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会社から期待されている人の習慣115 第4章 会社から期待されている人のマネジメントの習慣
習慣54 71% 正解を教えるより問いを共有する 期待されているリーダーの71%が部下との対話で問いを共有することを心がけている
問いを与えると部下の自立行動が45%アップ 皆さんはメンバーの皆さんと
ワンオーワンやってますやってらっしゃいますでしょうか 実は私やってないんですやらなきゃと思いながら避けています
なぜかというとこれは私の今の悩みなんですが自分よりもリズムができてそして 私よりも自分の方ができているというプライドがあるメンバーにどう接していいかわかりません
で実際相談を受けないんですなぜかというと相談したところで相談相手にならないから なので基本的にはすべて自分で考えてここは課長が責任取るべきところでしょと本人が判断した
ところで行為をかけられ そんな状態ですもう一つ大きな要因は私の前任者が
そうねいいも悪いもいろんなことがありまして 部下に問いを共有するわけですよ
どう思うってでなぜどう思うって聞くかというと本人答えがないのでどう思うで メンバーの私たちに対して答えを流すんです
それを聞いたそれを経験した時にこのどう思う っていうセリフを私言えなくなってしまいました
というのもあって今問いを共有することがすごく苦手です 皆さんはワンオマンや
こういった問いで相手を成長させる時どのように気をつけていらっしゃいますでしょうか はいというところで今まさに自分が悩んでいるところが54歯できたのでちょっと
セキュラーに語ってみました重くてすいません