現代の子育ての課題：孤独なフルマラソン
あの人類の歴史の99%において、子育てってチームスポーツだったらしいんですよ。
チームスポーツ、まさにそうですね。
はい。たった一人とか夫婦二人だけで子供を育てようとしたら、昔は文字通り生き残ることができなかった。
でも現代はどうかっていうと、何百万人もの親滝が、孤独で過酷なフルマラソンをたった一人で走らされてるんですよね。
そうなんですよ、一人で。
なのに社会からのメッセージは、昔より便利なベビーカーがあるでしょうとか、
いい家電、つまり最新のランニングシューズを与えたんだから一人で乾燥できるよねみたいな。
いやいやちょっと待ってよっていう。
確かに靴が良くても走る本人が倒れたら意味ないですからね。
そうなんです。
ということで今日のディープダイブへようこそ。
いつも聞いてくれているあなた、今日も私たちと一緒に思考の解像度を上げていきましょう。
今回のテーマは未来の子育てと未来の企業なんですが。
今回のテーマの根底にあるのは、ホストさんが今おっしゃった
一人で走らされているという現代社会の構造的なバグなんですよね。
バグですね。
人類の生存戦略としての共同育児
今日はですね、赤ちゃん本舗の大規模アンケートや
大和ハウス、それから様々なNPO法人の事業レポート、
そして離島の子育てを特集した期間利時計などの資料をもとに、この孤立をどう解きほぐすのか。
そして未来の企業や町がどう再設計されようとしているのかを深掘りしていきます。
最初は単なる育児支援の話だと思って資料を読み始めたんですけど、
完全に認識を吹き飛ばされました。
やっぱりそうですか。
これってプライメートな家庭内の問題じゃなくて、
私たちの働き方とか企業の在り方、
何なら都市計画そのものを根底からひっくり返す巨大なムーブメントなんですよね。
まさにその通りです。
まずは私たちの現状を確認したいんですけど、
あの期間利時計の離島のレポート、あれはすごく視差に飛んでいましたよね。
都会の便利さと引き換えに私たちが何を失ったのかっていう。
えー、あれは鮮明でしたね。
人類の祖先がチンパンジーから分岐して進化していく過程で、
決定的な生存戦略になったのが共同育児なんですよ。
共同育児、みんなで育てるってことですか?
そうです。特定の誰か、つまり母親だけじゃなくて、
集団全体で子どもを守り育てる。
カメルーンの狩猟採取社会の研究なんかでも、
女性たちがみんなで子育てを共有して、
年長の子が年下の子の面倒を見るっていうのがデフォルトの設計として組み込まれてるんです。
なるほど、デフォルトの設計。
はい。で、日本の離島にも、
その子どもは地域みんなで育てるっていうエコシステムが、
今でも色濃く残っている地域があるんですよね。
ってことは逆に言えば、現代の都会の密室で、
親だけが全部抱え込む子育て、孤独な子育てっていう状態は、
人類のハードウェアの使用から見たら完全に異常事態なわけですね。
まったくその通りです。
個人の努力と「育児ハック」による事前の設計
使用に合わない過負荷をかけてるから、親がシステムエラーを起こす。
だからこそ、現代の環境で子育てというプロジェクトを遂行するには、
緻密な事前の設計が不可欠になるんです。
事前の設計。
ここで面白い視点を提供しているのが、人気ライターのヨッピー氏のインタビュー資料ですね。
あーヨッピーさんの視点、あれはすごく実践的で唸りましたね。
なんか育児を山登りに例えてたじゃないですか。
そうですね、山登り。
何の準備もせずに、いきなり富士山に登ったら遭難するのは当たり前で、
事前の準備とか体力作りが絶対に必要だって。
中で私が一番ハッとさせられたのが、運転のメタファーなんですよ。
あーウインカーを出してあげるっていう表現ですね。
そう、それです。
女子席に座って、
あ、疲れたでしょ、代わりにウインカー出してあげるよとか、
次は右だよって横から口出しする。
これを世の多くの人は、育児を手伝ってるって勘違いしてるんですよ。
えーありがちですよね。
でも本当に必要なのは、運転席を代わって、
ハンドルを握ってアクセルとブレーキを踏むこと。
つまり、当事者として運転そのものを担うことなんだっていう。
この比喩が秀逸なのは、単なるタスクの分担じゃなくて、
責任の意向の本質をついているところなんです。
責任の意向、なるほど。
そしてヨッピー氏の資料でもう一つ重要なのが、
ただの精神論を語ってるわけじゃないってところなんですよ。
例えば離乳食を手作りするか、レトロとのベビーフードを買うかっていう葛藤のエピソードがありましたよね。
あーありましたね。
やっぱり手作りの方が愛情があるんじゃないかみたいな親の葛藤。
そこで彼は、そこに時間と体力を奪われるくらいなら、
市販品を使って効率化して、空いた時間で稼いだり休んだりして、
自分たちの精神状態を保つ方が長期的なプラスになるって合理的に判断してるんです。
いや本当にそうですよね。
家事の圧縮とか外部サービスの利用を事前にシステムとして夫婦で共有しておく。
これが過酷な現代の山登りにおける酸素ボンベの役割を果たすわけです。
酸素ボンベか。家庭内での当事者意識と合理的なシステム化。
それが第一歩だっていうのはすごく腑に落ちます。
企業の子育て支援：労働力確保からウェルビーイング投資へ
ただですね、あのちょっと聞いていいですか。
はい何でしょう。
いくら家庭内でシステム化しても個人の努力には絶対に限界がきますよね。
親二人の体力が尽きたらそこでゲームオーバーじゃないですか。
ええもちろんです。
そこで視点が企業へと移っていくわけですけど、
なんか最近企業が子育て支援にやたらと熱心ですよね。
はい。ここからが社会インフラとしての新たな村の構築っていうフェーズに入ります。
でもここでちょっと意地悪な見方をさせてください。
企業が子育て支援に熱心になるのって、
結局のところ早く職場に復帰してまた会社の歯車として働いてほしいっていう、
企業側のエゴというか労働力確保のツールに過ぎないんじゃないですか。
なるほど。
なんかキレ事を言っても根底にあるのは経済的な合理性ですよね。
それは非常に鋭いですね。
でも少し表層的な見方かもしれません。
確かに労働力の確保という経済的側面はゼロではありません。
しかし現在の先端的な企業やNPOが取り組んでいるのは、
単なる労働者の引き戻しではないんです。
と言いますと?
より深い次元での大人のウェルビング、つまり親の心身の充実への投資なんですよ。
大人のウェルビングへの投資、具体的にはどういうメカニズムなんですか?
例えば福井県高浜町にある子育て世代包括支援センター、
クルムの取り組みを見てみましょうか。
彼らは町内の事業者へイクボス宣言というものを働きかけているんです。
イクボス宣言ですか?
はい。これは単に子供が熱を出したら休ませてあげるというレベルの話じゃなくて、
親が気兼ねながら早退や休みを取れる環境、
つまり親自身が生き生きと働ける状態を作ることが、
結果的に最良の子育て支援になるという思想なんです。
ああ、親の余裕が子育てに直結すると。
その通りです。そのメカニズムをさらに深く説明しているのが、
NPO法人ノーベルの幼児保育サービス、マルサポの事業レポートです。
彼らが目指しているのは、親の努力や我慢だけで成り立つ両立から、
社会で助け合う仕組みへの転換なんです。
社会で助け合う仕組み。
大人が精神的、経済的な余裕を持つことが、
子供の自己肯定感の向上とか、もっと深刻なケースで言えば、
児童虐待の防止に直接的な因果関係を持つというエビデンスに基づいているんですよ。
なるほどな。親を企業の部品として見るんじゃなくて、
子供の生育環境を構成する最重要インフラとして捉え直してるんですね。
そのインフラのメンテナンスに企業が直接投資してると。
まさにそういうことです。
「子育てシェア」と社内・住まいにおける共助の仕組み
そして、その助け合いを社内システムそのものに組み込もうとしているのが、
あずまま、あずままの事例です。
あずまま、はい。
CEOの甲田恵子氏の現体験って、昔の団地にあったような、
親の帰りが遅くても隣の家でおばちゃんが夕飯を食べさせてくれる、
っていう当たり前の風景だったそうなんですね。
ああ、昔はそういうのありましたよね。
で、資料によると、働きたいけれど子育て環境の壁に阻まれて働けない女性が、
国内に300万人以上いるんですよね。
はい。非常にもったいない状況です。
そこであずままは現在、自治体だけじゃなくて、
企業の人事部門とも連携して、社内教助の構築を進めてるんです。
社内教助。会社の中で助け合うってことですか?
ええ。昔なら社員旅行とか運動会で自然と生まれていた従業員同士の横のつながりが、
今は消滅してますよね。
だからこそ、社内にいる育児の経験者とか、手が空いている人の情報を可視化して、
従業員同士で頼り合えるプラットフォームを、企業内に意図的にインストールしているんです。
ああ、企業という組織を一つの村として再定義してるんだ。すごいな。
ダイワハウスグループなんかも、デベロッパーの強みを活かして、
ふんじょうマンションの共有部に、子育てシェアの仕組みを導入してますよね。
そうですね。
つまり、住まい環境っていうハードウェアに、教助っていうソフトウェアを最初から組み込んでるわけだ。
その通りです。で、この企業とかマンションという枠組みから、
さらにスケールを広げて、町全体をどう設計するかという話につながっていくわけです。
町全体を巻き込む「社会的エコトーン」の創造
町全体。ここで出てくるのが、松本利月が代表を務める、
町の保育園、町の子ども園の取り組みですね。
はい、そうです。
保育を家庭とか園のフェンスの中だけに閉じ込めずに、町へと開いていくっていう。
ただ、資料の中で彼が、社会的エコトーンっていう言葉を使ってたじゃないですか。
ええ、使っていましたね。
正直、これ最初読んだとき、全然ピンとこなかったんですよ。
エコトーンって森と川が交わる場所みたいな生態学の用語ですよね。
それがどうして東京のコンクリートの建物とか保育園に適用されるのかなって。
素晴らしい疑問です。おっしゃる通り、生態学におけるエコトーン、水位帯は、
異なる環境が交わる境界領域を指します。
はい。
例えば、森と川の境界って森の生物と川の生物の両方が生息できるから、
最も生物多様性が高くて、エネルギーに満ちた場所になるんですよ。
これを都市設計に応用したのが、社会的エコトーンなんです。
ほうほう。
従来の保育園って、安全のために高い壁で囲われた閉じた森でしたよね。
でも松本市は、園内に地域住民が誰でも使えるカフェやギャラリーを併設することで、
パブリックな町とプライベートな保育園の境界をわざと曖昧にしたんです。
わざと曖昧に。
ええ。するとそこに、園児、保護者、近所のお年寄り、リモートワーク中の若者とか、
多様な人々が交わる豊かな境界領域が生まれるわけです。
ああ、なるほど。そこでは子どもが人と人をつなぐ理由になるって資料にありましたね。
子どもっていう外的存在がいることで、
普段なら絶対に言葉を交わさないような大人同士が自然に挨拶をしたり、ちょっとした会話をしたりする。
ええ。石川県加賀市なんかもそうですが、
自治体を巻き込んだ都市計画レベルでの連携に発展しているのも、
この多様性が生み出す価値が認められているからなんですよ。
街を「巨大な免疫システム」として再設計する試み
いや、それを聞いて私の中で一つの強烈なイメージが湧いたんですけど、
現代のセキュリティの考え方って、要塞を作るモデルじゃないですか。
要塞と言いますと。
高い壁を作って、監視カメラを置いて、誰も中に入れないようにする。
でもこの社会的エコトーンが目指しているのって、
街全体を一つの巨大な免疫システムにすることなんじゃないかなって。
免疫システム。それは非常に的確なメタファーですね。
壁で隔絶するんじゃなくて、
カフェのバリスタとか、近所のおじいちゃん、通勤中の会社員みたいに、
顔なじみの無数の目を街中に配置する。
で、何か異変や危険があれば、そのネットワークっていう免疫がすぐに反応して子どもを守る。
閉じるより開くほうが、結果的に最強のセキュリティになるっていう逆転の発想ですよね。
まさにその通りです。
福岡県大野城市のプロモーション動画、ママが選んだ大野城も、
その顔なじみの目の温かさを見事に描いていましたよね。
ああ、あの動画良かったです。
お母さんが車を運転していると、行きつけのカフェの店員さんとか、
助産師さんから、いつも頑張ってるねって声がかかる。
充実した行政制毒流骨格の上に、地域の温かい見守りという憎みが通っている状態ですね。
岐阜県のNPO法人、ママズカフェの取り組みも、その憎みの交わせ方が絶妙なんですよね。
コミュニティカフェを拠点にしながら、不要になった学生服のリユース販売を行って、
その売上げを原資にママズ基金を作っている。
ええ、一人親家庭の進学支援などに重点していますね。
そうなんです。ただ場所を開くだけじゃなくて、小さな経済を回すマイクロ福祉と金融のモデルを作り上げているのがすごいなと。
社会学的な観点で言えば、これは失われたコミュニティの意図的な再設計なんですよ。
アフリカのことわざに、子どもを育てるには村が必要だというのがありますが。
はい、有名な言葉ですね。
それを自然発生に任せるんじゃなくて、現代の建築デザインとかNPOの経済モデルを使って、
極めて戦略的に再構築しているわけです。
意図的にデザインされた新しい村ですか?いやー深いな。
情報格差と心理的ハードルの克服：デジタルとリアルの融合
さて、ここで通勤中とか家事をしながら聞いてくれているあなた、もしかしたら心の中でこう思っているかもしれません。
私は子どももいないし、子育ても終わった。自分には関係のない話なんじゃないかって。
ええ、そう思う方も多いでしょうね。
でもここからが今日一番重要なポイントなんです。
素晴らしい理念やシステムがあっても、それを必要としている人にどう届けるのか。
そこには私たち全員が関わる繋がりのメカニズムが隠されているんですよね。
そうなんです。赤ちゃん本舗が実施した1万人規模の調査データを見ると、その本質が浮かび上がってきます。
子育て世代が現在最も苦しんでいるのは、支援物資の不足ではなくて情報格差なんですよ。
情報格差ですか?
はい。自分にどんな支援が使えるのかわからない。そして1歳の誕生日を境にパタリと支援が途切れてしまうという孤立の恐怖です。
なるほど。じゃあ情報格差をなくすために、もっと便利なアプリを作ればいいじゃないかって思いますよね。
DXを進めてスマホで全部完結するようにすればいいと。
それが実は逆なんです。
逆?どういうことですか?
デジタルツールは必須なんですけど、それ単体では絶対に機能しません。
先ほど少し触れたアスママの子育てシェアっていうアプリの仕組みが、その心理的なメカニズムを見事についているんです。
と言いますと?
このアプリは1時間500円から送迎や託児を顔見知り同士で頼り合えるものなんですが、ホストさん、なぜこれ無料じゃなくて500円だと思いますか?
え?お金を取るんですか?助け合いなのに。
はい。無料だと頼む側に申し訳ないという不才感、つまり心理的なハードルが生まれてしまうからです。
あー、罪悪感か。
そうです。500円という安価なワンコインに設定することで、それを気持ちの良い取引に変えて、頼むことへの罪悪感を消し去っているんです。
なるほど。摩擦をなくすための500円なんだ。しかもこのアプリ、友達申請を承認するには、相手の電話番号の下4桁を入力しないといけないんですよね。
そうなんです。あえて面倒くさい摩擦を組み込んでいる。ネット上の見知らぬ誰かじゃなくて、リアルに連絡先を知っている顔見知りに限定することで、最高5000万円の保険を適用できるほどの安全性を担保しているんです。
デジタルをただ便利にするためじゃなくて、リアルの信頼関係を補強するために使ってるんですね。でも、そもそも近所に知り合いがいないとか、引っ越してきたばかりの人はどうするんですか?
だからこそ、アスママは手数料を取らないビジネスモデルにして、代わりに企業の協賛金を得て、年間400回ものリアルな交流イベントを開催しているんです。
400回も?
ええ。ITリテラシーの壁を越えて、ゼロから顔見知りを作るためのママサポーターという人間が間に当たり、泥臭い手作業で縁を繋いでるんですよ。
へえ。デジタルはあくまで純活用であって、エンジンそのものは人間同士の泥臭い信頼関係なんですね。
千葉県松戸市の松戸でつながるプロジェクトも、その信頼のネットワークの究極形と言えそうですけど。
ええ。これは行政、NPO、子供食堂、地元企業など50以上の組織が連携するコレクティブインパクトの恒例ですね。
コレクティブインパクト?
はい。段なる異業種交流じゃなくて、バラバラに活動していた組織が一つの大きな設計図と共通の目標を共有して、まるで町全体が一つの組織であるかのように動く仕組みです。
私がすごく感心したのは、地元企業からの出産祝い品をあえて子供食堂を経由して手渡ししている点なんですけど、コレ何でわざわざ子供食堂なんですか?
それが予防的介入というメカニズムなんです。虐待や貧困といった深刻な状態に陥ってからでは、行政も手を差し伸べるのが難しくなりますから。
ああ、手遅れになっちゃう。
だからこそ、出産というおめでたいタイミングで、地域の居場所である子供食堂の人と顔を合わせてお祝いを渡す。
これによって、将来孤立しそうな家庭と問題が起きる前に接点、つまりセーフティーネットの糸を結んでおくことができるんです。
なるほどな。トラブルが起きてから対処するんじゃなくて、起きないように前もって網目を細かく編み込んでおく。
現代にそさよった村は、テクノロジーという最先端の糸を使いながら、最後は人の手で一つ一つつながりを結び直しているんですね。
その通りです。そしてその網目を編むのは、特別なNPOや行政どけの仕事ではないんですよ。
未来の子育て：社会全体で担う「村」という学校
ということは、今回のディープダイブで見えてきたのは、子育ての未来っていうのは、親がいかに一人で頑張るかではなくて、社会全体がいかに子育ての当事者になれるかにかかっているということですね。
ええ、まさにそこが結論になります。今これを聞いているあなたが、もし直接子供を育てていなかったとしても、
職場で子育て中の同僚の仕事をかゆくカバーすることとか、コンビニや近所ですれ違う親子にちょっとした解釈や挨拶をすること、その一つ一つの行動がこの街を免疫システムとして機能させるための極めて重要なパーツになっているんです。
そうですね。誰かがウインカーを出しているのを外から眺めるんじゃなくて、少しだけ一緒にハンドルに手を添えてあげる。
そのわずかな関与が、新しいコミュニティの強靭な基盤を作ります。
本当にそう思います。最後にあなたに一つ考えてみてほしいことがあります。もし、街が子供を育てるのだとしたら、今日あなたが街を歩いて、買い物をし、職場で同僚と接しているその一挙手一投足は、未来の子供たちに向けてどんな教育を行っているんでしょうか。
はっとさせられる問いですね。
意識しているかどうかに関わらず、あなた自身もすでにこの巨大な村という学校の一人の先生なのかもしれませんよ。
私たちの何気ない日常の振る舞いそのものが、子供たちを取り囲む村の風景を作り上げているわけですね。
はい。最先端のオフィスのど真ん中とか、タワーマンションのラウンジ、そしてあなたの住む街角に現れつつある新しい村、その村の住人として今日からどんな風景を作っていきましょうか。
ということで今回の深掘りはここまでです。
いつも最後までお付き合いいただき本当にありがとうございます。また次回のディープダイブで頭の中をアップデートする時間を共有しましょう。
