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はい、おはようございます。すぎひろです。 今日はですね、駅までの間、ウォーキングライブをしていきたいと思います。よろしくお願いいたします。
はい、なんか今日風強いですね。うん。なんかね、台風が近いのか近いのかよくわからない感じですけれども、はい、やっていきたいと思います。よろしくお願いします。
はい、えーとですね、今日はですね、えーとね、想像力の無いリーダーは現場を混乱させるというようなね、ちょっと話をしていきたいと思います。
はい、ちょっとね、あのこっといいかな、ちょっとね、あの今ね私がやっている仕事ですね、ちょっとイライラした件があったのでその話をしていきたいと思うんですけど、
はい、私はですね、今、んーとですね、ITのコンサルタントとしてですね、プロジェクトですね、システムの導入のプロジェクトに入っております。
その中で、えーとですね、プロジェクトマネージメントオフィス、PMOという役割をしていて、あとはですね、データを移行する移行チームというところの全体の統括みたいなことをやっております。
はい、で、その中でですね、このプロジェクトね、結構ねグダグダなプロジェクトなんですけど、その中でも一番グダグダなのがですね、Aという組織があるんですね。
そこはですね、ちょっとなんかね、そのAという組織にですね、そのままお任せはできないのでですね、結構ね、いろんな課題があったりするというところもですね、ちょっと介入したりとかしているんですけども、
そこでですね、そのAの組織ですね、その中の組織として、BチームとCチームというのは、そんなようなね、2チームで構成されているというような、そんなようなチーム構成になっております。
皆さんおはようございます。ありがとうございます。
はい、で、今日、その中で私が担当している移行関係ですね、というのをやっているのが、メインでやっているのがですね、Bチームなんですよ。
Bチームがずっと基本的にはですね、やり取りを私はしていたんですけど、いろいろとね、度重なるスケジュール変更でですね、Bチームだけじゃ対応ができない部分が結構出てきたので、
そのBチームが、それをですね、一部の対応をですね、Cチームにですね、依頼をして、それでやっていこうというような計画を立てたんですね。
そこまでは、まあまあまあ、いいんじゃないですかっていう感じなんですよね。
はい、で、そこまでいいんですけど、そのBチーム、基本的にはですね、彼らが主体で今まで移行というところをね、そのチームの中でやっていたんですけど、Cチームは正直言ってね、今までそこはノータッチでだったわ
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けですよ。
だから、実際に何をやるのかとかね、自分たちが何をするべきかっていうのは、あんまり分かっていない状況なんですよ。
皆さん、こういう時ってどうしますかね。
私だったら、私が例えばね、Bチームのチームのリーダーだったら、ちゃんとCチームにやってもらうべきことっていうのをですね、説明して、あとはスケジュールだったりとかっていうのも、
Cチームで色々と人のリソースだったりとかっていうのがあるので、それに調整してスケジュールだったりとか、そういうようなことをするかなというふうに思っていたんですね。
思っていたし、適宜そういうことをやっているものだと思っていました。
それがですね、全然やってなかったというところで、それがですね、月曜日になりました。
そのとき、それはそれで、まだやってなかったみたいなっていうところなんですけど、
そのときのBチームのイヴはですね、そのときに一番最初にやるときに方針書みたいなのを書いていて、それを説明してくれたんですよね。
その方針書にちゃんと書いてあるでしょ、みたいなことを言い出したんですよね。
書いてあるは書いてある、確かに書いてあるけど、そんな細かく書いてないよね。
ちゃんと説明してないよね、あなたたちっていうのが、私もそうだし、Cチーム、受けた側もですね、印象だったんですよね。
皆さん、これどういうふうに思いますかね。
私から見ると、明らかにこのBチームのリーダーのですね、説明不足、あとは調整不足。
この中で、新しく作ったスケジュールに関しても、じゃあこのスケジュールって、Cチームとちゃんと相談して決めたスケジュールなんですか?
いや、そこはこれから相談します。
これからかよ、みたいなね。
それでよく、説明したよねって言えるよね、みたいな。そんなような話だったんですよね。
そんなようなことが、おととい起きてですね。
でも、タスクとしては、今月、もう来週くらいから、来月にかけてやるようなタスクだったんですよね。
なので、結果的にはですね、じゃあそこをちゃんと整理して、Bチームのリーダーの方からですね、Cチームにですね、ちゃんと説明するように準備をしてください。
その準備もできないんですよね。
っていうような状況なんで、それがですね、月曜日になったということで、たぶん今日あたりね、説明をしてくれるんじゃないかなと。
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説明をする準備がまだできないのであれば、いつ説明できるんだと。
私の方からツッコミを入れようかなと思っている状況なんですけれども。
このBチームのリーダー、たびたびね、こういうことが起きてるんですよ。
例えば、Bチームのね、結構ね、てんやわんやしていて大変なんですけれども。
それで、どうにもこうにもいかないときに、それと今回のね、また別のXチームがあるんですよ、他の部署のところね。
土日をですね、土日もちょっと手伝ってもらわないかみたいなことがあってですね。
それがですね、金曜日かな、金曜日の朝になって見出したんですよ。
どうですかね、それ。
ちなみにそのXチームは会社も違うんですよね、このBチームの。
いやいやいや、それをね、土日出勤してくれるというのを、他の会社さんの、チームも違うし、他の会社さんだし、よく言うよみたいな。
土日に出てもらったんですけど、結果的にですね、あんまりやることがなくてですね。
そのXチームはですね、何のために待機したのみたいな、そんなような状況だったんですよ。
彼らとしてみれば、なるべくね、そのXチームに負担をかけないようにですね、そんなタスクを土日にくらなかったんだろうけど。
でも、もうそのXチームはみんなね、土日、休日返事をね、待機してるわけなんですよね。
そんなようなことね、平気なのか平気じゃないのかわからないですけど、やるような方なんですよね。
これって私なんかね、思うんですけど、一人ですね、その方、リーダーの方のですね、想像力が足りてないんだなっていうふうに思ってるんですよ。
例えば、自分が役員たちはね、あるチームから仕事をお願いされた時に、どういうふうに思うかとか、それで動けるんだっけみたいな、
その説明だけで大丈夫なのっていう、そんな想像力がないのかなっていうふうにね、私は思うんですよね。
やっぱり考えると、こういった方針を出したけど、でもこれだけじゃ説明足りないから、
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じゃあちょっと詳細な説明をして、こういう時はこういうタスクをやらなきゃいけないんだという話をして、
それに対してこういうふうに一朝にしてくれたりとか、
あとは、Cチームが実際にどれくらいのリソースが避けて、スケジュールとしてどれくらい何日タスクをやるのに何日必要なのかみたいなところを話し合った上で最終的にスケジュールを確定するみたいな、
そんなようなことをリーダーはちゃんと思いを巡らして、それで計画を立てていく、
相手の部署、他の部署、チームに行くと調整していく、そんなようなことは私は大事なんじゃないかなと思うんですけど、皆さんどうでしょうか。
結構こういう話ってよくあるなっていうふうに思っていて、
皆さんの会社、特に大企業あるあるなんですけど、結構チームが違ったり、あとは本当に部署、大きい部署レベルで違ったりするときって、こういう話ってあるんじゃないかなと思うんですよね。
うちの部署の仕事じゃないからみたいな感じで言ってくる人だったりとか、ここまでは私のチームだけど、ここからはうちのチームじゃないから、それは私は関係ありませんみたいな、そんなこと言う人って結構大きい会社
であればあるほどいるんじゃないかなというふうに思っております。
やっぱりそういう人ってあまり社内評価が正直良くないんじゃないかなって私は個人的に思ってますけど、皆さんの会社はいかがでしょうかね。
今日は最近ちょっとあったイラっとした話から、他の会社、皆さんもこういう人に対してどうすればいいかというところもありますけど、今では自分がそういうことをできているのか、そういった自分に対してお話をさ
せていただきましたので、これで終わりにしたいと思います。
最後までご視聴いただきありがとうございました。