仙台出張と帰路の選択
はい、みなさん、こんにちは。
2016年7月8日、水曜日、高橋ツカサです。
この放送は、ベアレンビール営業部長の高橋ツカサが、 日々の仕事や生活の中での学びを築き、
そしてビールを通じて高橋先生をお届けする番組です。
みなさん、こんにちは。 今日も元気よくやって参ります。
今日はですね、仙台出張に来てまして、
仲間の栄誉の登校に来てて、
そして、明日はね、仙台で展示会があるので、
その展示会の方には、私の後輩がね、出展すると。
出展の方を対応すると。
で、私はそこには出ずに、
今日日帰りするっていうようなスケジュールで、
これから森岡に帰るところです。
で、本当なら、まあ、新幹線で帰ってもいいんだけど、
だけど、ちょっと思い立ってね、
バスで帰ろうかなと思って。
で、長距離バスで帰るという選択をして、
今、バス待ちって感じですね。
経費の使い方とマネジメント
で、新幹線で帰れば6700円のところを、
バスで帰れば3500円と。
で、まあね、部長だから、もういいじゃん、新幹線で帰っても。
というような感じにも思ったんだけど、
まあ、そういうふうに思ってもらえるかもしれないけど、
ちょっとね、私はここでやっぱりね、バスを選択したんですよね。
で、なんでここでバスを選択したのかっていう話したんだけど、
それはですね、やっぱり、
会社の経費ってすごく大切だなって思ってるんだけど、
それを大切だと思ってもらえるかどうかっていうのは、
僕らの管理職や中間管理職の人たちの経費の使い方に、
やっぱりよって他の人たちが感じることなんじゃないのかなっていうふうに思うんですね。
つまり、その経費を、会社の経費を結構気軽に使おうとする人って、
人の生み出した利益、会社の仲間が汗に垂らして出した
売上や利益、そういったことを軽々しく見ちゃうんじゃないかなって思うんですよね。
そういう傾向にあるんじゃないかなっていうふうにちょっと最近思うことがありました。
なので、私はそれは良くないなと思ったんで、
今回はね、景気大切にしようと思ってバス移動というふうにしたんですよね。
マネジメントする人がお金の価値をどう感じているのかっていうのは部下が見ていて、
じゃあどう感じているのかっていうのを他の人にどう見ているのかっていうのは、
僕らがどう理解しているのかっていう話だと思うんですね。
だから、周りくどい言い方だけど、
管理職の経費リテラシーみたいなものが会社の文化を作っていくっていうふうに思うわけです。
経費リテラシーと組織文化
例えば、タクシー代とかもそうだし、移動は分かりやすいんだけど、小さな経費ですよね。
しかも、ちょっと我慢すればちょっと浮くんじゃないかみたいなとこ、
一つ一つは大きくないかもしれない、そんな金額。
それを本当にこれ必要かなとか、もうちょっと効果あるものないのかなとか、
っていうふうに考えられる人と会社の金だからいいべみたいな感じで思う人っていうよりは、
やっぱり大きな差が生まれると思うんですよね。
そういったところ、このお金、誰かが汗をかいて稼いだお金だなって思っている意識ってすごく大事で、
それがやっぱりみんなに還元されるってことだと思うんですよね。
それなのに、誰かの汗が俺の楽を生んでいるみたいな感覚でやってもらえると、
やってもらっちゃうと困るわけですよね。
そんなのを見ちゃったら部下は誰もついていかないと思うんですよね。
そんなことを感じながら、今日は出張から帰る道すがら新幹線をやめて、
どうせ帰って寝るだけだからバスにしようと思ったということでございます。
忙しくなってくるとみんな楽をしようと思って、個人事業主ならいいと思うんだけどね。
でも会社組織だとやっぱり誰かが見てますからね、そういうのね。
誰に見られても恥ずかしくない行動を取るっていうことが、
やっぱり管理職としては大事じゃないかなというふうに僕は思っています。
まとめと今後の放送
はい、ということで今日の放送は以上です。
この放送が皆さんのお役に立てたら嬉しいです。
それではまた皆さん明日お会いしましょう。さよなら。バイバイ。