会議の目的を明確にする重要性
会社から期待されている人の習慣115 第7章 会社から期待されている人の会議の習慣
習慣74 70%会議の目的がわかる名前をつける 期待されている人の70%が会議名に具体的な目的を明記している
会議名を変えただけで準備率が30%アップ 皆さんは自分が会議を作るとき、もしくは会議に出席しているとき、その目的
わかってらっしゃいますでしょうか? 目的のない会議はない。ただダラダラするだけなら必要ない。
チームミーティングの課題と改善策
私は2週間に1回、今チームのミーティングを開いていますが、いまいち活発的じゃないなと思って じゃあ
まさに悩んでいるところです。 もっと2週間に1回だからやってることを共有したいなと思っているんだけれども、うまくその気持ちが
伝わってないのが現状です。 であればチームミーティングではなくて、何のチームミーティングなのか、その目的をみんなにしっかりと伝えた上で
2週間に1回のミーティングを開催したいなというふうに思っています。 人によっては多分1週間に1回、もしくは1週間に複数回やっているところもあるかと思います。
チームがやっていることが分かれているからこそ、 共有しても意味がないというふうに考えている人が多い。
そうではなくて、みんながやっていることを互換できるような、そんなチームワークするためにはまずは
情報共有からと思っています。 だからこそその意義、目的を会議で伝えていきたいと思っています。
