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みなさんこんにちは、女性経営者コミュニティわくらく代表の三根です。この番組では、日常生活の中からビジネスのヒントと思ったものをゆるっとお伝えしています。
今日は、大阪府の経営革新に認定されたよっていうようなことをお話ししたいと思います。
経営革新って何?っていうことなんですけど、各都道府県で中小企業を応援する取り組みとして、
事業計画を大阪府が良い取り組みとして認定しますよってお墨付きを与えるっていう制度があります。
それを受けるとどんな良いことがあるのかっていうと、融資を受けるときにちょっと優遇されるとか、
あとは一応これ大阪府のお墨付き審査を通った事業計画なんですよ、取り組みなんですよっていうことをPRできる。
あとは大阪府のホームページに載せていただいたりとか、商品を広げていくときに行政関係に入りやすくなるとかそういうようなメリットがあります。
会員さんで行政と相性が良いような商品をお持ちの方って結構いらっしゃるんですね。
どうやってこういう小さな会社が入っていったらいいのかっていうのが私としてもずっと色々試行錯誤してきたところでした。
経営革新という制度を通していろんな行政関係公共機関とか入っていけたらいいんじゃないかなと思ったので経営革新に取り組んでいます。
この経営革新制度っていうのは各都道府県にあって各都道府県ごとにちょっとやり方が違うんですけど、
大まかには各都道府県の中小企業支援室に書類を提出します。そして中小企業支援室の方がブラッシュアップしてくださってその審査会を通って認定されるということになります。
都道府県によって厳しいところと緩いところとかがあります。
なので1年間の認定数とかも一桁違ってたりするんですよね。緩いところは出せば通るとか。ちょっとしっかり厳しいところっていうのはかなりブラッシュアップされる。そんな制度になります。
この会員さんに経営革新を進めたいと思ったんですけど、それを進めるためには一連の流れであったり、どれくらい事業計画を作り込まなきゃいけないのかっていうのも私自身が感度を持っておきたかったんです。
なのでまずは私の会社自社の経営革新を取ろうというところから取り組み始めました。どんな事業で取り組むのかというと、動画とオリジナルテキストで学ぶ事業計画作成セミナーを持っていまして、これをもっと販売していきたいんですね。
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かなり工夫して作ったんですよ。26個の動画があって、5分ずつぐらいで学べて、それをやっていくと事業計画書ができるっていうような企画商品なんです。
私の20年間の事業計画作成に関するノウハウをギューッと詰め込んでいて、わかりやすく事業計画書を作成できるっていうものです。
これを広げていきたいけど、きっかけをつかめずにいたので、大阪府の経営革新を取ることで力を入れていきたいなと思って取り組みました。
実際に大阪府では経営革新を取ろうとすると、どんな風に流れになるのかということをお話ししますね。
まずは事業計画書を作ります。よくあるような独自性であったり、他のところとの差別化であったり、そして事業をどういうふうに拡大していきたいのか。
経営革新だと、付加価値額とか生産性がどれくらい上がるかというのをしっかり数字で示さなければいけません。
どういうふうに示すかというと、人件費をだんだん上げていきますよっていうような事業計画を作っていかないといけないんです。
なので、例えば今うちも社員を雇って、社員の給料を上げていくとか、あとは人を増やしてトータルとしての人件費を会社として増やしていきますよっていうような内容にする必要があります。
人件費の上げ率も決まって、これ以上上げなさいよっていうのが決まっているんですね。計画としてですね。
3年間で10%やったかな、上げなさいみたいな基準があります。
そんな感じで事業計画書を作って、この3年間どういうふうに取り組みをするのかって、3ヶ月後の行動スケジュールとかも作るんです。
もちろん売り上げ計画、こういうふうに売り上げ上げていくよ、どうやって販路を拡大していくよ、そして人ぶり、人件費こうやって増やしていくよみたいなことを書いて提出します。
まず書類を出す段階ですね。
その後、大阪府との面談が2回あります。
1回は私が大阪府庁に行く。
そしてもう1回は専法が大阪府の職員さんがこちらに来られることです。
2回目はこの会社がちゃんと実態があるのか、怪しくないかっていうところを判断しに来られるっていう感じですね。
この面談が、やっぱり自分の事業計画書を人に見てもらうって緊張しますよね。
面談する側、私も審査会とかも審査員とかもしてるので感じるんですけど、面談する側とか審査員って別にプレッシャー与えようとか落とそうとか全然思ってないんですよ。
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でも審査される側っていうか面談される側って緊張しますね。
本当、ドキドキしながら大阪府に向かって自分に気合い入れるために勝負服着ていきました。
事業計画を1個1個見ていかれるわけです。
どこがこの特徴なんですか、どこが見当たらしいんですか、他のところと比べて金額が安いのは何でなんですか、これで行けるんですか、大丈夫なんですか、事業として回るんですか、みたいなこととかね。
そういうようなことを質問されて、その質問の意図っていうのは私の事業計画の抜けている部分とか漏れている部分をブラッシュアップしたいっていう思いで、先方さん聞いてくださるんですよね、大阪府の職員の方。
そしてそれでブラッシュアップしてもらって、申請して、出来上がったものを審査会にかけてもらって無事に認定ということになりました。
ちなみに、この認定の書類っていうのは、府知事の名義で届きます。大阪府知事といえば、今、維新の吉村さんです。
なので、ちょっとなんか吉村さんに認められたっていうような、そんな感覚になるのが、私みたいなミーハーな人間には嬉しいところでもあります。
やっぱり計画紙出してよかったです。事業計画を人に見てもらうって、ほんま深く考える機会になりますね。
なんとなくゆるっと作った事業計画を、やっぱりこの大阪府の職員の方、中小企業診断士の方とかが見てくださるので、細かいところをずっと詰めていくわけです。
やっぱりね、私がやって審査落ちましたっていうのは、この起業支援やってる人間としてアウトでしょ。絶対通らなあかんと思って、めっちゃ考えて事業計画詰めていきました。
でもね、それをやっていく中で、今年何に取り組むかっていうところも明確になったし、自分の強みとかもクリアになりましたし、
あ、うまくいくって、この方向でいったらうまくいくっていう実感を持てたんですね。
なので、本当にいつも言ってるんですけど、事業計画書を作るタイミングを持つ。
例えば補助金申請でもいいですし、こういう計画紙みたいな制度でもいいんですよ。
そして人に見てもらって、人と壁打ちするっていうか、この事業計画についていろいろディスカッションする。
そういう時間って大切だなっていうことを思いました。
これをやったことで、私の頭がすごい整理されたし、やっていこうと。
次からの、わくわくの3年間をどうしていきたいかっていうことが明確になったんです。
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日々なんだかんだやってると忙しくて、お菓子販売してるの、これ私が好きでやってるんですけど、そういうこともやってると目の前のことに流されていくんですよね。
人の事業計画書をいっぱい作ってるのに、自分の後回しってあるあるなんですけど、そうなっていて。
そうすると、日々このままどうするんだろうって、コンサルタントでありながら自社のコンサルティングって後回しになっていたので、そういう時間を持ててよかったです。
この無事に計画書に認証されましたので、これ会員さんもっと活用していただけるようにサポートしていきたいなと思いますし、
事業計画書の作り方、さらに私もアドバイスされる側として、こういうところ注意しなあかんなっていうことが分かりました。
そして、人を巻き込む事業ってこうやって作っていくんだっていうのを感覚的につかめたので、またこれ還元していこうと思います。
皆さん、事業計画書なんて難しくて作られへんっていうような方がいらっしゃいましたら、いつでもご相談ください。
補助金を申請するとか、何か認定を受けるっていうご褒美があると、人って動きやすいと思うんです。
そういうご褒美とかもこういうのあるよ、こういうのあるよってことをご提案できますし、まずは気軽に取り組んで夢を膨らましていったらいいんですよ。
事業計画書を作っていく中で売り上げ計画とかを作るんですけど、めっちゃ儲かるやんっていう事業計画をまず作ってみる。
そうすると頑張れるんですよね。最初ほんま革山用ですよ。ほんまにこんな売れんの?って思うかもしれないけど、
まず売れてるイメージを革山用でもいいからつかむって大事やなと思いました。
今日は私自身計画書に取り組んで本当に良かったっていうことと、ちょっとホッとしたよっていうようなことを交えて報告を兼ねてお話ししました。
今日も最後まで聞いていただきありがとうございました。それではまた。
