00:00
レイニーブルーも終わったはずなのに
バツイチ
セクシーだった?
どちらかというと?
どちらかというとなだけで
どちらかというと?
聞き心地がいいかどうかはまた別の話になってくるね
なるほどね。吐息ちゃんと出てた?
出てるけど、吐息やめてほしいね、どちらかというと。
やめてほしい
どちらかというと。プラスには働いてないね。
でも、これ好きな人は好きだと思いますから。
確かに。ニッチなところに指していこう。
ちなみにこれ、リスナーさんのリクエストで歌っております。
ありがとうございます。
いいですね。歌のリクエストまで来てね。いいですね。
そうですね。ありがたいですね。
終わったはずなのにということで。
本当に終わりましたけれども。
お疲れ様でした。
もう始まることはないですね。終わったはずなのにの後って、
終わったはずなのに終わってないみたいな雰囲気出ますけど。
完全に終わりです、我々は。
完全に?
完全にその人との未来はもう終わりですね。
まあまあ、白黒はっきりした方がいいですよ、人生っていうのは。
そうですね。
だと思います。
でも未来は続いていきますから。
前向きにポジティブにやっていきたいと思います。
よろしくお願いします。
お願いします。
ということで、この番組は養育費の支払いや多額のローンを抱え、
固定費が大幅にインフレしてしまった×1荒沢中間管理職の2人が
新たなキャリアや出会いを紡いでいく中での学びや葛藤を明るく前向きにシェアしていく番組です。
本日もよろしくお願いいたします。
お願いします。
はい。
お便りが来てましたね。
ぱちぱちぱち。
ぱちぱちぱちぱち。
大変ありがたいですね。
ありがたいね。
ありがたい。
プライベートとか、普段仕事の中で我々のことを知っている人以外からのお便り初めてございまして、
非常に嬉しかったんですけど。
うん。
めっちゃありがたかったんですけど、
ちょっと恥ずかしいということで、
紹介はなしという方向でね。
はい。
という風にいただいておりますので、
ちょっと紹介はできないんですけどね。
うんうん。
初めてのお便りなので大変嬉しかったですね。
興奮したよね。
さすがにね。
興奮したね。しかも内容がいいね。
いいよね。
いい。
興奮しちゃうよね。
興奮する内容ではなかったけど。
違う。
個人主観でもいいじゃないですか。
そうだね。
本当にすごい興奮しましたね。
そうそうそうそう。
ちょっと直接お礼言えないのが、
ちょっともどかしい感じしますね。
このラジオってね。
いやー間違いないっすね。
03:01
今後増えていくといいっすね。
いいっすね。
皆さんさえ良ければね、
僕すぐランチとか行きますけどね。
お便りくれた方とね。
全然ね。
うん。
うん。
普通に一般人なんで行けますね。我々。
そう。
有名人気取りする方がおかしいからね。
一般人なんでいいじゃないですかね。
そうだよね。
全然ね。お付き合いとかできるんじゃないですか。
はい。全然いいじゃないですか。
ね。再生数もどんどん伸びてますからね。
ね。
すごいっすよね。今ね。
非常に。
いや本当にありがたいっすね。
ありがたいっすね。
ぜひ忘れずフォローお願いします。
お願いします。
あと最近話題になってるのが、
ちょっとほとぼり冷めてきたと思うんですけど、
離婚式話題になってましたね。
はい。
会社の社長が
離婚式をした。
離婚するときに。
はい。はい。はい。はい。
で、その様子をSNSに投稿したり、
なんか、
YouTube投稿したんだよね。
うん。うん。うん。
わかんないんだけど。
3票読んでるみたいな、
状態に、X状が
なってましたね。
はい。はい。はい。はい。
あの、指輪をさ、
壊すみたいな。
そうそう。
離婚式の中でね、ある。
結構指輪ね。はい。
壊しちゃうやつね。
それはどっちでもいいんですけど、
離婚式あるんだっていうの初めて知りまして。
そうですよね。
うん。やりたいですか?
あの頃に戻った、離婚式。
そっち系の賛否とか置いといて。
はい。はい。はい。
自分がどうかっていう話をしたいですね。
あ、そうね。そうね。
この場ではね。
OK。OK。自分の意見を言えばいいんだもんね。
OK。OK。
自分がどう感じるかの話だもんね、これはね。
そんな、わざわざそんな。
そんな誇張しなくていい。
そんな確認しなくていい。
OK。OK。OK。
炎上しないから、こんな希望の小さな我々の。
OK。有名人じゃないからね、別にね。
有名人じゃないから。
OK。OK。
オールゴマンサックス出身ではあるんですけど。
どんだけ引っ張るんだよ。
学生時代オールゴだったからね。
オールゴだったからね。
そんなことはどうでもいいですよね。すみません。すみません。
えーとね、結論的にはね、絶対やらないね。
絶対やらないよね。
絶対やらないね。
うーん、まあでもそうだよね。
結構渋い別れ方してますもんね。
お金もらえたらギリやるかなぐらい。
これ多分払うよね、一定のお金は。
そうだね。
意識なんだからさ、お金払ってまで絶対やんないわ。
絶対。
そりゃそうやな。
動き強め。
うん。
やんない、やんない。
だったら子供にお金使いたいよ。
06:00
これに使うんだったら、俺は。
それそうだな。
子供いるとそういうことになるのか。
そうだよ。
確かに。
子供いると明確にそうだね、お金は。
子供に使うよ。
これに使うんだったら。
じゃあ仮にお金かからないとしたらどう?
かかんなくても
私の場合は絶対やんないね。
そうなんだ。その心は?
なんだ、なんか
えー、まずどんな感情、モチベーション
このマインドセットで
臨めばいいか分かんない。
うん。
私の場合はすぐにでもこう
分かりたかった、感情的には。
こんなで同じ空間にいたくない。
あー、なるほどね。
正直な感想かもしれない。分かり方に。
はいはいはい。
そりゃそうだ。
あなたの場合はそりゃそうですね。
めっちゃ言葉悪くなっちゃうけど
お前のせいでこんな前向きにも
慣れない状態になってるのに
わざわざなんでこんな場に
お前に合わせて時間を割かねばあかんのや
ぐらい思っちゃうかもしれない。
あー。
危ないから。
まあね、詳細は
過去回。
第1回にメインで喋ってるんでね。
聞いていただけるかと思いますけど。
まあ正直感情面とはそうなっちゃうな。
本当に正直。
そうだね。さすがにその分かれ方だったら
やりたくないもんね。
やりたくないね。
理解です。
予想通りでした。
逆にノリさんはどうなんですか?
それで言うと。
私もやらないです。
あ、やらないんだ。
あんだけ逆に円満なのに。
やらないっすね。
円満だけど。
わざわざちょっとめんどくさくない?
結婚式めちゃくちゃめんどくさかったからさ。
俺参加したぞ。
あなたの結婚式。
2次会だけど。
オンラインでしかも。
参加したぞ。
結婚式ってやっぱ
未来でちゃんとさ
生きていけるためのものだから
めんどくさくて許せるじゃないですか。
うんうんうん。
ここから何も始まらない
というか終わること
に対して
手間暇はせっけないなとは思いますし。
いやそうだよね。
うん。
人もどうやって呼ぶんだろうみたいな
感じかな。
どういう説明するんだろう。
離婚式やるんだって言ったら
結構ちょっと謎ですけど
みたいな感じに
なるもんね。
まだ一般的じゃないもんねなかなかね。
うん。
これがねどうなんだろうね。
10年後
当たり前になってたりしてね。
あり得る。
結構でも少ないけど
一定数いるんだな。
今ウェブデジとか見ながら
喋ってるけど俺そう。
なんかねアベマとかで
09:01
振り上げられてる番組の1ページとか見ると
15年で800組
の
プランナーをやった人のコメントとかを今見てて
800組って
まあよな。多くはないかもしれないけど
まあまあ一定数いるよな。
意外とやってんだね。
800ってね。
すげえやってんじゃん。
しかもこの1人の人のプランナーだから
もっともっと全国的には多分いるはずだよね。
離婚式の
スペシャリストみたいな感じなんだね。
結婚式のプランナーもいれば離婚式のプランナーもいるっていう話。
へえ。
そうなんだ。
一定のビジネスになってるような。
なるほどね。
そっかそっか。
まあやんないっすね。私の場合は。
でも今見てると
子供がいる場合は2人が分かれた後も
力を合わせて子供を育てることを
誓う場面もあるみたいなことが書いてあるわ。
なるほど。
誓っちゃいなよ。
誓うまでもないっすよ。言われなくてもですよ。
なるほどね。はいはい。
尖ってるかもしれないですけども。
そんなにわざわざ言われなくても
やるよこっちは。
気持ちっすよ。
こっちはもう共同真剣のつもりでいくからなと。
いやほんとそうそうそう。真剣こっちは
欲しかったんだよ。言われなくたってやるよみたいな。
やばい尖ってるね。
笑い事じゃないわでも。笑い事じゃないぞ。
ほんとに。
俺的には笑ってほしいけどね。
すごいな。
この話を普通の温度感で
生きてる我々は結構。
ある程度なんかいい感じで消化されてる感じは
自分の中でこうやって
話せてるってことは普通に。
だっていないもんな。
そういう関連のポッドキャストやってる人
いないもんね。
いないね。
ポッドキャストも周り身近な友人も
マジN数1はほんとに。
N1。
N1だわ。
ということでフォローをお願いします
という話に戻りますね。
結論的にはね。
はい。
しっかりと価値を届けていきたいなと思いますし、
なんかお便りきて思ったんだけどさ、
やっぱなんか
紹介させてもらってなんかその
×1を経験した人の意見とかも
聞きながらなんか回答できたらいいよね。
そうだよね。
うん。
いろんな話を聞いて、いろんな話を調べた上で、
ちょっとこの
離婚だったりとか
夫婦関係とか、
子供がいた場合みたいな話とかね、
ペアローンの話とかね。
いろいろちょっと専門性を持って
なんか意見が言えるぐらいになっていきたいな
と思いますね。
そうだよね。俺らが全てじゃないもんね、そもそもね。
うん。
代弁するじゃないけど、そうやっていろんな人の
リスナーの話とかを
代わりに読み上げたりすることによって
そういう人たちの意見とかも発信できると思うし、
うん。
比較的なちょっと意見の発信ができるような
ラジオにしたいっすね。
はい。
まあね、いろいろな話していきたいけどね。
もちろん。
もちろん。
はい。
12:00
ということで、本題にいきたいと思います。
今日のテーマはですね、
最近仕事でこだわっていること。
はい。
ありますか?
という話をしていきたいと思います。
あり、あり。
ありあり。
ありありのあり。
アーリーリスモーニングですか?
そうですね。
アーリーリタイアですか?
アーリーリタイアですね。
はい、モハメド・アーリーですよ。
いや、結構
ミッション変わりたてなので
我々。
前提は我々
大きめの会社にいて
企画系の仕事をしていると。
そうね。
選手は
元営業系の企画だったところから
経営企画というポジションをやってて。
そうですね。
私の利用は
ずっと営業企画ではあるんだけど
審議事業の企画に移動しました
という感じでございますね。
いいですね。
やっぱね、これまでやってきたこと
全然変わるってなるとさ、
意識することも変わるじゃないですか。
だからちょっと
目先意識していることをね、
共有し合いたいなと思ってるんですよ。
ぜひお願いします。
大変じゃん、お互い多分。
大変だね、なかなかね。
大変だよね、普通に。
解決してない問題もね、あると思うんだよな。
そうだね。
ということで、どうですか?
最近意識していることとかありますか?
はいはいはい、4つあるんですよ。
4つ?
意識していることを
4人衆がいるんですね。
そうそうそう。
4つありまして、
4つあると全部、ちょっと長くなっちゃうから
あれだね、分かりやすいところというと
やらないことを決めるんですね。
やりたいことやりたいこと。
やらないこと。
やらないことを決める。
やらないことを決めるまんですね。
なるほどね、大事だよね。
これがね、大変だけどやっぱ大事ですよね。
なるほど。
決められているの?
今、やらないことは。
今、こう決めようとしている
フェーズって感じですかね。
僕も移動したてだったんで
まず何の業務があるか分かんないと
いう状態だったんで
一通り業務をやりまくった感じなんですよね。
この直近3ヶ月って。
やりまくりだったんだ。
はい。
そして案の定、全然時間は足りなくてですね。
俺やりたいこと
全然できねえじゃんと、本当に。
本当にそれはそうだったわ。
先週は。
本当に。
このラジオの編集なんか1回もやってませんからね、僕ね。
俺ですからね、
ノリオですからね、ラジオの編集してるのずっと。
本当に、それは一切否定しません。
感謝しかしてません。
本当に。
いずれやってもらえますからね。
いやーでも仕事忙しいんでちょっと。
ラジオの編集するために
やらないこと決めないと
ラジオの編集できないんで一生僕はマジで。
いや本当に頼むよ。
15:00
こっちメインだから、もはや。
こっちメインなんすか。
言い過ぎたけど。
でもメインだから
僕らの配信を待っている
僕らの話してることを待ってる人がね
世の中にたくさんいますからね。
いやー確かにね。
そう信じてますから、もうメインと言っても過言ではない。
OK。
過言ではないまんね。
過言ではないまんね。
そんな感じでやらないことを決めるっていうのを
めちゃくちゃ大事にしてて
あとね
3つサラッと言うと
1つは
1つは
しざをなるべく高くっていう
言い方がいい
ですかね。
しざ経営者目線
目線だけでも経営者目線で
まあまあまあ。
意識とか経営企画なんで。
経営企画だからね。
こんなさ新卒さ
7年か8年しか経ってない
しかも未経験で入ってるひよっこがさ
社長と喋るわけじゃないですか
ピーチクパーチク
社長と喋るんだ。
喋る喋る全然。
差しで?
差しはないかなさすがに。
みんながいる場でね。
みんなでも基本少数だよね。
そうだったり役員人とかで
喋るわけじゃないですか。
まあそれは何の装備もしてなかったら
普通にボコボコにされるわけですよね。
普通にシンプルボコボコよね。
そんな。
経営企画に毛が生えたようなさ。
うん。
仕事にならないので
がんばって死ぬ気で追いつこうと
その資座の部分。経営者って何を
大事にしてるんだろう。何をこれから
やりたいんだろう。みたいなところ
必死にチューニングしてるのと
あと2つ目は
2つ目っていうか
残った3つ目のうち2つ目は
あの
専門性がどうしても高くなってくるから
でも
大事な話になってくるので
それをいかに分かりやすく
理解してもらえるように
アウトプットできるか。
大事だよね。
僕は基本的に
PLを扱っているんですけども
はい。
PLね。
PL学園、清原。
そういうこと?
そっちのPLね。
プール学園の方のPLを扱っているのね。
そうそう。
まだあったんだね。
ないです。
ないんですけど
難しいことやってるんだ。
難しいことやってるんですよ。
意識高い系で。
でもそうやって
誰でも分かるように伝わるように
見解がずれないように
認識がずれないように
展開をしなきゃいけないので
特に数字だからさ
経営にめちゃくちゃ関わってくるから
ずれないように
誰にでも伝わるように運用できるようにする
ということと
最後が
よくも悪くも専門性なものを扱っていくと
専門的な知識の部分だけ
18:00
能力アップを
しちゃっていきそうになっていくんだけど
その措置として
これを
学ぶことによって
他にも生きてくるよとか
いろんなところに生きてくるよっていう
能力開発ができるような
働き方をしたいっていう。
なるほど。
偏らない能力開発ね。
大事な要要件ですね。
もうちょっと今ね
掲げてお仕事するまんですね。
はいはいはい。
いいじゃないですか。
ありがとうございます。
まず
PLをリスナーさんに
分かりやすく説明してみてよ。
はいはいはい。
PLを知らない人に。
知ってる人多いと思うけど。
PL学園との違いね。
PLとはですね
英語で
頭文字のPと
うざいです。まず。
うざいです。
うざいです。
はいはいはい。
落ち着いてください。
そんな感じで
プロフィットなんで利益
だったり売り上げ
の部分と
ロスはコストですね。
費用の部分。
お金が出てくる部分。
売り上げと費用の部分を
しっかり管理していく
役割ですね。売り上げたくさん立てても
費用がたくさんかかっちゃったら
利益が少なくなっちゃって会社として立ち行かなくなるし
逆もしかりですね。
費用どんだけ抑えても売り上げが足りなかったら
利益足りなくなっちゃうんでみたいなのを
両側面から
会社のコントロールをしている
という感じです。
なるほどね。
まあまあまあまあ。
いいでしょう。
まあまあまあいいでしょう。
ふざかったけど、それ除くといいでしょう。
ありがとうございます。
いいじゃないですか。育ってるじゃないですか。
成長してますあなた。
あらすあらす。
成長おめでとう。
そんな感じですか?
まあまあ一旦ね。
僕はそんな感じ
大事にしてるかなと。
言うところですけど。
ノリさんもあるでしょう?
ありますよ。
ぜひぜひ。
僕のうざい話は一旦置いといてさ。
たぶん
私の場合結構
戦士の場合
もはや人まで浮かんでくる
ぐらいの
細いこだわってること
があるんだけど。
組織状況めっちゃいいんだけど
今
こだわってるのはですね
やっぱトップと
それ以外の方々との
間に必死になって入る
っていうのにね
こだわってるっていうか
そうそうトップと。
かけはし的な。
21:00
トップと他の社員との
間に企画として
今一人しかいないから企画が
間にちゃんと
入るっていうのに
こだわって
こだわってまして。
やっぱ授業を始める
人の意志めちゃ強なんすよね。
っていう中でさ
先が見えない中で
授業をスタートさせるじゃないですか
ある程度もちろん
計画は立てるんだけれども
その通りいくかわからないし
現にその通り
いかない部分ももちろんあると
いう状態で始まってる
わけなんですけど
まあね、意志強
に対してね
周りの方々が
ついていけるように
私がかけはしとならなければならないなと
いう風に
思っているわけでございます。
栄光のかけはし系人材ね。
栄光のかけはし系人材。
トップの方がね
私はずっと長く一緒に仕事してる人なんですけど
要望度高いんですよ。
いいじゃないですか。
激烈に要望度高くて
いいじゃないですか。
厳しいこともしっかりと言える方で
素晴らしいんですけど
それに対して
私は間に入って
紙砕いて説明するのか
というのはできたらいいなと思うし
まず明確にやってるのは
トップの人に
こういう風に伝えると
みんないい感じに
動いてくれると思います。
みんな
助言をするっていう
のをやってたりはする。
右腕だね。
言わなきゃなと思って。
組織が一番上手くいくのが
ベストなので
みんなが改善すべきところは
改善してほしいっていうのを伝えるし
心理的安全性みたいなものも
必要なので
ミーティングとかでね
ちょっとちょけたりとかもするわけでございます。
ピエロ役を買ったりするわけだ。
そうね。苦手なんだけどね。
すごいじゃないですか。
やったほうが明るくなるじゃん。
きっと。
信じてるんだけど。
今はわりとこだわってるかなっていう
感じですね。
大事だよね。
そんな感じかな。
僕自身も
怖がられないように、嫌われないように
頑張ってますよ。
はいはいはい。
仕事の進め方丁寧にするとか
24:00
ちゃんと人に優しく
思いやり持って動くみたいな
すごい当たり前のことですけどね。
やろうとしてる。
はいはい。
組織運営とかに結構今
力添えてる感じなんだね。
組織が円滑に回るように
組織マネージというか。
そうだね。
ありがとうございます。
栄光の架け橋マンなんだね。
そうそうそう。
栄光の架け橋マンやってます。
そうです。
そうだよね。
そういうさ、
間に入る人がいないと
上が伝えたいことも
正しく伝わらないことなんか
往々にしてあるもんね。
言い方次第でね。
誤解されちゃったりね。
そうなんですよ。
私は潤滑油ですっていう人に
なりたいですね。
はいはい。
お休みマンの親戚かな。
なるほどね。
なっていきたいですけどね。
いいっすね。
そうそう。
そんな感じかな。
大事だよね。
大事マンブラザーズバンドだよね。
大事マンブラザーズバンドなんだよこれ。
わかるわかる。
経営機関もそんな
間に入る感じだもんね。
しっかりとね。
結局ね、
経営人と現場との
橋渡し的なところはあるからね。
そうだよね。
いくらでも
衝突するからね。
そりゃそうだな。
向こうからするとね、
現場わかってないじゃん。
よくある話ですけど。
まさに栄光の架け橋じゃないですか。
選手の方が。
ちょっとウザめだけどね。
ウザめの栄光の架け橋マンだけどね。
どういうこと?
さっきウザかったもん。
ウザ要素がちょっと入りがちな。
そうなんだよね。
両竜にいるからって偉そうにしないで欲しいですね。
偉そうにしないで欲しい。
はい。
はい。
はい。
はい。
はい。
ちょっと俺社長と仲良いんだぜ。
匂い醸し出してる栄光の架け橋マンだよね。
いや、本当にウザいです。
これは。
辞めて欲しいところですね。
はい。
でもね、
そういう人の
潤滑的な役割がいるから
会社上手く回ってる説ありますよ。
ノリさんみたいに。
そうですね。
立ち回りをしてる人いるから絶対。
なんか分かんないけどね。
できてたらいい。
やろうとしてるわけだしね。
素晴らしいじゃないですか。
お互い
いい環境ですよね。
成長環境ということで。
間違いないですね。
引き続きポジティブに
27:00
頑張っていきたいところでございます。
はい。
ではそんな感じですかね。
ありがとうございますね。
ありがとうございます。
はい。
今日も聞いていただき
ありがとうございました。
この番組では
皆様のメッセージを
募集しております。
私たちに取り上げてほしい話題や
番組の感想などありましたら
エピソード概要欄のフォームから
お便りください。
また番組の
フォローぜひ高評価も
よろしくお願いいたします。
それでは。
じゃあねー。
じゃあねー。
ねーねー。
