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こんにちは、すてむです。今日は、人財育成担当として企業で働いている中で、何が正解かわからないなと思ったことを一つ話したいと思います。
私が勤めている会社では、いわゆるMBO、目標管理制度を取り入れているので、年度書に1年間の目標を立てます。
その時に、一般職の方なんですけれども、上司と立てた目標に少し疑問を感じていらっしゃいました。
その内容というのは、総合職の先輩と同じような仕事の役割、自分で考え、自分で行動し、切り開くような、そういった仕事内容を目標管理として上司に与えられていました。
その話を聞いた私は教育担当、もう一人は労務担当。
労務担当としての意見は、一般職としての仕事の役割は、総合職と異なる。
だから、総合職の先輩と同じように、自ら考え、自ら行動し、新しいものを切り開くのは、一般職の役割ではない。
だから、もし自分が疑問を感じるのであれば、もう一度上司に話をしてきた方がいいのではないかというアドバイスでした。
教育担当としての自分は、一般職の方なので、総合職の方から言われた内容をしっかりとしていただくというところは、すごく仕事の役割としては重要だと思うんですが、
女子はまだ20代後半というところで、その方、総合職から一般職に社内で入社した後に変わられているので、女子は少しストレッチをした目標を与えたのかなというようなことも私は考えました。
職種の枠が超えていると思うところはありますが、そこに囚われて、相手の可能性を積むようなことは、あまり良くないのではないかなというふうな気持ちもしております。
そうはいえ、なぜ職種が違うかというところもあるので、お互い納得した上で、やはり目標管理って決めていかなきゃいけないなというところと、
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人の成長は今あることを淡々とやるのではなくて、少しずつ少しずつストレッチしながら自分を高めていくことの大切さというのは、人の職種でも必要なのではないかなと思っています。
今日は以上です。