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社長に聞く！in WizBiz
WizBizの新谷です。先週の続きをお聞きください。
このオンリーストーリーの戦略と言いますか、構想性と言いますかは、どんな構想でやろうというふうに最初は思われたんですか?
実は一番最初は、それこそ全然そんな戦略も何も、それこそ僕もビジネスってなんだみたいな、今までテニスしかやってなかったぞみたいな、
そういうところから始まっているので、全然構想も特になくてですね、一番最初に立ち上げたのは、とりあえず無料の社長インタビューサイト、オンリーストーリーというサービスだけとりあえず立ち上げましたので、
とりあえず社長さんの応援とか中小企業の応援がしたいなと、ところでひたすら日本の社長を無料で取材して記事作って掲載して拡散してっていうのをやってれば、いつか何か良いことあるだろうなみたいな、
そんなミスター政善説で動いてましたね。
この社長にクイーンウィズウィズも無料でやっているので、似ている感じがするなと思いながらお聞きしていますけど、
今現在はオンリーストーリーさんの事業をですね、沢山宣伝があったような情報を説明していただきたいんですけど、どういう事業を中心にやっていらっしゃるんですか。
そうですね、基本的に事業としてはオンリーストーリーという社長のプラットフォーム事業と、チラCEOという決済者ポイント獲得代行サービスという日本柱で事業展開をしておりまして、
もう少し大枠の上流行程としては中小企業支援のような形の立ち位置をとって事業展開させていただいております。
具体的にはオンリーストーリーの事業内としては、ひたすら日本の社長を無料でインタビューして記事作って掲載拡散をしている形でして、
普通の社長取材サイトとの違いで言いますと、まず規模でして累計1000社長以上1都3県でちゃんと雇用している会社さんを取材してきました。
今1日1社長以上開拓、取材、記事作成、掲載拡散しているので、結構国内でもトップまで来ているのかなと思っているという規模感のところと、
あと裏は社長のSNSとかになっているので、ログインしてそういう機能が全部無料で使えますよというような形がオンリーストーリーの事業ですね。
面白い事業なんですが、それを思いついたのは何か理由があられたんですか?
無料のインタビューサイトは元からインタビューってすごい面白いなと思っていて、若者の強みって信頼されにくく応援されやすいみたいな特徴だと思っていたので、
売るとかは多分苦手じゃないですか、経験豊富な人から書いているんですけど、何かいろいろ教えてあげたいとかって若者に時間を使いやすいよなみたいなところを単純に強みとして思っていましたし、
だから普段会えないステージの社長にも無料インタビューだったら会えるなとはずっと思っていたので、
それであって日本のトップの社長さんとのつながりを作っていけたら、単純にいいなというのがどちらかというとビジネス展開的なところとしてですね。
もう少し思い的なところで言うと、やっぱりそういう形で社長さんを無料で取材して魅力を広めるみたいなところには単純に意義を感じたので、
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そういう活動をしたいなという、理の面と義の面の両方からやろうという感じですね。
素晴らしいですね。苦労とかそういうのはどうですか、されていらっしゃいますか。
苦労というと苦労しか、それこそ病気生活は長かったので、経営の中の苦労というよりかはそういう方の方がやっぱり大変レベルで10倍ぐらい大変だなと思ったりしているので、
病気で死ぬ思いをした人みたいな人もいると思うんですけど、単純に回数だと思っていて、なかなか20代前半で3回経験した人はいないと思っているので、
単純にその回数が大変だったというのが一点ですね。経営の中で見ると、それこそ僕は無料のインタビューサイトオンリーストーリーをずっとやっていたら、
半年ぐらい経ったときに銀行の預金残高がほぼゼロに近づいていることにはきつきまして、僕はバカだったので、
無料で取材していたらお金がなくなることに気づいていなかったので、それでなくなりかけたみたいなのは危機に近いところであったのかなと思いますね。
なるほど。平野社長のお話を聞いていると評評とされていらっしゃっていて、ちょっと黒っぽくここが、素晴らしい社長さんもいらっしゃるものですが、
オンリーストーリーの将来の事業構想など、お話しできる範囲で聞いていけばなと思うんですが。
そうですね。チラシ用のモデルの話をしていないので、伝わりにくい部分かなと思うんですけど、先にチラシ用だけ話をしますと、
無料で取材してどうやって収益化しているかというと、チラシ用という一応日本初のビジネスモデルを作って収益化をしています。
一応日本中のいろんなコンテストとかで賞ももらったりしている変わったモデルなんですけども、
簡単に言いますと、うちにスポンサーがいまして、コピー機売っている会社とか人材紹介の会社とか、B2Bの会社がいて、
その会社は自分の会社の商品というか他の会社の社長にしてもらいたいみたいなんですよ。
例えば社員の人にコピー機半額ですよと言っても決算意見がないので。
なかなかテレアポメラポしても社長に届かないよみたいな悩みがあって、
その中で僕たち無料インタビューサイトで社長に会えるので、
そういうときにチラシを契約していただいているコピー機の会社の商品とかサービスをチラシを一緒に持っていって、
集団席の社長さんには全部無料でインタビュー、記事作成、掲載拡散とかやる代わりに、
うちのチラシを契約した会社の商品とかサービスを説明する時間を作ってねと、
そんな形でお願いをしている形になっています。
ですので今の事業内容としては、チラシ用があるからそこで収益化ができているのでオンリーストーリーの無料インタビューができて、
逆に言うとオンリーストーリーの無料インタビューサイトがあるからチラシ用を契約しているお客さんに
決算者のアポイントを提供できているという、相互交換のビジネスモデルで成り立っているというのがまず現在の状況と言いますか前提になっています。
このビジネスモデルで展開していくと強みとしては、まずストックで収益化が得られるという形なので積み上がりやすいというところですね。
会社としても売り上げがどんどん伸びてきているのでそれが1点と、何よりは社長のネットワークとデータベースの獲得みたいなところだと思っていまして、
日本のトップである社長さんのつながりとデータが蓄えられるのでご質問の前置きが長くなってしまって恐縮なんですけれども、
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今後の展開としましてはそれを活かしながらいろんな方面に横展開をしていくみたいな形になるのかなと思っていまして、
例えば社長のつながりという部分をフォーカスしますと、日本中の社長を集めた社長交流会ができるかもしれないですし、
例えばM&Aの支援ができたりするかもしれないですし、
例えばまた別の角度ですと、うちの会社は若者の応募が月に50人くらい採用応募が結構集まってくる形で、
年1000人近く集まってくるので、
例えばその強みと生かして若者と社長さんの直接マッチングで、
有料職業が巨人家とかも持っているので採用省領域展開していったりだったりですとか、
もう少しデータベースによりますと、
定国産のような形での漁新領域だったりですとか、
よりマーケットの大きい金融の方だったりとか、いろんな領域に展開できるかなと思っていますので、
今のレイヤーでは企業の経営課題ランキング一番である、
営業販売PRの部分の領域で垂直展開していきまして、
その過程で得たデータベースやつながりを通してさまざまな領域に横展開していくみたいな、
それっぽい感じで語っちゃったんですけど。
なるほど。
そんな感じで考えています。
素晴らしいですね。
では、ちょっと全く違う質問をさせていただければと思うんですが、
お好きなものということでお聞きしたら、
テニス、漫画、麻雀、一人旅というふうにおっしゃっているので、
お若いのに一人旅をされるんですか?
そうですね。
例えば今年は、青春18切符みたいなのがありまして、
5日間ドンコーレッシャー乗り放題券を1万2千円ぐらいで買えるんですけども、
それを買って、
普通旅ってどこかに行き先があると思うんですけども、
僕の場合には仕事場所、どちらかというと移動の時間が目的でして、
どうせ仕事をするんだったら、
恵比寿渋谷のオフィスにいるのも旅しながら働いているのも一緒じゃないという思いがあったので、
ドンコーレッシャーに揺られながら旅をしていって、
例えばこの間は1日目静岡、2日目名古屋、3日目大阪、
4日目兵庫、5日目鳥取まで行ってきて、
鳥取でパラグライダーしてラクラ乗って、
湖南空港に行って最後帰ってきたんですけども、
その途中ですごい仕事はかどったりするので、
電車乗りながら仕事をして、各地でおいしいものを食べて、
みたいな一人旅は好きですね。
電車に乗ってもパソコンを開いて仕事されるんですか?
そうですね。
スマホで仕事もできちゃうので、僕だったりすると。
平野社長様らしいですし、素晴らしいですね。
仕事って一人旅しながらも仕事する程度があるんですね。
そうですね。
僕はあんまり仕事が趣味って社長さんは割と多いかと思うんですけども、
僕なんか全然良く悪くも何も感じないタイプなので、
割となのですごい大変そうだよねとか言われるんですけど、
大変な時はありますけど、割と楽しんでるので。
社長様になるべくして社長様になれたんだなと。
いただきますか。
座右の銘は変えられるものを変える勇気を、
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変えられないものを受け入れる冷静さを、
そして両者を指揮する知恵を与えたまえという、
大変難しい座右の銘で、これはどういう意味でらっしゃるんですか?
これはもともとニーバーの祈りっていうのがもともとのやつだったんですけど、
僕なんか座右の銘とか名言っていろいろあるじゃないですか、
継続は力なりみたいな名言だけ切り取ったら、
ストーカーも肯定されるわけじゃないですか、極論ですけども。
いろんな世の中の名言って名言と名言は反発し合うなって
ずっと思いながら生きてきたんですよ。
ここだけ切り取るとやばい奴だなと思われるかもしれないんですけども。
どちらかというとこのニーバーの祈りがすごい綺麗だなと思ったのは、
その趣味、状況別に分かれているところですね。
例えばじゃあ僕が今からイケメンになるとか多分無理なんですよ。
でもこれはもう変えられないので受け入れるしかないんですね。
じゃあ今から僕が細マッチョになるんだったら、
筋トレしたら何かできそうじゃないですか。
でも普通の人は逆押しちゃうと思っていて
何かイケメンになれないかなみたいな。
で、筋トレとかはサボっちゃったりするなったりですとか。
そういう形になるので、
例えば変えられない系のものはちゃんと受け入れていって、
変えられるものは勇気だしちゃんと変えていこうよっていうところを
住み分けがすごいできているのが綺麗な名言で資本的だなと思ったりしているので、
そこら辺で好きですね。
社長様らしい頭のいい方の選ばれる材料の目だなと大変思いますが。
最後のご質問なんですが、この番組は経営者向け、全国の社長さん向け、
もしくはこれから起業する方向けの番組でございまして、
もしよろしければ起業の成功の秘訣、社長の成功の秘訣を教えていただけたらなというふうに思っているんですけども。
そうですね。
多分まず皆さん前提として絶対に僕なんて成功してないんですけどっていうのを
僕ももちろん入れさせていただければと思うんですけども、
僕が話すのはおこがましすぎるので、
ただ僕の場合は今まで先社長を取材させていただいたので、
僕の言葉というよりも僕が聞いてきた社長さんたちの言葉の集約としてお伝えさせていただけると、
調子乗ってる感が出ないといいのかなと思うんですけども、
まず成功の定義とかっていうのもあると思うんですけど、
失敗しないためっていうので言うのであれば、
単純にグリッド力みたいなところが一番秘訣になると思っていて、
諦めない力だったりですとか、
どちらかというとそういう力や、
潰れにくいビジネスモデルであったり、
潰れない体制を作るのが多分一番いいですし、
潰れそうな時があった時でも諦めないような、
諦めないグリッド力みたいなのが一番成功し続けるために必要だなと思います。
逆に成功したり大きくなっていくためっていうのであれば、
単純に仲間を巻き込む力みたいな部分になるのかなと思ったりしているので、
成功するためには、
どんどん遠くに行っていったら大きくなるためには巻き込んでいけるかどうかだと思いますし、
それを続けていくためには、
単純に諦めない力みたいなのが必要になってくると思っているので、
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そんな2個があるような、成功し続けられるような傾斜に自分自身もなっていきたいなと思って、
頑張っている今日この頃です。
ありがとうございます。大変私も勉強になりまして、
真似していきたいなというふうに思っています。
リスナーの皆様方も、本日はお忙しい中お聞きいただきまして、
誠にありがとうございました。ぜひ皆様の参考にしていただければと存じます。
平野社長様、本日はどうもありがとうございました。
どうもありがとうございました。
本日の社長に聞くインウィズディブは、
オンリーストーリーの平野社長様でいらっしゃいましたが、
皆様方いかがでしたでしょうか。
お聞きしました。本当に頭のいい。
よく考えている。深く考えている。
そういうタイプの社長様ですし、
社長になるべくしていなかった社長様で、
うらやましいですし、27歳。
私たちは20歳くらい離れているのですが、
うらやましいですね。
ああいう社長になりたかったなと、
反省をさせられるようなコメントばかりでした。
ぜひ皆様方も平野社長様みたいに
ご活躍されることを記念しております。
本日の社長に聞くインウィズディブはここまで。
また来週。
3分コンサルティング。
インウィズディブが社長の悩みを解決。
インウィズディブが社長の悩みを解決。
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