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こんにちは、すてむんです。今日は、研修担当として 自分が感じた人を動かす、伝えることの難しさについてお話ししたいと思います。
研修担当もしているので、昨日の4月1日から 新入社員、入社してまいりました。
私がこの会社に入社した今2年目。これまでと採用担当が変わったので、取る人材像であったりとか、というところが少し変わっています。
ですので、役員から見ても、例年の新入社員と、なんだか雰囲気が違う。 ちょっと真面目だね、というふうに言われています。
ですので、昨年の新入社員、つまり今の2年目の新入社員の 新入社員研修をやった時は、
良いも悪いも、学生の延長上、みたいな感じでワイワイしていました。
採用する学生の質を変えたところもあって、 変えていかなきゃいけない部分だったっていうところはすごく落ち野なんですけれども、
いざ蓋を開けて、今年の新入社員と、新入社員研修をすると非常に堅い。
すごく真面目。言われたことは時間内にしっかり終わらせる。 今の2年目の新入社員はパソコンさえまともに使えない子が3分の1ぐらいいたんですが、全員しっかりと使える。
伝えたことはすべて吸収し、すぐにアウトプットする。 貪欲なんです。
そしてそれを実現するだけのスキルもしっかりある。 だからこそこちらから与える、
提供するべき研修の内容というのは吟味しなければならないと思っておりましたが、 なかなかそこまで至るための私のプレゼンであったりとか、
社内の納得させられなかったっていうところに非常に今、後悔をしています。 もっと自分が考える質の良い研修を
与えたかったなというところを思っています。 その中で昨日、今度は別の中研とか部長級クラスの研修について
部長と話をする機会がありました。 その中で打ち合わせをした中では、非常に自分が思っていることを伝えて、それを採用してもらえたんです。
この差って、新入社員研修とこの差って何だろうと思ったら、 自分がどこにどのタイミングで入り込んでるかっていうこの差が大きかったかなと思います。
新入社員研修の場合は結構大枠を作った中で話をしたんですが、 今回の部長研修とかは大枠を作る前の段階からちょこちょこちょこちょこ入っていて、
納得させられたっていうところを考えると、やはり大きく小さな会社だからこそ、もっと細かく入って相手の意図を考えながら
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研修を組み立てるべきだったと非常に反省をしました。 というところでちょっと短くなってしまったので、今年の反省は来年に絶対活かしたいと思っています。
今日は以上です。