「自由な空間です」と書かれた瞬間、自由さが消える。三井住友銀行のオリーブラウンジの壁面コピーを見て感じた違和感から、「察する文化」とマーケティングの関係を掘り下げました。
ボンボンドロップシールはなぜ流行ったのか。GoProはなぜサーフィン専用カメラと名乗らなかったのか。提供者が定義しすぎると、ユーザーが離れる。一方で、説明しなければ使ってもらえないジレンマもある。玄関の段差やのれんといった日本の「察させるデザイン」を引き合いに出しながら、サービス設計における言語化の匙加減を緩くのんびり考えた回です。
▼話したこと
() オリーブラウンジの壁面コピーが引っかかった理由
() ボンボンドロップシールが「定義されなかった」から流行った話
() GoProがサーフィン専用カメラと名乗らなかった理由
() 玄関の段差・のれん・ピクトグラム、日本の察させるデザイン史
() 炎上対策とリスク回避で説明が増えた時代背景
▼ホスト
すぐる
富山真明(株式会社オトバンク、PitPa)
▼SNSハッシュタグ
▼メッセージフォーム
https://bit.ly/3BNM3Rp
▼制作
PitPa(株式会社オトバンク)
https://pitpa.jp/
▼キーワード
察する文化, マーケティング, サービス設計, 言語化, ブランディング, ユーザー体験, GoProマーケティング, 企業ポッドキャスト, 音声マーケティング, コンテンツ設計, ポッドキャストマーケティング, オリーブラウンジ, ボンボンドロップシール, 暗黙知, 定義しすぎ
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サマリー
三井住友銀行のオリーブラウンジに掲げられた「自由な空間」という説明への違和感から、察する文化とマーケティングの関係を考える。ボンボンドロップシールは使い方を定義しすぎなかったことで、利用者が交換や親子での楽しみ方を広げた例として語られる。GoProもサーフィン用と限定せず、登山やスキー、ダイビングなどへ用途が広がった。一方で、外国人旅行者の増加やチェーン化、炎上・責任回避を背景に、注意書きや説明が増えている。サービスを自由に使ってもらうには、入る前に用途が分かる説明と、利用者に委ねる余白のバランスが必要だと話す。
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