研修の経験
おはようございまーす、まーくんでーす。
今日は、3月15日土曜日、まーくんコーチの屈伸チャンネルを始めていくんですけど、これ2回目です、今日。
あの、さっきね、ちょっと途中までやって、1回落としたんです。
あの、久しぶりの放送ですね。久しぶりの放送なんで、感覚を忘れてしまったというか、
なんかね、あの、僕のヘッドセットって、話した音が耳からも入ってくる仕様になってるんですけど、
あの、耳から音が、あれ、あんま入ってない気がするなって、これちゃんと録音できてるかなって思って1回落としちゃいました。
で、僕にとっては2回目なんですけど。
あのね、久しぶりですね。
あー、花粉症がひどくてね、たぶん聞こえ方もね、あの、ちょっと長期休みの前?この放送しばらくやらなくなってる前と耳の状態も違ってるんで、
なんかね、感覚が変わってるんで、ちょっと怖かったんですよね。
だからちょっと1回止めちゃいましたけど。
で、長期休んでたんですけど、長期って何日?4日間くらいやってていいかな。
今週ね、朝早かったんですよ、すげー。朝早かったんで、放送してる早いではなかったんです。
仕事に朝早くから行って、夜はそれなりに早く帰ってきてた。
研修のね、今会社で働いてるので、
研修の現場に同席するっていうのを今週ずっとやってたんですよね。
で、まだTAとかですらないんで、本当に現場に入って、みんなどういうふうに研修運営してるのかなとか、
どういうふうに受講生をサポートしてるのかなっていうのを見学をまずはして、動き方を学んで、
じゃあ次の講座からは実際TAで入りましょうみたいな、そういう段取りですね。
で、今回は見学に徹するっていう会でした。
とはいえ、体調を崩しちゃったりすると、全然役割ないといえど、若干こいつ大丈夫かってなっちゃうんで、
体調万全にするためにも早いの早起きを心がけてね、今週やってました。
なので万全を期して放送はお休みしてたんですけど。
で、研修をずっと見てて感じたんですって、スプラトゥーンのことは後で話すんですけど、
スプラトゥーンの人生論っていうタイトルにしてるんですけど、
今日はね、いろんな要素が絡んで話をします。
なので、とちらかないように話したいんですけど、
研修ずっと出てるんです。
研修って、実際座学の部分もあるし、実践形式の演習もあったりするんですけど、
演習がね、すげー興味深いかったですね。
スプラトゥーンのルール
講座、何講座も今週あったんですけど、それ全部出たんですけど、
講座ごとに何グループがあって、それ全部見て回って、
どういう風に受講してるのかな、どういう風にサポートしてるのかなって見てたんですけど、
いい演習結果を叩き出してるグループって、
共通点があるなっていう風に感じたんですよね。
何かっていうと、原点に立ち替えるっていうのができてるんですよ。
データ分析の研修なんで、
データ分析、やったことある人はわかんないですけど、
集計をして傾向をまとめるとかね、やったことある人もしかしたら多いかもしれないんですけど、
分析って何も考えないでやってると、すげー迷子になってくるんですよね、どんどん。
何やったらいいのか、自分が何やってるのか、何の今数値足してるのかよくわかんねえみたいな。
迷子になっていくことがよくあるんですけど、
いい発表ができるグループ、僕が見てていい発表ができてるグループって、
そういうことを、そういう状態に迷子にならないように、
常に原点に立ち返れるものが、分析の骨子が存在するんですよね。
分析の骨子、大事ですよを、
研修でも伝えてるんですけど、やっぱね、それ忘れちゃうんですよ。
とりあえず何か手を動かしたりとか、何か行動を起こしてるほうが安心するんですよね。
だから原点に立ち返って考え直すっていうのがちょっと怖かったりする。
時間を空飛してる感じがして。
でも、立ち返んないと迷子になるね。
それをすごく感じた。何が目的の分析なのか。
その目的に向かっていくために今何をする時間なのか。
それぞれのメンバーは何をしているのか。
自分は今何をしているのか。
その辺りを常に意識しながら読めないと迷子になる。
それを可能にするのが骨子だったりとか。
方針だとか目的だとか。
こういうふうに進めようという方針だとか。
そういうものなんですけど。
何かね、この感じ、人生に似ているなって思ったりとか。
あと今回テーマに出しましたけど、スプラトゥーンにも似てるなって思ったんですよね。
スプラトゥーンの方を話すんですけど。
僕スプラトゥーンっていう任天堂スイッチのゲームがめちゃめちゃ好きで、
最近はちょっと遠のいてるんですけど、一時期結構やっていたし、今回またやってみようって思うんです。
スプラトゥーンっていうゲームはいくつかルールが違う形式で遊べるんですけど、
それぞれのルールで動き方が違う。
まずルールを理解するね。
何をする?何をするルールなの?何したら勝ちなの?目的っていうか。
何をしたら勝ちなのがまず大前提であって、
その勝ちに向かって、今個別の自分が今いる状況。
今読んであるんですけどスプラトゥーンって、みんな散らばって戦うんで、
人生への応用
一緒にペア、自分のチームメイトと一緒に動くこともあるし単独で動くこともあるんですけど、
今この状況、勝ちに向かっていきたいこの状況で、今この現場、シューティングゲームなんですけど、
相手を撃って、インクまみれにして、相手をやっつけて、相手が引っ込んでる間に自分が進んで、みたいなそういうゲームなんですけど、
今この瞬間自分がどういう行動をすればいいかっていう判断。
なんかね、そのあたりがね、分析、さっき言った研修の分析とすごい似てる気がするし、きっとこれは人生ともつながっている。
人生とつながってるなーって実感があるから、僕すげースプラトゥーンが好きなんですけど、
そことの共通点をすごく感じたですね。分析もスプラトゥーンも人生もおそらく大きい目的があって、
これをしたら人生に勝ち負けがあるかっていうとわかんないですけど、
少なくとも自分の価値観、大事にしたい価値観に沿って生きていられるかっていうのは、
まあ勝ちっていうか、それを目指したいよねっていうのはありますね。
だから、分析であればどういう結果を分析で出したいですかだし、スプラトゥーンだったらそのルールで勝ちを収めるだし、
人生だったら自分の価値観を全うする人生だし、それぞれに目的があるんですよね。
そのそれぞれの目的に向かっていくにあたって、今この現場、現状、どういう動き方を自分はすればいいのか、
チーム戦だったらチームはどういう動き方をすればいいのか、チームの中で自分はどういう動き方をすればいいのか、
それがすごい似てるなって思って、研修中めちゃめちゃメモってたんですけど、スプラトゥーンと絡めてメモってたんで、
ちょっと会社の人には見せづらいメモになっている。
なんかね、分析もそうだし、スプラトゥーンもそうだし、人生もそうなんですけど、流動的なんですよね。
常に進めていくにあたって目的は大きな目的はあるものの、それに到達する道筋は常に変化してるんですよね。
だからその瞬間瞬間でいろんな選択を迫られるわけなんですけど、進む、引く、考えて立ち止まるとか、いろんな選択をするんですけど、
大きい目標は常に見失わないでいたいなって思うんですよね。
人生だったら自分の目的をどっかに書き留めておくっていう、すごくそれを見返すっていうのは大事だなって感じたし、
常に変化していく状況の中で、今自分は何をしてるんだろう、こういうルートで目的に向かおうとしてて、
今自分が取り巻いてる状況はこんな感じで、自分は今どういう動きをしようとしていて、
何を目指したいのか、今この瞬間っていうのが見失わないようにいたいなって思うんです、人生においても。
だからね、ちょっと唐突なんですけど、ホワイトボード欲しいなって思ったんですよね。
ホワイトボード欲しいし、今度買おうって思うんですけど、今何してる、今どこに向かってる、今何してる、
今この瞬間自分は今日何するみたいな。ホワイトボード欲しい。常に流動するので書き換えられるもの。
経営戦略の重要性
ノートでもいいなって思ったんですけど、パッと見られるっていいね。
パッと見られるとこに、物理的にパッと見られるとこに、そういうのが書いてあったほうがいいなって思ったんですよ。
ノートには僕書いてるんですけど、ただノート開かないと見えないんで、ホワイトボードだったら部屋に入ってパッと見れば出てくるんで、
それ、やっぱホワイトボード欲しいなって思ったんですね。
人生において大きい目標もあり、そこに向かっていく過程で個別の状況があって、
自分が取り巻く状況が刻々と変わっていって、その中で自分の身の振り方を考えて進んでいくっていうの。
大事だなと思うんですけど、最近本を買った。
スタイフの投稿欄にも書いたんですけど、1万円分の本を買おうっていうのを今月から始めてるんですけど、
今月買った本でね、すごくこれおすすめなんで、後でレビュー書評も放送でやりたいんですけど、
人生の経営戦略っていう本。山口秀さんっていう方の本なんですけど、
たぶんこれ今書店に行くと一番前に平積みになってるんじゃないかなと思います。
僕も平積みになってるのを買ったんですけど、
2025年1月とかに初版なのかな。今ちょっと本が手元にあるので、初版がね、
今年の1月、2025年1月だから、次新しい本なんですけど、これめっちゃおすすめですね。
経営戦略なんで、戦略のコーチングにもめちゃくちゃ役立つし、人生を間違わないようにっていうとあれですけど、
なんか僕がよく、より良い生き方みたいな感じの放送をスタイフでやってたりするんですけど、
それをもっとハードに、経営戦略として学術的に落とし込んで、
僕は割と体験談を話してるんですけど、この本は、
学術的に人生を捉えたら、経営戦略的に人生を捉えたら、
どういうふうに考えるのがいいんだろうねっていうのをめっちゃ書いてある。
めっちゃ納得するし、思考の交通整理がされる感じっていうか。
スプラトゥーンに戻るんですけど、スプラトゥーンも攻略をめっちゃ見てると、
生き方とかにも立ち入ったりとかしてくるんですけど、
スプラトゥーンだったらルールが大前提としてあって、ルールを噛み砕いていくと、
個別具体的な局面ではこういうことが大事であって、
こういう選択をした方がより勝利が近づく。
だからこういう身の振り方をしよう、立ち回りをしようっていうのを、
スプラトゥーンの攻略サイトではちょっとディープなところを見ると、
そういうのが書いてあるんですけど、
似たものを感じる、この人生の経営戦略っていう本は。
まさに人生という、ゲームっていうとあれだけど、
人生において、人生の要素を噛み砕いて、
戦略って書いてあるんで、戦略の本なんですけど、
戦術、個別な局面における身の振り方に関しても、
すごく重要な教えが含まれていると思います。
なので、コーチングやってる方もおすすめだし、
自分の人生、思い悩んでいる人?
いわゆる自己啓発症じゃないんだ。
自己啓発、そうだな、橋渡し。
いわゆる自己啓発症よりちょっとドライなんですけど、
ただめちゃめちゃ腑に落ちるところがある。
自己啓発症一通り読んだんだよな。
だいたい自己啓発症って、みんな言ってること同じだよな。
自己啓発症めっちゃ読み込んだ人、読んできた人。
僕は結構そういうタイプなんですけど、新鮮な本ですね。
という意味で、後でまた書評をやりたいんですけど、
今週そんなこともしてました。
スプラトゥーンの視点
いろいろやってましたね、今週。
いろいろじゃねえな、研修だな。ほぼ研修で埋まってた。
だから、そんなことを考えながら、
スプラトゥーンまた始めようって、心に決めた1週間でした。
いろんな話したんですけどね、
また来週から平常運転でできる。
明日ですね。
もう明日から平常運転。
しばらく平常運転でいけると思うので、
また毎日放送ができるかなと思います。
何か参考になれば幸いです。
プロ講師をしています。
コーチングを提供しているんです。
2025年は100人語しゃべりっていうのもやっています。
コーチングは有料で提供していて、
100人おしゃべりは無料でおしゃべりっていうのをやっています。
コーチングにしろ、おしゃべりにしろ、
概要欄にLINEの公式アカウントのURL載ってるので、
そちらからご登録いただいて、
ご連絡いただければと思います。
あと、コメントなり、レターなりいただければ。
もうしばらく過ぎて、この辺の下り、
ちょっと口が馴染まなくなっちゃったんですけど。
すいませんね。
何かグダっちゃいましたけど最後。
はい。そんなところで。
また明日。さようなら。
