00:04
会社から期待されている人の習慣115 第4章
会社から期待されている人のマネジメントの習慣 習慣51 67% 部下の得意を本人より知っている
期待されているリーダーの67%が部下の得意なことを本人より詳しく説明できる 弱みの指摘ではなく強みの言語化を
皆さんは自分のメンバーの強み弱み言えますでしょうか 言えまーすって言う方が私の周りを見てないかなと思っています
こう言われると確かに強みもわかるけどむしろ弱みにやっぱり目が入ってたなぁという ふうに思っています
例えばAさんがああいうとこちょっと弱いよね そのためにどうしようかなぁなんて思うことが多かったです
でも期待されている人は弱みを見るのではなくて あの人はあそこが強いからあの強みを生かすにはどうしたらいいのか
何を与えたらいいのかそっちの方面からアプローチしてたんだなと思います そう思うと確かにね私みたいに弱みをねどういうふうにカバーするかよりも
そりゃ強みが生かせた方がやる気上がるよね 自分だってそうだもん
そう思ったら私今1週目でしょ これ2、3週やりたいと思っています そのために今1週目何をやったか毎日書いてます
つまり次の週刊50字に来た時は あ例えばAさんの強みはこれでその強みを生かすために私これをやったんだよっていうところを
2週目つまり115日後言えるようになっています はいこれは必ずです