戦略の重要性
こんにちは、すけです。今日は、完璧主義者は戦略なき愚か者という話をしたいと思います。
これどこの誰かというわけではなくて、まさにこれ僕のことだなと思って、とある本を読んでいて、すごく気づきのある内容だったので、皆さんにもシェアができればなと思っております。
それが株式会社カタナのCEOの森岡敦夫さんが書かれております、「USJを劇的に変えたたった一つの考え方」という本があるんですね。
マーケティングに関心がある方は、少なくともタイトルは聞いたことがあるかなとは思うんですが、この本めちゃくちゃ面白くて、概要欄にリンクを貼っておきますね。
マーケティングを基礎から学びたいとか、今実際にマーケティングの仕事に携わっているんだけども、何から考えていったらいいかわからないとか、そういった方はすごくわかりやすく丁寧に開発をしてくれる本なので、すごくお勧めです。
その中に、戦略とは何かというようなフェーズの中身があって、そこに関するお話ですね。
先に結論から言うと、戦略の核となる考え方の選択と集中の話にはなるんですが、仕事においてもやることとやらないことというものをしっかり選びましょうという話ですね。
よく聞く話ではあると思うんですけども、本を読んでて確かになと思わされたので、ちょっと本の中身ご紹介ができればなと思っております。
読み上げます。皆さんは上司から振られてくる仕事をとりあえず全部やろうとしていませんか?
私は上司から10球球が飛んできたら、最も重要な3球ほど3つの球を注意深く選んで、それ以外は打たないようにしてきました。
振られた10個の仕事が会社に与えるインパクトはそれぞれ異なるはずです。 10球すべてギリギリ合格の60点を狙っても大して評価はされません。
先ほどの100人の軍隊のような資源の分配という失敗をしているだけです。 ここで重要になるのは野球なら選球眼、仕事ならば戦略眼です。
会社に対して最も重要なインパクトを与える球と、その次に重要な球2つ、計3球程度をよく選んでください。
この3球に集中することで最も大切な球は100点を、次の時点の2球はそれぞれ80点を狙いに行くのですというふうに書かれているんですね。
もう少し続きます。 重要でない7つをやる時間と労力を重要な3つに集中してより高い成果を出せば、全部やらないことは命取りにはなりません。
むしろ最も重要な仕事で突出した成果を生み出せれば、あなたは出世するでしょうと書かれているんですね。
最後の結論です。とりあえず全部やろうとすることは、無意味に資源を分散させるだけの戦略なき愚か者のすることですというふうに書かれているんですね。
リソースの分配
特にこれ冒頭の皆さんは上司から振られてくる仕事をとりあえず全部やろうとしていませんかというところにギクッときて
特に真面目と言われる人ほど上司から言われた仕事、振ってきた仕事は全て全力でこなそうとして、結局大事なところの大事な仕事に手がつかずにその日の一日が終わってしまうとかそういう経験は僕は結構あるんですけど本当にこういうことだなぁと思ったんですね。
戦球眼ではなく戦略眼。そもそもなんでこんな話になっているかというと、戦略というものは冒頭にも言ったとおり、やるべきことと同時にやらないこともしっかり選ぶという話なんですね。
で、やるべきところに自分の経営資源、リソースというものを投下するということが戦略なんだよと。その経営資源というのは金であり人であるものであり情報であり時間である知的財産でありっていう話ですね。
だからこれが仕事だけじゃなくて普段の僕らの生活に置き換えてもこれ一緒のことですよね。
皆さんの目的があって皆さんの有する資源をどういうふうにその戦略に落とし込んでいくか。当然僕らって仕事と子育てで忙しいと思うので時間という資源はかけられていると思うんですね。
じゃあそこを本業なのか副業に割り当てるのか、もしくは本業だけに割り当てるのか、本業を最低限にして副業にあり当てる時間を当てるのか増やすのかって考えるのって自分の目的によって戦略とかって変わってくるじゃないですか。
だからちゃんとそこを考えて目の前のことすべて全力で取り組むんじゃなくて自分の目的から逆算してこれはここまでにしておこう。
ここまでにしておく分こっちに力を差こうとかそういったところもしっかり考えなさいよというのがこの森岡さんのメッセージなのでこれすごく面白い内容だなと思ったので皆さんにも共有をさせていただきました。
ということで今日はですね自分のことでありましたが完璧主義者は戦略なき愚か者という話をさせていただきました。
今日も素敵な一日をお過ごしください。
スキンでした。
