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会社から期待されている人の習慣115 第4章 会社から期待されている人のマネジメントの習慣
習慣52 89% ミスを引き受け手柄を譲る 期待されているリーダーの89%がチームの失敗を自分の責任といった経験がある
部下を守るリーダーへの評価は1.5倍高い 私が守ってもらった時、部下として守ってもらった経験は、新入社員の時に入った会社で
たくさんあります。お客様からいろいろ言われるような、そういった部署におりましたが、本当にできる
マネージャーというのは、部下の気持ちを考えながらできることはできる、できないことはできないとしっかりと言ってくれていたなと思います。
じゃあ自分が今マネージャーになった時、どうか。全然できてないなと思っています。 これはなぜか、実務が全然わからず
放置になっているんじゃないかと思っているからです。 委任するためには、結果を見せて
確認とか、助けることが必要だと書かれています。 私は本当に実務がわからなすぎて、途中の確認というところを怠っているなと思っています。
大丈夫かと聞いたところで、質問されたと言っても全然答えられない自分がいます。
今非常に苦しいなというふうに思っています。 そういうところでちょっと部下からマウントを取られていることもあるなっていうふうに昨日も思っていました。
でもとはいえ、これも一つ大きなTMだなと思っているので、 どこからやっていったらいいかちょっとわからないですが、
まずは苦手なその分野を勉強していくことかなというふうに思っています。 皆さんは私みたいな時、経験ありますでしょうか?
もしありましたら、ぜひアドバイスを言っていただけたら嬉しいです。