて、

月曜日の分を対談形式で撮っちゃおうかな。

そうする?

じゃあジャパニケアの方を一旦聞いて、

これを月曜日に10分で話を。

ちゃんと今テーマ決めた方がライブ配信しながら。

ライブ配信しながら。

何のテーマにしますか?

じゃあちょっとその前に一旦取りに行っていいですか?

ごめんなさい。

ごめんなさいね。

だいぶ、何倍くらい飛んでんの?

隊長、今ソウビニオンブランです。

ソウビニオンブラン。

週刊誌みたいな感じでさっき一週間分取りだめますよね。

でも今話したところでも結構なネタはたまってるかな。

すごい話していたと思いますよ。

10個20個テーマは。

隊長は今このデジタル、AIとかの時代に

リアルな一時産業っていうのが超川上に。

これ隊長の?

これ隊長、隊長。

チェックした?

隊長の。

サービス。

サービス?

お付き合いで。

あーそうだね。

じゃあそれはサービスということで。

無理させて。

でも時間的にはまだ8時だから。

そんなに遅いわけではないんだよね。

明日また峠を越えて帰っていきますからね、隊長は。

なんかヒローさんこんにちはって来てましたね。

こんな感じでぼんやり丸山公園、札幌ですね。

丸山公園の間の目をから、間の目をですね。

あの、水曜日オフ会やるんですよ。

オフ会ね。

何があったのか分からない。

里田さん来るって言ってたな。

ちょっと話す前にもうちょっとはいいんですよ。

それかまだ入ってるけどね。

右側2番目押してください、右側2番目。

あ、なくなった。

したらまだ開けます。

なんすかね、どんなテーマとか決めたんですか?

ジョン・ミッシュ・バリュースを決めることの大切さとか。

何でもいいですからね。

僕らは一応福祉事業なので、今AAとかの時代だけども、

やっぱりリアルとか会いに来てくれる人がいないとか、

自分は例えば1次産業とかっていうところのリアルに近づいてるとかっていうのを

あーむずいな。

なんかさっきトイレ行きながらちょっと思ってたんですけど、

アウトカムの設計意識しようみたいな話をしたい。

アウトカムが意識されてない事例。

あ、僕?

これも変わってしまった。

さっき出したよ。

アウトプットとアウトカム

あ、出しましたよ。

これでちょうど。

ちょっとも増えてないから。

あ、ごめんなさい。

さらに増える。

さらに増えちゃう。

体調を伸ばせそうみたいな。

まあまあ、明日朝ゆっくりなんで。

なんかそのアウトカムをいかに設計…

設計じゃない、設定してない…

まだ今喋ってるからまだライブでいいんじゃない?

設定してない事業が多いかみたいな。

アウトプットだけ…

アウトプットって適正なの?みたいな。

ちゃんとアウトカムを設計しようみたいな話を最近ずっとしたいなと。

こういう機会がなかったら僕の中でもやもやして終わるだけ。

飲み会で愚痴って終わるだけなんで。

何人くらい?

ファンに嫌われたらまずいか。

ん?なんで?

いけますか?

なんでだよ。

いいんじゃない?

ちょっと外の空気吸いたいなと思って。

あら。

導入で、導入で、導入のあのテンション的なの。

そこからヘルスターのスペシャルゲストを招きしています。

自己紹介を簡単にしてもらって。

黙ってますね。

急に出されたらお話しますね。

話すテーマだけ決めなきゃいけないんですよ。

今のかさぜきさんからの提案だとアウトカムの設定してない事業をした方がいいんじゃない?

誰のために何のためにやるのかみたいな感じのところとビジョンがあるよね。

僕らは利用者さんのためにやってますよとか。

そういったところでちょっといきますかね。

ご要望が出てきた。

しゃべりたいネタがなかった。

でも結局繋がっていきましたね。

僕は外の空気吸う一瞬。

すごい無茶なアレをしましたね。

多分なんか簡単なフレームワークで棚床の話とアウトカムの話かなと思ってました。

なんとなくちょっといきますかね。

多分今一人いないんでこっち一旦切ります。

これお水無くなったらあそこにピッて。

水は適当に汲んでいいんですね。

お水だったらちょうちょう飲みたいなと思ってごめんなさい。

こんな感じで月曜の配信の。

なんだこれやばいね。

一旦じゃあこちら終了します。

ありがとうございます。

月曜の配信のネタを撮る。

対談形式でいきます。

これはライブじゃないですか。

今これからは録音でこれを月曜日に流すってことですか。

流してください。

ありがとうございます。

大丈夫かな。

残ってるな。

これはUR限定公開にしてるんです。

こっちは。

くらりんさん今どうですか。

まだ配信してるんですか。

こっちまだライブ編ぐらいの場所はないけど。

ライブ配信の方にアウトカムの話もっと聞きたいですって聞いてます。

その一手続けましょう。

空気吸いたい。

空気吸いちゃいそう。

携帯黒くなってますけど適当に話していいですか。

繋がってます。

ライブ配信繋がってる。

画面だけ見せてもらっていいですか。

画面だけとりあえず。

いなくなっちゃった。

アウトカムの話ですかね。

最近事例から話しようかな。

セミナーやってほしいみたいな依頼を受けまして。

人口ほんと少ないところの4町、4つの町で4回セミナーやってくださいみたいな。

依頼を受けてですね。

お仕事いただいたんで受けますよということで話を受けまして。

4回やったんですけど、4回のうち3回全然人集まらなかったんですよね。

3回集まらなくてなんでだろうなってちゃんと考えたんですよね。

くらみさん、コメント来たりしたらどういうのが来てるかなって言いたい。

アウトカムの話もっと聞きたい。

画面だけにするんですか。

そのまま話ですね。

シュガーさんですか。

アウトカムの話ですね。

ちょっと席張ってもらいます。

そういう依頼を受けまして。

どういうテーマの話だったかというと。

季節雇用の労働者の人を通年雇用にしましょうみたいな。

そのために新規事業を開発しましょうみたいなテーマでやってほしいと言われまして。

リクエストだったんでそういうふうに言ったんですよね。

そんな資料を作ってて。

資料を作っているうちに、そもそも季節労働者の人ってそもそもそんなにいないよねっていうのが分かって。

だいたい統計で見ると1.8%ぐらいしかいないんですよね。

全体の労働者のうちの1.8%しか季節労働者の人がいないと。

労働者のうちの1.8%なんで、人口にするともっと少ない。

そういう人たちを通年雇用するために、社長さんたち向けにセミナーをしてほしいということで。

それってその季節雇用の人たちが通年雇用されるっていうのがアウトカムだと思うんですけど。

そのセミナーを主催している事務局は、セミナーに来る人がアウトプットになってるんですよ。

それを目標にしてるんですよ。

毎年毎年、市場なんていうんですかね、そもそも通年季節雇用の労働者が少ない。

季節雇用の労働者が少ないってことは、それを雇用してる事業者も少ないんですよね。

事業者向けのセミナーをやったところで、まずそもそも人が来ないよねっていうところをまず意識してほしいなっていうところと。

セミナーを企画してる人たちは、セミナーに社長が来てくれるのが目的になってるんですよね。

アウトプットが目的になってて。

でも最終的な目標って通年雇用されることだよね。季節雇用されてる人たちが。

そこはアウトカムになるはずなんですけど。

セミナーをやってる人たちは、セミナーを運営してる主催は全然違うんですよ。

そこをちょっと意識しないと、チグハグした施策になっちゃうよね。

改善策の提案

今回で言えば、そういうタイトルのセミナーを開催しようっていうようなアクションになっちゃうよね。

アウトプットとアウトカムが間違えてると、アクションも間違えるようになる。

最初に、僕はそれを思った時点で、アプローチの仕方を変えないとアウトカムって達成されないよなと思って。

季節労働者の人たちが通年雇用されるっていうのが、一番の最終的なアウトカムになるはずなんですけど。

そのアウトプットとしてセミナーに来た人の人数が、 KPIみたいな感じになってるので、おかしいよねっていう。

そうじゃなくて、そもそも季節労働者を雇用している事業者が少ないのであれば、アプローチの仕方を変えて、

セミナーじゃなくて専門科学園みたいな形で、季節労働者を雇用している会社が少ないのであれば、

そういった個別の会社にダイレクトにアプローチできる仕方にするべきだよね、みたいなことを提案してましたね。

特にそこの提案はお金をもらってないんですけど、バランティアでさせていただいてました。

ではどうでしたか、その提案について。

これはマーケットインとプロダクトアウトみたいなところにも通ずるところだと思うんですけど、

そもそもお客さんがいなかったとかっていう話にもなってくると思うんですけど、

その提案をした結果、リアクションは?

事務局については、いやそうですよね、みたいな感じで。

今回だけじゃなくて、毎年セミナーに人が来ないって悩んでたんですよ。

したらアプローチの仕方を変えるべきじゃないっていうところから、

簡単な話ですよね。

始めて、アウトカムってそもそもなんですか、みたいな。

それに対してセミナーに来た人がアウトプットっていう人におかしいですよね、みたいな話をさせていただいて。

ビジネスモデル設計の重要性

で、専門家権みたいなスキームにした方が、

結局セミナーにお金、セミナーに来なかったら、

セミナーに来なくても、セミナー話す人にお金を話さなきゃいけないし、

経費的にも固定費から変動費にできるよね、みたいな。

そのおかげであれば、依頼があればその分、都度キャッシュアウトするみたいなお話をしまして。

だからその設計をちゃんとしてほしいよねっていうのをコンコンと言いましたね。

そんな、アウトカムについてはそんな感じでした。

そんな感じでした。

それをこれから収録するっていうのはあれ?

もうしてんの?

まだですね。

まだ落としてます。

今リクエストがあったんですけど。

アウトカムのお話をやったんで、ちょっとお話しました。

KPLのゴールというか、誰のために、何のためにっていうのもそうですけれども、

そもそもどこに向かってるんだっていう話ですよね。

やってるうちにやっぱりみんな手段と目的は逆転してきちゃう。

これよくあるんですよ。

そうなんですよ。

本当によくある話なんですけど。

優秀な経営者でも目の前のことでいっぱいいっぱいになると特にそうなる。

本当によくある話なんで。

結局、季節労働者を通電雇用にしたいっていうのが目的なのに、

セミナーに人が集めるのを目的になっちゃってる。

ゴールになっちゃうんです。

間違えてるんですよね。

間違えてます。

一人巧みな技術でちょっと。

ワンワンしてますか。

お手紙。

そこを間違えるとどうしてもアクションの部分が間違えちゃうんですよね。

アクションの部分。

インプットだったりとかアウトプットを間違えちゃうので。

ちゃんと授業をやるとか何か施策をやるみたいなときは、

何のために。

何だろうな。ごめんなさい。

死んだCの試験のときとかでは結構よく言われてたフレームワークだと、

誰に何をどのように授業をするのか。

その効果は何なのかっていうのをちゃんと具直に考えなさいよっていうフレームワークがありました。

棚床っていうんですけど。

それを意識するだけでもちゃんとアウトプットアウトカムが意識できるようになるんじゃないかなと思います。

自分で何かやりたいなとか、こういうことをやりたいな、授業をやりたいなって思ったときは、

棚床っていうのをちゃんと整理するとアウトカムアウトプットっていうのが設定しやすくなるんじゃないかなと思います。

そんな次第でございます。

フレームワークの活用

話途中からですけど。

僕がコンサルを受けるときに割とビジネスモデルの設計をするときに重視しているのが、

ほぼ同じような考え方で、これ日本の川上先生だったかな、慶応の先生なんだけど、

急増フレームっていうのを使うんですよ。

それがそのフレームの中で、誰に、どこで、どのように。

で、キャッシュポイントをどう設計するのかっていうのを最初に作るんですよ。

それってめちゃくちゃ大事だよなと思って。

何などこですか、こは何でしたっけ。

あ、効果ですね。

効果測定っていうことかな。

はい。

定量的に取れれば最高だよねっていう。

はい。

その話はすごく共感するところですね。

いろんなフレームが世の中あふれてるように見えるんだけれども、

結局言ってることって意外とシンプルだったりするかなって最近思いますね。

確かにこのフレームすごく使える。

使いこませてる人ってどれくらいいるんだろうみたいなね。

効果測定ですね。

ありがとうございました。

はい、菅さん。

どうもどうも。

効果、フレームワークはあくまで道具なんで。

道具を使わないことには意味がない。

それもよくあるんですけど、手段と目的。

フレームワークを埋めるのが目的にならない。

やたら詳しいけれども、使ってねえじゃんお前。

フレームワークおじさんにならないように気をつける。

フレームワークは整理しやすい道具なんで必要だと思うんですけど、

フレームワークを埋めるのが目的ではない。

目的を達成するためにあくまで手段としてフレームワークを使う。

道具として使うという意識は大事ですよね。

なかなかね、色々知識が身についてくるとあれも知ってるこれも知ってる、

それ自体が楽しくなっちゃう人。

ノウハウコレクターになっちゃって。

知識だけは抜群になったりするんだけれども、

使ってねえじゃんみたいな。

アンケートの扱い

それ道具だから。

そんなところですか。ありがちですね。

フレームワークは整理できる。

そうそうそう。やりたいです。やってください。

でも全然フレームワークなんか全然、何て言うんですかね。

普段の。

事業じゃなくても。

家事とか。

日常でも使えますからね。

やっぱりその辺がね、ビジネスの方に洗練された形で、

こういう枠に乗っ取ってやったら整理しやすいよだったり、

戦略目標設定だったり、その効果測定。

それを実質的にどうだったのっていうのを評価するっていうところはね、

ビジネスではすごくよくできたものほどよく使われるっていうのがあるんで、

日常生活にも結構使えるネタっていっぱいあるなと思いますね。

同じですからね。夫婦関係も。

ちょっとディープなところに飛んできたの?

あんまりあんまり。

危ない危ない。

うちの読みやっぱり。

隊長でしたね、危ない。

隊長、突撃隊長。

3っていうところでした。

名前らしいんでした。

よく使うフレームワーク。

ありますか。

何だろうな。

よく使う場面。

そう、ジャンルによるかな。

こういうところではこれ使うっていうのは。

場面によってちゃんと使い分けが必要かなと思うので。

それはそうですね。

事業全般だと最初にミッション、ビジョンバリュー作ろうねとか。

それに基づいてKPI、KGI作ろうねみたいな。

順番大事ですよね。

それがまず根本にあって、

B2C、B2Bも全部そうなんですけど、

じゃあどうやってプロジェクトを作っていこうかみたいなところ、

どうやって売上作っていこうかみたいなところについては本当にシンプルに

マーケティング4Pだったりとか、

アイドマーとかアイサスみたいなところ。

なんだっけ、4Pはプライスプレイスプロダクトプロモーションか。

あってますね。

OKですよね。

マーケティングの4Pでちゃんとお客さんに整理して

マーケティングしようねみたいな。

そっちは枝半にしてくれますよね。

だからコアの部分でいくとやっぱりビジョンミッションバリューは本当に大事。

コアの部分はそこですね。

そっから枝半の部分で、

最初は3C、強豪、自社、市場っていうのをちゃんと研究して、

その上でマーケティングのフレーム4Pを使うっていうのが王道教科書なんですよね。

教科書的な話。

教科書的な話だとそうなので、

僕は結構教科書通りに地道に実直に戦うタイプなので。

なのでよく使うフレームワークだとそうですね。

4Pを使った後にどうやってどうせん設計しようかってなったらアイドマーとか挨拶というのを。

その辺は枝半の部分ですね。

カスタマージャーニングを作って、

どうやってプロモーションしようかとか、

キャッシュポイントに立ちさせるかみたいなところは考えますね。

なのでアイドマーまで考えたらあとは頑張って試作を作って実行するぞみたいな。

あとは仮説検証していくだけ。

あとはもう。

だから結局僕なんかスピード感だったりとかっていうのはとにかく動け動けっていうデスクトップの話じゃないですか。

まずやれって感じになるんですよね。

なのでその中で多分やることが2とかいっぱい出てくると思うので、

そこを重要度と緊急度に分けて、

じゃあ何から手をつけていこうかなっていうのを自分で締め切りを食い切ったりして、

ストックにやっていくだけ。

コツコツやる。

とにかくやる。

今すぐやる。

コツコツやる。

やるとちゃんと数字が出てきて、数字が出てきたらそのKPI、KGIが見えてくるので、

KGI、KPIの数字が見えてくるので、

それを集計して達成できたかな、できてないかな、

じゃあいけたかなとかいけなかったかなっていうのを考えて、

で、できてなかったらなんでできていけなかったかなとまた仮説検証して、

で、できてたらじゃあ次もっとこうやるかみたいな。

2Dの追っかけてるところと今の現実のギャップをどうやって埋めていくかっていうのは、

これは別に仕事だけじゃなくて、

自分の人生もそうですよね。

何にしてもそうですよね。

目標があって現状があって今まで積み上げてきた過去があって、

そうするとどの落ち手がこの目標を達成するのに一番最短の距離かなと考えますよね。

ほんとちゃんと仮説を持って制作をやるっていう。

DDDDは最初の制作から一気当たりばっかり。

仮説を持ってやるっていう。

会長一方でね、僕なんかもリアルな悩みなんですけれども、

リアルな悩みになると結果的には意味がないとかっていうのは思ったりするんですよ。

これってなんとなくわかります?

だから博打になっちゃうんですよね。

なぜこれが上手くいったのかを言語化できてなかったら、再現できないから、

結局たまたま上手くいったよね、当然含まれてくるからさ、

そうするとガチの経験則でさってことになるんで博打ですよ。

マーケットの状況、うちの状況がそうだったからフィットして売れたっていうことかもしれないし、

売れなかったときとかも、実はここがちゃんと仮説を持って検証すれば、

ここが足りてなかったからここを補強すれば、

カジュアルにピュッと売り上げ伸ばせたかもしれないとね。

他にも仮説の発想がないとダメですね。

何曜日にぶつけていこうとかっていう仮説、

これはやっぱり平日やったらダメかなとかそういうことだし、

週末の土日だよなとかっていうのを、

これがなかなか伝わらなかったりするんですよ。

仮説があってやらなきゃしょうがない。

その出てきたのはただの結果というか、

おっしゃる通りで、結局いろんな、

これも本当によくあるんですけど、

いろんな授業でアンケートを取ったりするじゃないですか。

アンケートを取るのが目的になってて、

上から言われたからとりあえずアンケートを取りますみたいな。

僕結構前の会社の時に、

よく言われてたんですけど、

ちゃんと仮説を持ってアンケートを作れって言われてたんですよね。

なんで、それ本当考えますね。

アンケートを作るときは一番仮説で考えないとダメ。

何のためにアンケートを取るのか。

仮説があって、それを検証するためにアンケートを取るんでしょみたいな。

だからアンケートの聞き方が全然変わってくる。

適当にみんなアンケートを取ってるから、

アンケートを取って何も反映されないんですよ。

アンケートをこれだけ取れましたという喜んで終わりに。

このイベントどうでしたか、よかったですが、いっぱいいる以上。

仮説検証1ミリもなってないみたいなね。

よくあるんです。

それがめちゃくちゃあって、意味わかんないアンケートを取って、

それを集計して、よくわかんない報告書に載っける無駄な仕事が

多分日本でめちゃくちゃたくさんあるんだろうなと思ってます。

本当に悲しい。

せっかくアンケートという労力をかけるのであれば、

プラスの面を持ち帰らないとダメですよ。

ちゃんとアンケートを取ってほしいな。

これはよく言われるものの、

仕事と作業の違いとかっていうようなところにも

多分つながってくるんですよね。

すごいそのマニュアル。

仕事と作業までいくのはちょっと、

もうちょっと言葉を。

アンケートの意義

いつもそういう話してるから僕はわかるけど。

気持ちはわかります。

といったところとかもあるんですね。

結局そこの考えないでとりあえずアンケートやってって言われて、

前の年にやってたアンケートをそのままコピーして出しますみたいな。

意味ないですよね。

今どういうデータが欲しくて、

どういう打ち手がどれくらいの効果があったのかを知るためのアンケートですね。

将来次の打ち手を考える材料にするためだよね。

KPI、KGIを測るためのアンケートなのであって、

ただアンケートをやるためのアンケートって意味ないので、

それならやらない方がいいっていうか。

労力が無駄なので。

労力が無駄になっちゃう。

1ミリも使えないものを毎年やってるからと。

でもよくあるんだよな。

意味わかんないアンケート。

僕が今ちょっと面白いなと思ってるのは、

ちゃんと体調で伝わってますからね。

体調。

体調管理の体調なのか。

何の体調なのかわからないですけど。

鈴木のとても良い体調。

酒を飲みすぎるとブラック本になるので、

変貌してしまうというね。

危ない、ブラックってちょっと言いそうだな。

危ない危ない。

今日はペヤングTシャツ。

ペヤングで良かった。

全然良い。

ワンカップTシャツ。

危ない危ない危ない。

こっちもね、答えててるじゃないですか。

大丈夫、聞いてる人に。

アーカイブの答え。

アンケート本当にムカつくんですよね。

これ仮説検証されないだろうな、

仮説ないだろうなってアンケート見たら分かるじゃないですか。

分かる。

分かるんですよ。

何がしたいのかなーが透けて見える。

ムカつくんですよね。

僕は絶対仮説を持ってアンケート作るので、

じゃないとやっぱり答えてくれる人の時間も無駄になってるじゃないですか。

失礼ですよね。

時間奪ってるからね。

失礼ですよ。

中小企業診断士の役割

わざわざ答えてくださってるっていうところ。

僕はちゃんと人材派遣のアンケートも、

これは社員の省エリアに反映しますので、

マジでお願いしますっていうふうにやってるので。

その評価基準も自分でちゃんと説明とかに入れて、

星5はこのぐらいにはちゃんと入れてやらないといけないなと思うので、

しかも入っちゃうので。

本当にこのままいっても協力を得たので、

6本だけします。

じゃあもうとりあえずテーマは決まったのかな。

決まったらもうランダムに話すよ。

だからそのアンケートを。

なんとなく落としどころで聞きたいことだけ整理しておくのがいいかも。

なんかローテーマでいけます。

アウトカムの話も。

誰のために何のためにやってるのかっていったら。

コンビジョンバリューからいきました。

これからKPI、KGI決まりますよね。

冒頭は今週末のピクビンとかってスノーマンも来ますって言ってたんですけど、

それと同じぐらいのスケジュールゲストが来てます。

いやいやいや、怖い怖い怖い。

ハードルがすっげえ上げたな。

どうした?

同時配信かな。

すいません、おはようございます。

ジャパニーケアを札幌市にある就労継続支援B型事業所、

ジャパニーケア札幌のおがちです。

ジャパニーケア札幌ではカフェバーを併設した小さな雑貨店、

マノメオという店舗を運営しています。

場所は札幌市へ近づく丸山公園駅からとも6分。

だいたい6分です。

ここが私たちの職場です。

店舗では利用者さんと一緒に食事やコーヒー、サーブティー、

クラフトビールなどを提供しています。

そのほか、雑貨や小物なんかも販売しています。

全国各地の福祉事業所をつくられている

クールでスタイリッシュなものを集めています。

このチャンネルでは事業所での日々の出来事、

それを受けて学んだこと、

福祉事業の魅力や素晴らしさなどについて発信しています。

気になる方はぜひ最後まで聞いてください。

うちで働きたいよとか、通所・在宅含めて利用したいという方、

その他ご質問などがあれば

概要欄よりお取り合わせください。

今日、すいません、月曜日なんですけど、

今週一発目の配信なんですけれど、

週末はスノーマンが札幌に来ています。

スノーマンのドームツアーですね。

一発目が札幌なんですけれど、

めちゃくちゃ暑いですよね、楽しみなんですけれど、

それと同じぐらい、同等ぐらいスペシャルなゲストが来ています。

中小企業診断士、友人であり、

そして尊敬する経営者でもあるですね。

ラジオネームで言いましょう。

隊長が来ています。

今日、隊長を登場したクラリン先輩というのもいるんですけど、

珍しいですけど、3人同時放送でお届けします。

すいません、隊長ごめんなさいね。

簡単に自己紹介をお願いします。

はい、隊長と申します。

スノーマンと同等のゲストをご紹介いただきまして、

大変恐縮でございます。

今、僕は中小企業診断士、一応国家資格のコンサルということで、

1人の事務所を地方でやってまして、

プラス、コンサルでずっとデスクワークをやっていると、

僕は個人の話なんですけど、

プレイヤーになりたいなと思って、農業もうまくやってまして、

農業と言っても自分で土地を持ってやっているわけではなくて、

農業をやりたいなと思って研修を受けさせていただいているような形ですね。

人材派遣でしたりとか、

前の会社でプロジェクトだけかかってほしいみたいなのを

お声掛けさせていただきまして、

今4つほどお金を稼ぐ財布を、

全部は全部、ちゃんとあるわけじゃないんですけど、

ちょっとずつ、一口ずつ小口でお金をいただいて、

生活させていただいているような見え目でございます。

ディスクヘッジって大事ですね。

本当全然、周辺の窓口を分散させる。

分散させる、やっぱり3つの柱があると安定するとかっていうのがあるので、

そこを越えていったっていうのが隊長だというところですけど。

いやいや、大したことしてないですけどね。

隊長は元々は札幌にいらっしゃったんですよね。

はい。

どうしたっけ、移住というか。

今年、2025年の3月に移住しまして、

札幌から道南の方に移住して、

半年ちょっとぐらいですかね、今やって楽しく過ごさせていただいてます。

家庭産業とかしたりとかね、

米とかをいろんなところからもらったりとか、

農作物もいろんなところ、

なんか米すごい高くなってるって聞いたんですけど、

うち今年米買ったことなくて。

すごいよ、本当に。

心身ともに豊かな生活をさせていただいてます。

地方いいぞって。

みんな都市部で辞めながら地方に来いって僕はずっと思ってたんですけど。

脱資本主義かもしれないですね。

脱資本主義。

資本主義の仕事バリバリしてるんですけど、

半分資本主義の仕事をしないっていうのも結構楽しいんじゃないかな。

僕は半農半市っていう自分で言ってるんですけど、

半分農業して半分私業をするっていう。

コンサル。

一応就業休止なしの仕事をするっていう形で、

半農半市をしたいなと思って、

今年の3月からチャレンジしてるんですよね。

そんな形でやらせていただいてるんですけど、

8ヶ月ぐらい経って結構楽しいなと思ってます。

でもやっぱり楽しいとか楽しくないとか好きか嫌いかっていうのもやっぱりなっていきますよね。

もう好き嫌いですね。

ってなっていきますよね。

ごめんなさい、このチャンネルが福祉事業所なんですけれども、

そこから共通のテーマというか探っていくのは難しいかもしれないですけど、

やっぱり伺いたかったのは、中小企業診断者の会長を伺いたかったのは、

やっぱり一番最初に重要なのは、

誰のために何のためにやるのかっていったところになってくるじゃないですか。

この辺り、せっかくお会いするの久しぶりですけど、

ちょっと今日は独断と偏見って、

独断と偏見っていうのは独断だったんですけども、

ちょっとお答えできれば。

僕は結構、一応国家資格のコンサルなんで、

結構教科書通りに戦うんですよね。

どういうふうにいくかっていったら、

ちゃんと最初に何のためにこの事業をやるのかって、

ミッション、ビジョン、バリューをちゃんと作って、

それに対してのKGI、KPI、

ちゃんと目標の指標をちゃんと作って、

それを設定してPDCAを回す。

そのPDCAを回す中でどんな施策をするのか。

施策ごとに3Cだったりとか、

ごめんなさい、横文字ばっかりでね。

市場競合自社とかの3Cを回すとか、

その次にマーケティングの4P、

プライス、プレイス、プロモーションプロダクト、4つですね。

正解です。

ありがとうございます。

で回して、それをどういうふうにカスタマー、ジャーニーマップ、

どういうふうにお客さんに伝えていくのか、

アイドマーとかですね。

それを作る。

ごめんなさい、今日アイドマーとか、

横がないアルファレットばっかりでこもりますよね。

Googleで検索してください。

今日の時間で全部解説する時間はないです。

今後、隊長さんが多分音声配信、

あれこれ音声空いてる?

なんかボリュームが、大丈夫ですか?

はい、大丈夫です。

今後ね、多分隊長さんがあれですよ、

自分のチャンネルもっと思いますので、

期待して待ってましょう。

土地の方で詳しく多分解説いただけるのではないかなといったところですね。

はい、すいません、横から。

どうぞ。

すいません、横文字ばっかりで恐縮なんですけど、

そんな形で、ちゃんとKPA、KGAを設定して、

それに対してRAHAの指標を設定して、

PTCを回していくのがものすごく大事かなと思ってます。

現状結構僕も地方にいるんですけど、

やっぱり中小企業とか役場だったりとか、

役場は本当にPPPPなんですよ。

プラン、プラン、プラン、プラン。

PTCのプランしか作らん。

で、中小企業はDDDD。

やることしない。

常にやり続けて、継承してないみたいな。

やってることがちゃんとね、

使えてるのか、成果出てるのか、

せいわからない中、

肌感でずっとやってるみたいな。

なんでかというとやっぱり、

KPI、KGAを設定してないから、

チェックができてない。

チェックができてないから改善しない。

やったことに対してね、

これって効果あったんでしょうかっていうのを検証できない。

ようやく最近なんか、

マチヒト仕事とかでやろうとしてますけど、

なんかできてないなっていうのは感じますね。

なので、ちゃんと最初のミッション、ビジョン、バリを作って、

目標設定、KGI、KPIを作るっていうのは

本当に大事かなと思ってます。

それに対して、

簡単なフレームワークですけど、

誰に、何を、どのように、

制作を作って、どんな効果を期待してるのか。

っていうのが本当に必要なのかなと。

どんなとこって。

結構僕、中上級しなしの二次試験かなの時に、

そういうフレームワークが大事ですよって書いてあったんで、

僕は結構教科書通りにそれを戦ってるんですけど、

それが本当に大事かなと思ってます。

福祉事業の魅力

っていうとこですね。

これでもやっぱり福祉というのも続くところがあって、

やっぱり一番最初の誰のために、何のためにやるのかっていうところと、

やっぱりゴールというのもそうですし、

ゴールに向かった達成度を深く。

QPIとかではちょっと難しいかもしれませんけど。

目標ですよね。

中間目標と最終目標みたいな。

そうですね。

たとえばうちだったら、

利用者さんがどういった未来を描いているのかとかだったりとかっていったのは、

やっぱり続くところかなっていうのはちょっと今日、

ちょっと10分、15分、語りきれないところが。

すみません。短い時間だと横文字ばっかりになってしまって、

大変申し訳ないです。恐縮です。

でもやっぱり勉強になることが多かったですよ。

次回ちょっとまた参戦してください。

オンラインでも参加できます。

演歌からでも、ドーナーからでも参加できますんで。

招待すると、ライブ配信ね。

しゃべってもらえるんで。

でもまた冒頭の話ですけど、

今週末ですね、スノーマンのドームツアーが、

一発目が札幌スタートなんですよ。

スノーマンの動画からいらっしゃる方もいらっしゃると思うんですけど、

見てください。うち大きいプロジェクターあるんで、

スノーマンのこの曲かけてって言ったらかけますから。

是非ともお越しください。

ごめんなさい。ちょっといつもより長くなっちゃったんですけど、

本日の話はここまでという感じで。

すみません。僕の話が長くなっちゃったかもしれない。

簡単にまとめると。

まとめてください。

簡単にまとめると、ちゃんと目標設定しろっていう。

やりっぱなしにするなっていう。

本当にもっとアンケートとかの、

アンケート的なところも伺いたいんですけど、

これはちょっとまた改めて。

10分じゃきついけどごめんなさい。

続編もちょっと一回またあれしますんで、

よりちょっと深いところは、

次回の放送会の方。

続編という形でお聞きいただければと思います。

スノーマンのドームツアー

本日はすみません。

朝からごめんなさい。

わちゃわちゃしてますけど楽しくやってます。

1週間のスタッフ最高ですよ。

ごめんなさい。利用してみたいとか、

一緒に働きたいとか。

この話聞いて一緒に働きたいと

思ってるのかなって感じなんですけど。

やばいマーケットとか来たかもしれないね。

結構経営系の話でしょ。

見学だったりとか体験は随時募集していますので、

概要欄よりお問い合わせいただければと思います。

あといいねコメントとかチャンネル登録、

インスタとか、

すべつのフォローなどもお願いします。

サポートはですね、

会員証も今ナンバー6、7、8まで来ましたね。

詰まってきてるんですけど、

興味に関心のある方がいらっしゃれば

ぜひともお問い合わせください。

会員証作ります。

JAPANICAREを札幌市から就労継続支援B型執業所

JAPANICARE札幌のオガチがお届けします。

オガチじゃないな。

オガチといい、

陽気な仲間たちとしてお届けしました。

スペシャルバージョン。

また次回の配信でお会いしましょう。

それでは皆様、

素敵な一日をお過ごしください。

スノーマンで会いましょう。

札幌来たら遊びに来てください。

よろしくお願いします。

僕あんまり喋れなかった。

お疲れ様でーす。

もうちょっと喋りたかった。

お疲れ様でーす。

ありがとうございます。

アウトリーチとリスナーとの関わり

できました。

アンケート時間かかりますね。

アンケートとかいいですよ。

細かいところまでいくと。

アンケートむかつくんですよね。

適当に作って。

怖いな。

そんなの作るくらいだったら

こっちに投げろって。

ごめんなさい。

シュガーラブさんごめんなさい。

これ全部あるんですよね。

載ってるんですよね。

いいです。

目標設定大事ですね。

どこを目指すのか

みんなで同じ方向を向いて

頑張れたら最強って思います。

隊長ありがとうございます。

すいませんね。

この後にコンテを撮りますか。

いきますか。

いいですよ。

続編ですけど

アンケートについてですけど

おはようございます。

いいですか。

いいです。

みんなで同じ方向を向いて

要はミッションビジョンバリューを

スタッフ一同全員で共有する。

いいですか。

これが本編になって

インスタになって

フェックスするというのが

ただの小話ですね。

大事ですね。

いや、これ僕が結構

普段から思ってて

結構撮るの部分な気がするんで

撮るの部分をずっと喋り続けるのは

結構大変だなと思って。

あとはお酒飲んで

舌が滑らかになってないと

毎回配信するときは

飲んでいただかないと

シラフだとどうしても

固くなっちゃうなと思って。

で、あとは

僕が家でボソボソ喋ってて

嫁に

あんた何言ってんの?みたいな

ここから上手にシフトでできてるかだけ

確認しましょう。

ここテンプレじゃないですか。

ここまでテンプレですね。

そのままの

堂々ぐらいスペシャルな

隊長

友人であり

全然

僕が

法末ですか?

怖い

ラジオネームできます。

隊長が来ています。

ちょっとあの

隊長と実は

珍しいですけど

3人同時放送で

お届けしていこうと思っています。

これ

自分

繋げるの面白いっすね。

僕の

自分の声がどれくらい気持ち悪いか聞いてもいいですか?

めっちゃきれい

いい感じじゃないですか?

僕は

一応国家資格の

コンサルというのと

個人の

一人の事務所を

地方で

やりつぶして

あと

あとタイトル

付けて月曜分やる

これで

今週これで

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10

3本

最初分に

最初分を

取ってもらって

いいんじゃないですか?

いいんじゃないでしょうかね。

タイトル仮に

仮にとしていけばいいですよね。

でもちょっと今回あれだよね

抽象度が高かったから

ちょっと

マーケットか

ビジネスの知識ある人にとってはさ

KPI KGIすぐ分かるんじゃない?

4Pも

4Pとか関心分析とかもさ

すぐ分かるんだけどさ

あとMVVみたいな

ミッションビジョンバージョン

その辺の解説回を

入れた方がいいかな

僕は

初心者向けの阪神だから

結構丁寧に解説するんだよ

ただ解説するんだけども

それで1本取れちゃうみたいな

これ前半後半シリーズに

持っていきますねみたいな

感じになっちゃうから

そういう意味ではちょっとレイヤー

聞いてもらえると

でもたまにね

そういうの挟んでおくと

そういう感度が高い方は

引っかかる

引っかかるという言い方を

共感してもらえる

そう

あまりにも鍛えしすぎると

うぞうのぞうが寄ってくる

ちょっとカテゴリー変えますわ

ビジネスにしよう

そうね今回はビジネスだね

これでいいんじゃないでしょうかね

でもやっぱり

話が伝わりやすい人ってね

いいよね

コミュニケーションコストが

最小限の最大で楽しいというね

だから僕らは

僕ら福祉チャンネルなんで

次その

すいませんね

これ小文字ばっかり

違うの違うの

URL限定公開11月10日の

6時40分で仮で

ビジネスのカテゴリで仮でしてて

限定公開だから

それを持ち起こして

データ落として

全体に公開で

その時はタイトル自分で考えたら

僕行きます

それで公開予定日を

月曜日の6時40分

いつもの

今回はビジネスで

概要欄も

仮決定

仮決定します

月曜日にできました

これはだから

あと3分の1回にするのか

2分の1回にするのか

僕の音声配信

こっちまた続いてる

ずっと続いてるよ

ずっと溜め流してるよ

奇特な人しか聞いてない

今月曜のストックできたので

2本撮りなんですか

ならなら3、4本撮るよ

3本撮るんですか

絞り取られちゃうよ

大丈夫大丈夫

普通に喋ってれば

とりあえず配信なんでテーマ決めて

最後の時は大事ですね

いくらでも

僕もいつも配信する時

テーマ決めなくていいの

じゃあこれやりましょう

頭の部分はほら

毎回提携文でいくんでしょう

何にします?

仮説指向か

仮説指向アンケートでもいいや

アンケートで

例えばの

仮説検証って大事よね

例えば

例えばでアンケート

クソみたいなアンケート取るぐらいやるな

みたいな話をしていただいて

ビジネスにとって

仮説検証ってめちゃくちゃ大事よね

いいですか

おはようございます

元気ないな

意味が足りない

ウィー

ゾシ

食事やコーヒー

ハーブティー

プラットビールなどを提供しています

その他

雑貨や小物なんかも

販売しています

全国各地から

福祉事業所で作られている

クールでスタイリッシュなものを

キュレーションショップです

このチャンネルでは

事業所での日々の出来事

それを受けて学んだこと

福祉事業所の魅力や

気になる方は

ぜひ最後まで聞いてください

うちで働きたいよとか

通所在宅を含めて利用したいよ

という方

ご質問などがあれば

概要欄よりお問い合わせください

前回の放送

2日前

月曜日だったんですけど

スペシャルゲスト

スノーマンと同等

スノーマンレベルの

ゲストなんですけど

お招きしています

場所は画面の横から

お届けしているんですけど

中小企業診断士の

隊長を

お招きしています

ゲストです

前回の2回目かな

という形なんですけど

前回では語り尽くさない

ところが多々ありましたので

続編という形で

お付けいただければと思います

スノーマンと同等じゃなくて

同男の隊長と申します

同男から

参戦しております

前回いろいろ

申し上げました

PDCAが

大事だと

チェック・アクション

ちゃんと目標を作って

計画を立てて

それを実行して

検証して

それをまた改善していきましょうね

というのが

大事ですよね

それについて

根本の

考え方って何なのか

実検証なんですよね

ブランを作って

こういう風にしたら

うまくいくんじゃないかという

計画を作って実行するわけですね

それを実行して

目標設定

目標値を作って

それが叶ったかが

叶ってないかを

検証して

それに合わせて

アクションを起こす

アンケートの重要性

というのが大原則

教科書語呂の戦い方

ではあるんですけど

地元の

アンケートとか

いきなり

どこについていいですか

地元の

アンケートとか

よくわからない

アンケートがあるじゃないですか

役所って言っちゃいけないか

民間企業も役所も

アンケートがあるんですけど

それ見てると

全然これって仮説の検証になってるかな

みたいなアンケートが

あんまないんですよね

とりあえず

アンケート取んなきゃいけないから

アンケート取ってます

毎回やってます

アンケートが目的のアンケート

アンケートって

何で取るかって言ったら

仮説を検証するために

アンケートを取るんですよ

有効な内容を探るための

仮説検証の場が

アンケート

アンケートが目的化してる

事例が

多分アンケート

8割ぐらいはそうなんです

ごめんなさいこれ体感です

全然PDCA関係ないです

PDCA関係ありますよ

プランをねって

そこを仮説を持ち込んで

PDでルールで実行した

後に検証する

というその部分

アンケートをやってる人たち

大半の人

そこはちゃんと検証できてないよね

チェックできてないよね

次のネクストアクションに繋がってないよね

というところでちゃんと繋がってますから

検証なりたいです

僕は

僕がアンケートの8割ぐらいは

ちゃんと仮説検証になってないよね

っていうのは

僕の体感です

そこはPDCAとか

PDCAとか関係なく

仮説

僕の仮説です

それ自体が仮説という

メタな視点からね

僕はそのアンケート

ちゃんとPDCAを

仮説を持ってアンケートを

持ってますかというアンケートを

取ってみたいです

メタアンケート

それはやりたい

分かってない人からすると

ピンとこないかもね

どうのきのみ死ねばいいという感じですかね

多分

結局

なんていうんですかね

変な

障壁がかかっちゃうんで

なんだっけどう忘れちゃった

デバイスじゃなくて

バイアス

変なバイアスかかっちゃうので

みんなちゃんと仮説持ってやってますよって答えるんですよどうせ

なんであんまり意味ないかな

でも大体のアンケートは

何か仮説に基づいてないなというのが

アンケートを説明すると

なんとなく分かると思います

アンケートというのは

本当に

その説明の時点で

どういった

意図でとか

次回につなげる

大抵を促すというのも

大体アンケートで聞いてる項目みたいな

みたいなのが分かります

これは何を見たくて

このアンケートを取ってるのか

正しく設計されてるやつでやっぱり優秀

ちゃんと優秀ですね

その意味で僕結構

パクればいいと思ってるんですよ

大きいメーカーとか

ビールメーカーとか

食品

でっかい食品メーカーとか

車のメーカーとか

いろんなメーカーあるんで

その人たちの

作るアンケートって

マーケティング部が

お金かけて

優秀な人たちが

作ってるアンケートなんで

それを

真似したらいいと思います

でも仮説なくて

ただ真似したアンケートはゴミなんで

とりあえずコッペしました

死ねばいい

なんでこういう人たちがこういうアンケートを取ってるんだろう

ってのをちゃんと考えた上で

真似するのは全然

ありだと思います

最初から目的とか

手段だったりとか

仮説があったら検証とか

っていったところが大事になってくる

このアンケートの中で

結構いろんな

B2Cの会社とかよくあるんですけど

作業と仕事の違い

この商品とか

この会社の商品を

人に勧めたいと思いますか

みたいな質問が大体のメーカーとかあるんですよね

これって結構大事な

指標であって

そのメーカーとか

商品のファン度を測ることが

できるんですよね

PMFに直接

プロダクトマーケットフィット

これはね

僕らが月一でセミナーで

講師として

参加してくださってる

タグネクストの山田社長も同じこと

山田さん

学生経営者

まずはそこですよ

レコメンドというか

ステーマとか

ステルスマーケティングとかじゃなくて

本当に匿名で

これ勧めたいですか

このサービス

商品

プロダクトサービス

勧めたいかっていうのは

本当に一番大事に抑えなきゃいけない

ところなんですよね

そういうところをアンケートに

ちゃんと埋め込まれているかどうかっていうのは

すごく大事

結構大事ですね

それを単にコピーするだけじゃなくて

真意を測った上で

ちゃんと真意を

仮説を持った上で

ただコピーはダメなんですけど

仮説を持った上で

ちゃんとやりましょうね

コピーしただけだとね

いかせないよね

取って満足だよね

目標があってのアンケートなので

ここからそうなるとやっぱり

私なんか

仕事とか

作業とかの違い

その話まで言ったら

10分で収まらないよ

頑張れば1分くらいで

頑張ってもらって

今やってることが

仕事なのかとか

ただこなしてるだけの作業なのか

次回の放送で

ちょっとごめんなさい

1回2回で終わると思ったんですけど

あと1回ぐらい

気づいたら

もう一回黙ってるかもしれない

ごめんなさい

朝からちょっと

久しぶりに再会

僕の紹介はなかったけど

会長の紹介はあったけど

次回

また

紹介をしますので

朝から騒がしくて

申し訳ございません

お詫びスタートの1日ですけど

ごめんなさい

こんな感じで

僕らは

B型事業所なんですけど

これを聞いて

利用者とかいないと思うんですけど

結構厳しいこと言いますからね

毎回厳しいこと言ってるから

僕来ると

利用者下がっちゃって

怖い怖い

今日も

ジャパニケア札幌で

運営している

通信代表

僕は単に

外部のコンサルトなんで

経営とかかかってませんので

ブラックなこと言いませんので

朝から

最高なテンションで

今日も素敵な1日を

お過ごしください

いつもインスタのフォローお願いします

とか言ってるでしょ

言わないのそれ

いいねコメントくださいとか

これもう一回

続編

もう一本

次回か来週になるか

分かりませんけど

これが多分一番重要なところだと

思うんですけど

れんちゃんで言ったらオスさん

3人よりもさ

可愛らしい声で

癒されたいというリスナーさんも

いらっしゃると思うんで

リンリンの癒しを待ってる

ごめんなさいみたいな

お耳汚し

ごめんなさい

オスさん3人の

なんか積極さえ

話ばっかりしてんの

多分次は

マーケティングの視点

本質的なというか

すごい重要な話になると思う

積極さえと言いながらも

外したらインレス

うまく回りませんよって大事な話

教科書通りですからね

教科書の話してるんで

それではまた

次回の配信でお会いしましょう

ちょっと整理しておいたほうがいい

ですね

一番の

連続配信の

僕もよくやりますけど

集大成です

どうですか

仕事と作業の違いって

僕の中では

作業って

別にバイトでもできるし

ルーティンワークで

思考停止して

やれることは

仕事っていうのは

次の打ち手を考えながら

頭使ってやっていく

要は仮説検証が入るとか

そういう作業って頭使うじゃないですか

大崎さんが言ってたアンケートの話は

まさにそうなんですよ

アンケートをただ作るっていうのは

作業じゃないですか

コピペして作るとか

これがその一連の

どこまでの正義をするか

売り上げを作るとか

生産性を

直結するっていうのが

仕事なのかな

生産性向上とか

意味の範囲を

どこからどこまでにするかによって

この違いって評価が変わってくると思うんですけど

ざっくり生産性向上だったり

売り上げに直結するだったり

売り上げに直結っていうと

作業も入ってきちゃうから

なかなかこの辺は

どういうのがクレバーかな

作業を多分

最初に定義した方がいいですね

それ以外を仕事

作業とそれ以外

そうすると作業ってなんだろうね

今ライブ配信中

大して聞いてないでしょ

ルーチン

作業は完全ルーチン

だから

今あなたがやってることは

どこに繋がっていきますか

って言ったところから聞いてください

じゃあ仕事の方は

売り上げを上げるなんだけれども

これ未来に繋がってないのかみたいな話かな

要はさっきのゴールのところがあって

それこそQPAだったり

作業も未来に繋がると思うんですよ

それなくしては

会社って成長しない

そこは視点支援

支度のところで

ただこなしてるだけになっちゃうからね

それを未来に繋がる

未来に繋がるところの

この一部分だっていうようなところを

意識してるかどうかっていうのは

仕事の作業の仕上げだと思うんですよね

仕事かどうか

そこは結構厳しい

やべえなこれ厳しいか

これちょっと難しいな

やべえなこの後前の放送使えなくなる

まあでも僕

まあいろんな

いろんな

定義あると思うんですけど

要はそれ使えるかどうか

今

どうしたいかだけじゃない

まあいろんな定義がある中で

例えば今回はこういう風に考えてみましょう

みたいな

でその時に落とし所として

どこに持っていくかだけを決める

最悪の最悪

あとなんか経営者から見たら

経営者の時に

社員としては仕事してるつもり

それって作業だよねっていう話

これは大事よね

これは大事

じゃあ経営サイドから見た時と

外から

第三者から見て

その

コンサル目線で見せるくらいな感じ

方がなんかしっくりくる

気がします

自分が

福祉とかいろんな

会社をやってる経営者サイド

ですって言うとなんか炎上しそうな

気がするんで

コンサル

コンサル目線

ですみたいな感じだと

もっと

マイルドになる気がします

マイルドに持っていこうとしてんの

ブラックなのに

ブラックじゃないじゃん

ブラック隊長が

ブラックじゃないんですよ

そういう意味ではなくて

作業と仕事の違い

ギアが入って

アルコールが加速してという意味

ブラック企業とか

そういう事ではなくて

経営サイドから見ると

社員が考えてる仕事って

仕事から見ると作業だよねみたいな

でもありますよね

あるよね

ここ結構意識の帰りが

華々しくなっちゃうところかもしれないですけど

俺らは仕事やってるつもり

でもそれって

だから要は万全となってるかどうか

とかって言えるところも

思考停止かどうか

僕はそういうのかな

思ってます

それは鶴島さんの力かもしれないですよね

ちょっと今本名出たよ

大丈夫大丈夫

そこを

なんていうんですかね

その線引きはものすごい難しいんです

そこを

もっと

もっとしっかり

話が面白くなるような

有益になるような

定義というか

もっと

しっかり

隊長さんが言われたように

しっかり定義してるんだな

そうじゃないかみたいな

まず作業を決めましょう

労働的なものなのかとか

大体のことを万全とやるのか

って話ですよね

大体のことを万全とやる

生産性上がることにつながるし

っていうところの微妙なラインをさ

これってこのテーマって

社員教育にもすごく関わってくる

重要ですよ

自分がやってることって

他の人じゃできない仕事なのか

とかいうところも含めて

やりがいだったり

会社への貢献だったり

仕事はやっぱり目的とか

価値創造とか

やっぱりもう一つ真下位置とか

作業はただ単純に手順に

価値創造

そうかもしれないね

価値創造っていうね

創造

商店としてやっぱり

価値を生み出すこととか

さっきの話につながって

やっぱりゴールがあるんですよ最初に

そうね

価値を創造するっていうのは

自分たちが迎えたい先っていう未来があって

それが目的だよねっていうところからの逆算思考

作業は

決められたことをただこなすだけ

っていうのが定義なんです

それいいんじゃないですか

決められてることをただこなす

だから思考停止とかっていう話ですよ

ただ思考停止でいいんだけど

でも逆に言えば

そういう人たちがいてくれないと

安い人件費で雇えない

全員が経済者

全員が経済者になる必要はない

経済者になったら社会破綻する説もある

そうなるんで

だから

そこを考えずに与えられたことを

言われたとおりにやるっていう人は

絶対必要なんですよ

作業リスペクトって結構大事なんですよね

清掃とかもそうですけど

理事法とか

清掃してくれる人ってすごい大事なんですけど

作業を

変に落としたくないんですよね

作業ってしょぼいよねみたいなのをしたくない

いやそれやると働く人がいなくなる

そういうことは僕らは言いたくない

僕らは

そういうことじゃなくて

僕らは

どんなビジネスでもそうだと思う

大関さん

隊長ですよ

なんか名前つけたほうがいいよ

隊長じゃなくて

キャサリンじゃないけど

おじい

おじいにするよ

おじいおズボンに

おじいおズボン長い

気候が目立ってしまうみたいなね

エアロスミスは売れたのにみたいなね

ああワンクラーで

おじい

隊長

やっぱり

僕らが

5人から10人ぐらいっていうことで

ぶら下がりがきつい

少数だとね

仕事のクオリティを求めてしまっちゃうし

人数がいれば

そのうちの

パーキンソンのほうが

パーパスとか

ミッションが従業員に浸透していれば

作業も仕事になりませんかと

確かにそう

そういうことなんです

ミッションバリアの部分で

ゴールとかっていったところでいいんです

それは多分

よく僕が

例えばするので

大制度を作るレンガ職人が

有名なやつあるじゃないですか

あれは

何百年もかけてね

ただ

3人レンガを積んでる職人がいました

で

もうただ

レンガを積んでるだけだわ

全然面白くない

目の前のそこだけを見てしまう

レンガを積んでるだけで

すぐに辞めたりは

全然面白くないやつもいるし

もう一人

もう一人の職人は

家族を養うために

レンガを積んでるんだと

で

レンガを積むことによって

うちの家族が

うまく生活できるから

幸せなんだよね

で

最後のもう一人は

大制度を作るために

レンガを積んでるんだ

この僕らが積んだレンガが

大制度になって

それが

人類社がたくさん訪れて

いろんな人に感動を与える

いろんな人に感動を与えるんだ

こんないい仕事ないよ

でもみんな3人とも

やってる仕事は同じ

だからパーパス

何のためにやってるかがすごい大事

だからもうゴールだ

だから結局

だからその

万全と何も考えずにやる

っていうのがやっぱ違う

ピラミッドの話になる

ピラミッドの話

大制度の話

よく本当に有名な話なの

だいたい

こういう

モチベーション理論みたいな

聞いたことが大抵みんな

教科書通りにいただけますんで

教科書通りの男です

僕も意外とそうなのよ

新規なことやってるように見られるんだけど

教科書やっぱ大事

やっぱさすごい優秀な

頭脳の先生方がさ

形をフレームだったり何だったり

作るわけじゃない

僕は使えねえとか言ってる経営者バカだと思って

要は適応できてないだけじゃない

オリジナルと言って

やってるけど

経営学のフレームだったり

考え方って

あの大先生が言ってることの

2番センチ3番センチのことが

すごく多い

経営学のフレームって

まあ適当なように

見えてちゃんと

事例研究してるしね

研究した成果が論文になってるんで

それを使わない

手はないんですよ

研究者の方々が

そこに振り込みとして頑張ってさ

考えたわけでしょ

もうその

研究者に雇ってる国が

めちゃくちゃ跳ね出して

ちゃんと論文作ってる

論文があるんですから

それをないがしろに

して独自に

成功できるならいいと思うんですよ

でもさ

ちょっと話取れちゃったけどね

僕らは

僕なんかは結構

あの

国家

国家資格的な

ところが

国家資格をガンガン言うつもりはないんですけど

なんか

あのやっぱり

独自の理論

を用いて

成功すればいいですけど

そんな保証

できない

そしたらやっぱり教科書通りに

ちゃんとこういう

データがあるんですよ

示して

クライアントに

示してあげるのが

自分で

論文書いて

検証して

やるのが一番強いと思うんですけど

そんな暇ないんで

専門でやってる方が

専門でやってる教授の

大学の方々が

作ってますので

それを

教科書通りに

とかあと国が作ってる

報告書とかもあるので

それを

日本のトップクラスの

トップクラスの

皆さんが作ってる

ものを

ちゃんと

そこって結構

観と学で

調築されて終わっちゃうんで

それをちゃんとパイプとして繋げるのが

コンサルの役割

ある意味

翻訳して

現場で使いやすい形に

整形してあげたりとか

すごくいい材料を

ちゃんと料理して

経営者の方に

届けてあげるのが

ちゃんとしたコンサルの

やり方なのかなと思うんですけど

独自の

僕独自のめっちゃいい

手法ですみたいなのを

当たればいいんですけど

経験則だからね

当たればいいんですけど

たまたまでしょってことはあるしね

いったんちょっと

いけるかどうかなんですけど

作業を仕事に変える

意識っていうのが

AI先生がするんですけど

シュガーさんが

マナモヤに行けばよかった

隊長に会いたかったです

隊長すごいんですけど

次はいつ来てくれるかな

おじい隊長

おじいおずぼん

結局だから

意識の重要性

仕事と作業ってめっちゃ

違うんですよね

いや分かりますよ

その線引きを厳密にしようとすると

結構泥の中にはまっちゃう

今これパッて見て

思ったのが

やっぱそのゴールなんですよ

今書いてる記載

今出てきたのが

作業を仕事に変える意識

って出てきたのが

目の前の作業が

何のためにあるのかを理解し

付加価値を付けようと

工夫することが重要です

っていうのが出てきてる

これやっぱゴールですよ

多分その

意識の差について

言語化したのが

仕事と作業

結構ニュアンスが

ニュアンスが

細かいんで

単純に

ビジネスっていう話は全然いいんですけど

福祉の

文明的な話って結構複雑な

気はしますよね

みんな作業とか言うじゃないですか

美学作業

所とかで

作業ってまあやら

付加価値ないじゃんみたいな

これこなせみたいな感じに

こなしてる作業だからとか

なっちゃうと結構炎上しちゃう

炎上はしないかもしれないけど

OKじゃあ幻の

第3回目ですっていう形で

なんか

寝かせますか一回

仕事作業の話ですね

ん?

仕事作業とかにも

繋がってくる話ですねって言っちゃった

ん?

何?

第2部で

モチベーションの話

その話すればいいんじゃない

だからやっぱり

具体的に

作業が悪いとか

端末作業が悪いとかっていう話は

僕は全く思ってないんですよ

それって

例えば着物の糸を

割らしていくっていうのが

また新しいオシャレな洋服に

生まれ込むっていうところの

工程だっていう

ただ何も分からずに

糸を割らしてるっていうのは

作業じゃないですか

それがこういう風になっていく

ピラミッドとかピラミッドの話

ピラミッドですね

それが見えた方がね

やる気にもなる

モチベーションの話

モチベーションってこの話よく出てくるんだけど

やばいなこの酒飲んでる中で

これ上手に話せるかな

いいよいいよ

何本でも撮れるの

私はみんなの後賃をどうしたら

あげられるんだろうって考えていますが

自分がどうしたら貢献できるか悩みです

B型就労支援

立て付けの中で

どう考えたらいいんでしょうか

という質問が

しゅがさんから来ております

コーチにおける

作業と仕事の違い

これは簡単に生産活動ですね

利用者さんが

関わってる仕事の売り上げを

あげる

あるいは

費用を低くする

っていったところが基本的なところなんですけど

うーん

まぁちょっと

一旦

しゅがさんちょっと待ってね

今

3本目の収録したい

ノリに乗ってる

こんな感じよ

すごい

泣かせることがわからない

そのテーマ

作業と仕事って

意味は

ゴールを設定しましょう

単純に考えたら

結構話せるんですけど

B型的なところで言うと

結構難しい文明になるな

ということは

僕らの仕事で言うならば

基本の糸を分解してから

誰も着ることがなくなった

着物っていうのを

糸を全部ばらしていって

一枚の生地に戻して

一枚の布になったものが

新しいお洋服に生まれ変わっていく

っていう

それが一着

5万円とかで

販売になって

海外の人は

高くてもいいから

もっと良くて

って言う人なわけですよ

そこが分かってなければ

ただ糸をばらす作業じゃないですか

どうしようかな

そうですね

なんか

いろいろ話してる中で

ノリで

ノー作業

なるほど

ノー作業は

外の空気吹いたり

どうすればいいですか

置いていかないと

ライブ配信

一人喋っても大丈夫

外の空気を

ノー作業は

ノー作業はノー作業

ノー作業だと

例えばどんな感じですか

基本的に

同じ決まったことを

同じようにしてください

っていうのが対応

同じことを

同じようにやっていても

作業ではないんですよ

同じことを

同じことにやってるけど

それは仕事だっていう話じゃないですか

それは

例えばゴールとしては

皆様の

食卓に届けるための

仕事だというような形に

着手できればいいな

そうですね

ノー作業とは言いつつ

ただこれは

作業ってみんな言ってるんですけど

今はもう

どんどんどんどん

改善していって

作業って何かね

みたいなところに帰っちゃう

ところはあるかもしれない

そうなると

さっきのおがちの話だと

同じことをやってても

業務内には関係ないと

それは考え方次第で

作業ではなく仕事になるんだと

自分の意識式のところで

僕はね

そうは考えてなかったんですよ

つまり

作業って最初の話してたように

ルーチンワークで

思考停止してる状態でやっちゃってること

それって別にこの人じゃなくても

誰だってやれるよねっていうのは

割と作業で売上に直結しない

割と創造に直結しないっていうのは

作業だからもっと仕事を増やした方がいいって

僕はなんとなく思ってた

でも考え方一つで

作業を同じことやってる

これは変わらないんだけど

やってることは変わらないんだけども

考え方によって

仕事になりますよっていうのは

ちょっとね僕が考えてたのと

ちょっと違うなと思って

別にね厳密な正義は

云々じゃないんだけれども

僕が仮に配信するんだとしたら

その路線じゃなかったな

まあいいんだけど

なるほどなと思って

本当にシンプルに考えたら

決められたことを

ただ決められたことだけ

ルーチンでやるのが

作業なんだろうな

これは僕らが言う

僕らが考える作業

っていう定義であって

別にB型やA型の

作業じゃ関係なく

作業と仕事って考えた時に

定義として作業

仕事って何かというと

そっから

作業はしてるんですけど

何かしらこう

もっと上手くできないかなと思って

工夫したりとか

確かに確かに

考えながらやってるのが

仕事

仕工程式

美容だから仕工程式

やってることは考えないんだけど

次につながっていくかどうか

みたいなところで

意識の違いだよね

っていうところだと思う

繰り返しのところの

万全とやってこなすっていうのと

どこどこのための

心の仕事の一部を

持ってるっていう意味

何か

結局

なんていうんですかね

仕事

結局

ライン作業みたいな

のでみんな捉えるかもしれないですけど

アンケートを

とって来年度も全く

同じ項目にするみたいな

のもそれ作業だよみたいな

気づきにしたいです

だからそれが

万全と

仕事に変えたいという

作業と仕事の違いで

結局作業って

手を動かして

工場でやるみたいな感じだけじゃないよ

っていう

アンケートを去年やったやつを

今年も万全と

考えなくやってるよ

それ作業だよ

でも

ちょっとでも

仮説があって変えたら

仕事になる

前の配信で言ってたように

仮説検証というプロセスを

持ち込むことによって

自分たちが

やってることに関して

現場の生の声聞けるよね

それは基調

デザイナーが次に活かしましょうよ

っていうところで

仕事作業ではない仕事

仕事の時には

言葉の定義の話なんだよ

全部仕事なんですよ

全部仕事なんです

生産性の改善

誰かがいないとなりたくない

っていうのが前提としてある

あるんです

万全とやってほしい

っていう話

作業と仕事で言葉よくないかもしれない

分けるのが無理だ

分けるのが無理

現物のとこで

何か似てるじゃないですか

やらされ仕事と

やらされ仕事は作業だよね

って話だよね

作業って別に

ちゃんとやってる作業も

作業じゃないですか

それないと出荷できないしね

大事なことだよね

作業は大事だよな

と思ってて

矛盾があるなと思ったんですよ

作業ってしょぼいよね

矛盾がいらないよね

下には言ってない

でも

常にそういう

生産性を改善していく

視点は大事だよね

当然なんですよ

でも作業だけやってても

ダメだよねっていうのもあるんですよ

悩ましいな

悩ましさをそのまま

お伝えする配信でいいんじゃないでしょうかね

僕は答え出ませんでした

全てが尊いんですよ

僕は全ては尊いと思うんですよ

僕が言いたいのは

思考停止じゃなくて

言われたことをただやるだけ

満足して仕事した気になってるのは

それ違うよねと言いたいということでしょ

その意図は分かります

そこに落とすための

その言葉が作業と仕事

適切かどうかというと

ちょっと違うなと

思考停止した仕事と

ちゃんと考えてる仕事

そこなんですよ

前回作業と仕事という括りで

整理しちゃいましたけど

どうもそうじゃないというところで

めっちゃ大激論しました

作業って本当に大事だよね

ルーティンを守るって

大事じゃないみたいな

仕事って社会で

自己実現することから

自分が何のためにこの仕事をやってて

どういうところに関わっていきたいのか

というセルフコミットメントの話かな

生き甲斐だったり

自己実現の重要性

そういったところに繋がっていくような

やばいなこの大激論

テーマが広がっちゃったね

これはこれですっげえ面白いテーマ

要は

とても重要な話ですよ

同じ時間で

9時から18時まで

とんじゅうにぶら下がってる

うちの話じゃないですよ

一般的な話ですよ

サルトさん来た

こんばんは大激論聞き行ってます

やばいやばい

仕事で

仕事会社で

自己実現

自己実現って本当に

一番最後にあるものだと思うんですよね

マズロの欲求段階

マズロのところでいくと

自分が

そのことでいくと

自己実現って

いちばん最上段にあるものであって

で僕

汐内に行って

いろんな適当な仕事をして

結構僕

泣く泣く

結構僕

もう一杯いっちゃいます

です

サルホロさんちょっと

おément

お寿司

サルドラサーさんごめんなさいねあの今日のあの

スペシャルゲストが遠方より来たるということで知らしの話はあれabテストって聞いていいんですよ聞いてください

あの知らしの話はあれabテストまでやるんですか

全然違う聞いていけない

さっき作っていたあの

知らしというかあのごめんなさいねあのあれポスティングをする目的の

ポスティングをする目的で作ったものですかちょっとどうやったら入ってこれるのかな

あの普通に音声で入って

配布用ね ok ok ok 例えばねあの

思ったのが例えばの定価が1万円であのモニター価格が5000円だとするの大関さんって言っちゃってるなぁ

いいっすよねおじいおズボンにしろよ

あのちょっとこれ結構ちょっとめっちゃ連絡してる

あの今日サルドラさんが今自分のそのあのオープン用のというか新しい知らしを作ったんですよ

みんな酔っぱらいですね本当よ

オープン用の知らし今のテーマに関係あんのあ今ちょっと脱線してああ脱線ね

いやいやいいっすねじゃあ僕外の空気吸ってくるんで

僕トイレでいいっすトイレはやばいっすから

トイレまでマイク持ってくるなマイクでスマホ持ってくる

じゃあすぐ帰るよ

どうぞごゆるいと僕も外の空気吸ってくるんで

ちょっと一人になっちゃったんですけどあの

例えばその定価というかあのそもそものあの価格が1万円だとするじゃないですか

でそれのモニター価格が5000円だとしますよねそうした時に

ABテストっていうのはあのまあA案B案2つのパターンを作りましょうという話なんですけど

あの 1万円のものが5000円になりますっていうのと

あの今回は半額っていう打ち出しでおそらくその反応変わってくるんですよ

A案とB案っていったところをテストできれば一番いいなあっていうような感じなんですよね

なんとなくわかりますかねその訴求力っていうかあの

5000円1万円のものが5000円に変わるのは変わらないんですけど 1万円のものが今だけ5000円で歌うのと

打ち出しを半額っていうのっていうの多分全然多分受け取り方違うんですよ

そういったところでできればそのチラシとかっていうのはまああのよくABテストというのはオーナメント戦なんですけど

2種類作ってそこであのどっちが反響がいいかっていうのを取れるといいなっていうのを

ちょっと思いましたですねはいそんな感じですでこっからの中小企業診断しのプロフェッショナルに帰ってくるの

今今ABテストの話をします ABテストあの

ABテストはいであのまあで

AとBで反響

ごめんなさいねセルフでごめんなさいねそのあの

A/Bテストを活用する

AとBでどっちが反響が多かったかっていうのが見えてくるわけですよ丸抜きアンケートみたいな感じですね

感じです例えばって話でしたのが例えばの定価普段だったら1万円なのが

今回は5000円ですっていう歌い方とこれってあの1万円のところ5000円っていう歌い方をするか

今なら半額っていうのって全く打ち出しが違うじゃないですか

多分それで反響買ってくるんですよで a 案と b 案というので

半額のが強かったとするならばその b 案のこの b 案のあの半額っていう打ち出しをまたその b の

1 b のに b の3とか言って言うのでトーナメントやるわけですよまあこと区別はいっていう感じですまぁ ab テストからその a と

b がどっちが強いかというのである指ですでそれをあの例えばポスティングをやるのであれば

あの住んでるところとかである家シーンとかその所得とかで買ってもがだいたい分かって

くるじゃないですかこのエリアにこのこれを置いたら反響があったとか

こっちだと反響がないと言ったらもう僕らのお客さんはこのエリアだとかっていうのを分かってくるわけじゃないですか

同じ打ち出し方はいとかっていうのをトーナメントをやりませんかって言う

あのサルさんはじめましてのあのうちの中小企業診断し

経営のプロがいますご挨拶してくださいご挨拶いたしますあの

おじい隊長と申しますはいでもあの全然あの子

本に雇われているわけではなくてなんかたまにあの助けてくれって言ったら助けますよ

感じであの固定であのお給料もやってるとかそんなわけでないよねベロベロなってじゃないですかベロベロでせませんかであの僕は普段結構

道南の方にいましてまあ

コンサルの仕事と別にデスクトップって全員デスクトップじゃないデスクワークて僕全然ずっとやってると面白くなくて

カーター行く走って仕事したいなーっていうのもあって農業したいとかなんか他のいろんな人材派遣とかあといろんなことをやったりとかして飯を食ってる

ようなイメージなんですよねなんで全然コンサルでめっちゃ頑張ってますてるか結構僕はあのコンサルも一つ

あのなんですねー泥臭い

あの経済のお金を頑張って勝てるぞみたいなどうせことしたいのが好きなん

のでシュガシュガーさんも困惑してますからねあの名前が全然一貫性がなさすぎます

おじいおずぼんじゃないんですよねあんた同じでしょおじいおずぼんイコール隊長でございますはい失礼しましたイコールかイコールでございます

でなんか前年あの

まあなんですかねコンサル巨業なんですよ

しょうもない少ないと言われですけどは嫌いなんですよコンサルって

なんかしょうもしょうもなくないですかコンサルってこういう試合もいいんじゃないですか

補助金こんなの取ってどうすかみたいに言ってこれブラックブラック大将だブラック大将

ブラックおじいが出てきたコンサル嫌いなんですよちょっと待ってあの今真面目にABテストの話をしたいんですけど

まさかのブラック大将になっちゃったんだよブラック大将になっちゃったこれ収録できる?

いやあのー本音の分を出したいな

いやでもそれでいいっちゃう結構コンサル嫌いなコンサルっていいんじゃないかなと思って

コンサル嫌いなんですよ僕本当に嫌いなんですよコンサルが

コンサルしてるけれどもコンサルしてるんですよ本当にコンサル嫌いで

今エサ室に住んでたんですよ僕もだいぶ近くに住んでます

おじいおずぼんまた隊長ですよねみんな困惑してるんですよ

コンサル系にいたのでわかりますってコンサルってほんとしょうもないんですよ

敵のこと言って金もらって極端な話ですけど

これは僕嫌いなんだよなぁ同居嫌いな奴多いんですよ

こんなコンサルやってるからコンサルって聞いただけでネガティブ評価その時点で受けてしまう

数字だけコネクに回してこれやってくれって言っただけで月何百万もらえない

本当に敵のこと言ってるなって月結構報酬取ってる奴いて

シュガーさんが言ってるのはもうこの通りでだからコンサルティングの人が言うんだったら自分でやればいいじゃんって

思っちゃいますからね情報が民主化されたって話を最近シリーズで言ってますけど

やっぱりいろんな情報をカジュアルに手に入っちゃう人昔前まではさそういう情報さえなかった中でコンサルって必要かなっていう側面あったんだけど

youtubeとかでさすっげえ歌の裏まで丁寧に解説してるさそんなこと言っちゃうみたいな同業から見るとね

でそれやらないお前が悪いだろみたいなやれてないだろみたいなのがあるから

であのなんと口だけのコンサルってほんといらんや

結果にコミットするコンサル? はい僕結果にコミットで売ってるんで

だからそうっすよだからその外部リンクのタップ数が700%増で

売り上げも過去一ですからね本当なんか結果にコミットするやつ以外いらなくない?って思ってますけど

本当にそうなんか会社のネームバリューですごい会社だから行政お願いしがちじゃないですか

フナイソー研さんだからな

あ〜NJNJ

でもあのレポートは参考にはしてますよおっしゃると

レポートはあのやっぱシンクタンクってやつで

シンクタンクは?それが仕事ですか?

そこだけはデータを取ってた?ででかいコンサル会社のレポートをさ出してた?

名前出してるからコラーって怒られた

本当はあの個人でやってる怪しいコンサル多すぎるんですよ

だからあの

なんかちゃんとやってる人がみんな怪しくなるんですよ

一緒くたにされてねだからそう言ってみれば関西出身だけど

本当にね大阪とか和歌山と一緒にされたくないみたいな関西出身でしょうで一括りにされて

調子良いこと言うんでしょうみたいないや違うからって言って

それに似てるかもしれないよねコンサルと言っただけでクソコンサルが割とバッコしてるからね

コンサルね習っちゃえばできるんで

そうよ自称だからね

危ないですよね

でもおじいさんの場合はね中小企業診断士という課題がございますからね

一応国家資格ですね

一応国家のお住み付きはいられてるんでだからたぶん経産省もやってるんだろうなと思うんですけど

でも使う人にとったらあんま変わんないじゃないですか

でも診断士でも

証明ない

いやいるよねペーパーで問っただけでしょという

一回でも僕言うとだって僕中小企業診断士持ってないんですけど

同じ共通言語で喋れてるわけですから

そう分かるだから船地も持ってないじゃない

ここはいいか個人的に

船地社長が持ってないけどさ

よく中小企業診断士という肩書きをメニュー押して

あんま知識ねえじゃんって

教科書的な知識はあるからこそその資格取れたんだと思うんだけれども

そこの適用の部分が大事だと思う

診断士の部分って試験の部分はあるんですけど

僕は本当に大事なのは経験だと

おっしゃってるんですよ

だから僕は結局一回リアルに行くんですよ

あのー雇われて経営やって

マジで資金調達できなくて眠れなかったんで

眠れない夜を過ごした同盟になる

この会社どんぶり館長じゃんみたいな

いやそれをやれっていうわけじゃないですけど

そういう経験がある生の現場の知識

現代の幸福論

生の現場の知識をないまま

国家資格がありますウェイで行っちゃうと

お前何様やねんみたいな

まあいいやあれはちょっとリスペクトの中なんですよ

一旦サルトラさんそのちょっとABテストとかっていうのは

またちょっと改めて話しましょうね

一応これは僕のチャンネル

一応またちょっと次回話しましょうね

16人

本当になんか一回ほんとにしょぼくても

1から10まで回すと

見えてくる世界はあると思います

僕は全然今サラリーマンもやってるし

経営者もやってるし支援機関もやったんで

休日コメやってるからね

風さえもやってますからね

お米口頭してるって全く関係ないみたいな

原始共産主義みたいな生活してる

今年お米1回も買ってないですからね

えコメってそんな高いんだっけ

コメ高いんだみたいな

普通にただでねえみたいな

すくってもらってますか

楽しんでいてもらって

もうありがたいです

聞いて楽しんで

ありがとうございます

遊び来てほしい

ねえサルトラさんたまに来てくださるんですよ

それこそねスタイフ経営

サッポロに遊びに来て

そこからもっと原始的な資本主義を学んでほしい

僕本当にそれ思ってるんですよ

またテーマが壮大なテーマがもう1個ぶっこまれましたね

原始的な資本主義っていうのはどういうことですか

もう今の現代人って資本主義を分かってないじゃないですか

分かってないと思いますけど

なんか適当に生きてて

適当に給料もらって

適当になんか金稼いで終わりつつみたいな

違くないかなと思うんですよね

やばいなテーマ変わったなあ

こっちの方が興味ある

そこで楽しく生きてればいいんですけど

僕なんかそこで生きてて

地方に僕何回も地方に行ってるんで

地方に行って

全職でね

リシューもいましたけど

シェルチも行って

別に金稼ぐ必要なくないっていう

僕もそうです

全然金とか興味ないですね

金稼ぐ必要ないっていうのがキャッチすぎて

どう伝えたらいいんだろうなっていう

分かりました

なんですかね

うちの妹もそうだったんですけど

かつ週に減るじゃんみたいな

どうでもよくねえみたいな

だって生きていけるもんみたいな

豊かな世界あるよ

そもそもの

箇所分所得で考えろやみたいな

結局そもそもみんなお金の知識がないから

所得だけで考えるんですよ

僕大学生の時にFPを取って

年収

僕FP取ったんで

年収じゃなくて

箇所分所得じゃん大事なの

で自分の生活水準をどこに置いていくか

それで幸せの総量ってどこになるのって

それだけの話だと思うんですよ

現代版幸福論っていうのを語りたいんですよ

構築したやん

タイトル決まったわ

現代版幸福論

これ何回シリーズ15回シリーズでやりますか

宗教じゃないですよ

マジで全然宗教とか

いやあの

息継ぎは全く関係ないですけど

でも宗教じゃないですよ

あのFP的に

ロジカルな幸福論

っていうのを追い求めた方がいいんじゃないかな

追い求めた方がいい

1回正解を作った方がいいんじゃないかな

正解って何かわからないですけど

だからそのがまた面白いんですね

でも正解って言うと結構主観的な話

おっしゃるんですね

だからそもそもの

そういう言い方ってありだよねっていいと思うし

そもそものなんかその

やばいなこれちょっとネビアっちゃってるな

みんな収入できてるし

なんかわかんないけど

年収いくらなの

年収で生きて

だいたいそこでね

序列が作られるみたいなのもあるし

生活水準ってそこで決まるよ

幸福度そこで決まるよね

という先入観で生きちゃってる

だから意味がわかんなくて

なんでって

僕常に思ってるんですよね

なんかその

Twitterだったりとか

なんか僕の妹もそうだし

いや収入はいくらあるからとか

へえ収入あるんだ

へえなんすか

へえだよね

で一番の掲示材って

幸福度なんじゃないの

そもそもね

誰もがそう思ってるはずなのに

はずなのに

何かわかんないけど

わかりやすい年収みたいな

年収2000万あっても都内じゃ生活できないみたいな

そうなんだ

へえへえみたいな

よくはないけど

仕事と作業の定義

ちょこいいけどよくないみたいな

何で

何の指標なのみたいな

だから今やっぱりその

お金の奴隷みたいなところってやっぱありますよね

稼ぎたいとかどうだろう

お金ってインフレするしデフレするし

要は信用を価値交換するための便利なツールとして

お金で生まれたじゃないですか

お金は道具なのに

だからもうそれこそ手段だったりとか目的と

道具なのに道具に支配されてるんですよね

っていうのが僕は地方に行く前からおかしいよなと思って

10回放送ぐらいだな

これは啓蒙なんですよ

でも投資の方が人間が働くより

お金を生んでくれるっていうのが必要なんで

そこは必要だよねと思いますし

でもなんか意味が分かんなくて

うちの妹とか妹夫婦が品川で頑張って働いて

まずい野菜食ってるわみたいな

それって幸せなの

大丈夫それ

気づいたときは退職のときみたいな

行ってたんですよ

この前時価変わったときに全然野菜おいしくなくて

そうなんだ

地方行きゃいいじゃん

一日食えばよくないみたいな

あと一杯だけだからね

だいぶスピードが加速してるんだわ

ブラックが出てきたか

この後餃子屋行けんの?

餃子行けないでしょ

飲みすぎてます

その価値観

幸せってなんだっていう

誰もが幸せを求めるんだけど

幸せって何か

ある意味青い鳥なんだなっていうのはね

年を取れば取るほど分かってくるところに

僕は身を置いててよかったなと

あれ?幸せってなんだ?

そこまで頑張らなくても

すでにあるものはあるよねみたいな

さっきの貸処分所得の話じゃないけれども

生活水準は

そこを調整するだけじゃないみたいな

そうするとがっぽがっぽ

例えば年収1000万ですよ2000万ですよ

生活水準をそこに持っていった時に

出ていくお金が当然あるから

年収片屋300万の人と変わらない幸福

それ以下かもしれないということが起こってくるわけですよね

割と昔から思ってるんだけれども

僕マルクス大好きなんですよ

マルクス大好きなんですよ

マルクスって言うと赤赤って言われるんだけれども

人間の幸せについてマルクスめっちゃ考えてるんですよ

要は政治職がついてない状態で

真っさらな状態で僕はマルクスの原点を正しく読んでほしい

原点は日本語訳でいいんだけども

クリアなマルクスですね

僕も代表的に

例人によって色がついてしまって

共産主義、共権主義みたいなさ

ソ連中国でしょみたいな

そんなのいらない

とりあえずまず読んでみてくれ

あとイヴァン・イリーチ

カール・マルクス

原点

マルクス自身が書いたものを読んでほしいと僕はすごく思います

僕もマルクスは読みました

イヴァン・イリーチっていう脱学校化社会とか脱病院化社会っていう

規制の権力構造の中で

ダメにされている人間を解放するような話を書いて

結構抽象度高いんで

誰にでもオススメはできない

イヴァン・イリーチは最近の思想家としては僕は一応しですね

もう一人過去に高のぼって

もっと抽象度の高いところでいけば

僕はカントですよ

イマニエル・カントですよ

ドイツの脱学者

その辺で思想のベースっていうのを整理すると

結構今僕らが突き当たっている問題に対する

もう先見の目ですよ

数百年前にああいうベーシックな思想をね

しっかり作ってくれている人たちがいる

ちゃんとみんな過去の人たちが思想を作っているのに

札幌の事業所の魅力

なんかみんな驚かされている資本主義に

資本主義自体が悪いわけではないんですよ

資本主義は僕はすごいいいツールだと思うんですけど

株式という仕組みだったりね

会社という仕組みだったり

金融都市の仕組みだったり

資本主義のおかげじゃないですか

僕はあの僕大学の時のゼミの

ゼミが経済思想誌のゼミだったんですけど

その時経済思想誌ってよくわからないゼミだったんですよ

その時の経済思想主義で重商主義で

今はトランプ関税とかになって

結構そうだよなと思ってきて

ゼミの時のタイトルが何?

経済思想誌です

経済思想を研究する

歴史的な背景を

経済思想誌のゼミで

その経済思想を研究していくうちに

マーシャル

マーシャルは僕好きだったんですよね

原解工学

経済学

経済学は結構好きだったので

マーシャルの

学長に就任する時の言葉がすごい印象に残ってて

クールヘッド

バット

ウォームハート

経済学を施行する人たちは冷静な頭脳で

でも温かい心で俯瞰しなきゃいけないよね

っていうのをマーシャルが言ってて

僕は大学卒業してからずっとこれを心情に生きてきてるんですよ

すげーブラックオオズキまだ出てこないね

なんか賢い

学びの多い

オオズキ

おじいさん

やばい本名ポロポロ出てる

大丈夫大丈夫聞いてないから

僕はクールヘッドバットウォームハートっていうのを

仕事をする上で大事にしてます

冷静な頭脳で

クールヘッド大事

でも温かい心で

どっちも必要

確かに確かに

やるぞ

これマーシャルさんの学長就任演説みたいな

学長就任演説

僕はこれ本当に大事にしてて

なるほど

あと一本撮れる?僕の10本

10本いける?

クールヘッドウォームハートの話はいける

それいこう

作業と仕事の話どこいったんか

いいんだけどさ

一旦忘れていただいて

お年どころこの辺なのかな

さっきの大成堂のピラミッドのシュガーさんのこともありましたけど

じゃあ撮りますか

作業と仕事のことは一旦忘れてください

作業と仕事の話は

別の回にしますか

大成堂の話にします

これ結構有名な話なんです

じゃああと二本撮るということで

先にどっち行きます?

二本撮るんですか

じゃあクールヘッドバッティアウォームハートでいきますか

ジャパンニキア語で

ジャパンニキアの大関で一緒に言ってください

いえいえおじいです

大丈夫

ちょいちょい本名出ちゃって

僕の配信使いすぎじゃないですか

全然いいですよ

しばらくおじい隊長また来たって

おじいさん

おじい隊長

もう遅い笑ってきた

サルトラさん

隊長事前にどのコースをするかというのが分かってないと

インスタとかにあげるし

全然僕はいいですよ

だから今ここにいる人を

フォーカスして

別に立て続けにやる必要はなくて

アイランイディーミーさんとかね

シュガーさんの配信アイドル

最低あと続編がありますって言ってたから最低一本

だから同時に話をすり替えてください

あとこれ書いてもいいですか

書き込んでもいいし

ちょっとテーマとお年どころをどういう人に聞いてほしいかぐらいが

見ながら

大丈夫ですか僕の汚い字で

自分の字で書いてもらってもいいですか

スノーマンのコンサートは明日にありますけど

まだ言いますからね

じゃあれんちゃんで投稿するか

整合性取れなくなるわ

みんな分かってるから

いちいち気にしないから

過去になったらそんなことあったんだねで終わるから大丈夫

スノーマンのこと忘れます

ホロライブの視聴者さんマジうるさい

まあいいんですよ

すいません

おはようございます

すごいテンション高くて

ジャパニケアを札幌市にある

札幌継続支援B型事業所

ジャパニケア札幌のおがちです

ジャパニケア札幌ではですね

カフェバーを併設した小さな雑貨店

マノメオという店舗を運営しています

場所は札幌市地下鉄丸山公園駅から徒歩6分

6分とか7分ぐらいですか

雪が降ったら10分ぐらい

ここが私たちの職場です

店舗では利用者さんと一緒に

食事やコーヒー、ハーブティー、クラフトビールなどを提供しています

その他、雑貨や小物を何かを販売しています

全国各地の福祉事業所で製造というか作られている

クールでスタイリッシュなものを

クリエーションしています

クリエーションショップです

集めています

このチャンネルでは事業所での日々の出来事

それを受けて学んだこと

福祉事業の魅力や素晴らしさなどについて発信しています

気になる方はぜひ最後まで聞いてください

うちで働きたいよとか通所在宅を含めて

利用したいという方

その他ご質問などがあれば

概要欄よりお問い合わせください

今日ですね

前回の続編です

1回、2回、今回3回目かな

またスペシャルなゲストが来ています

ブラックになりつつあるんですけれど

おじいさん

はい

ちょっとすいませんですね

隊長

はいまた隊長

中小企業診断者の隊長

中小企業診断者の

あずけます

はい

隊長と申します

なんか

あの

今日ちょっと

なんていうんですかね

ちょっと厳しい話するかもしれないですよね

今日のテーマは何ですか

今日のテーマは

そうだそうだ

ごめんなさい

前回の配信では

仕事だったりとか作業だったりとか

っていうのをしてたんですけど

そこを飛び越えて

本当に超すごい議論をして

議論した末にたどり着いた結論ですよね

結論ではないですよ

めっちゃ議論したんですよね

結論じゃないや

仕事って何だろうとか

思想家の影響

作業って何だろうみたいな話をして

ですが

今日のテーマは

ちょっと変わっちゃうかもしれないけど

まあいいですわ

ちょっとあの隊長

今思ってることを自由に言ってください

すみません

適当に

ごめんなさい

前回あれだ

俺のこと紹介されてないっていう話があったんですけど

今一緒にいるのはクラリンさんですね

クラリンさんもちょっと簡単に自己紹介だけお願いできますか

おはようございます皆さん

朝からね

経営戦略コンサルタントのクラリンと申します

学生の時に起業してこれまでいろんな会社を作ってきました

今現在は会社経営の傍らですね

01企業の方を応援しているというか

企業副業されている方の中でも

なんだろうな

1年以上ビジネス始めて立つんだけれども

月50万いかないんだよねという方のサポートをさせていただいております

一応クラリンのビジネス研究所というチャンネルを持っておりますので

気になる方はそちら聞いてみてください

今日はたまたまではないか

なんだろうな

作意的なとこもあるんだけれども

今ね

ジャパニテラサッポロさん

マノメオという店舗

先ほどご紹介があったように

マノメオというお店

札幌の丸山公園駅地下鉄から徒歩6分、7分ぐらいのところに

お店があるんですが

カフェとかタッカヤとか

お酒も出しているお店ですね

そのお手伝いをさせていただいている関係で

今日は遠方より

僕もここの代表

ジャパニテラサッポロの責任者である

おがちの飲み友達でもあります

優秀な経営者がね

テーマの導入

遠方より今日いらっしゃっておりまして

もうその数の話を聞いた方がいいよというのが

もうこれ配信しちゃえと

収録しちゃえということで

僕は聞き役側にもあるような形で

今日はお届けしたいと思っております

というわけで

今日のテーマは何でございましたかね

作業・仕事の区別というのは

遠大なテーマになりそうだったり

後回しにさせていただいて

えー何でしたか

何でしたか

調子に何話しますか

あれですかね

クールヘッド

バッチ

ウォームハート

そっちにしますか

そっちにいたしましょうか

それとも何にしますか

まあそれでいくんだったら

それできれいにまとまるかなというところで

遠方よりいらっしゃっている優秀な

優秀な優秀な

一緒にしようとしたことあるんですけれども

本当にうちに欲しいという人材でもあります

まだ投げすぎ

そういうね

おじい隊長様でございます

というわけで

ちょっとバトンタッチしたいと思います

いやもうあのー

怖い

こいつらなんだって

いきなりスマホでポチッと配信始まったぞと

分かりますよ

すごい

温泉配信

あれが大事なのがすごく分かります

おじい隊長です

というふうに自己紹介させていただきます

何でも5分過ぎてるからね

すごい僕のことを

神みたいに言ってるんですか

神ですよ

全然しょうもない

お願いした仕事

すごいクオリティで

おそらく普通の人に任せたら

このクオリティでできない

スピードも10倍20倍

時間かかってしまうものを

ちゃちゃっとやってくれて

かゆいと手が回る

素晴らしいコンサルタントでございます

現場の実務も素晴らしいですね

泥臭いコンサルタントをしてます

一応僕

おじい

何でしたっけ

おじい隊長です

さっき決まった名前言っていただきましたけど

泥臭いコンサルしかしてないんで

逆にそれ以外のキラキラした

しょうもない

見せかけだけのコンサル

したくないんですよね

しょうもない爆散したほうがいいなと

僕は思ってるんですけど

泥臭い

手を動かしてバリューを出す

僕は一番

重きを置いているので

バリュー出してない

コンサルは

全員死んだほうがいい

全滅すればいい

全滅して爆散したほうがいいと

本当に価値ないんで

価値出せないコンサルとか

僕は価値ないと思ってるんで

価値ないコンサルに高額に払ってる人たちいるじゃないですか

あれ本当に最悪ですからね

事業承継師とか

民間の資格とかに金払ってるやつとか

僕は絶対許せないんで

事業承継師に金払ってる人は

絶対即

事業承継支援センターとかに

ちゃんと金払って

失礼しましたね

以上です

クールヘッド・バット・ウォームハート

終わったよ

今日の主題として

一旦戻りましょう

クールヘッドですよ

僕がコンサルとして

一番大事にしなきゃいけない

この

何ですかね

ベースの部分ね

戦略とか

そういうのの道具じゃなくて

マインドですよね

気持ちの部分で

大事にしなきゃいけない

ここは本当に

守んなきゃいけないっていうところは

僕は思ってて

僕大学の時に経済思想師っていう

ゼミに入ってて

アルフレッド・マーシャルっていう

経済学者がいるんですよ

そういう人たちが

言ってるんですよ

経済学者になるには

温かい心で

かつ

冷静な頭脳で

分析しなきゃいけない

それを

クールヘッド・バット・ウォームハート

っていう風に訳されてまして

マーシャルっていう方が

大学の学長に就任する時に

演説の時に

話してたんですよね

僕もそれを確かに

めちゃくちゃ大事だなと思って

ずっと同じ格好で

クールヘッド・バット・ウォームハート

冷静に現状分析して

でも温かい心で

クライアントに対して

接するっていうのは

クライアントだったりとか

クライアントだけじゃなくて

それを波及する人々に対して

考えなきゃいけないよね

っていうのを

僕は常にそれを意識して

クールヘッド・バット・ウォームハート

冷静な頭脳

でも温かい心

これは本当に

コンサルだけじゃなくて

別の事業

どんなビジネスでも

どんなビジネスでもそうなんですよ

BtoBでも

通信

法人対法人でも

法人対

一般消費者でも

でも

頭脳は冷静

でも

ちゃんと相対するときは

温かい心を持った方がいいんじゃないかな

っていうのは

全部の事業に共通する

言葉なんじゃないかなと

具体例の重要性

思っています

これは本当に

アルフレッド・マーシャルが

言った経済学を

志す人は

クールヘッド・バット・ウォームハート

って言ってますけど

全ての事業者に対して

必要なんじゃないかな

聞いてる皆さんも

絶対

いろんな言葉あると思うんですけど

これ原点だと思うんですよね

原点としてぜひ覚えてほしいなと

いうふうに

思います

締めとして

具体例欲しいな

やっぱりね

ウォームハートって熱い心温かい心

いろんな訳し方

あるかもしれないけれども

そういうところで邁進したとしても

冷静な頭脳っていうところで

シビアに数字を見ながら

判断して経営判断として

大事な部分ってあるんだけれども

それを軽く見ちゃって

気持ちだけで邁進しても

ビジネスってうまくいかないですよ

赤を垂れ流してるんだけど

喜んでくれる人がやるから

やってるってボランティアですよ

お金あるんだったらやってもいい

でもそういう訳にはいかないじゃないですか

逆のパターンもありうる

そういった具体例を

1個か2個シェアしていただけると

まとめていただけると

15分以内に終わる

あと2分以内ぐらいで

その辺の話をしていただけると嬉しいな

大臣隊長よろしくお願いします

というとこで僕はビール食ってきます

怖い怖い

そんな感じですよ

どうですか

おっしゃるとおり

その事例の通りに

キーはあるわけではないので

何ですかね

会社によって

こういう目標があるんです

みたいな

でも従業員は結構

無視してますみたいな

いうのもあるんですよね結構

従業員を切り捨てて

こういう目標を達成します

とか

よくありますし

こういう

施策に当たって

お客さん結構

ないがしになってますみたいな

よくあるんですよ

それって誰のためにやってるんですか

とか

自己満足ですか

お客さんが

誰が望んでるんですか

よくあるんですよね

経営再建の時に当たって

きつい時ほど

本当にきつい時ほど

お客さんの

お客さんの気持ちに立って

マーケットインの気持ちになって

考えてほしいなと

マーケットインでもそうですし

きつい時ほど

お客さんの気持ちに立ってほしい

生で縛られた

お客さんの

怨念があると

その立場に立って考えてほしい

あのー

すいませんあの

最後にというか

朝から激論であれなんですけど

一つだけ聞いていいですか

今やっぱ改めて本とか

書籍ですね

おすすめの本があれば

3つ教えてもらっていいですか

3つ多いな

無理

3つ

何をぶっこむのかと思ったら

多いですね

一つにします

思いつくやつを

なんだろうな

どうすれば今の

俺の本を読めというのも

僕は

全然本

作ってないんで

色んな人の本ばっかり読んでるんですけど

本って

どんな本がいいのかな

僕は芸能本ばっかりしか読んでないけど

一番のおすすめというか

今ちょっとふっと

インスピレーション的に思いついた

これで

3つっていうなら

僕は

人を

動かす

本当にオーソドックスな

カーネギー

よくカーネギーって

自己啓発みたいなカテゴリーに

送られがちですけど

そんなバカにしたようなものじゃなくて

割と哲学的な背景がありながらも

一般向けに書かれている本ですよね

一人一冊でいきましょう

一人一冊になったの?

僕今3冊考えたんです

OK

3つ紹介してください

ちょっと

ブラックおじいさんが

一人一冊でいきますか

いけそうですか

いけますよ

さっきの

人を動かす

ザゴール

はい

出た

ザゴール

読みました

基本的な生産管理の本

何が

ボトルネックになっているのかな

ボトルネックって何かというと

水を上から流した時に

それが阻害して

細くなっちゃう

細くなって流れにくくなっている部分

っていうのがボトルネック

ボトルネックが何かなのか

何でボトルネックなのか

何がボトルネックなのか

ボトルネックを解消するために

何が必要なのか

結構

小説形式で

めっちゃわかりやすく

熱いけど

1週間くらいは

全然余裕で

全然余裕で簡単に読めます

あれ面白かったですね

物語形式

なるほど

あと1つ来ますか

思い浮かぶのは

ありますか

ボトルネック

生産管理系と

無茶振りで

いろいろおすすめしたい本がある中で

考えております

3つ厳選ですかね

人を動かすときも結構大事なんですよ

やっぱこれかな

これかな

マジでおそどくて面白いの

7つの週間

ああ

7つの週間ね

本当におそどくて申し訳ない

でも大事

そうね

確かに確かに

あの

バカにしちゃうんですよみんな

またその本

知ってる知ってる

ちゃんと読んだ

幸福論

もう1つ

幸福論は何

新ペータ

新ペータの幸福論

ASのバートランドラッセル

じゃなくて

あの

ハーバードの

なんだっけ

ハーバードの

幸福

あの音声配信

ラジオもそうだけど

1.5秒以上沈黙が続くと

放送事故ですから

どこの幸福ですか

えっと

名前がすぐ出てこないんだよな

グッドライフ

グッドライフなんとかっていう本が

あるんですよ

いやごめんなさい僕の

浅い知識で

じゃあまとめましょう

止めちゃった

間違えた僕の

書籍のおすすめ

大丈夫もう1回そこから再生すればいい

間違って止まっちゃった

OKOK

あの

僕じゃあその3冊

お勧めしていただいたところが

4つありましたね

それだけまとめてもらっていいですか

言ったこと忘れてるかもしれない

あ出しますか

一旦一時停止でもいいかもしれない

グッドライフ

いいですか準備できました

もう1回再開します

ちょっと戻します

4冊

その前に戻せばいいね

4冊ありましたね

グッドライフ

もう1回いきますよ

4冊まとめてもらっていいですか

4冊お勧めします

っていうところ

何だっけ

4冊ですよね

4冊

えー

ちょっと

もう1回いいですか

はいいいですよ

大丈夫ですか

このままいっちゃいましょう

思えてない

見てみながらいきましょうか

グッドライフと

人を動かす

ザゴール

スループット

スループットね

の4冊

1個足りないな

もう1個ない

まあいいや

もう1個

増える増える

日本で一番大切

人生会社

それでいこう

朝っぱだから

ごめんなさいみたいな

グッドライフ

人を壊す

どんだけグタグタなの

オッケーあの

いいなまたの

スペシャルなゲスト

また探して

スペシャルなゲスト

まあいいや

朝ですもん

朝ですか早朝ですからね

いいや

グッドライフ

まだ言うてる

あの

今日朝から

20分なってますね

じゃあまあ今日はそんなところにしましょうか

ここまででいきますわ

みなさん

参考にやってください

いろいろあるんですけど

あの

おすすめのレコメンドの書籍

ってのは

日本で

なかなか出てこないというところね

長い放送になってしまいましたが

よろしくれば

日本で

まだブツブツ言ってるの

はいそんな感じです

はい

いいねとかコメントとか

チャンネル登録

インスタ

フォロー

よろしくお願いします

あとあの

サポーターも

募集しています

まだおじいさんがブツブツ言ってるけど

はい

私どもの福祉事業所です

ジャパニケアを

札幌市から就労継続支援日

と

ジャパニケア札幌の

おがちと愉快な仲間たちが

お届けしました

リスナーとの交流

また次回の配信でお会いしましょう

大丈夫かなコレフォローは減らない

大丈夫

ごめんなさい

全部出してきます

はい

また次回の配信でお会いしましょう

それではみなさま

いい週末か秋か

わかんないですけど

素敵な一日をお過ごしください

ありがとうございました

それではねバイバイ

おはよう

手振ってるけど写んないけどね

面白い

タイトル変えとこう

悪い大関にしとこう

大関って言っちゃダメ

タイトルの仮ですよ

いやむずいな

今の文脈だったらね

僕は何だろうな

エフォートレス思考とか

あの辺ちょっと変化球で

いいなという気もしたな

僕が無茶ぶりちゃうから

すいません

適当な技ばっかり喋ってる

適当な

技ばっかり喋ってるのが

適当なワーワー言う

音声配信ってこれでいいんですよ

だって

ヤバいと思ったら消せばいいから

すいません

餃子やく?

餃子やかん

餃子もう終わったんですよ

寝ますよ

寝ます

そうだ

ライブ配信そのまま繋がってるんだと思うんだけど

大丈夫かな

忘れてたけどさ

すっげー忘れてたけど

元気ですよ

ちょっとコメントが来てるんで

なんとなく

えーっと

すげーなんかね

サルトラさんとシュガーさんが書いてくださってる

もう遅いわら

大丈夫聞き逃しました

もう一度本の名前を

思い出せないなって

シュガーさんがベロンベロンすぎる

わら

夜道で私も爆笑した声が道に響いた

シュガーさんが

朝の配信に向かない気がします

わら

朝の配信止めます

うまく編集してくれることに期待

ごめんなさい編集しないです

シュガーさん

7つの週間抱負論

抱負論っていろんな方が書いてるんですよね

忘れた

サルトラさん

酔っぱらっても真面目

真面目と言われておりますよ

7つの週間と抱負論だよ

忘れたところでちゃんとリマインダー

コメントを入れてくださってる

シュガーさんでございます

わらわらと

めっちゃ笑ってましたよ

忘れないでよ

一旦仮に

予約はしておくんで

タイトルは後で考えよう

お前ら止めろって言ったときは

全力で止めてください

大丈夫僕は全然

お腹すいた

中華行く?

中華

7つの週間

7つの週間いいよね

一番最初に言ったのに忘れてる

なんだっけ

すごくわかりやすく書かれてる

そこは適当に派生してますけど

ほらもう仮

仮に

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くらりん@結果にコミット経営戦略コンサルタント

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