00:05
はい、皆さんおはようございます。 2026年5月4日、月曜日、高橋ツカサです。
この放送は、現役ベンチャー企業の管理職、高橋ツカサが、日々の仕事や生活の中での学びや気づき、そしてビールを通じて豊かな人生をお届けする番組です。
皆さんおはようございます。 今日も元気よくやっていきます。
今日はですね、昨日から続いて、私が勤めているクラフトビールの会社ベアレンビールのスプリングフェストという春のビール祭りなんですが、
こちらの飲み放題の企画が3・4・5って3日間あるんですけども、その3日間の企画の中の2日目ということで、
こちらも前売りチケット450枚が完売してまして、たくさんの方がいらっしゃるということが予定されています。
今日お話ししたいテーマは、やっぱり運営側の話のことですね。
リーダーがどんなふうに振る舞うのかみたいな話なんですけど、
こういう大きなイベントをやっているときって、たくさんの部署、ほぼ全部署が出てきて、それで運営するんですけど、
今回運営を最小人数で行おうと思っていたもので少なかったんですよね。
そういう人数でイベントを動かすと、何かあったときとか想定外のときになかなか対応できないと、
あと余裕がないから休憩が難しかったりするんですよね。
こういうときに見えるのは、やっぱり管理職がどういう振舞いをしているのかっていうのは見られるような気がします。
休憩できないっていうのは結構なストレスなんですよね、スタッフからすれば。
休憩ができない、疲れている、ましてや準備からずっと入っているスタッフからすれば、すごい忙しい中やってくれているんだけど、
やっぱりなるべく早く休みたいわけですよね。
そうすると、最後の方に誰が休むのかっていうところが結構私は重要だと思っていて、
それによって組織が不機嫌になったりとかするんじゃないかなって僕は思っているんですよね。
こういうときに思い起こされるエピソードがあって、
それはアメリカ海軍の話で、食べる、昼食とか夕食とかそういうご飯の時に配膳されるご飯の順番。
03:15
これは誰から順番に配膳されていくのかっていうと、一番下の人たちからなんですよね、階級の。
もちろん先に食べるわけです。いただきますを待つわけではなく、届いた先から食べていくっていう感じなんですよね。
配膳される順番が一番下であるっていうのは、本当にこの組織のリーダーの在り方がまさに見えるなって思うんだけど、
結局全体的に誰が一番大変なんだっていうのを分かってるわけですよ。
特に約束の一番上の人ですよね。一番上のリーダーが一番最後に食べるんですね、海軍の場合は。
それによって自分たちが実質的に大切にされてるんだなっていうふうに思うっていう話ですね。
それが染み付いている。だからいざって時に命を投げ出して任務を遂行するっていうことなんですよね。
やっぱり軍隊とかっていうのは究極の組織論というか、それを実践してるんじゃない、研究されているし実践もされているという中で、命がけですからね、組織として。
そんな中やってるんで、すごく説得力のあるエピソードだなって思うんですよね。
昼返って僕らの仕事に置き換えた時に、じゃあリーダーとなる人がご飯先に食べたりしてないよねっていう話ね。
食べてもいいのかもしれないですよ。いいのかもしれないんだけど、先に現場で忙しそうな人に声かけているかどうかっていうところ、それだけでもずいぶん違うんじゃないかなって思うんですよね。
これはやっぱり巡り巡って、普段の仕事でも目の行き届かないようなところで苦労してる人がいるんですよね。
そういう人に気がつくかどうか。気がついて、なおかつ手を差し伸べたり声をかけることができるかどうかっていうところにリーダーシップっていうものが見えるんじゃないのかなって思ったので、
今日はイベントの話からリーダーシップの話に、ちょっと範囲広がりましたけども、シェアさせていただいたというような感じです。
06:02
ということで、今日の放送は以上です。今日雨なんですけど、岩手県の森岡は。
それでもバイルチケットは全部完売してるんで、全力でイベントの方は運営していきたいなと思っております。
今日も私は会場内でインフォメーションという助けをかけて、動く道先案内人みたいな感じなんだけど、
どんなお困りごとにも対応していきたいというふうに考えておりましたので、
もしこの放送を聞いている方で、私のことを見かけることがありましたら、会場参加する方の中で見かけることがありましたら、ぜひとも行ってください。
それではまた皆さん、明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。
