仕事での嫌な人について
おはようございます、すぎひろです。
今日は駅まで行って、ライブをしたいと思います。よろしくお願いいたします。
今日も寒いですね。
昨日は雪が降ったそうですが、昨日は在宅だったので、私は一日家にいたんですけど、結構久しぶりに在宅でしたね。
やっぱり、一日に一回くらい在宅をしないと、ちょっと体が持たないなという感じです。
今日はですね、仕事をしていてこんな人が嫌いかもという話をします。
今までの配信だったりとか、実際に会った人とかにも話してるんですけど、
あんまり自分の中で、人のことを嫌いとか、あんまりそういうこと、感情があまり湧かないかったんですよね。
みんななんでそんなに、これ嫌いとか、この人嫌いとか、そういうふうに思うのかなってちょっと思ったんですけど、
最近、私こういう人嫌いなんだなっていうのがエピソードとしてあったので、ちょっとお話しさせていただきたいと思っております。
今、私はITのコンサルタントをやっていて、とあるプロジェクトのほうに入っています。
プロジェクト全体は過去というところで、もうすぐリリースみたいなタイミングなんですよね。
とはいつも、プロジェクトの体制だったりとか、誰が何をやるみたいなのが結構曖昧だったりとかして、
その一部のところを全体の統括みたいなところをやるような仕事に最近ついて、
チームの編成みたいなところを整理して、結局10個以上のチームがあって、一応仕切りみたいな、そんなような仕事を今回してるんですけど、
それで各チームのチームのリーダーと、実際状況とかそういったところをヒアリングみたいなところをさせていただいたところですね。
結構皆さん協力的ではあるんですけど、人によっては協力的というわけではないんですけれども、自分の仕事に線を引くような、そんなような方がいらっしゃったりとかしてですね。
なおかつ線を引くってやっぱりある程度しょうがないことがあるんですよね。
例えば、自分の責任の範囲はここでっていうようなところだったりとか、ここは自分の責任じゃないというようなところなんですけど。
でも、例えばそれって正直あなたの仕事の範囲でしょというようなところ。
ただちょっとその一部を他のところに投げてる関係で、そこを自分たちがやってないから、そこは責任持てませんみたいな、そんなようなことをおっしゃる方がいて。
ちょっと難しいんですけども、もちろんある程度責任の範囲を明確にするというのはあるんですけども、それはしょうがないことなんですけども。
もうちょっとちゃんと、少し広い範囲で見ようよというような感じがあるんですよね。
例えば、責任の範囲がここだけありますとかなんですけど、結構どういった仕事でも曖昧な部分ってあるじゃないですか。
例えば、Aさんとか、Aチームの方のタスク仕事なんだけど、でもこうやってAとB両方に関わってくるよねみたいなときに、なんですかね、ここはもうBでしょみたいな感じで、なんで私たちやるんですかみたいな。
そんなようなことをやられる方がいらっしゃるというような感じなんですけど、ちょっとその辺って、私としてはちゃんと巻き取ってもらいたいなと。
結構それがチームメンバーレベルとかだったらしょうがないよねっていうような感じなんですけど。
リーダー的な存在で動いていらっしゃる方が、そこって言い方悪いですけど、ちょっと協力席じゃないというか、自分たち責任取れませんからできませんみたいな。
そんなような感じの態度で取られるのが、私本当に非常に嫌だなというような感じです。
ある程度巻き取ってくれるような、そういった姿勢をとっていただけないと、ちょっとそういう人は正直嫌だなというふうに思っています。
結構その辺ってグレーなゾーンではあるんですけど、自分たちが巻き取るつもりでやるよっていう風にやってくれる人は好きだけど、
逆にせひんじゃってこれ以上くっつけませんみたいな、そういう風にやられる方っていうのは、ちょっと正直言って嫌だなというところがあります。
皆さんはどうですかね。いろいろと立場があったりとかして、それは責任持てないからできませんみたいなこと言うこともあるかもしれませんし、
仕事って結局会社の仕事って特にチームワークみたいなところがあると思うので、そこら辺全てができる人ばっかりじゃないとは思うんですけど、
そういったような姿勢、少なくともニーダーレベルみたいなチームとチームっていうところを乗り越えて動かなきゃいけないような人たちっていうのは、
もうちょっとそういったところを柔軟に動けるようにしてもらいたいなという風に思っています。
今のこのプロジェクトなんですけど、私最近会ったんですけど、やっぱりそういった横を見ないで自分たちのことだけやってればいいみたいな、
ちょっとそんなような雰囲気が全体的にあるんですよね。
チームワークの重要性
私としてはそれを是正して、このチームだったらこういうことをちゃんとやりましょうというような感じでやりたいんですけど、
結構そのプロジェクトはもともと2年近く続いているようなプロジェクトで、私は言うならば新山ものみたいな感じで、
今までのやり方っていうのは結構当たり前みたいな感じになっているので、
人によってはね、なんでそんなことを今さら言うんですかみたいな、そんなような雰囲気になったりとかしています。
かっさんおはようございます。ありがとうございます。
今日はちょっとね、仕事をしてこの人嫌だなっていう話をしてるんですけど、
仕事に線を引いてですね、それ以上のことをですね、やろうとしない人、やろうとしない人、しかもリーダー格のレベルの人っていうようなところはですね、ちょっとね、嫌だなというようなところがあります。
先ほどもちょっと言ったとおりね、僕が結構若手だったりとかそういった感じだったりとかするんだったら、共有はできるんですけど、リーダー格でですね、
他のチームだったりとか、大概的なところといろいろと接していろいろと調整するような立場の人だと、やっぱりね、ちょっとそういった考えでいられると、
皆さんはいかがでしょうか。もしかしたら賛否両論あるかもしれませんけれども、皆さんはどういうふうに考えるかというのをですね、お聞かせ願いたいなと。
自分がプライベートにもどんどん突っ込む人なので、自分がプライベートにもどんどん突っ込んでいってもらえるようなこともなのかもしれませんけれども、
みなさんはどういう風に考えるかというのをお聞かせ願いたいなと思っております
自分がプライベートにもどんどん突っ込む人なのでやりすぎかもしれない
例えばタバコはやめたほうがいいですよ
すごいですね
私も思うんですけどちょっとやりすぎぐらいのほうがいいのかなと思ってるんですよね
一番嫌なのはスポーツとかではありますけど
お互いチームでやった時に
例えばバレーボールとかそういうところでボールが来るじゃないですか
お互いこれどっちがやるんだろう
でもこれ私の範囲じゃないしみたいな
拾わないで結局ミスしてしまう
チームとしてミスしてしまうというのが一番嫌なんですよね
やればそれ私がやります
それこっちがやりますみたいな
それぐらいのほうが最終的には上手くいくと
結局個人のミスにとらわれて
チーム全体のミスになってしまう
そういったことを避けたいんですけど
今自分が仕事しているプロジェクトは往々にして
そういった状態
お互いに自分たちの仕事じゃないからと放置しておいて
結果的に問題が起きているということが結構散見されるので
そういうようなこと
特にそれが分かっていなかったらいいけど
そういったチームを引っ張っていく人が
そういった感じだと私はちょっと嫌だなと
いうふうに思ってしまうといった
そんなような話になります
そろそろ駅も近づいてきたので
これで終わりにさせていただきたいと思います
最後までお聞きいただきありがとうございました
では ありがとうございます
赤井さん ありがとうございました
